可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究1

1、 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分重視可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理存在的問(wèn)題。建筑企業(yè)需要將企業(yè)管理模式和可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行有效結(jié)合，激勵(lì)企業(yè)員工，全面提高建筑企業(yè)文化和品質(zhì)，從而提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將從分析建筑工程管理中，出現(xiàn)的不足情況為切入點(diǎn)，并根據(jù)問(wèn)題原因，制定完善的解決措施，有效的保障建筑工程管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;可持續(xù)發(fā)展;理念;建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，需要全面提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)全面落

2、實(shí)建筑工程管理政策，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。可持續(xù)發(fā)展理念下，需要建筑工程企業(yè)充分重視自然資源，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定完善的管理措施。避免破壞環(huán)境以及浪費(fèi)資源情況，全面提升建筑工程整體管理水平。1 分析建筑工程管理中出現(xiàn)的不足情況1.1 建筑工程施工對(duì)象比較泛化在開(kāi)展傳統(tǒng)建筑工程施工管理過(guò)程中，根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目具體情況，開(kāi)展實(shí)物模型、設(shè)計(jì)圖紙以及借助報(bào)告等視角進(jìn)行實(shí)施。然而，可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理，沒(méi)有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定完善的施工管理措施。導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理念和傳統(tǒng)建筑工程施工管理存在很多矛盾。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的快速發(fā)展，使建筑工程施工管理模式存在泛化特征，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理

3、念和日常管理模式，存在不適應(yīng)情況。在開(kāi)展實(shí)際工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，出現(xiàn)管理混亂情況，導(dǎo)致建筑工程管理施工效果不如預(yù)期，直接影響了生態(tài)平衡以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，沒(méi)有充分考慮到生態(tài)環(huán)境因素，直接影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。1.2 泛化建筑工程施工管理目標(biāo)在開(kāi)展建筑工程施工管理過(guò)程中，傳統(tǒng)建筑工程管理中，由于管理目標(biāo)更傾向工程質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)等內(nèi)容，直接影響了整體施工管理質(zhì)量?？沙掷m(xù)發(fā)展管理理念下，實(shí)施建筑工程管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及注重建筑工程環(huán)境總體質(zhì)量，同時(shí)施工過(guò)程中需要進(jìn)行社會(huì)、自然和人和諧統(tǒng)一。在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，采用傳統(tǒng)的工程施工管理目標(biāo)，存在程式化管理模式，直

4、接影響了建筑工程施工管理效果?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，使傳統(tǒng)建筑工程施工管理目標(biāo)和管理工作內(nèi)容出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象，直接影響了建筑工程項(xiàng)目整體管理效果。1.3 建筑工程管理存在單一的管理模式隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，有效的提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子技術(shù)應(yīng)用效率，使建筑工程施工管理方面呈現(xiàn)開(kāi)放性以及準(zhǔn)確性。新形勢(shì)下，建筑工程施工管理側(cè)重采用多樣化的施工管理模式。建筑企業(yè)在開(kāi)展施工管理模式時(shí)，采用傳統(tǒng)的施工管理模式，會(huì)存在沒(méi)有實(shí)際擺脫一些傳統(tǒng)施工管理方式，不能很好的順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程施工管理模式。出現(xiàn)不一致的施工管理方法，導(dǎo)致施工管理存在不理想的管理效果，如圖1所示。hyperlink 圖1 可持續(xù)發(fā)

5、展理念下的建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)2 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理相關(guān)策略可持續(xù)發(fā)展理念下，需要優(yōu)化建筑工程管理方式，充分發(fā)揮工程管理具備的優(yōu)勢(shì)以及施工具備的合理性。在管理過(guò)程中優(yōu)化不合理的管理工作，從而充分考慮建筑工程企業(yè)的利益、連續(xù)性以及持久性發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，實(shí)施建筑工程施工管理，應(yīng)充分考慮到管理層以及決策層，同時(shí)需要充分展現(xiàn)全員管理以及全員參與具備的意義。采用以人為本建筑管理模式，可以管理人員承擔(dān)建筑工程管理項(xiàng)目中施工、設(shè)計(jì)以及領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)責(zé)任。充分重視建筑工程管理工作中存在的傳統(tǒng)管理和生產(chǎn)中存在的不足情況，可持續(xù)發(fā)展理念下，避免造成建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)浪費(fèi)資源，破壞生態(tài)資源情況，從而促進(jìn)

