第二章 要素費用的歸集和分配

1、 外購材料（材料費）外購材料（材料費） 外購燃料（燃料費）外購燃料（燃料費） 外購動力（動力費）外購動力（動力費） 工工 資資 （工資費）（工資費） 提取的職工福利費提取的職工福利費 折舊費折舊費 其他支出其他支出 一、按一、按 經(jīng)濟內(nèi)經(jīng)濟內(nèi) 容容(即費即費 用要素用要素 分類分類) 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)費用要素概述生產(chǎn)費用要素概述 費用費用 生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用 期間費用期間費用 銷售費用銷售費用 管理費用管理費用 財務(wù)費用財務(wù)費用 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造費用制造費用 ( (成本項目成本項目) ) 燃料及動力 費用要素費用要素成本項目成本項目 一定要注意區(qū)別 哦！ 行政管理部門消

2、耗行政管理部門消耗500元元 實例分析：實例分析： 消耗材料費消耗材料費 10000元元 費用費用 要素要素 成成 本本 項項 目目 直接材料直接材料 制造費用制造費用 管理費用管理費用 構(gòu)成產(chǎn)品實體構(gòu)成產(chǎn)品實體7500 元元 車間一般消耗車間一般消耗2000元元 其中其中 消耗工資費消耗工資費 8000元元 生產(chǎn)工人工資及福生產(chǎn)工人工資及福 利費利費6000元元 直接工資直接工資 車間管理人員工資車間管理人員工資 及福利費及福利費1500元元 制造費用制造費用 行政人員工資及福利費行政人員工資及福利費500元元管理費用管理費用 成成 本本 項項 目目 費用費用 要素要素 舉例：某企業(yè)為進(jìn)行生

3、產(chǎn)耗用全部外購原材料舉例：某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購原材料7500075000元，輔助材料元，輔助材料1700017000 元，包裝物元，包裝物80008000元。其中：生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料元。其中：生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料8000080000元，耗用自制材元，耗用自制材 料料1500015000元，基本車間消耗外購材料元，基本車間消耗外購材料50005000元，本月應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)元，本月應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn) 工人工資工人工資2000020000元，車間管理人員工資元，車間管理人員工資40004000元，行政管理部門人員工資元，行政管理部門人員工資 50005000元，按工資元，按工資14

4、%14%的比例提取職工福利費。的比例提取職工福利費。 要求：計算有關(guān)生產(chǎn)費用要素和產(chǎn)品成本項目。要求：計算有關(guān)生產(chǎn)費用要素和產(chǎn)品成本項目。 生產(chǎn)費用要素：生產(chǎn)費用要素： 1、外購材料、外購材料=100000元元 2、工資、工資=29000元元 3、職工福利費、職工福利費=4060元元 產(chǎn)品成本項目：產(chǎn)品成本項目： 1、直接材料、直接材料=95000元元 2、直接人工、直接人工=22800元元 3、制造費用、制造費用=4560元元 直接材料直接材料 直接人工直接人工 車間機器折舊車間機器折舊 廠房機器折舊廠房機器折舊 車間管理人員工資車間管理人員工資 制制 造造 費費 用用 1.按與生產(chǎn)按與生產(chǎn)

5、 工藝的關(guān)工藝的關(guān) 系分類系分類 三、生產(chǎn)費用的其他分類方法三、生產(chǎn)費用的其他分類方法 直接計入費用直接計入費用 （直接費用）（直接費用） 可以分清哪可以分清哪 種產(chǎn)品所耗種產(chǎn)品所耗 費，即可以費，即可以 直接計入某直接計入某 種產(chǎn)品成本種產(chǎn)品成本 間接計入間接計入 費用（間費用（間 接費用接費用） 不能分清哪種不能分清哪種 產(chǎn)品所耗費，產(chǎn)品所耗費， 即只能按一定即只能按一定 標(biāo)準(zhǔn)分配計入標(biāo)準(zhǔn)分配計入 有關(guān)產(chǎn)品成本有關(guān)產(chǎn)品成本 2.按計入產(chǎn)按計入產(chǎn) 品成本的品成本的 方法分類方法分類 一定要注 意啊!可不 要弄錯. 1.間接生產(chǎn)費用間接生產(chǎn)費用間接計入費用間接計入費用 2.直接生產(chǎn)費用直接生產(chǎn)

6、費用直接計入費用直接計入費用 當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時: 直接直接 生產(chǎn)生產(chǎn) 費用費用 直接材料直接材料 直接人工直接人工 車間機器折舊車間機器折舊 （制造費用）（制造費用） = 直直 接接 計計 入入 費費 用用 間接間接 生產(chǎn)生產(chǎn) 費用費用 廠房機器折舊廠房機器折舊 車間管理人員工資車間管理人員工資 直接直接 生產(chǎn)生產(chǎn) 費用費用 直接材料直接材料 直接人工直接人工 車間機器折舊車間機器折舊 （制造費用）（制造費用） = 間間 接接 計計 入入 費費 用用 間接間接 生產(chǎn)生產(chǎn) 費用費用 廠房機器折舊廠房機器折舊 車間管理人員工資車間管理人員工資 （制造費用）（制造費用） 當(dāng)生產(chǎn)多

7、種產(chǎn)品時：當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時： 3.生產(chǎn)費用按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類 變動費用與固定費用 1. 變動費用: 1) 單位變動費用：在一定時間,規(guī)模范圍內(nèi)成本費用不 隨產(chǎn)量變動而固定下來的成本 2) 特點:隨產(chǎn)量增加,單位變動成本不變而總變動費用 增加 3) 圖示: 總費用/單位費用 QQ 1-11-1 2. 固定費用： 1) 總固定費用：在一定時間和規(guī)模內(nèi)不隨產(chǎn)量變動的 成本 2) 單位固定費用:隨產(chǎn)量增加反而減少 3) 混合費用:在前兩者之間 4) 圖示： Q QQ Q 總費用 單位固定費用 1-11-1 四、生產(chǎn)費用要素分配的一般原則四、生產(chǎn)費用要素分配的一般原則 v費用的分配原則主要有兩條：

