“師傅帶徒弟”培訓(xùn)實(shí)施方案

1、 廈門陽(yáng)光恩耐照明有限公司“師傅帶徒弟”培訓(xùn)實(shí)施方案文件編號(hào)BU2-PX-005頁(yè)碼8/8制定日期2016-2-2生效日期2016-2-2一 、目的員工作業(yè)技能水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間作業(yè)技能上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合BU1/BU2車間管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、試用范圍及對(duì)象適用于BU1/BU2新入職

2、或者轉(zhuǎn)崗的生產(chǎn)一線員工三、管理責(zé)任范圍1、 培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)各部門師徒培訓(xùn)計(jì)劃的履行跟蹤、激勵(lì)；負(fù)責(zé)師帶徒培訓(xùn)期滿的考核；負(fù)責(zé)根據(jù)師傅方、所在部門意見(jiàn)以及考核情況最終判定徒弟是否合格出師。2、 BU1/BU2生產(chǎn)各部門：負(fù)責(zé)組織本部門的師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃制訂及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。3、培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)日常師帶徒培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)的記錄歸檔及管理。四、實(shí)施細(xì)則1、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求1.1師傅的基本條件1.1.1技術(shù)過(guò)硬，在本部門、本車間及線組上操作技能熟練；1.1.2思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；1.1.3普

3、通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。1.1.4工作資歷：從事相關(guān)崗位滿1年，熟知公司的各項(xiàng)工作流程1.2師傅的主要職責(zé)1.2.1首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；1.2.2主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，幫助徒弟提升綜合技能； 1.2.3把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)；1.2.4徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況；1.2.5培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。1.3徒弟的基本要求1.3.1原則上新入職員工或者轉(zhuǎn)崗員工均視為學(xué)徒工；1.3.2尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排。1.3.3徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)

4、好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)；1.3.4多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)； 1.3.5積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；1.3.6多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教；1.3.7遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、實(shí)施過(guò)程2.1師徒關(guān)系建立： 員工從報(bào)到之日起，分至各部門，各部門課長(zhǎng)需在3個(gè)工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時(shí)簽訂師徒協(xié)議，并報(bào)項(xiàng)目組備案。2.2培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃的制定 各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出13個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（與部門課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)商），培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，師徒各一份，培訓(xùn)項(xiàng)目組一份。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：崗位職責(zé)、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操

5、作、簡(jiǎn)單維修、質(zhì)量控制、填寫報(bào)表等內(nèi)容。2.3培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 師傅需根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進(jìn)度、效果評(píng)估以及建議，在下月的25號(hào)交至部門課長(zhǎng)審核，并在3個(gè)工作日內(nèi)交至培訓(xùn)項(xiàng)目組存檔、備案以作為考核依據(jù)。 徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)回顧并以月總結(jié)的形式遞交部門，上交時(shí)間為每個(gè)月結(jié)束的第二個(gè)工作日，上交培訓(xùn)項(xiàng)目組，以作為考核依據(jù)。培訓(xùn)項(xiàng)目組需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進(jìn)度，反饋問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。培訓(xùn)流程參照下表：培訓(xùn)流程負(fù)責(zé)人備注師徒車間課長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目組確定師徒關(guān)系制定培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展定期培訓(xùn)培訓(xùn)期滿考核績(jī)效獎(jiǎng)懲實(shí)施五、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲評(píng)定1、在培

