短期生產計劃管理制度（制度范本doc格式）

1、制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條 目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條 形式通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。第三條 季度生產計劃管理1季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。2企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法

2、，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。3在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。4只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。5季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。6對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

3、7但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。簽發(fā)人責任人簽名制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-2第四條 月度生產計劃管理1月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。2第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。3第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。4由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和

4、零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。5要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。第五條 旬(周)生產計劃管理1由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬(或周)生產計劃。2通過旬(周)生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效能。附表1 季度生產計劃表產品名稱全年生產量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月簽發(fā)人責任人簽名制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-3附表2 月度生產計劃表本月份預定工作日數(shù) 月份 生產批號產品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預交貨日 期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1234567891011121314151617附表3 一周生產計劃表年 月 日往 來 客 戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234