8、v（1）誰受益誰負(fù)擔(dān) v費用的一般分配去向可如表3-1所示。 v（2）直接費用直接計入，間接費用分配計入 v凡能直接分清是為生產(chǎn)哪種產(chǎn)品（或成凡能直接分清是為生產(chǎn)哪種產(chǎn)品（或成 本核算對象）而發(fā)生的費用，即為直接本核算對象）而發(fā)生的費用，即為直接 計入費用（一般稱為直接費用），無需計入費用（一般稱為直接費用），無需 分配，可以直接計入該種產(chǎn)品（或成本分配，可以直接計入該種產(chǎn)品（或成本 核算對象）成本；核算對象）成本； v凡不能直接分清是為生產(chǎn)哪種產(chǎn)品（或凡不能直接分清是為生產(chǎn)哪種產(chǎn)品（或 成本核算對象）而發(fā)生的費用，即為間成本核算對象）而發(fā)生的費用，即為間 接計入費用（一般稱為間接費用），需接

9、計入費用（一般稱為間接費用），需 要通過一定的方法分配后計入各種產(chǎn)品要通過一定的方法分配后計入各種產(chǎn)品 （或成本核算對象）成本。（或成本核算對象）成本。 費用的分配標(biāo)準(zhǔn)主要有：費用的分配標(biāo)準(zhǔn)主要有： v （1）成果類，）成果類，如產(chǎn)品的重量、體積、如產(chǎn)品的重量、體積、 產(chǎn)量、產(chǎn)值等；產(chǎn)量、產(chǎn)值等； v（2）消耗類，）消耗類，如生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工如生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工 資、機器工時、原材料消耗量或原材料資、機器工時、原材料消耗量或原材料 費用等；費用等； v（3）定額類，）定額類，如定額消耗量、定額費用、如定額消耗量、定額費用、 定額工時等。定額工時等。 1.下列各項中，屬于直接生產(chǎn)費用的是下

10、列各項中，屬于直接生產(chǎn)費用的是 ( )。 A.機器設(shè)備的折舊費機器設(shè)備的折舊費 B.車間廠房的折舊費車間廠房的折舊費 C.輔助工人工資輔助工人工資 D.車間照明電費車間照明電費 答案：答案：A 二、材料費用的歸集二、材料費用的歸集 1. 發(fā)出材料涉及的原始憑證：發(fā)出材料涉及的原始憑證： 領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記表、退料單等。領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記表、退料單等。 領(lǐng)料單 領(lǐng)料部門： 領(lǐng)料單號： 用 途； 年月日 發(fā)料倉庫： 材料 類別 材料 編號 材料名稱 及規(guī)格 計量單位 數(shù) 量 單價金額 請領(lǐng)實發(fā) 倉庫負(fù)責(zé)人： 發(fā)料人： 領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人： 領(lǐng)料人： 限額領(lǐng)料單 領(lǐng)料部門： 編 號：

11、 用 途： 年月 發(fā)料倉庫： 材料 編號 材料 名稱 材料 規(guī)格 計量 單位 領(lǐng)用 限額 實際領(lǐng)用 備注 數(shù) 量 單位 成本 金額 日期 請 領(lǐng)實 發(fā)退 回 限額 結(jié)余 數(shù)量 領(lǐng)料單位 領(lǐng)導(dǎo)簽章 數(shù) 量 發(fā)料人 簽 章 領(lǐng)料人 簽 章 數(shù) 量 收料人 簽 章 退料人 簽 章 合 計 生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)人： 供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人： 倉庫部門負(fù)責(zé)人： 領(lǐng)料登記簿 領(lǐng)料部門： 發(fā)料倉庫： 領(lǐng)料類別： 計量單位： 材料名稱及規(guī)格： 年月 日期領(lǐng)用數(shù)量用途收料人簽章領(lǐng)料人簽章備注 2.發(fā)出材料量的確定發(fā)出材料量的確定 （1）連續(xù)記錄法（永續(xù)盤存制）連續(xù)記錄法（永續(xù)盤存制） 材料的收入、結(jié)存、發(fā)出均逐筆登記入帳。

12、材料的收入、結(jié)存、發(fā)出均逐筆登記入帳。 （2）盤存計算法（實地盤存制）盤存計算法（實地盤存制） 材料出庫不入帳，當(dāng)期材料消耗量通過期末盤點材料出庫不入帳，當(dāng)期材料消耗量通過期末盤點 后倒擠算出。后倒擠算出。 本期材料耗用量本期材料耗用量=期初結(jié)存量期初結(jié)存量+本期收入量本期收入量-期末結(jié)期末結(jié) 存量存量 現(xiàn)舉例說明： （1）永續(xù)盤存制度： 期初庫存30件，本期共購進(jìn)甲材料80件，發(fā)出甲材料60件， 單價均為50元 甲材料賬存數(shù)量 =30+80-60=50件 甲材料賬存金額為 =15 000+40 000-30 000=25 000元 （2）實地盤存制度： 期末經(jīng)實地盤點，甲材料實際庫存數(shù)為51

13、件 本期發(fā)出甲材料的數(shù)量=30+80-51=59件 本期發(fā)出甲材料的金額 =15 000+40 000-25 500 =29 500元 v3.發(fā)出材料成本的確定發(fā)出材料成本的確定 v1）按實際成本計價）按實際成本計價 v可采取先進(jìn)先出法、全月一次加權(quán)平均可采取先進(jìn)先出法、全月一次加權(quán)平均 法、移動加權(quán)平均法、個別認(rèn)定法等方法、移動加權(quán)平均法、個別認(rèn)定法等方 法。法。 v2）按計劃成本計價）按計劃成本計價 v消耗材料仍應(yīng)當(dāng)是其實際成本。材料實消耗材料仍應(yīng)當(dāng)是其實際成本。材料實 際成本等于消耗材料的計劃成本加上應(yīng)際成本等于消耗材料的計劃成本加上應(yīng) 分?jǐn)偟牟牧铣杀静町?。分?jǐn)偟牟牧铣杀静町悺?方法名稱

