工程總承包發(fā)展與風(fēng)險控制1

1、 工程總承包發(fā)展與風(fēng)險控制 摘要：為了有效提升工工程項目建設(shè)的專業(yè)性、質(zhì)量、效率，很多工程經(jīng)常會采用工程總承包的形式。在這個過程中，需要認(rèn)真做好成本預(yù)算管理工作，最大程度避免財務(wù)風(fēng)險情況的出現(xiàn)，有效提高施工的經(jīng)濟效益，將施工成本控制在合理的區(qū)間。關(guān)鍵詞：工程總承包；項目成本預(yù)算；研究引言隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對工產(chǎn)品的需求不斷增加，各種工工程越來越多。在當(dāng)前工工程的施工過程中，工程總承包業(yè)務(wù)占得比重越來越大，業(yè)務(wù)的規(guī)模也不斷增加。在工程總承包實施的過程中，包括設(shè)計、采購、施工等流程的開展相對比較復(fù)雜，工程的施工規(guī)模也相對較大，因此工程建設(shè)當(dāng)中的不確定因素也較多。所以，在企業(yè)實際工程項目承

2、包的過程中就需要認(rèn)真做好工程成本管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)過大的施工風(fēng)險。預(yù)算管理是成本管理當(dāng)中的一種重要方法，有必要結(jié)合具體的工程總承包建設(shè)流程，進一步分析項目成本管理的重要性以及針對性的措施。1工程總承包管理現(xiàn)狀工程總承包管理現(xiàn)狀主要是以下方面：我國工程總承包管理模式主要有兩種，依據(jù)其主導(dǎo)模式可分為以設(shè)計主導(dǎo)的工程總承包和以施工為主導(dǎo)的工程總承包。設(shè)計主導(dǎo)，工程總承包主要由設(shè)計單位所主導(dǎo)，該模式有利于對工程進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌，能有效地控制項目的工程造價，明確建筑的每一筆成本花費。在傳統(tǒng)發(fā)包模式中，施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計等分別與業(yè)主簽訂相關(guān)協(xié)議書，條塊分割，容易發(fā)生項目成本超出預(yù)算的情況。

3、因此以設(shè)計企業(yè)所主導(dǎo)的工程總承包項目可減少業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮設(shè)計單位的綜合管理能力。施工主導(dǎo)，是我國建筑企業(yè)常見的總承包管理模式，該模式下由施工單位作為牽頭方，來統(tǒng)籌項目的設(shè)計、施工和材料設(shè)備采購，設(shè)計單位往往是把設(shè)計工作分包出去。這種情況下，對工程的施工、質(zhì)量、安全、采購等方面的管理較為有利，但設(shè)計單位僅設(shè)計分包單位，對成本控制的動力和壓力并不大，不利于項目的成本控制。2工程總承包項目成本預(yù)算管理的重要性預(yù)算管理是項目管理的重要組成部分。通過在管理過程中應(yīng)用差異分析法，及時對不正常的成本預(yù)算進行分析，從而第一時間發(fā)現(xiàn)工程超預(yù)算的主要原因，利于對其進行全面分析和動態(tài)控制，并及時采用

4、微調(diào)的方式，有效控制項目經(jīng)營的支出，降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率。這是一種全過程、全方位的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。在項目總承包模式運行的過程中，所產(chǎn)生的費用風(fēng)險需要由承包方承擔(dān)，其成本控制效果對企業(yè)的收益有著直接的影響。在這個過程中，財務(wù)預(yù)測工作非常重要。通過前期的成本預(yù)算，就可以掌握市場當(dāng)前的行情、企業(yè)資源配置情況和利潤目標(biāo)，為項目的實施打下一個良好的基礎(chǔ)。同時，通過合理的預(yù)算管理，能夠有效減少各種不必要的支出，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。此外，通過竣工階段的財務(wù)結(jié)算能夠?qū)椖康臉I(yè)績進行科學(xué)的評價，可進一步強化項目管理的效果。總之，通過開展有效的成本預(yù)算管理工作，能夠為工程總承包管理模式的實施打下一個良好的基礎(chǔ)

