糧油公司大豆油廠績效考核4頁

1、大豆榨油廠指標序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制造費用控制率X%單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100X110單位制造費用控制率110X120單位制造費用控制率120130302批次檢驗合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次檢驗合格率Y95批次檢驗合格率90Y95批次檢驗合格率85Y90批次檢驗合格率80Y85批次檢驗合格率80Y303設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率Z95設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率90Y95設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率85Y90設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率80Y85設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率80Y204大豆粕殘油控制率M%粕殘油控制

2、率M100粕殘油控制率100M105粕殘油控制率105M110粕殘油控制率110M1151055S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60分 。 10合計100大豆榨油廠保全工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護及維修很好完成設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作，可

3、以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，經(jīng)督促后將其排除基本完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備故障隱患后，經(jīng)督促可以排除設(shè)備潤滑不及時，不主動發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，不能排除常識性故障102設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率（總開車時間因車間設(shè)備故障而停車的時間）/總開車時間100%1203保全資料管理記錄及時，資料真實、完整、清晰、整潔，沒有涂改現(xiàn)象記錄及時，資料真實、 完整、清晰、整潔，涂改現(xiàn)象很少，且比較清晰記錄比較及時，資料真實、 完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時，資料真實、 完整、可辨認，涂改較多各種記錄資料中有編造行為，弄虛作假，且任意涂改104個人考評

4、根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100大豆榨油廠操作工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜合指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分103個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100大豆榨油廠保潔工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責任積極主動清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達到衛(wèi)生

5、要求，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求，有時工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時常需要督促才能完成本職工作，衛(wèi)生死角清理不到，物品隨意擺放，有時工作不完整無法按時完成本職工作，經(jīng)常脫崗，且不服從崗位安排202個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值80合計100大豆榨油廠生產(chǎn)班長序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油廠綜合指標根

6、據(jù)大豆榨油廠綜合評分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進展，各崗位員工時常違反車間的各項規(guī)章制度104個人考評根據(jù)大豆榨油廠班長月度考評表所考評分值20合計100大豆榨油廠廠長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標60部門文員根據(jù)部門考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3部門費用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用計劃管理費用） X 100%45S現(xiàn)場與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計100大豆榨油廠廠長助理及主管序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一