打造強力中層的七項修煉學習PPT學習教案

1、會計學1 打造強力中層的七項修煉學習打造強力中層的七項修煉學習 大學EMBA特聘教授 n建設機械股份公司等數(shù)家股份公司 獨立董事及多家企業(yè)和地方政府的 高級顧問 n國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI） 在中國的首批認證管理咨詢師 【經歷經歷】 n1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學 院，獲法學博士學位 n曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管 理和人力資源管理工作4年 n英國五星級商學院蘭開斯特大學 商學院訪問學者1年 第1頁/共44頁 ? ? ? 第2頁/共44頁 管理技能的提升關鍵在于角色認知！ 只有正確的認識角色，才 能展示管理能力 我們的案例 第3頁/共44頁 第4頁/共44頁 第5頁/共44頁

2、 第6頁/共44頁 領導藝術 愿景引導 確定目標 督導過程 組建團隊 教練指導 （決策者 ）責任感 （執(zhí)行者） (決策指向) (執(zhí)行指向 ) 權威授權 第7頁/共44頁 第8頁/共44頁 第9頁/共44頁 第10頁/共44頁 第11頁/共44頁 第12頁/共44頁 第13頁/共44頁 1 2 3 4 5 第14頁/共44頁 第15頁/共44頁 第16頁/共44頁 第17頁/共44頁 第18頁/共44頁 第19頁/共44頁 第20頁/共44頁 第21頁/共44頁 第22頁/共44頁 目標就是員工前進的雷達。 清晰明確的目標是成功的開始。 卓越領導的基本功就是設定團隊的清晰目標。 第23頁/共44

3、頁 執(zhí)行目標必須是具有戰(zhàn)略意義的：人無遠慮，必有近憂 執(zhí)行目標必須是具體明確的：不能含混國球的成功與優(yōu)秀的執(zhí)行 執(zhí)行成果必須是可以衡量的：財務的和非財務的 執(zhí)行過程必須是有時間限制的：沒有時間限制，便沒有執(zhí)行 執(zhí)行要求必須是考慮關鍵資源配置的：資源與資源獲取能力 第24頁/共44頁 第25頁/共44頁 權威基礎上的授權是必不可少的領導力基本功 判斷領導力的基本標準就是授權效能 步驟： 權威授權逐步授權充分授權明確授權標準監(jiān)督獎罰立現(xiàn) 第26頁/共44頁 第27頁/共44頁 教育部屬使執(zhí)行成為習慣 管理者的職能：管人理事 到管人教人理事 教練：行為輔導素質指導績效溝通改進建議 寶潔快速成長工程

4、IBM的長板凳制度 新奧的導師制 第28頁/共44頁 第29頁/共44頁 “無為”思想的影響 只布置工作，不注重跟蹤，是執(zhí)行的大忌 檢查、檢查、再檢查。 郭士納： 人們不會做你期望他做的事，只會做你檢查他做的事 第30頁/共44頁 第31頁/共44頁 第32頁/共44頁 第33頁/共44頁 責任感是一切領導力技術的前提 第34頁/共44頁 為什么是責任 第35頁/共44頁 結論： 一個缺乏責任感的民族是一個不可靠的民族 一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織 一個缺乏責任感的人是一個不可信任的人 責任心：領導力的DNA 第36頁/共44頁 何為責任感？ 責任，既是一個意識問題， 又是一個實踐問題。 責任，既簡單，又復雜。 所謂責任， 就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。 據說美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：責任到此為止。 如果你在工作中，對待每一件事都是“責任到此，不能再推”，敢于面對，敢于承 擔，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功。