14、 特 點 適用范圍 先進(jìn)先出法 假定先購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實際成本 最接近市場價格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù) 頻繁及單價變動較大的情況下，計價工作 量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原 則。 適用于收發(fā)不很頻繁 的材料計價。 后進(jìn)先出法 假定后購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計算出的 發(fā)料成本比較接近實際。計價工作量較大， 資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價值不是其真實 成本。 同上。 加權(quán)平均法 期末計算材料的加權(quán)平均單價，以此作為 發(fā)料實際單位成本。日常計價工作量大大 簡化。但影響成本計算的及時性，且不利 于材料的日常管理。 各期材料成本變動不 大的情況。 移動加權(quán)平均法 克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計價工

15、作量較大。 實際工作中運用較多。 個別認(rèn)定法 （分批實際法、 個別計算法） 以某批材料收入時的實際單位成本作為該 批材料發(fā)出的實際成本。能正確反映耗用 成本和庫存成本，管理較煩瑣。 適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn) 不很頻繁，且易于分 別保管的材料。 材料計價方法 （二）材料按計劃成本計價（二）材料按計劃成本計價 (1).成本差異額實際成本計劃成本 (兩個差異：月初結(jié)存材料，本月購進(jìn)材料） 月初結(jié)存成本差異本月入庫成本差異 (2).材料成本差異率 (3).發(fā)出材料實際成本發(fā)出材料計劃成本（1+材料成本差異率） v例:購進(jìn)甲材料500公斤,單價12元/公斤,材料 計劃單價為10元/公斤.本月發(fā)出200公斤用

16、于生產(chǎn)A產(chǎn)品.計算本月發(fā)出材料的實際成本。 v購進(jìn)材料成本差異=(12-10) *500=1000 v材料成本差異率【（12-10）*500】/ （10*500）20 v發(fā)出材料成本差異200*10*20400 v發(fā)出材料實際成本200*10+4002400 v課堂練習(xí)： v例：某企業(yè)月初庫存材料的計劃成本為 31000元，實際成本為29650元。本月收入 材料的計劃成本為92000元，實際成本為 90890元。 v本月發(fā)出材料的計劃成本為74000元。計 算本月發(fā)出材料的實際成本。 v月初結(jié)存材料的成本差異額29650-31000-1350 v本月收入材料的成本差異額90890-92000-

17、1110 v材料成本差異率 【-1350+（-1110）】 （31000+92000） -2 v發(fā)出材料成本差異74000*（-2）-1480 v發(fā)出材料實際成本74000-148072520 三、材料費用的分配三、材料費用的分配 v材料費用的分配材料費用的分配，就是按照材料用途把材 料費用計入成本計算對象中 。 v1.材料費用材料費用分配的基本原則：分配的基本原則： （1）凡屬產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的材料費用 應(yīng)盡可能直接計入有關(guān)產(chǎn)品的成本，如構(gòu) 成產(chǎn)品實體的原材料、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝的燃料、動力等，應(yīng)直接計入“基本 生產(chǎn)成本”賬戶； （2）凡是幾種產(chǎn)品共同耗用的幾種產(chǎn)品共同耗用的材料費用材料

18、費用，在領(lǐng)用時 無法確定每種產(chǎn)品的耗用量，則需要按照一定的標(biāo) 準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，然后分別計入各相關(guān) 賬戶。 （3）在生產(chǎn)車間中，幾種產(chǎn)品共同耗用的幾種產(chǎn)品共同耗用的輔助材輔助材 料、機物料料、機物料等不能視為直接材料費用等不能視為直接材料費用，對這部分費 用，先按照發(fā)生地點歸集，列為綜合性的制造費用， 再分配計入有關(guān)產(chǎn)品成本。 (1)(1)定額消耗量比例分配法定額消耗量比例分配法 定額消耗量比例分配法就是以原材料定額消耗量作為分定額消耗量比例分配法就是以原材料定額消耗量作為分 配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方法。配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方法。計算公式如下：計算公式如下： 1.1.某種產(chǎn)品原材料定額消耗量某種

19、產(chǎn)品原材料定額消耗量= = 該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位單位 產(chǎn)品原材料定額消耗量產(chǎn)品原材料定額消耗量 2.2.原材料費用分配率原材料費用分配率= =原材料費用實際總額原材料費用實際總額各種產(chǎn)品原各種產(chǎn)品原 材料定額消耗量之和材料定額消耗量之和 3.3.某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用= =該種產(chǎn)品原材料定該種產(chǎn)品原材料定 額消耗量額消耗量原材料費用分配率原材料費用分配率 2.2.材料費用的分配方法材料費用的分配方法 舉舉 例例 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間某企業(yè)基本生產(chǎn)車間20082008年年3 3月生產(chǎn)月生產(chǎn)A A、B B、C C三種產(chǎn)品，從車間一次性領(lǐng)用三種產(chǎn)品

20、，從車間一次性領(lǐng)用 甲材料甲材料3 6003 600千克，材料單價千克，材料單價2020元元/ /千克，共計千克，共計72 00072 000元，三種產(chǎn)品本月的元，三種產(chǎn)品本月的 產(chǎn)量分別為產(chǎn)量分別為A A產(chǎn)品產(chǎn)品120120件，件，B B產(chǎn)品產(chǎn)品180180件，件，C C產(chǎn)品產(chǎn)品240240件；三種產(chǎn)品甲材料的消件；三種產(chǎn)品甲材料的消 耗定額分別為耗定額分別為A A產(chǎn)品產(chǎn)品2.42.4千克，千克，B B產(chǎn)品產(chǎn)品4.84.8千克，千克，C C產(chǎn)品產(chǎn)品7.27.2千克。采用定額消千克。采用定額消 耗量比例分配法在三種產(chǎn)品之間分配甲材料。耗量比例分配法在三種產(chǎn)品之間分配甲材料。 計算過程計算過程

21、（1）A產(chǎn)品原材料定額消耗量=120 2.4 =288（千克） B產(chǎn)品原材料定額消耗量= 180 4.8 = 864（千克） C產(chǎn)品原材料定額消耗量= 240 7.2 =1 728（千克) （2）原材料費用分配率=72000（288864 1 728） =25 （3）A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=28825=7 200（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=86425=21 600（元） C產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=1 72825=43 200（元） 甲材料費用分配表甲材料費用分配表 2008年 3月 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品 消耗定額 材料定額 消耗量 分配率 分配 金額 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)

