人力資源管理模式及選擇因素

1、人力資源管理模式及選擇因素 摘要：隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)均的管理工作均在不斷深化，加之市場競爭的影響，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越重視人力資源管理工作。優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，也是促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力。當(dāng)目前國內(nèi)部分企業(yè)仍未對這一管理工作提高足夠的重視度，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文即是對人力資源管理進(jìn)行研究，首先探討了當(dāng)前人力資源管理模式的概念，并從內(nèi)部和外部兩方面對人力資源管理模式選擇因素進(jìn)行闡述，以期能為相關(guān)工作提供參考。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素 現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度較快，企業(yè)規(guī)模也得到了進(jìn)一步的提升，人力資源管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，

2、其對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有著明顯的影響。但也由于當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度逐漸提升，導(dǎo)致人力資源管理工作日趨復(fù)雜，導(dǎo)致國內(nèi)部分企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式選擇失誤，難以維持企業(yè)的發(fā)展。 一、人力資源管理模式的概述 1.人力資源管理模式的概念 人力資源管理模式指的是已經(jīng)系統(tǒng)化發(fā)展的人力資源管理體系，其中經(jīng)典模型包括哈佛模型、蓋斯特模型等，目前國際企業(yè)管理理論中并未對人力資源管理模式進(jìn)行統(tǒng)一解釋，但這種模式本身的存在具有固定性的特點，但模式當(dāng)中涉及到的管理體系結(jié)構(gòu)則沒有明確的固定形態(tài)，也體現(xiàn)出了現(xiàn)代管理模式的多變性特征。 2.當(dāng)前國內(nèi)人力資源管理模式的種類 我國對于人力資源管理模式的分類主要是依據(jù)其管理對

3、象進(jìn)行劃分，其一是根據(jù)管理目的；其二是根據(jù)管理方法；其三是根據(jù)管理過程；其四是根據(jù)管理內(nèi)容。但這四種人力資源管理劃分標(biāo)準(zhǔn)也并非是一成不變的，均需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場、企業(yè)自身結(jié)構(gòu)等改變而變化，最重要的是所選擇的人力資源管理模式必須符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，并且將其內(nèi)部、外部等各類因素進(jìn)行綜合評估，保證管理工作的科學(xué)施行1。 二、人力資源管理模式的選擇因素 1.內(nèi)部因素 （1）企業(yè)戰(zhàn)略因素企業(yè)的戰(zhàn)略是其發(fā)展過程中對未來一定時間內(nèi)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)性方案，也是企業(yè)經(jīng)營的遠(yuǎn)期目標(biāo)。因此在對人力資源管理模式進(jìn)行選擇時必須滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，其可以根據(jù)當(dāng)前階段的戰(zhàn)略需求進(jìn)行模式的選擇，在企業(yè)運(yùn)營過程中再根

4、據(jù)后期戰(zhàn)略需求對模式進(jìn)行微調(diào)；還可以直接根據(jù)遠(yuǎn)期目標(biāo)直接對管理模式進(jìn)行選擇2。（2）企業(yè)制度因素企業(yè)整體制度的差異對于人力資源管理模式的選擇具有明顯的影響，因此在對這一管理模式進(jìn)行選擇時必須考慮到這一因素。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究顯示，企業(yè)組織內(nèi)部的管理慣性對于其管理活動的影響明顯，我國企業(yè)當(dāng)中有相當(dāng)一部分是由原國有制企業(yè)改組后形成的新型企業(yè)，而這類企業(yè)內(nèi)部的管理慣性非常大，嚴(yán)重受到國有制傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)對人力資源管理工作不夠重視，將管理重心放在成本管理當(dāng)中。相對的，私有制企業(yè)更加注重自身的市場競爭能力，因此會快速地對內(nèi)部人力資源管理模式進(jìn)行選擇和構(gòu)建。另外，國內(nèi)的外資企業(yè)由于本