6、建筑企業(yè)的快速發(fā)展。2.1 注重以人為本，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)，需要全面維護(hù)人的利益，充分發(fā)揮建筑主體作用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。在維護(hù)利益時(shí)，應(yīng)全面提升施工勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)注重企業(yè)在生產(chǎn)和企業(yè)文化等存在的問(wèn)題，應(yīng)意識(shí)到工作人員具備密集性特征，實(shí)際維護(hù)人們利益，有效生產(chǎn)可以得以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)，與企業(yè)產(chǎn)值有著非常緊密關(guān)系。管理人員應(yīng)樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)品牌，提高企業(yè)在行業(yè)的品牌形象，形成良好的個(gè)性化建筑企業(yè)文化。從而值得市場(chǎng)上信賴，獲得更多長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶，全面提高建筑企業(yè)在行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展時(shí)，應(yīng)注重建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，同時(shí)需要

7、豐富施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理人員工作經(jīng)驗(yàn)，給建筑工程項(xiàng)目提供更多施工保障。2.2 全面提高建筑企業(yè)綜合能力建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)，需要企業(yè)塑造在行業(yè)的人格魅力，有利于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展以及全面提高企業(yè)影響力。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分意識(shí)到培養(yǎng)思想道德素質(zhì)以及塑造人格魅力的重要性和關(guān)聯(lián)性，從而推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)，有效的提升建筑工程整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注重個(gè)人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，樹(shù)立全局意識(shí)，更好的順應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)際發(fā)展需求。管理人員科學(xué)處理建筑工程施工問(wèn)題時(shí)，在管理過(guò)程中需要更加注重施工細(xì)節(jié)。根據(jù)了解的實(shí)際情況，制定正確的施工管理

8、措施，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面提高施工影響力。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公正和公平原則，施工時(shí)采用以人為本施工原則，有效的施工建筑企業(yè)自有、全面發(fā)展。管理人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理存在的局限性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)關(guān)心員工和尊重員工，從而促進(jìn)員工全面、自有的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)豐富企業(yè)文化，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人追求進(jìn)行有效結(jié)合。在發(fā)展過(guò)程中采用正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信和守法。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性以及殘酷性，全面提升建筑企業(yè)綜合能力，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。2.3 在建筑市場(chǎng)上明確定位，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力建筑企業(yè)為了實(shí)

9、施建筑施工管理目標(biāo)，需要充分重視施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，采用可持續(xù)發(fā)展理念，避免在施工管理時(shí)出現(xiàn)一些失誤情況。建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念下相關(guān)需求，研究建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，管理人員應(yīng)借鑒建筑企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，充分注重突出企業(yè)的特征和優(yōu)勢(shì)。從而確定在建筑市場(chǎng)上的定位，充分發(fā)揮建筑企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全面提高建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，需要建筑工程企業(yè)全面提高施工能力，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部施工管理，及時(shí)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，創(chuàng)新施工管理模式，全面提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮自身作用，通過(guò)創(chuàng)新

10、施工手段、方法、組織以及思想等方面，做好導(dǎo)向工作，創(chuàng)新建筑工程施工管理思想。采用科學(xué)性的建筑發(fā)展模式，制定完善的建筑工程施工管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。3 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，可持續(xù)發(fā)展理念下，為了全面提升建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分重視保護(hù)資源和經(jīng)濟(jì)資源。建筑工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為我們子孫后代創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，提供良好的生態(tài)環(huán)境以及生態(tài)資源，有效的保障建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，當(dāng)前在開(kāi)展建筑工程施工管理過(guò)程中，還存在了很多的問(wèn)題，影響了建筑工程施工質(zhì)量。為了全面提升建筑工程質(zhì)量，需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，保障建筑工程管理質(zhì)量。應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員以及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定完善的管理方案。從而給建筑企業(yè)樹(shù)立良好品質(zhì)和文化，促進(jìn)建筑工