22、品 120 180 240 2.4 4.8 7.2 288 864 1 728 7 200 21 600 43 200 合計 2 880 25 72 000 (2)產(chǎn)品重量比例分配法產(chǎn)品重量比例分配法 v 是以各種產(chǎn)品的重量為標(biāo)準(zhǔn)來分配原材是以各種產(chǎn)品的重量為標(biāo)準(zhǔn)來分配原材 料費用的方法。計算公式如下：料費用的方法。計算公式如下： v原材料費用分配率原材料費用分配率= =待分配的原材料費用待分配的原材料費用 總額總額各種產(chǎn)品的總重量之和各種產(chǎn)品的總重量之和 v某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費用某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費用= =該產(chǎn)品總重量該產(chǎn)品總重量 原材料費用分配率原材料費用分配率 v v 某企業(yè)某企業(yè)2月份

23、生產(chǎn)甲鑄件月份生產(chǎn)甲鑄件80件，重量件，重量5 000千克；生產(chǎn)乙鑄千克；生產(chǎn)乙鑄 件件150件，重量件，重量18 000千克。兩種產(chǎn)品共同消耗價值為千克。兩種產(chǎn)品共同消耗價值為40 250元的生鐵。材料費用分配過程如下：元的生鐵。材料費用分配過程如下： v材料費用分配率材料費用分配率= 40250/（5000+18000）=1.75（元（元/千克）千克） v甲鑄件應(yīng)分配的材料費用甲鑄件應(yīng)分配的材料費用=5 0001.75=8 750（元）（元） v乙鑄件應(yīng)分配的材料費用乙鑄件應(yīng)分配的材料費用=18 0001.75=31 500（元）（元） v（3）產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法 v產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法，是

24、以產(chǎn)品產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)， 分配原材料費用的一種方法。這種方法一般在產(chǎn)品 所耗用材料的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量有著密切關(guān)系的情況 下采用。其計算程序是： v以原材料定額費用為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算原材料費用 分配率； v計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用。 v計算公式如下： v材料費用分配率= v某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =該種產(chǎn)品產(chǎn)量材料 費用分配率 各種產(chǎn)品產(chǎn)量之和 和共同耗用的材料費用總 v某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用材料某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用材料4 032千克，每千千克，每千 克克6元，甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量為元，甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1 800件，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為件，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為2 400件，采用產(chǎn)品產(chǎn)品

25、比例法分配材料費用的結(jié)果如下：件，采用產(chǎn)品產(chǎn)品比例法分配材料費用的結(jié)果如下： v材料費用分配率材料費用分配率=40326/（1800+2400）=5.76（元（元/件）件） v甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1 8005.76=10 368（元）（元） v乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2 4005.76=13 824（元）（元） v(4)產(chǎn)品材料定額成本比例分配法產(chǎn)品材料定額成本比例分配法 v計算分配的程序計算分配的程序 ： v計算各種產(chǎn)品材料的定額成本計算各種產(chǎn)品材料的定額成本: 某種產(chǎn)品材料的定額成本某種產(chǎn)品材料的定額成本=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量該產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)單

26、位產(chǎn) 品材料定額成本品材料定額成本 v計算材料定額成本分配率：計算材料定額成本分配率： 原材料定額成本分配率（各種產(chǎn)品材料實際費用總原材料定額成本分配率（各種產(chǎn)品材料實際費用總 額額各種產(chǎn)品材料定額成本之和）各種產(chǎn)品材料定額成本之和） 100% v計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =該種產(chǎn)品材料定額成本該種產(chǎn)品材料定額成本 材料費用分配率材料費用分配率 例例2-7 v某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種材料。兩種材料。A材材 料共耗用料共耗用2 000千克，每千克千克，每千克

27、5元；元；B材料共耗用材料共耗用4 000千克，千克， 每千克每千克10元。甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量元。甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量480件，單位產(chǎn)品材料定額成件，單位產(chǎn)品材料定額成 本為本為50元；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量元；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量50件，單位產(chǎn)品材料定額成本件，單位產(chǎn)品材料定額成本 為為20元。采用定額成本比例法分配材料費用的結(jié)果如下：元。采用定額成本比例法分配材料費用的結(jié)果如下： v甲產(chǎn)品材料定額成本甲產(chǎn)品材料定額成本=48050=24 000（元）（元） v乙產(chǎn)品材料定額成本乙產(chǎn)品材料定額成本=5020=1 000（元）（元） v材料費用分配率材料費用分配率=（20005+400010）/（24000+1000

28、） =2 v甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=24 0002=48 000元元 v乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1 0002=2 000元元 v這種方法適用于幾種產(chǎn)品共同耗用多種材料且具有材料定額這種方法適用于幾種產(chǎn)品共同耗用多種材料且具有材料定額 成本的材料費用的分配。成本的材料費用的分配。 v某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某 種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的 實際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定 額為4公斤；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為80件， 單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5 公斤。試計 算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費。 v答案：答案： v方法一：方法一：

29、 v甲產(chǎn)品材料定額消耗量甲產(chǎn)品材料定額消耗量140 4560（公斤）（公斤） v乙產(chǎn)品材料定額消耗量乙產(chǎn)品材料定額消耗量80 5.5 440（公斤）（公斤） v材料消耗量分配率材料消耗量分配率1200（560440）1.2 v甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量5601.2672（公斤）（公斤） v乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量4401.2528（公斤）（公斤） v 合計合計 1200（公斤）（公斤） v甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用67242688（元）（元） v乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用52842112（元）（元） v 合計合計 480

30、0（元）（元） v方法二：方法二： v甲產(chǎn)品材料定額消耗量甲產(chǎn)品材料定額消耗量140 4560（公斤）（公斤） v乙產(chǎn)品材料定額消耗量乙產(chǎn)品材料定額消耗量80 5.5 =440（公斤）（公斤） v材料費用分配率（材料費用分配率（12004）（560440）4.8 v甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 5604.8 2688（元）（元） v乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 4404.8 2112（元）（元） v 合計合計 4800（元）（元） v領(lǐng)用某種原料領(lǐng)用某種原料1134公斤，單價公斤，單價2元，原料費用合計元，原料費用合計2 268元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品4

