土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略思考(3篇)

1、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略思考(3篇) 第一篇:土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施摘要:介紹了土建施工現(xiàn)場管理的重要性，從管理體制不健全、存在一定的平安隱患、管理人才短缺三方面，分析了土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，并提出了相對應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進工程的順利完工。關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;管理體制;施工質(zhì)量;建筑材料0引言在現(xiàn)階段的土建施工過程中，現(xiàn)場管理是保證土建施工順利進行的重要環(huán)節(jié)，它對施工的工作流程和工作要領(lǐng)具有約束性，保證操作標準化，同時可以防止不必要的浪費，確保整個工程的順利完成。因此，施工現(xiàn)場的管理尤為重要，本文將當前施工建設(shè)的現(xiàn)狀與現(xiàn)存的問題相結(jié)合，結(jié)合實際情況，對現(xiàn)存問題提出優(yōu)化措施，不斷加強施工

2、現(xiàn)場的管理水平，促進企業(yè)有序開展。1土建施工現(xiàn)場管理的重要性隨著我國體制的不斷改進，對建筑行業(yè)的要求也越加嚴格，對企業(yè)來講，在施工過程中，不僅要有完善的施工管理機制、合理的施工制度、標準化的管理模式，同時要組建一支高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬、團結(jié)一致的施工隊伍1。通過加強土建施工現(xiàn)場的管理體系，更好地進行施工現(xiàn)場管理，使企業(yè)樹立典范作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，獲得行業(yè)內(nèi)的好評，增加企業(yè)的外界影響力，為企業(yè)的長遠開展提供源源不斷的動力。2土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀21管理體制不健全對于我國土建施工建設(shè)，就目前開展狀況而言，它的管理機制還存在欠缺，首先，在施工過程中，企業(yè)沒有實行一個合理的管理制度，不能定期

3、對施工現(xiàn)場進行考察，造成檢查不到位，監(jiān)督職能欠缺的現(xiàn)象2。使得局部企業(yè)在土建施工過程中不能嚴格實行土建施工規(guī)章制度，只做其表不做其里，在施工管理過程中沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度，無法將制度落實到施工的細節(jié)之處，不能使國家的規(guī)章制度發(fā)揮其實際價值，這樣不僅影響企業(yè)的開展，也影響著國家整個建設(shè)的施工氣氛。而且企業(yè)制度的不完善會給企業(yè)后期的資金運轉(zhuǎn)帶來困難，給企業(yè)造成嚴重的損失。其次，企業(yè)施工的本錢管理不夠標準，質(zhì)量管理體系不夠完善。局部企業(yè)只顧自身開展，不考慮外部的情況，不能將外部的實際情況與企業(yè)的開展相結(jié)合。購置施工材料不計本錢，性價比不高，對勞動力的使用不當，對現(xiàn)場機械設(shè)備不定期進行檢測維修等，都將給企業(yè)

4、開展造成障礙。22存在一定的平安隱患企業(yè)在施工管理過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，更要確保整個施工的平安。而局部企業(yè)在此那么存在一定的缺陷，經(jīng)分析現(xiàn)狀可知，在施工現(xiàn)場，存在平安隱患主要方面在于施工現(xiàn)場平安意識淡薄。在施工時，就施工人員而言，很多施工人員對平安帽作用沒有一個很好的認識，經(jīng)常把平安帽丟在一邊，在進行危險作業(yè)時不系平安帶，不在平安網(wǎng)、平安線內(nèi)操作，而且很多操作不熟練，缺乏對平安的認知3。就施工管理人員而言，為使工程更快的完成，對現(xiàn)場的平安工作不重視，不遵守相關(guān)規(guī)章制度，不認真執(zhí)行監(jiān)管，對施工材料偷工減料，破損的平安網(wǎng)不進行修復(fù)等。這兩種情況都使建筑工地存在很大的平安隱患，造成事故的發(fā)生

5、。23管理人才短缺，各工作人員素質(zhì)有待提高對企業(yè)來說，施工的現(xiàn)場管理必不可少，而施工管理的工作人員那么顯得更為重要，他們是施工管理的執(zhí)行者，他們的肩膀上擔負著更大的責任與使命。這就要求管理的工作人員要具備扎實的專業(yè)知識和操作熟練的專業(yè)技能。施工質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管力度有著直接的關(guān)系，管理人員不僅可以推動施工的運行，而且能控制施工的進度。就目前我國開展狀況來看，需要的專業(yè)技術(shù)人員比擬多，但是真正在施工建設(shè)場地工作的人員卻很少。從當前的數(shù)據(jù)來看，施工現(xiàn)場的農(nóng)民隊伍是施工的主力軍，具有高素質(zhì)的人才相比照擬匱乏，從這個方面可以反映出我國建筑業(yè)與施工人員組建的不相符，在施工時，造成了工作效率低