5、。工工程總承包企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，及時制定出針對性的措施，認(rèn)真做好項目的成本控制，避免工程建設(shè)當(dāng)中各種不合理的支出，將工程建設(shè)的效益盡量最大化。3工程總承包項目中的風(fēng)險首先是工程總承包項目中的工程質(zhì)量風(fēng)險。在工程總承包項目中，要注意對工程質(zhì)量風(fēng)險的規(guī)避，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)對工程進行合理的勘探，根據(jù)設(shè)計要求、設(shè)計規(guī)定，在設(shè)計過程中嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，在工程總承包項目中的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)水平一定要合格，盡量將因為工程質(zhì)量而造成的風(fēng)險降至最低，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次是工程總承包項目中的其他風(fēng)險。在工程中易出現(xiàn)的其他風(fēng)險主要來自于自然和周圍環(huán)境。在工程進行之前，要提前對建設(shè)地進

6、行環(huán)境考察，考察工程地質(zhì)情況，考察工程地的水文以及周圍的氣象環(huán)境，如是否會周期性出現(xiàn)自然災(zāi)害，在考察自然風(fēng)險時也要注意項目所在地勞動力資源以及建筑材料的需求情況，防止在工程建設(shè)中出現(xiàn)資源緊缺而造成開發(fā)不足的情況。此外，還要考慮工程的進度問題，承包商在工程總承包項目中應(yīng)該立足全局進行觀察，規(guī)劃好各個階段所需的時間，了解項目實施計劃，施工單位的施工水平、管理水平、施工技術(shù)水平、建設(shè)資源水平，在以上基礎(chǔ)上進行工期的預(yù)算，按照發(fā)包商的要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目。另外，要了解企業(yè)信譽情況，在工程進行前要對發(fā)包商的信譽水平、資金水平進行充分的了解，搞清楚發(fā)包商的資金水平，了解發(fā)包商的履約能力，在工程總承包

7、項目中的合同簽訂時要對合同進行仔細(xì)分析，對重點的限制性條約進行分析，防止由于合同簽訂時的不慎而造成經(jīng)濟上的損失。4工程總承包項目中對風(fēng)險的控制和處理4.1工程總承包項目中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指利用某種合理、合法的方式將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)方法主要有利用設(shè)計分包、施工分包等，將這部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計分包方和施工分包方。另外一種常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，工程承包方通過購買工程保險和人身傷害保險來將工程承包項目中關(guān)于工程風(fēng)險和人員傷害風(fēng)險轉(zhuǎn)給保險公司，來降低屬于公司的風(fēng)險損失。在工程承包項目中，發(fā)包方常常會要求把所有風(fēng)險(包括業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險)全都轉(zhuǎn)嫁給承包商，

8、這時候承包商所承受的風(fēng)險是十分巨大的，承包商是否能夠合理地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者是不接受發(fā)包商的風(fēng)險，需要經(jīng)過科學(xué)分析，在工程承包項目中，一般都需要購買一定數(shù)量的保險來進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以降低承包商所需要承擔(dān)的風(fēng)險。4.2團隊管理團隊管理主要是在實際工程總承包管理模式開展過程中，會遇到很多特殊的工程項目，其建設(shè)質(zhì)量情況，與團隊管理水平存在直接關(guān)系。因此，各個總承包企業(yè)需要將一專多能、一能多職等復(fù)合型項目管理人才引入其中，各個項目經(jīng)理也要具備相關(guān)專業(yè)的知識和技能，除了對施工管理和施工技術(shù)進行掌握之外，還要對法律法規(guī)內(nèi)容進行熟悉。更為重要的是，相關(guān)工作人員還要根據(jù)實際情況，開展全面應(yīng)用操作，并與項目成員特征相

9、結(jié)合，實現(xiàn)對wbs的有效劃分，并制定相應(yīng)的作業(yè)流程和制度。在后續(xù)施工之中，除了開展有效的獎罰措施之外，還要為項目營造一個良好的工作氛圍，只有這樣，才能激發(fā)出工作人員的工作熱情。例如，在重慶華南城項目建設(shè)團隊管理中，主要以下列原則為主：組織架構(gòu)精簡化，做到三部一室，一專多能；業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化，實現(xiàn)職能和權(quán)責(zé)的協(xié)調(diào)一致；人員分工動態(tài)化，根據(jù)實際工程進展階段，強化人員流動性特點3。結(jié)語總之，epc總承包模式在開展過程中能夠展示出不可比擬的優(yōu)勢，進而得到了社會相關(guān)人群的認(rèn)可。除此之外，通過epc總承包管理模式的執(zhí)行，能夠幫助人們開展有效的投資控制和管理，并展示出協(xié)調(diào)、安全等特性。因此，人們需要將epc模式中存在的問題解決，確保該種承包模式朝著更好方向發(fā)展。參考文獻1王艷華，熊平，龐向錦，等.工程總承包項目全過程管理流程解析j.項目管理技術(shù)，2019，17（6）：110-