31、00件，乙產(chǎn)品件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)件。甲產(chǎn) 品消耗定額為品消耗定額為1.2公斤；乙產(chǎn)品消耗定額為公斤；乙產(chǎn)品消耗定額為1.1公斤。公斤。 v按定額費用比例分配法：按定額費用比例分配法： v原材料費用分配率原材料費用分配率=2 268/（480+330）=2.8 v甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原料費用=480 2.8=1 344(元元) v乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原料費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原料費用=330 2.8=924（元）（元） v 合計：合計： 2 268（元）（元） 3.材料費用分配的賬務(wù)處理材料費用分配的賬務(wù)處理 在會計實務(wù)中，材料費用的分配一般是通過編制在會計實務(wù)中，材料費用的分配一般

32、是通過編制“ 材料費用分配表材料費用分配表”進(jìn)行的。材料費用分配表包括材料費進(jìn)行的。材料費用分配表包括材料費 用分配明細(xì)表和材料費用分配匯總表。用分配明細(xì)表和材料費用分配匯總表。 分錄分錄 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用制造費用 管理費用管理費用 貸：原材料等貸：原材料等 3-13-1 在實際工作中，原材料費用的分配是通在實際工作中，原材料費用的分配是通 過原材料費用分配表進(jìn)行的，分配表根據(jù)過原材料費用分配表進(jìn)行的，分配表根據(jù) 領(lǐng)退料憑證編制。如下表領(lǐng)退料憑證編制。如下表 原材料費用分配表的編制及其賬務(wù)處理原材料費用分配表的

33、編制及其賬務(wù)處理 應(yīng)借科目應(yīng)借科目直接計直接計 入金額入金額 （元）（元） 共同耗用原材料的分配共同耗用原材料的分配 材料費用合材料費用合 計計 定額消耗量定額消耗量(kg)(kg)分配率分配率 分配額分配額( (元元) ) 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 基本生基本生 產(chǎn)成本產(chǎn)成本 甲甲 15201520360036001.81.8648064808000 乙乙 740740120012001.81.8216021602900 合計合計 22604800864010900 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 成本成本 供水供水 450450 供電供電 650650 合計合計 11001100 制造費用制造費用 200200

34、 管理費用管理費用 200200 銷售費用銷售費用 180180 合計合計 3940864012580 原材料費用分配表原材料費用分配表 借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本 10900 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 1100 制造費用制造費用 200 管理費用管理費用 200 銷售費用銷售費用 180 貸：貸： 原材料原材料 12580 原材料費用分配表原材料費用分配表 應(yīng)借科目應(yīng)借科目 產(chǎn)量產(chǎn)量 (件件) 共同耗用原材料的分配共同耗用原材料的分配 單位消單位消 耗定額耗定額 (KG) 定額定額 消耗消耗 量量(KG) 分配分配 率率 分配額分配額 （元）（元） 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 基本生基本生 產(chǎn)成

35、本產(chǎn)成本 甲甲 乙乙 合合 計計 原材料費用分配表原材料費用分配表 應(yīng)借科目應(yīng)借科目 產(chǎn)量產(chǎn)量 (件件) 共同耗用原材料的分配共同耗用原材料的分配 單位消單位消 耗定額耗定額 (KG) 定額定額 消耗消耗 量量(KG) 分分 配配 率率 分配額分配額 （元）（元） 生產(chǎn)成生產(chǎn)成 本基本基 本生產(chǎn)本生產(chǎn) 成本成本 甲甲 204408800326400 乙乙 408032003 9600 合合 計計 1200036000 根據(jù)上述原材料費用分配表，可編制會計分錄如下：根據(jù)上述原材料費用分配表，可編制會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 26400 生產(chǎn)成

36、本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 9600 貸：原材料貸：原材料 36000 1.燃料費用的分配程序和方法燃料費用的分配程序和方法 燃料費用實際上也屬于材料費用的范燃料費用實際上也屬于材料費用的范 疇，其費用分配的程序和方法與上述原疇，其費用分配的程序和方法與上述原 材料費用分配的程序和方法相同。材料費用分配的程序和方法相同。 (1)燃料費用比重較大時一般與動力費用一燃料費用比重較大時一般與動力費用一 起專門設(shè)立起專門設(shè)立“燃料及動力燃料及動力”成本項目，成本項目， 并將燃料單獨進(jìn)行核算，設(shè)置并將燃料單獨進(jìn)行核算，設(shè)置“燃料燃料” 賬戶。賬戶。 (2)燃料費用比重較小時，無須

37、單獨設(shè)置燃料費用比重較小時，無須單獨設(shè)置 “燃料及動力燃料及動力”成本項目，燃料費用直成本項目，燃料費用直 接計入接計入“制造費用制造費用”， 四、燃料費用的分配四、燃料費用的分配 2.燃料費用分配去向燃料費用分配去向 所謂燃料費的分配，是指對于車間、部門領(lǐng)用并消耗所謂燃料費的分配，是指對于車間、部門領(lǐng)用并消耗 的燃料，根據(jù)不同的用途計入有關(guān)成本費用的過程。的燃料，根據(jù)不同的用途計入有關(guān)成本費用的過程。 燃料費的分配與上述材料費用分配的程序和方法相同。燃料費的分配與上述材料費用分配的程序和方法相同。 車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的燃料費應(yīng)計入產(chǎn)品成本。其中能車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的燃料費應(yīng)計入產(chǎn)品成本。其中能

38、直接分清是哪種產(chǎn)品耗用的直接計入產(chǎn)品成本；幾種直接分清是哪種產(chǎn)品耗用的直接計入產(chǎn)品成本；幾種 產(chǎn)品共同耗用而又不能直接分清哪種產(chǎn)品耗用多少的產(chǎn)品共同耗用而又不能直接分清哪種產(chǎn)品耗用多少的 燃料費，要先進(jìn)行分配，然后再分別計入各種產(chǎn)品成燃料費，要先進(jìn)行分配，然后再分別計入各種產(chǎn)品成 本。本。 3.分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的重量、體積、所耗燃料的數(shù)量或費分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的重量、體積、所耗燃料的數(shù)量或費 用，以及燃料的定額消耗量或定額費用等。用，以及燃料的定額消耗量或定額費用等。 第三節(jié)第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配外購動力費用的歸集和分配 外購動力費用是指從企業(yè)外部購買各種動力外購動力費用是指從企業(yè)外部購買