6、下的現(xiàn)象4。此外，管理人才的缺乏，會導(dǎo)致管理的工作很難展開，使整個施工工程開展緩慢甚至停滯，最終影響企業(yè)的施工質(zhì)量和施工進程，使企業(yè)無法贏得良好的商機，無法占有自己的一席之地。同時，局部管理人員缺乏責任心，不能對施工人員進行合理的分配，且不能嚴格要求施工人員，出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象，任由施工人員操作不標準等現(xiàn)象，影響施工。3現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施31完善管理機制時代在進步，社會在開展，土建施工也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求土建施工時有一個完善的管理機制。首先，建立一個標準的管理制度，整體劃一的管理體系，兩者相互補充，并定期對施工現(xiàn)場進行視察，確保管理的標準性和可實施性。管理制度和管理體系要與企業(yè)自身實際

7、情況相結(jié)合，并借鑒其他企業(yè)的開展經(jīng)驗，制定一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準，防止出現(xiàn)平安問題和質(zhì)量問題。與此同時，在管理過程中，實行責任制，每個崗位每個人都由相應(yīng)的管理人員或管理團隊負責，這樣可以進行分層管理，出現(xiàn)了問題之后也可以及時找到相對應(yīng)的負責人，及時解決問題，減少違規(guī)、違章的事情發(fā)生，確保工程的順利進行。其次，標準管理本錢，提高建筑質(zhì)量。在選擇建筑材料時，應(yīng)該多進行比擬，選一些性價比比擬高的材料，既要保證質(zhì)量過關(guān)，又要保證價格合理，并在施工質(zhì)量方面有一個長遠的目標。在勞動力方面，屢次進行挑選，不能濫用勞動力。在器械設(shè)備方面，對器械定期進行檢測和維修，對舊的不能使用的器械進行更換，確保施工中的器械可以

8、正常的運轉(zhuǎn)，以免延誤工期。32加強平安監(jiān)督對于土建施工的部門來說，在施工前，要根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定制定出合理的施工進程。施工企業(yè)要堅持平安為先的原那么。施工過程要確保施工人員的平安，保障施工平安順利的進行。作為施工人員，應(yīng)該按照規(guī)章制度進行工作，不能按照自己的想法去作業(yè)，對平安帽的作用不可無視，危險作業(yè)時一定要系平安帶，施工時必須在平安網(wǎng)、平安線以內(nèi)，標準化操作，增強平安意識，一切以平安為先，防止事故的發(fā)生。作為管理人員，也要嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕偷工減料，只是一味追求速度而不求質(zhì)量，要做自己該做的事情，盡自己應(yīng)盡的責任，并不斷對施工現(xiàn)場進行檢查，對施工材料、平安帽等必須嚴格進行測試，合格之

9、后再應(yīng)用到施工中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做到及時解決，不留后患。33提高從業(yè)人員素質(zhì)，引進優(yōu)秀管理人才建筑行業(yè)的迅猛開展，造成各企業(yè)之間競爭力過大的局面。企業(yè)要想在建筑行業(yè)擁有一席之地，就要加大資金的投入力度，對企業(yè)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，不定期進行考核，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在必要的情況下引進先進管理人才。1)定期進行培訓(xùn)。各企業(yè)相比擬而言，其施工隊伍都不盡相同，大多數(shù)都是以農(nóng)民隊伍為施工的主力軍，高素質(zhì)人才相對匱乏，企業(yè)要想增強競爭力，除了控制施工本錢，改進施工技術(shù)，最重要的是從工作人員的素質(zhì)抓起。針對素質(zhì)低下的施工人員來說，對其定期進行培訓(xùn)，做好他們的思想工作，讓他們多學(xué)習一些施工知識，包括施工平

