工程管理信息化-工程管理信息化的概念.doc

1、工程管理信息化:工程管理信息化的概念工程管理信息化之iBuilders見解 現(xiàn)代科學的發(fā)展，促使信息技術的步伐也與時俱進，建筑業(yè)逐漸引入了信息化管理，實現(xiàn)了企業(yè)內部信息網絡化。很多建筑企業(yè)建立了內部局域網，引進或自行開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，專業(yè)管理軟件開始應用在建筑工程的日常管理中，并起著越來越重要的作用。市場經濟的發(fā)展，促使建筑工程經營規(guī)模的逐年擴大，建筑工程市場的競爭也在明顯的加劇，應用信息技術，以項目的基礎數據為中心，重新調整工作流程和資源配置，根據數據之間的邏輯關系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，實現(xiàn)了建筑工程項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目

2、決策信息，促進建筑工程管理進步，它會對提高建筑產品的質量、增加經濟效益和促進環(huán)境發(fā)展起到了至關重要的作用。 一、建筑工程管理的主要特點 建筑工程管理工作量大并且涉及面廣。建筑工程管理工作復雜并且繁重，建筑物在建造過程中，需要大量的施工活動，且需要物資種類繁多的消耗，所有這些施工環(huán)節(jié)及其所用到的資源都做到管理工作的深入到位，愛必優(yōu)得公司研發(fā)的現(xiàn)場物料管控檢錄系統(tǒng)就是為這種問題準備的，這些僅僅是建筑工程管理中的生產管理部分。除了建筑施工過程中的生產管理，它還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等其他方面的管理結構和內容。 建筑工程管理有很強的制約性。建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范化

3、的各種規(guī)定，還要做到安排有序的互相協(xié)同工作，換句話說，建筑工程管理工作必須符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規(guī)律。 建筑工程管理中信息流量非常大。每個領域中的管理活動都離不開信息處理，建筑工程當然也毫無例外，建筑工程管理工作復雜與繁重，在建筑工程管理中，每個管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，它們之間都是相互依賴、相互制約的。 二、建筑工程管理信息化管理的必要性 隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑業(yè)也開始將目光轉向信息化。一些規(guī)模較大企業(yè)首先建立了局域網，實現(xiàn)企業(yè)內部數據資源的共享，管理軟件也越來越受關注。但國產的建筑工程信息管理軟件還尚不成熟，而國外的軟件大都價格昂貴，企業(yè)難以承

4、受。在對待項目信息化的態(tài)度方面，大部分企業(yè)愿意采用，但擔心項目信息化會增加額外的工作量以及所帶來的資金投入，對項目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調度資源、加強組織協(xié)調、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能等認識不深，而建筑施工企業(yè)具有施工項目分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，都不同程度地制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。因此應該加大力度在建筑工程管理中實現(xiàn)管理信息化。愛必優(yōu)得公司目前正全身心致力于建筑行業(yè)信息化技術管理的研發(fā)和推進，目前勞動力的iRG、物料管理的iWG已經很好地解決了現(xiàn)場人、料管理難題。為施工項目節(jié)約成本、施工企業(yè)建立內部定額、建筑行業(yè)職

5、業(yè)化貢獻力量。 現(xiàn)代化的建筑施工項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜隨著現(xiàn)代工程建設工程項目管理規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，大量的數據計算、各種復雜關系的處理，都需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑市場的規(guī)范和整頓，隨著建筑法律法規(guī)的健全。要想促進建筑工程管理高速度、高質量、高效率的完成，要想在日益激烈的市場競爭中求生存，適應新形勢的發(fā)展與國際先進的管理和技術接軌，就必須實現(xiàn)

6、建筑工程管理的信息化，它關系到整個國家和民族的建設發(fā)展速度。 三、建筑工程管理信息化的實施建議 建筑工程管理體系龐雜，數據計算量大，應用標準靈活，因此，在研發(fā)和使用過程中必須考慮建筑工程管理在項目實施過程中所涉及到的計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容，它們是項目管理不可或缺的要素。要科學地將各項內容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。 建筑工程信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系

7、統(tǒng)和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現(xiàn)各種資源的信息化。 建筑工程管理中，數據不停的在項目各參與方之間流動和傳遞，為了加快信息傳遞速度，避免出現(xiàn)重復和交叉工作，提高信息傳遞質量，建筑工程信息化系統(tǒng)必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現(xiàn)業(yè)務的自動流動，另外，建筑工程項目信息化系統(tǒng)應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環(huán)境自定義相關參數，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性，在確保項目安全和工程質量的前提下，建立工程進度與成本控制之間的關系，及時提出成本控制建議。 在當前的建筑領域中，建設工程信息化工作已經漸漸形了體系，這些信息化體系在改善建筑工程管理方面，提高了建筑工程的管理水平、監(jiān)控工程成本等方面也卓有成效。信息化的應用，顯著及時的達到了信息共享、溝通交流通暢，節(jié)省了大量的資金，因此，通過多渠道推進實施信息化對建筑工程降低成本、提高效率，為中國經濟發(fā)展發(fā)揮了重大作用。 目前建筑行業(yè)正處于一個偉大變革的時代。科學技術是第一生產力，科學技術特別是信息技術對建筑行業(yè)的