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1、精品文檔2011年度品控部工作總結(jié)及2012年計(jì)劃2011 年度品控部工作總結(jié)及 2012年計(jì)劃結(jié)合2011年我在品控部的實(shí)際工作情況,為推行 2012 年XXX制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理,減少質(zhì)量事故的發(fā)生, 為XXX創(chuàng)造更高利潤(rùn),現(xiàn)以 2011年的工作情況為基礎(chǔ),制 定出2012年工作計(jì)劃,呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。2011 年工作總結(jié)眨眼間,2011年已經(jīng)過(guò)去,我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過(guò) 了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以 品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指 導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng),使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任
2、心更強(qiáng)了,我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及 如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦 辣,我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不精通、人 員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻 發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算 的名譽(yù)損失,也給 XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái) 比較大的經(jīng)濟(jì)損失,在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了 重大教訓(xùn),我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn),為避免 2012年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),這一年我精品文檔和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)
3、生 一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印 象,但我們沒(méi)有退縮,我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不 少,學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),學(xué)會(huì)如何走出迷茫,學(xué)會(huì)了凡事要敢于面 對(duì)等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì)很好的和下屬溝通”等等,在2012我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2012 年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),新的開(kāi)始。2012年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn),這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作計(jì)劃:1 、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測(cè)方法。2 、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調(diào)動(dòng)品控部員 工的工作積極性。3 、提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí),公平公正判定產(chǎn)品等級(jí),通過(guò) 言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),把”質(zhì)量就是生命” 這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了 2011年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),再精品文檔加上我們品控部全員對(duì) 2012年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信2
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