10、安、施工過程中的技術(shù)要領(lǐng)等，制定一個學(xué)習課程，每個施工人員都要進行學(xué)習，并進行考核，實行獎懲制度，激發(fā)施工人員學(xué)習的欲望，引導(dǎo)他們更加標準的進行操作，從而提高施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為土建施工帶來保障。針對管理人員來講，管理人員要增強對施工的認識，增強責任意識，加強監(jiān)管力度，嚴格對待施工人員，分工明確，使每個施工人員都有屬于自己的任務(wù)，確保施工的順利實施。2)引進優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)假設(shè)想實現(xiàn)可持續(xù)開展，不僅要提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，而且要引進優(yōu)秀的管理人才，用他們先進的技術(shù)理念來引領(lǐng)企業(yè)開展，為企業(yè)開展注入新的活力，為土建建設(shè)的有效實施提供保障。34土建施工現(xiàn)場管理納入到施工綜合管理

11、中施工單位在土建施工現(xiàn)場管理的過程中，要充分意識到施工現(xiàn)場管理不是一個單一的管理過程5，它與企業(yè)整個管理是息息相通的，直接影響著企業(yè)整體的好壞，因此，土建現(xiàn)場施工管理應(yīng)該納入到企業(yè)的綜合管理之中，并且落實到工程的每一個細節(jié)之處。只有這樣，整個工程才有了一個強有力的保障，才能形成平安優(yōu)質(zhì)的工程。4結(jié)語土建施工現(xiàn)場的管理工作是一項復(fù)雜而又具體的工作，不僅可以促進工程的順利完工，提高整個工程的工程質(zhì)量，而且還可以為企業(yè)帶來巨大的社會效益，增強企業(yè)的競爭力。因此，在土建施工過程中，要做好施工現(xiàn)場的管理工作，完善管理機制，加強平安監(jiān)管，加大資金投入，定期對從業(yè)人員進行考核培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，引

12、進先進管理人才，將現(xiàn)場管理工作納入企業(yè)綜合管理的工作中，合理配置資源，最大程度上發(fā)揮其功能效益。參考文獻:1趙玉良土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策J現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021(11):241-2422周維軍淺談土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策J民營科技，2021(10):1183張志輝土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策J門窗，2021(8):3174李佳，王美玲探討土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策J門窗，2021(1):218，2225楊澍土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策J才智，2021(22):41要：我國經(jīng)濟的快速開展帶動著各大行業(yè)的進步，土建施工也不例外，但在土建管理過程中，難免出現(xiàn)一些亟待解

13、決的問題，現(xiàn)場管理的優(yōu)化就存在其中，假設(shè)不加以重視，將會影響建筑的施工。本文從土建現(xiàn)場的施工狀況出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)存的問題提出優(yōu)化措施，旨在加快土建的開展進程。關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略在建筑施工的現(xiàn)場，管理工作能夠有效提升施工效率，有序的現(xiàn)場管理也是建筑質(zhì)量的保證，使工程商具備較高的行業(yè)信譽，從而在競爭劇烈的建筑工程中奪得優(yōu)勢。1土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的意義現(xiàn)場管理工作在以往的建筑施工中并不受重視，但隨著國家各項條例的完善，管理工作的重要性逐漸凸顯。首先，保障現(xiàn)場施工的進行。工地上的任務(wù)繁重，要做到有序開展必定要依靠現(xiàn)場指揮，且在指揮時要兼顧各個區(qū)域的突發(fā)狀況，進行科學(xué)指導(dǎo)，以此來實現(xiàn)施工

14、的條理性；其次，施工的現(xiàn)場管理還能夠提高建筑的質(zhì)量。對所用材料、施工人員的調(diào)配都具備專業(yè)性，管理是否恰當決定著工作人員的工作態(tài)度，自然成為建筑工程質(zhì)量的衡量工具，倘假設(shè)現(xiàn)場管理能夠進一步加強，那么土建完成后的建筑必定是最具價值的；再就是環(huán)境保護的問題。當前的建筑施工往往不關(guān)注周圍的環(huán)境污染，而是將經(jīng)濟利益放在第一位，這對建筑施工的長期開展不利，現(xiàn)場管理能夠?qū)Νh(huán)境造成破壞的狀況進行調(diào)節(jié)，促使土建行業(yè)朝向可持續(xù)開展，像施工場地的用料及性能都進行檢測與監(jiān)督，從最大限度保護當?shù)氐沫h(huán)境【1】。2土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的缺陷我國經(jīng)濟的提升帶動著建筑行業(yè)的開展，土建工程的實施規(guī)模也逐漸提高，工作程序也隨之復(fù)雜

