土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略思考(3篇)

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略思考(3篇) 第一篇:土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施摘要:介紹了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從管理體制不健全、存在一定的平安隱患、管理人才短缺三方面，分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，并提出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)工程的順利完工。關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);管理體制;施工質(zhì)量;建筑材料0引言在現(xiàn)階段的土建施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證土建施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)施工的工作流程和工作要領(lǐng)具有約束性，保證操作標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)可以防止不必要的浪費(fèi)，確保整個(gè)工程的順利完成。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，本文將當(dāng)前施工建設(shè)的現(xiàn)狀與現(xiàn)存的問(wèn)題相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出優(yōu)化措施，不斷加強(qiáng)施工

2、現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)有序開(kāi)展。1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性隨著我國(guó)體制的不斷改進(jìn)，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越加嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程中，不僅要有完善的施工管理機(jī)制、合理的施工制度、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，同時(shí)要組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)一致的施工隊(duì)伍1。通過(guò)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，更好地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使企業(yè)樹(shù)立典范作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，獲得行業(yè)內(nèi)的好評(píng)，增加企業(yè)的外界影響力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供源源不斷的動(dòng)力。2土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀21管理體制不健全對(duì)于我國(guó)土建施工建設(shè)，就目前開(kāi)展?fàn)顩r而言，它的管理機(jī)制還存在欠缺，首先，在施工過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有實(shí)行一個(gè)合理的管理制度，不能定期

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，造成檢查不到位，監(jiān)督職能欠缺的現(xiàn)象2。使得局部企業(yè)在土建施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格實(shí)行土建施工規(guī)章制度，只做其表不做其里，在施工管理過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，無(wú)法將制度落實(shí)到施工的細(xì)節(jié)之處，不能使國(guó)家的規(guī)章制度發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，這樣不僅影響企業(yè)的開(kāi)展，也影響著國(guó)家整個(gè)建設(shè)的施工氣氛。而且企業(yè)制度的不完善會(huì)給企業(yè)后期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。其次，企業(yè)施工的本錢(qián)管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系不夠完善。局部企業(yè)只顧自身開(kāi)展，不考慮外部的情況，不能將外部的實(shí)際情況與企業(yè)的開(kāi)展相結(jié)合。購(gòu)置施工材料不計(jì)本錢(qián)，性?xún)r(jià)比不高，對(duì)勞動(dòng)力的使用不當(dāng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不定期進(jìn)行檢測(cè)維修等，都將給企業(yè)

4、開(kāi)展造成障礙。22存在一定的平安隱患企業(yè)在施工管理過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，更要確保整個(gè)施工的平安。而局部企業(yè)在此那么存在一定的缺陷，經(jīng)分析現(xiàn)狀可知，在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在平安隱患主要方面在于施工現(xiàn)場(chǎng)平安意識(shí)淡薄。在施工時(shí)，就施工人員而言，很多施工人員對(duì)平安帽作用沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常把平安帽丟在一邊，在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)不系平安帶，不在平安網(wǎng)、平安線內(nèi)操作，而且很多操作不熟練，缺乏對(duì)平安的認(rèn)知3。就施工管理人員而言，為使工程更快的完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安工作不重視，不遵守相關(guān)規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管，對(duì)施工材料偷工減料，破損的平安網(wǎng)不進(jìn)行修復(fù)等。這兩種情況都使建筑工地存在很大的平安隱患，造成事故的發(fā)生

5、。23管理人才短缺，各工作人員素質(zhì)有待提高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少，而施工管理的工作人員那么顯得更為重要，他們是施工管理的執(zhí)行者，他們的肩膀上擔(dān)負(fù)著更大的責(zé)任與使命。這就要求管理的工作人員要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作熟練的專(zhuān)業(yè)技能。施工質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)管力度有著直接的關(guān)系，管理人員不僅可以推動(dòng)施工的運(yùn)行，而且能控制施工的進(jìn)度。就目前我國(guó)開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比擬多，但是真正在施工建設(shè)場(chǎng)地工作的人員卻很少。從當(dāng)前的數(shù)據(jù)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民隊(duì)伍是施工的主力軍，具有高素質(zhì)的人才相比照擬匱乏，從這個(gè)方面可以反映出我國(guó)建筑業(yè)與施工人員組建的不相符，在施工時(shí)，造成了工作效率低

