2021年員工辭職報(bào)告集合3篇

1、what you want, you must either strive to catch up or give up altogether.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）2021年員工辭職報(bào)告集合3篇 員工辭職報(bào)告 篇1尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是酒店前臺(tái)，這次很遺憾向您來(lái)辭職，自我到酒店做前臺(tái)工作已經(jīng)半年了，我對(duì)酒店工作非常的熱衷，過(guò)去的這半年時(shí)間我非常的感激給我?guī)?lái)的一切，這是非常寶貴的，身為酒店前臺(tái)一職我知道自己代表著很多，就像是日常的一些個(gè)人形象問(wèn)題，這些都是很有必要的，半年來(lái)我兢兢業(yè)業(yè)的做好了工作，但是我是在沒(méi)意識(shí)到自己身體出了毛病，在這半年工作當(dāng)中我實(shí)在是感覺(jué)不到這些，但是都可以解

2、釋，我去到了醫(yī)院檢查也得知自己是經(jīng)常不注意休息才引發(fā)的。這次來(lái)辭職我也是因?yàn)榉椒矫婷嬗泻芏嘣颍鋵?shí)這些都是可以避免的一些問(wèn)題，但是現(xiàn)在身體已經(jīng)出了問(wèn)題了，這對(duì)我在酒店的工作不是好的，作為一名酒店前臺(tái)形象就是第一位，這是毋庸置疑的，我日常的工作都非常的重要只有把這些都做好了才會(huì)是一個(gè)非常好的事情，這次來(lái)辭職我也是不得以，在這里工作半年的時(shí)間我真的經(jīng)歷了很多，這是我對(duì)工作的一個(gè)態(tài)度，這也是我自己覺(jué)得需要學(xué)習(xí)提高的一點(diǎn)，當(dāng)然這些都是可以選擇而避免的在，我這次身體允許繼續(xù)工作下去了，因?yàn)樽鳛橐幻频昵芭_(tái)經(jīng)常需要晚上上班，我就是因?yàn)殚L(zhǎng)期不注意作息時(shí)間，這次去到醫(yī)院就了解到這些醫(yī)生也不支持我繼續(xù)工作下去

3、。其實(shí)我是很難接受的，在這里工作了這么久我一直都覺(jué)得自己應(yīng)該能更加的努力，很多工作還沒(méi)有做好，這次就匆匆的來(lái)辭職，我覺(jué)得非常的不好，內(nèi)心多也對(duì)酒店這很是不舍，我就一直想著能夠通過(guò)自己的努力在這里有一番成績(jī)，做好一名酒店前臺(tái)，做好自己的工作，讓酒店能夠感受到我是真心實(shí)意的在付出，可是長(zhǎng)期的作息時(shí)間不規(guī)律，這非常的影響身體，倒不是我身體弱，實(shí)在是我日常在家里也沒(méi)有注意到這些，這次事情真的讓我感受到了很大的壓力，我總是在想著能夠做好自己就更好，把工作做好更加好。這次來(lái)向您辭職，我想了很久當(dāng)然在_酒店這里能夠有這么一番經(jīng)歷是我的榮幸，這半年時(shí)間以來(lái)您都是在一步步的指導(dǎo)我，做前臺(tái)工作以來(lái)我很多問(wèn)題都是請(qǐng)

4、教的您，讓我最感動(dòng)得就是您這半年的是間一直那么關(guān)心我們前臺(tái)工作者，這次我來(lái)辭職是帶著遺憾的，但是想起工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴自己也是努力，也是收獲了，在今后我有機(jī)會(huì)也會(huì)繼續(xù)從事這份工作的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。此致敬禮辭職人：_20_年x月x日員工辭職報(bào)告 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，在此非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。我是帶著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的由于您對(duì)我的信任，并且在短短的時(shí)間內(nèi)獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識(shí)、也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

5、。對(duì)此我深懷感激！由于個(gè)人的原因，我不得不向酒店提出申請(qǐng)，并希望能于12月15日正式離職。對(duì)于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！申請(qǐng)人：時(shí)間：?jiǎn)T工辭職報(bào)告 篇3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中

6、集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在_年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。_年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀

7、的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的.喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)

8、營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20_年-20_年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。公司

9、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。