15、多樣，加上工地本身的不確定因素較大，即便國家一直以來都十分重視施工平安，但也無法全面照顧到每個土建現(xiàn)場，因此突發(fā)事故對施工人員造成了很大的傷害，災(zāi)難事件也經(jīng)常發(fā)生，對社會的財產(chǎn)平安也有較大的危害，使得群眾降低對國家平安防護的信心，其主要原因還是土建施工時現(xiàn)場管理不夠嚴格，平安性的防護設(shè)施缺乏。土建工程的現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠是產(chǎn)生問題的主要原因，土建的施工原本就十分危險，地形復(fù)雜且現(xiàn)場施工用具多，容易造成混亂現(xiàn)狀，工人之間的交換施工比擬常見，增加了風險隱患；其次是工程商自身的保護意識不夠強烈，在施工的現(xiàn)場不按規(guī)定操作，法律方面的知識學(xué)習不到位，現(xiàn)場的平安措施也不夠完善，拿管理人員的存在當幌子?，F(xiàn)場管

16、理的首要任務(wù)便是對是施工材料的質(zhì)量進行監(jiān)管，但現(xiàn)在的土建工程任務(wù)繁重，不管交接班還是新工程都很難順利進行，因此現(xiàn)場監(jiān)督就變得無從下手。與此同時，土建工程的施工人員受文化程度偏低，素質(zhì)水平參差不齊，現(xiàn)場的指揮管理很難顧及到所有員工，有效控制的程度缺乏，現(xiàn)場管理的優(yōu)化問題就亟待解決。另外，施工部門的經(jīng)費有限，現(xiàn)場督察時可能會出現(xiàn)為了趕進度而無視質(zhì)量的現(xiàn)象，使督查工作更加難以繼續(xù)【2】。土建的開展必將對周圍環(huán)境造成影響，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵作用就是將環(huán)境污染程度降到最低?，F(xiàn)在的土建工程通常會造成以下幾個方面的污染問題，首先是垃圾廢棄物的歸置，其次是土建工程中的噪音，再就是綠化程度不夠，以上三條不管那一項沒

17、有達標，都會產(chǎn)生不良后果。3土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略土建施工現(xiàn)場的方案從一定程度上決定了施工的進度，雖說目前的土建存在許多弊端無法由施工方案一次性解決，但優(yōu)化方案的效果還是比擬顯著的?，F(xiàn)場管理人員可以根據(jù)工地的根本狀況安排施工，像施工的人數(shù)、材料的使用、工具的交替等，管理工要:在闡述土建工程和土建工程現(xiàn)場管理根本概念的根底上，分析了加強土建工程現(xiàn)場施工管理的意義，并結(jié)合實際，探討了土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容及提升其管理水平的優(yōu)化策略，旨在推動和加強現(xiàn)場管理的工作水平，提高土建施工的整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞:土建工程;現(xiàn)場管理;加工材料;施工組織伴隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，近年來建筑工程工程蓬

18、勃開展，逐漸成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，提升了建筑質(zhì)量和水平，也給施工的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。土建工程是整個建筑工程的重中之重，土建工程的質(zhì)量和水平直接決定了建筑的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)場施工的管理是土建工程的核心，是確保土建工程建設(shè)水平、提高建設(shè)過程中資源有效利用率、有效控制建設(shè)本錢以及保障施工平安的重要手段。本文重點闡述土建施工現(xiàn)場管理的意義，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際特點，探討對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略，目的是提升我國土建施工現(xiàn)場管理的水平，提高土建施工質(zhì)量。1根本概念和施工現(xiàn)場管理意義11土建工程概念土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了

19、在建筑工程工程中的根底設(shè)施局部的建設(shè)和維護，具體包括:給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等。可以看出，土建工程涉及的內(nèi)容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設(shè)備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復(fù)雜的施工程序與流程。另一方面根底設(shè)施局部的建設(shè)水平也直接影響了整個建筑的建造水平。12土建施工現(xiàn)場管理概念土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財務(wù)和本錢管理、人力資源管理以及平安保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識，采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段，對施工現(xiàn)場的各項工作進行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進行，在保證施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。13土建施工現(xiàn)場管理的意義土建施工現(xiàn)場管理

20、對于確保土建工程目標的實現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體表達在:第一，能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動性大、受自然環(huán)境影響較大等特點，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過加強對現(xiàn)場的管理，能夠促進和推動現(xiàn)場施工的有序、合理開展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和根底，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行嚴格把控。通過建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的質(zhì)量平安和本錢控制，有效確保工期進度，保證工程整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三，有利于