39、各種動力(電電 力、熱力、蒸氣、煤氣等力、熱力、蒸氣、煤氣等)所支付的費用。所支付的費用。 一、外購動力的歸集一、外購動力的歸集 v 企業(yè)外購動力應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計量企業(yè)外購動力應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計量 和確認(rèn)和確認(rèn) 。產(chǎn)品成本和有關(guān)費用中的外購動力。產(chǎn)品成本和有關(guān)費用中的外購動力 費用，不管這些款項是否已經(jīng)支付。應(yīng)當(dāng)是按費用，不管這些款項是否已經(jīng)支付。應(yīng)當(dāng)是按 照當(dāng)月有關(guān)電力、煤氣和蒸汽的計量裝置確認(rèn)照當(dāng)月有關(guān)電力、煤氣和蒸汽的計量裝置確認(rèn) 的實際耗用量乘上相應(yīng)單價的金額記入。的實際耗用量乘上相應(yīng)單價的金額記入。 v 若每月支付外購動力費用的日期不固定；若每月支付外購動力費用的日期不固定

40、； 為簡化核算工作，對在下月支付上月動力費用為簡化核算工作，對在下月支付上月動力費用 的情況下，一般應(yīng)通過的情況下，一般應(yīng)通過“應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款”賬戶核算。賬戶核算。 v 若每月支付外購動力費用的日期基本固定，若每月支付外購動力費用的日期基本固定， 且每月付款日至月末應(yīng)付動力費用相差不多，且每月付款日至月末應(yīng)付動力費用相差不多， 也可不通過也可不通過“應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款”賬戶核算，可于付款賬戶核算，可于付款 時直接借記成本、費用科目，貸記時直接借記成本、費用科目，貸記“銀行存款銀行存款” 賬戶。賬戶。 （二）外購動力費用的分配（二）外購動力費用的分配 外購動力分配，一般通過編制外購動力分配，一般

41、通過編制“外購動力分配表外購動力分配表”進(jìn)行。進(jìn)行。 1.分配去向分配去向 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有“燃料及動力燃料及動力”成本項目的動力成本項目的動力 費用，應(yīng)單獨地記入費用，應(yīng)單獨地記入“基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”總賬賬戶及所屬產(chǎn)總賬賬戶及所屬產(chǎn) 品明賬品明賬“燃料及動力燃料及動力”成本項目。成本項目。 直接用于輔助生產(chǎn)、設(shè)有直接用于輔助生產(chǎn)、設(shè)有“燃料及動力燃料及動力”成本項目的動力成本項目的動力 費用，應(yīng)單獨地記入費用，應(yīng)單獨地記入“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”總長賬戶及所屬產(chǎn)總長賬戶及所屬產(chǎn) 品明賬品明賬“燃料及動力燃料及動力”成本項目。成本項目。 用于組織和管理生

42、產(chǎn)經(jīng)營活動的動力費用，則應(yīng)分配記入用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的動力費用，則應(yīng)分配記入 “制造費用制造費用”(基本生產(chǎn)車間照明用電）和基本生產(chǎn)車間照明用電）和“管理費用管理費用”等等 總賬科目?？傎~科目。 2.分配方法：分配方法： 外購動力費的分配，在有儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)儀表所示耗外購動力費的分配，在有儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)儀表所示耗 用數(shù)量及用數(shù)量及單價單價計算；計算； 無儀表的情況下，可按生產(chǎn)工時比例、定額消耗量比例、機無儀表的情況下，可按生產(chǎn)工時比例、定額消耗量比例、機 器功率時數(shù)比例分配（以電力為例、按生產(chǎn)工時比例）器功率時數(shù)比例分配（以電力為例、按生產(chǎn)工時比例） 計算費用分配率：計算費

43、用分配率： 某車間電力費用分配率某車間電力費用分配率=該車間電力費用該車間電力費用該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工 時之和時之和 計算某產(chǎn)品應(yīng)分配的電力費用：計算某產(chǎn)品應(yīng)分配的電力費用： 某產(chǎn)品分配電力費用某產(chǎn)品分配電力費用=該車間某產(chǎn)品生產(chǎn)工時該車間某產(chǎn)品生產(chǎn)工時該車間電力費用該車間電力費用 分配率分配率 例例2-9 v某工業(yè)企業(yè)某工業(yè)企業(yè)2007年年5月份耗電度數(shù)合計月份耗電度數(shù)合計79500 度，金額度，金額23850元。單價為元。單價為0.3元每度。直接元每度。直接 用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗用用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗用57000度，金額度，金額17100元，元， 沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按機器工時比例

44、分沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按機器工時比例分 配。甲產(chǎn)品機器工時為配。甲產(chǎn)品機器工時為55500小時，乙產(chǎn)品機小時，乙產(chǎn)品機 器工時為器工時為30000小時。企業(yè)設(shè)有小時。企業(yè)設(shè)有“燃料及動力燃料及動力” 成本項目。分配甲、乙產(chǎn)品動力費用。成本項目。分配甲、乙產(chǎn)品動力費用。 動力費用分配率動力費用分配率 =17 100（55 500+30 000）=0.2 計算某產(chǎn)品應(yīng)分配的電力費用：計算某產(chǎn)品應(yīng)分配的電力費用： 甲產(chǎn)品分配動力費用甲產(chǎn)品分配動力費用 =55 500 0.2 =11 100 乙產(chǎn)品分配動力費用乙產(chǎn)品分配動力費用=30 000 0.2 =6 000 燃料費用分配表 年 月 日 產(chǎn)品

45、名稱直接材料費 燃料費用分配 率 分配金額 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 29 000 37 000 11 600 14 800 合計66 0000.426 400 某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用燃料費某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用燃料費26 400元，元， 其中甲產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費其中甲產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費29 000元，乙產(chǎn)品發(fā)生元，乙產(chǎn)品發(fā)生 的直接材料費的直接材料費37 000元。元。 外購動力費用分配表外購動力費用分配表 應(yīng)借科目應(yīng)借科目成本費用項目成本費用項目生產(chǎn)工時生產(chǎn)工時度數(shù)度數(shù)金額金額 總賬科目總賬科目明細(xì)科目明細(xì)科目 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn) 成本成本 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 燃料及動力燃料及動力 55