5、身就擁有完善的人力資源管理模式，因此其通常不會對其進(jìn)行更換或重新選擇，僅是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行微調(diào)3。外資企業(yè)在人力資源管理模式選擇和創(chuàng)新方面明顯優(yōu)于國內(nèi)私有制、國有制、國有制改組企業(yè)。 2.外部因素 （1）人力資源的競爭現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)均采用的是聘用制進(jìn)行人力資源的招募，這類招聘的人力資源大多數(shù)來自人才市場，少部分則以推薦或挖掘為主。而當(dāng)人才市場本身的競爭減弱后，企業(yè)對于人力資源的選擇面就會增加，獲得高素質(zhì)人才的幾率也會增加，這類高素質(zhì)人才對于人力資源管理模式的執(zhí)行力較高，因此企業(yè)的人力資源管理成本會相對下降。但目前我國人才市場當(dāng)中競爭激烈，企業(yè)招聘難度增加，其不得不花費更多的成本來構(gòu)建人

6、力資源管理模式，并且需要根據(jù)招聘后的人員對相關(guān)模式進(jìn)行調(diào)整，而人才市場競爭程度弱時人力資源則能夠快速適應(yīng)企業(yè)的管理模式，為企業(yè)節(jié)省了成本和時間。目前我國人才市場當(dāng)中所面臨的競爭較為激烈，主要由于現(xiàn)代各大高校擴(kuò)招，使得現(xiàn)代人平均素質(zhì)得到了提升，同時也導(dǎo)致本世紀(jì)本科生如井噴一般涌現(xiàn)。但是在這些大學(xué)生當(dāng)中具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的人才數(shù)量相對較少，企業(yè)在招聘時必須花費更大的成本對人才進(jìn)行遴選，而且在招聘時一般是以第一印象為主，而第一印象往往無法準(zhǔn)確判斷人力資源的優(yōu)劣，因此在隨后的管理當(dāng)中需要花費更多的精力和成本使相關(guān)人員能夠適應(yīng)企業(yè)的管理模式，無形中增加了企業(yè)運(yùn)營的成本。（2）行業(yè)技術(shù)特征行業(yè)的技術(shù)特征主要

7、體現(xiàn)在其技術(shù)結(jié)構(gòu)方面，評價企業(yè)特征的要素包括技術(shù)創(chuàng)新速度、技術(shù)密集性的企業(yè)。對于技術(shù)創(chuàng)新速度較快、技術(shù)密集性較高的企業(yè)對人力資源的要求更加嚴(yán)格，其不僅要求人力資源具備豐富的技術(shù)知識，同時還必須具有高效的創(chuàng)新能力。而對于創(chuàng)新速度較慢、技術(shù)密集性較低的企業(yè)來說，其保證自身發(fā)展的核心內(nèi)容就是對成本的控制，因此對于人力資源的要求不會過高。由此可見，對于技術(shù)創(chuàng)新速度較快、技術(shù)密集性較高的企業(yè)來說，其應(yīng)該選擇的人力資源管理模式為承諾型；而與其對應(yīng)的企業(yè)則應(yīng)該選擇控制型的管理模式。但當(dāng)前國內(nèi)市場當(dāng)中還有一部分企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)密集性均一般，這類企業(yè)則需要選擇混合型或復(fù)合型的管理模式，這種管理模式能夠在高效管理的同時逐步改善人力資源的素質(zhì)4。 三、結(jié)語 人力資源管理模式對于企業(yè)的運(yùn)營和內(nèi)部管理的穩(wěn)定有著直接的影響，企業(yè)自身在選擇管理模式時主要受到了外部和內(nèi)部因素的影響，各企業(yè)均應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略計劃、企業(yè)制度，并參照外部人才市場競爭程度和行業(yè)特征對管理模式進(jìn)行選擇，以保證企業(yè)的良性運(yùn)行。 參考文獻(xiàn): 1顏霞.解析人力資源管理模式及其選擇因素J.管理觀察，2015，（2）：51-52. 2王萍.試論人力資源管理模式及其選擇因素及策略J.經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（10）：167-168. 3龔燕藝.國有企業(yè)人力資源管理模式及其選擇因素分析J.北方經(jīng)貿(mào)，2014，（10）：247-248.