6、訓(xùn)期內(nèi)，徒弟因未達(dá)到崗位要求造成工作失誤，師傅承擔(dān)技能及有關(guān)安全責(zé)任；2、新員工一般試用期為三個(gè)月；調(diào)崗或輪崗者的培訓(xùn)期根據(jù)所調(diào)崗位業(yè)務(wù)需要;3、徒弟經(jīng)考核達(dá)到獨(dú)立作業(yè)能力，師傅可獲得績(jī)效200元/人的一次性獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放；4、徒弟在培訓(xùn)期績(jī)效獎(jiǎng)金減半，但如在培訓(xùn)期間有突出的業(yè)績(jī)和優(yōu)異的表現(xiàn)，由師傅會(huì)同車間課長(zhǎng)為其申請(qǐng)當(dāng)月滿額度績(jī)效；5、徒弟中途離職或調(diào)崗，培訓(xùn)計(jì)劃自動(dòng)中止。徒弟經(jīng)考核不合格，本人如有正當(dāng)理由可提出延期申請(qǐng)，原則上延期不應(yīng)超過(guò)1個(gè)月，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，項(xiàng)目培訓(xùn)組同生產(chǎn)部個(gè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度等，考核成績(jī)郵件公

7、布，并注名師傅和學(xué)徒名單。六、附件1、【師傅帶徒弟協(xié)議書】2、【師傅選拔評(píng)定匯總表】3、【師傅帶徒弟月度考核表】4、【師傅帶徒弟培訓(xùn)計(jì)劃表】5、【師傅帶徒弟期滿考核表】附件1BU1/BU2生產(chǎn)車間師傅帶徒弟協(xié)議書 根據(jù)BU1/BU2生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議： 一，師傅 的職責(zé)： 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基

8、本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問(wèn)題，耐心解答，有問(wèn)必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。二 、徒弟 的責(zé)任義務(wù)1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽(tīng)從師傅安排；4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些

9、力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問(wèn)題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；6、力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。三、本協(xié)議期限為 月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；四、違背本協(xié)議者，將按照，師傅帶徒弟培訓(xùn)實(shí)施方案處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。 簽約人：師傅（簽名）： 年 月 日 徒弟（簽名）： 年 月 日 附件2 師傅選拔評(píng)定匯總表序號(hào)姓名崗位理論能力實(shí)操能力公信力崗位技能基本素質(zhì)合計(jì)5%50%10%30%5%123456789根據(jù)以上結(jié)合，擬定 為該崗位師傅。培訓(xùn)項(xiàng)目

10、組：車間經(jīng)理意見(jiàn)：BU1/BU2領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：附件3 師傅帶徒弟月度考核表部門考核月份：姓名師傅評(píng)分總分（師傅）50%部門同事評(píng)分總分（部門同事）20%部門評(píng)分總分（車間課長(zhǎng)/經(jīng)理）30%月度考核總分崗位技能25分遵章守紀(jì)25分工作態(tài)度25分新知識(shí)領(lǐng)悟能力25分人際溝通技能25分遵章守紀(jì)25分工作態(tài)度25分新知識(shí)領(lǐng)悟能力25分執(zhí)行能力25分遵章守紀(jì)25分工作態(tài)度25分新知識(shí)領(lǐng)悟能力25分部門經(jīng)理簽字： 領(lǐng)導(dǎo)簽字：附件4師傅帶徒弟期滿考核表部門： 學(xué)徒期限： 年 月 年 月崗 位 編 號(hào)姓 名第一部分（25分）第二部分（50分）第三部分（25分）合 計(jì)徒弟對(duì)本崗位工作職責(zé)、工作流程等方面內(nèi)容進(jìn)行介紹師傅對(duì)徒弟實(shí)際整體月度工作結(jié)果的評(píng)價(jià)相關(guān)課長(zhǎng)/經(jīng)理人員、部門同事對(duì)徒弟工作態(tài)度，實(shí)際工作能力，交際溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)所在部門的意見(jiàn)： 符合出示標(biāo)準(zhǔn) 不符合出示標(biāo)準(zhǔn) 理由闡述： 簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目組意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：附件5師傅帶徒弟培訓(xùn)計(jì)劃部門： 師傅姓名性別年齡師傅崗位本崗位工作年限徒弟姓名徒弟崗位 月帶徒總結(jié) 月教學(xué)計(jì)劃 師傅簽字：