46、 500-11 100 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 燃料及動力燃料及動力 30 000-6 000 小計小計 85 50057 00017 100 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 成本成本 供電供電 水電費水電費 5 0001 500 供水供水 水電費水電費 2 000600 小計小計 7 0002 100 制造費用制造費用 水電費水電費 7 5002 250 管理費用管理費用 水電費水電費 6 0001 800 銷售費用銷售費用 水電費水電費 2 000600 合計合計 79 500 23 850 3. 賬務(wù)處理賬務(wù)處理 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用制造費用 管理

47、費用管理費用 銷售費用銷售費用 貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款） 第四節(jié)第四節(jié) 折舊費的歸集和分配折舊費的歸集和分配 一、折舊方法及其對產(chǎn)品成本的影響一、折舊方法及其對產(chǎn)品成本的影響 一折舊及折舊費一折舊及折舊費 1. 折舊：由于使用耗損，自然力影響，科技水平的提折舊：由于使用耗損，自然力影響，科技水平的提 高，經(jīng)濟等因素的影響使得固定資產(chǎn)價值減少。高，經(jīng)濟等因素的影響使得固定資產(chǎn)價值減少。 2. 折舊費：由于折舊而結(jié)轉(zhuǎn)的那部分價值，這部分價折舊費：由于折舊而結(jié)轉(zhuǎn)的那部分價值，這部分價 值要計入成本。（作為費用轉(zhuǎn)移到成本或有關(guān)費用中得到值要計入成本。（作為費用轉(zhuǎn)移到成本或有

48、關(guān)費用中得到 補償?shù)哪遣糠謨r值）補償?shù)哪遣糠謨r值） 二主要折舊方法二主要折舊方法 1.直線法（平均年限法）是將固定資產(chǎn)的應(yīng)計折舊額均直線法（平均年限法）是將固定資產(chǎn)的應(yīng)計折舊額均 衡地分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)經(jīng)濟使用年限的一種方法。適用于使衡地分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)經(jīng)濟使用年限的一種方法。適用于使 用均勻的設(shè)備或房屋。用均勻的設(shè)備或房屋。 其計算公式為：其計算公式為： 年折舊率（年折舊率（1預(yù)計凈殘值率）預(yù)計凈殘值率）經(jīng)濟使用年限經(jīng)濟使用年限100% 月折舊率年折舊率月折舊率年折舊率12 月折舊額固定資產(chǎn)原值月折舊額固定資產(chǎn)原值月折舊率月折舊率 2 . 作業(yè)量法：作業(yè)量法： 各種設(shè)備在工作過程中與作業(yè)量掛鉤的方

49、法，適用于設(shè)各種設(shè)備在工作過程中與作業(yè)量掛鉤的方法，適用于設(shè) 備使用情況跟作業(yè)量成一定比例而跟時間不成正比。備使用情況跟作業(yè)量成一定比例而跟時間不成正比。 單位折舊率單位折舊率=（固定資產(chǎn)原值（固定資產(chǎn)原值預(yù)計凈殘值）預(yù)計凈殘值）作業(yè)量總和作業(yè)量總和 年（月）折舊年（月）折舊=單位折舊率單位折舊率年（月）作業(yè)量年（月）作業(yè)量 3. 雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產(chǎn)殘值的情況下，雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產(chǎn)殘值的情況下， 根據(jù)每月期初固定資產(chǎn)賬面余額和雙倍的直線法折舊率計根據(jù)每月期初固定資產(chǎn)賬面余額和雙倍的直線法折舊率計 算固定資產(chǎn)折舊的一種方法。算固定資產(chǎn)折舊的一種方法。 年折舊率年折舊率

50、200%經(jīng)濟使用年限經(jīng)濟使用年限 年折舊額年初固定資產(chǎn)賬面凈值年折舊額年初固定資產(chǎn)賬面凈值年折舊率年折舊率 月折舊額年折舊額月折舊額年折舊額12 如果在某一折舊年度，按雙倍余額遞減法計算的折舊額小如果在某一折舊年度，按雙倍余額遞減法計算的折舊額小 于按年限平均法計算的折舊額，應(yīng)改為年限平均法計提折于按年限平均法計算的折舊額，應(yīng)改為年限平均法計提折 舊。舊。 4. 年數(shù)總和法年數(shù)總和法 又稱合計年限法，是將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的又稱合計年限法，是將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的 凈額乘以一個逐年遞減的分?jǐn)?shù)計算每年的折舊額。該分凈額乘以一個逐年遞減的分?jǐn)?shù)計算每年的折舊額。該分 數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)

51、尚可使用的年數(shù)，分母代表使用數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用 年數(shù)的逐年數(shù)字之和。年數(shù)的逐年數(shù)字之和。 月折舊率年折舊率月折舊率年折舊率12 月折舊額（固定資產(chǎn)原值預(yù)計凈殘值）月折舊額（固定資產(chǎn)原值預(yù)計凈殘值）月折舊率月折舊率 年折舊率年折舊率= （經(jīng)濟使用年限（經(jīng)濟使用年限已使用年數(shù)）已使用年數(shù)）2 經(jīng)濟使用年限經(jīng)濟使用年限（1+經(jīng)濟使用年限）經(jīng)濟使用年限） 100% v某企業(yè)2005年6月期初固定資產(chǎn)原價為10500 萬元。6月增加一項固定資產(chǎn)入賬價值為750 萬元，同時6月份減少固定資產(chǎn)原價150萬元； 則6月份該企業(yè)應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)原價為( ) 萬元。 vA.11 10

52、0 B.10 650 vC.10 500 D.10 350 vC v某小企業(yè)數(shù)控機庫，原價為2 000 000元，預(yù) 計殘值率為5%，預(yù)計可使用50萬小時，本月 使用了300小時，計算本月應(yīng)計提的折舊額。 v單位工作量折舊額 v= 2 000 000(1-5%) 500 000 v= 3.8(元) v本月應(yīng)計提折舊額=3003.8=1 140(元) v某企業(yè)進(jìn)口一條生產(chǎn)線，安裝完畢后固定資產(chǎn)原 價為400 000元，預(yù)計使用年限5年，凈殘值16 400元。要求分別按照雙倍余額遞減法、年數(shù)總和 法和平均年限法，計算每年的折舊額 。 v平均年限法: v每年計提折舊=(400000-16400)/5

