倉儲部工作總結(jié)

1、工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼在倉儲工作已有兩年之久。 回顧這兩年的工作歷程， 在各級 領(lǐng)導的正確指引和帶領(lǐng)下， 取得了不少的收獲。 同時我也清醒的認識 到了自己的諸多不足之處。一、主要工作內(nèi)容2011 年 7 月份開始，一直從事備件倉庫管理工作。在這一年多 的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法， 因此得到部門領(lǐng)導的信任與 鼓勵，在這段時間的磨練中， 慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員 的管理方法，并取得了良好的效果。1、人員的合理安排由于倉庫的管理工作繁冗復雜， 很多重復勞動的現(xiàn)象不可避免的 存在。各倉管員的工作任務(wù)都很重， 人員的合理安排也顯得勢在必行。 針對以上問題， 結(jié)合部門領(lǐng)導的安排， 實行了各個班組人

2、人熟悉人人 熟練的崗位操作安排。 減少了因工作時間和內(nèi)容不一而導致的人員閑 置及勞動力分配不均勻現(xiàn)象。 另外針對每個班組勞動量不均勻的現(xiàn)象， 實行了互幫互助的良好氛圍。 這樣使每個員工工作量達到平衡的同時， 使得各班組和員工能夠即使順利的完成收發(fā)存工作。2、倉庫現(xiàn)場的合理安排由于到貨物資體積外形大小不一很難全部上到貨架這樣就造成 了物資分類不及時， 這樣就需要需在發(fā)貨時及時的清理現(xiàn)場， 才能更 大限度的利用有限的空間， 否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個庫區(qū)的 現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便， 針對以上問題， 部門領(lǐng)導現(xiàn)場指導制 定了相關(guān)制度，我們實時掌握各種物資出入庫頻率以便在發(fā)貨時不至 于手忙腳，

3、 并始終堅持同類物資先進先出的原則， 適時的對倉庫庫位 進行了合理的調(diào)整，做到了分類有序現(xiàn)場整齊。3、業(yè)務(wù)單據(jù)和流程處理 由于生產(chǎn)單位的需求計劃不及時和到貨物資手續(xù)不齊全使我們 的收發(fā)工作不能順利進行， 導致部分單據(jù)擠壓和盤點出現(xiàn)賬實不相符， 給整個物資管理作業(yè)造成了諸多不便， 部門領(lǐng)導及時了解情況協(xié)調(diào)相 關(guān)部門協(xié)商處理辦法。 我們根據(jù)現(xiàn)實情況對單據(jù)不齊全物資做了完整 的統(tǒng)計，并對未入庫急需出口的物資做了特殊備注。 方便單據(jù)齊全后 能及時處理。4、溝通和協(xié)調(diào)倉庫的管理工作不僅僅是與物資打交道， 與采購單位和生產(chǎn)車間 進行的溝通與到貨卸貨的協(xié)調(diào)也是重中之重， 我們能及時準確了解生 產(chǎn)領(lǐng)料的需求，

4、 既保證了兩方工作能順利的完成也不會應(yīng)為時間的問 題到時生產(chǎn)的工作不及時。二、工作中存在的不足1、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺 倉儲管理面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作， 由于自身工作經(jīng)驗不足的 原因也導致了一些問題，工作中出現(xiàn)了和需求單位不和諧的問題。2、工作積極性的問題由于倉庫的管理工作繁雜， 時間就久了就會又出現(xiàn)短暫的疲態(tài)心 理，導致個別問題沒事及時處理造成單據(jù)手續(xù)積壓。3、工作計劃的安排有時不夠合理由于有時自身工作計劃性問題， 在實際的工作中沒有真正的做到 未雨綢繆， 工作計劃的安排不是很合理， 導致了一些工作的進行非常 不順利。三、后期工作計劃1、加強溝通協(xié)調(diào)物資管理工作不僅僅是面對物資， 更主要的是面對各生產(chǎn)車單位。 因此在以后的工作中， 我要加強與生產(chǎn)車單位及本部門其他同事的溝 通協(xié)調(diào)工作，爭取做到工作收發(fā)存工作順利及時準確。2、加強學習在工作中， 我要在自身學習方面武裝自己， 通過讀書及向好的部 門人員學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短來豐富自己的知識。3、合理安排自身工作計劃凡事預(yù)則立不預(yù)則廢， 在以后的工作中， 我要本著一切向前看的 態(tài)度來對待工作。 對工作作出最合理有效的規(guī)劃， 爭取做到面面俱到， 減少工作中出現(xiàn)的失誤。4、強化自身責任意識責任一詞至關(guān)重要， 無論是國家、 企業(yè)還是個人都應(yīng)當樹立良好 的責任意識。作為公司的員工，更應(yīng)當以公司利益為己任，擔負起自 己的責任。 所以