21、降低施工過程中的資源消耗，有效控制本錢，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。加強施工現(xiàn)場管理可以減少對施工材料的浪費以及施工人員的浪費，在保證施工目標的前提下，有效降低施工本錢，從而實現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。另外，加強現(xiàn)場管理，保證施工進度，能夠保證按時交付工程，提升企業(yè)信譽，提高企業(yè)的市場競爭能力。2土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容21土建工程施工場地的管理首先要對土建施工場地進行平整處理，做好施工現(xiàn)場的清理工作，移除障礙物、清掃垃圾，檢查現(xiàn)場的給排水功能，設(shè)置排水溝和沉淀池，保證降雨季節(jié)不會積水。要建立污水處理機制，控制污水的排放，防治污水進入市場網(wǎng)絡(luò)。加強對現(xiàn)場的粉塵處理，對粉塵污染源進行覆蓋，設(shè)置噴水裝置，通過現(xiàn)場

22、噴水降低粉塵的污染。22土建工程現(xiàn)場場內(nèi)道路的管理土建施工存在原材料和加工材料的運送問題，因此要加強對場內(nèi)道路的管理。有效對場內(nèi)道路進行劃分，能夠在保證施工平安的情況下提高施工效率。道路規(guī)劃時要首先確保主干道路的通暢，通過合理設(shè)計循環(huán)干道、支路等提升現(xiàn)場道路的運力和效率，同時滿足現(xiàn)場的施工要求。施工道路應(yīng)盡量保證平整，同時配有完善的排水裝置，盡量做到主干道、支道、臨時用道和永久用道的結(jié)合使用。23土建工程施工現(xiàn)場材料的管理加強對施工材料、設(shè)備的管理，嚴格按照設(shè)計圖紙進行原材料的采購和運輸，明確施工材料的規(guī)格、型號、品牌等要求，通過專業(yè)的渠道進行購置，保證材料質(zhì)量。合理安排材料的進場順序，從而提

23、升現(xiàn)場的空間有效利用率。對材料進行分類管理，按照材料的特性進行存放，防止存放過程中的損壞或交叉污染等問題。根據(jù)施工進度，對材料的出庫和使用進行嚴格的登記管理。24土建工程現(xiàn)場衛(wèi)生防疫的管理衛(wèi)生防疫是土建施工現(xiàn)場的重要管理工作，由于土建施工中存在一些高空作業(yè)、高難度作業(yè)，使得施工現(xiàn)場的平安事故頻發(fā)。要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的衛(wèi)生室，配備齊全常用的內(nèi)、外科用藥及急救設(shè)備等。對于規(guī)模較小的工程，如果沒有單獨設(shè)置衛(wèi)生室的條件，可以在辦公室內(nèi)配置相關(guān)藥材和設(shè)備?，F(xiàn)場應(yīng)配有專職或兼職的衛(wèi)生人員，以滿足應(yīng)急處理的要求。25土建工程臨時設(shè)備的管理土建工程由于其特殊性，在施工過程中不可能全部購置新設(shè)備，需要大量租用

24、臨時設(shè)備。常見臨時設(shè)備包括簡易工棚等房屋設(shè)備等。加強對臨時設(shè)備的管理，合理進行設(shè)備空間和位置的規(guī)劃，以滿足設(shè)備的平安使用、衛(wèi)生條件等要求。3提升土建工程現(xiàn)場施工管理水平的優(yōu)化策略31重視工程進場前的準備工作在施工開始之前要做好響應(yīng)的準備工作。首先要成立專門的施工小組，組建專門的團隊，收集、研究相關(guān)的規(guī)定、標準，確定施工規(guī)劃設(shè)計方案，方案要經(jīng)過市政管理部門、相關(guān)專家、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方確認。其次，要做好施工圖紙的設(shè)計以及施工結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作。檢查圖紙、資料是否齊全，核對各項施工參數(shù)是否正確。摸清施工現(xiàn)場周邊情況，包括附近建筑物情況、地下管線和電纜情況以及地形地貌特征等。第三，要明確施工工序，以及各道工序之間的配合關(guān)系，滿足整個工程工期進度的要求。第四，做好其他預(yù)處理工作，例如平整場地、去除障礙物等活動。32加強對施工現(xiàn)場的平安管理要明確施工現(xiàn)場平安管理的重要意義，對出現(xiàn)的不平安因素進行及時的查找和消除，在管理者和一線工人中牢固樹立平安施工的觀念和意識。要提高施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生平安管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴格遵守相關(guān)的施工衛(wèi)生平安管理規(guī)定。嚴格