53、=76720 雙倍余額遞減法: 年份 應(yīng)計折舊凈 值年折舊率年折舊額累計折舊額 (1)(3)=2/5(4)=(1)(3) (5) 1400,000 2/5160,000.00 160,000.00 2240,000 2/596,000.00 256,000.00 3144,000 2/557,600.00 313,600.00 486,400 (86400-16400)/235,000.00 348,600.00 551,400 (86400-16400)/235,000.00 383,600.00 合計383,600.00 383,600.00 年數(shù)總和法: 年份 應(yīng)計折舊原 價 尚可使用年

54、 數(shù)年折舊率年折舊額累計折舊額 (1)(2)(3)=(2) 15 (4)=(1)(3) (5) 1383,600 55/15127,866.67 127,866.67 2383,600 44/15102,293.33 230,160.00 3383,600 33/1576,720.00 306,880.00 4383,600 22/1551,146.67 358,026.67 5383,600 11/1525,573.33 383,600.00 合計383,600.00 383,600.00 v甲公司固定資產(chǎn)入賬價值為甲公司固定資產(chǎn)入賬價值為500萬元。該固定資產(chǎn)預(yù)計使用萬元。該固定資產(chǎn)預(yù)計使

55、用 5年，預(yù)計凈殘值為年，預(yù)計凈殘值為20萬元。假定萬元。假定2001年年3月月10日安裝完畢日安裝完畢 并交付使用，采用雙倍余額遞減法計算并交付使用，采用雙倍余額遞減法計算2001年年2006年年年年 折舊額。折舊額。 v正確答案正確答案 v 2001年年折舊額年年折舊額5002/59/12150（萬元）（萬元） 2002年年折舊額年年折舊額5002/53/12（500200） 2/59/12140（萬元）（萬元） 2003年年折舊額（年年折舊額（500200）2/5 3/12（500 200120）2/59/1284（萬元）（萬元） 2004年年折舊額（年年折舊額（500200120）2/

56、53/12（500 2001207220）29/1251（萬元）（萬元） 2005年年折舊額（年年折舊額（5002001207220）244 （萬元）（萬元） 2006年年折舊額年年折舊額 （5002001207220）2 3/1211（萬元）（萬元） 驗算：驗算： 應(yīng)計提折舊額應(yīng)計提折舊額50020480（萬元）（萬元） 累計折舊額累計折舊額15014084514411480（萬元）（萬元） v甲公司固定資產(chǎn)入賬價值為甲公司固定資產(chǎn)入賬價值為500萬元。該固定資產(chǎn)萬元。該固定資產(chǎn) 預(yù)計使用預(yù)計使用5年，預(yù)計凈殘值為年，預(yù)計凈殘值為20萬元。萬元。 假定假定2001年年9月月10日安裝完畢并交

57、付使用，采用年日安裝完畢并交付使用，采用年 數(shù)總和法計算數(shù)總和法計算2001年、年、2002年年折舊額。年年折舊額。 v正確答案正確答案 2001年年折舊額（年年折舊額（50020）5/153/1240 （萬元）（萬元） v2002年年折舊額（年年折舊額（50020）5/159/12 （50020）4/153/12152（萬元）（萬元） （一）固定資產(chǎn)折舊費用的核算（一）固定資產(chǎn)折舊費用的核算 v一般來說，除已提足折舊繼續(xù)使用的固一般來說，除已提足折舊繼續(xù)使用的固 定資產(chǎn)和過去作為固定資產(chǎn)單獨入賬的定資產(chǎn)和過去作為固定資產(chǎn)單獨入賬的 土地外，企業(yè)對所有的固定資產(chǎn)都應(yīng)計土地外，企業(yè)對所有的固定資

58、產(chǎn)都應(yīng)計 提折舊。提折舊。 v固定資產(chǎn)折舊費用一般是通過按月編制固定資產(chǎn)折舊費用一般是通過按月編制 的的“固定資產(chǎn)折舊費用計算表固定資產(chǎn)折舊費用計算表”來確定來確定 的。的。 借：制造費用借：制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 機修車間機修車間 （輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)車間車間 設(shè)制造費用）設(shè)制造費用） 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)車間車間 不設(shè)制造費用）不設(shè)制造費用） 管理費用管理費用 銷售費用銷售費用 貸：累計折舊貸：累計折舊 廣發(fā)公司廣發(fā)公司2006年年6月計提固定資產(chǎn)折舊費用分配表見表所示。月計提固定資產(chǎn)折舊費用分配表見表所示。 折舊費用分配表折舊費用分配表 2

59、00200年年6 6月月 單位：元單位：元 1680016800750750210021001545015450合合 計計 2000200020002000廠部管理部門廠部管理部門管理費用管理費用 2400240024002400專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)銷售費用銷售費用 650 65010010010501050供水車間供水車間 17501750250250 20002000機電車間機電車間 輔助生輔助生 產(chǎn)成本產(chǎn)成本 10000100002000200080008000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間制造費用制造費用 本月份本月份 折舊額折舊額 上月減少固定上月減少固定 資產(chǎn)計提折舊資產(chǎn)計提折舊 上

60、月增加固定上月增加固定 資產(chǎn)應(yīng)提折舊資產(chǎn)應(yīng)提折舊 上月份上月份 折舊額折舊額 車間車間 部門部門 應(yīng)借應(yīng)借 500 借：制造費用借：制造費用 10000 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 2400 管理費用管理費用 2000 銷售費用銷售費用 2400 貸：累計折舊貸：累計折舊 16800 編制會計分錄編制會計分錄 （二）固定資產(chǎn)修理費用的核算（二）固定資產(chǎn)修理費用的核算 借：管理費用借：管理費用 貸：銀行存款貸：銀行存款 等等 注意：新準(zhǔn)則規(guī)定車間修理費在管理費用注意：新準(zhǔn)則規(guī)定車間修理費在管理費用 核算。核算。 第五節(jié)第五節(jié) 工資費用的歸集和分配工資費用的歸集和分配 (一一)職工薪酬概述職工薪酬概