2020年領(lǐng)導(dǎo)個人征求意見建議.doc_第1頁
2020年領(lǐng)導(dǎo)個人征求意見建議.doc_第2頁
2020年領(lǐng)導(dǎo)個人征求意見建議.doc_第3頁
2020年領(lǐng)導(dǎo)個人征求意見建議.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、領(lǐng)導(dǎo)個人征求意見建議根據(jù)院黨委開展民主生活會征求意見,黨辦、人事處、監(jiān)察室聯(lián)合通過網(wǎng)上下發(fā)征求意見表、與中層干部、青年教工、高級職稱和黨外人士以小型座談會、個別訪談等形式在全院教職員工中征求意見,經(jīng)歸納共征集意見68 條( 仍有部分重復(fù)內(nèi)容 ) ,主要意見如下:一、總體評價好的方面:1 、本屆領(lǐng)導(dǎo)班子是一個想有所作為的、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體,老師們都看到學(xué)院的變化和發(fā)展。2 、能堅持先進(jìn)理念,踏踏實實,認(rèn)認(rèn)真真,做出了成績。3 、班子整體團(tuán)結(jié)、民主,老師們現(xiàn)在敢于發(fā)表不同意見和建議,不像以前有很多顧慮。4 、會風(fēng)精簡,辦實事多了。二、建議和希望:(一) 班子建設(shè):1 、要深入基層,院領(lǐng)導(dǎo)除正式會議外

2、,和教職工近距離、面對面的交談很少,有時分管領(lǐng)導(dǎo)也不能做到經(jīng)常下基層, 建議領(lǐng)導(dǎo)除過支部生活、安排工作外,能否每學(xué)期至少有一次下基層。2 、在制定政策和措施時,要有預(yù)見性和合理性,指導(dǎo)職能部門對各項重大事項的制度時要做到時間、說法、措辭一致和并軌。3 、會風(fēng)雖然精簡了,但又是過于簡短,每次會議領(lǐng)導(dǎo)講完后,中層干部沒有交流溝通的機(jī)會,印象中兩年里沒在會上有機(jī)會發(fā)言。4 、個別領(lǐng)導(dǎo)說話過于隨意,不太注重場合,希望慎重。5 、部門配備副職希望能征求一下正職意見,二級管理逐步實施放權(quán),讓部門領(lǐng)導(dǎo)能有褒獎懲處的條件。6 、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制要科學(xué)合理,現(xiàn)在還是存在有些部門人多事少、有些部門卻人少事多,忙

3、閑不均。黨委要通盤、慎重考慮。7 、院領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,團(tuán)結(jié),工作協(xié)調(diào)性較好。建議進(jìn)一步加強(qiáng)與其他高校的溝通交流,借鑒他們的經(jīng)驗做法 ; 關(guān)注青年干部和青年教師兩類人員的培養(yǎng) ; 進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生的切身利益,多聽取學(xué)生的意見和需求,加強(qiáng)與他們的溝通。8 、院領(lǐng)導(dǎo)班子在民主的基礎(chǔ)上, “集中”做得不夠。對關(guān)系教職工利益的事情,在集體討論后提出意見,向有關(guān)方面積極爭齲9 、機(jī)構(gòu)職能的劃分與歸口,需要從院領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門。10 、目前,學(xué)院很多方面是有制度但卻沒有很好地按制度執(zhí)行。院領(lǐng)導(dǎo)管理日益偏細(xì),有時會從事過于具體的工作。11 、一些工作過于依賴院領(lǐng)導(dǎo)的決定,權(quán)力沒有真正下放。12

4、 、院領(lǐng)導(dǎo)與群眾的談心較少,不完全了解普通教職工的想法。感覺與院領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離, 缺乏溝通。行政人員與教學(xué)人員之間的了解與溝通也不夠。13 、希望院領(lǐng)導(dǎo)多到基層走動, 能多與一線職工交流和探討工作。14 、教代會包括其他座談會上提出的意見和建議,院黨委應(yīng)該有所反饋,能解決的盡快解決,不能解決的說明原因,否則,教職工提得多感覺石沉大海,領(lǐng)導(dǎo)就沒公信力了。15 、目前的班子比較團(tuán)結(jié), 能形成統(tǒng)一的意見。 但缺乏學(xué)院情結(jié),基本上只做滿一屆, 比較少考慮學(xué)院今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。 建議班子在考慮問題時眼光要放遠(yuǎn)點,做到有計劃、有規(guī)劃。(二) 隊伍建設(shè)1 、學(xué)院對培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障工作要全盤啟動,除了培訓(xùn)部門和后保部門在接送、食宿、教學(xué)、管理上的保障,其他各部門應(yīng)該都要有為海關(guān)提供服務(wù)的理念和意識。2 、專職輔導(dǎo)員隊伍的建立很好,既規(guī)范又有系統(tǒng)開展工作,對仍須承擔(dān)一年職責(zé)的兼職輔導(dǎo)員在工作安排上是否能考慮周全, 比如準(zhǔn)軍事化管理、值班等,能否請專職輔導(dǎo)員統(tǒng)一管理。3 、要加強(qiáng)對年輕干部提拔后的教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)工作,以前由于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論