6、下的現(xiàn)象4。此外，管理人才的缺乏，會(huì)導(dǎo)致管理的工作很難展開(kāi)，使整個(gè)施工工程開(kāi)展緩慢甚至停滯，最終影響企業(yè)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，使企業(yè)無(wú)法贏得良好的商機(jī)，無(wú)法占有自己的一席之地。同時(shí)，局部管理人員缺乏責(zé)任心，不能對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，且不能?chē)?yán)格要求施工人員，出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象，任由施工人員操作不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，影響施工。3現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施31完善管理機(jī)制時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在開(kāi)展，土建施工也迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求土建施工時(shí)有一個(gè)完善的管理機(jī)制。首先，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，整體劃一的管理體系，兩者相互補(bǔ)充，并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察，確保管理的標(biāo)準(zhǔn)性和可實(shí)施性。管理制度和管理體系要與企業(yè)自身實(shí)際

7、情況相結(jié)合，并借鑒其他企業(yè)的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，制定一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)平安問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，在管理過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)崗位每個(gè)人都由相應(yīng)的管理人員或管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這樣可以進(jìn)行分層管理，出現(xiàn)了問(wèn)題之后也可以及時(shí)找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)解決問(wèn)題，減少違規(guī)、違章的事情發(fā)生，確保工程的順利進(jìn)行。其次，標(biāo)準(zhǔn)管理本錢(qián)，提高建筑質(zhì)量。在選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)該多進(jìn)行比擬，選一些性?xún)r(jià)比比擬高的材料，既要保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，又要保證價(jià)格合理，并在施工質(zhì)量方面有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。在勞動(dòng)力方面，屢次進(jìn)行挑選，不能濫用勞動(dòng)力。在器械設(shè)備方面，對(duì)器械定期進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)舊的不能使用的器械進(jìn)行更換，確保施工中的器械可以

8、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，以免延誤工期。32加強(qiáng)平安監(jiān)督對(duì)于土建施工的部門(mén)來(lái)說(shuō)，在施工前，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的規(guī)定制定出合理的施工進(jìn)程。施工企業(yè)要堅(jiān)持平安為先的原那么。施工過(guò)程要確保施工人員的平安，保障施工平安順利的進(jìn)行。作為施工人員，應(yīng)該按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，不能按照自己的想法去作業(yè)，對(duì)平安帽的作用不可無(wú)視，危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)一定要系平安帶，施工時(shí)必須在平安網(wǎng)、平安線以?xún)?nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)平安意識(shí)，一切以平安為先，防止事故的發(fā)生。作為管理人員，也要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕偷工減料，只是一味追求速度而不求質(zhì)量，要做自己該做的事情，盡自己應(yīng)盡的責(zé)任，并不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工材料、平安帽等必須嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試，合格之

9、后再應(yīng)用到施工中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)做到及時(shí)解決，不留后患。33提高從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)優(yōu)秀管理人才建筑行業(yè)的迅猛開(kāi)展，造成各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)大的局面。企業(yè)要想在建筑行業(yè)擁有一席之地，就要加大資金的投入力度，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，不定期進(jìn)行考核，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在必要的情況下引進(jìn)先進(jìn)管理人才。1)定期進(jìn)行培訓(xùn)。各企業(yè)相比擬而言，其施工隊(duì)伍都不盡相同，大多數(shù)都是以農(nóng)民隊(duì)伍為施工的主力軍，高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了控制施工本錢(qián)，改進(jìn)施工技術(shù)，最重要的是從工作人員的素質(zhì)抓起。針對(duì)素質(zhì)低下的施工人員來(lái)說(shuō)，對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)，做好他們的思想工作，讓他們多學(xué)習(xí)一些施工知識(shí)，包括施工平

10、安、施工過(guò)程中的技術(shù)要領(lǐng)等，制定一個(gè)學(xué)習(xí)課程，每個(gè)施工人員都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工人員學(xué)習(xí)的欲望，引導(dǎo)他們更加標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作，從而提高施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為土建施工帶來(lái)保障。針對(duì)管理人員來(lái)講，管理人員要增強(qiáng)對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格對(duì)待施工人員，分工明確，使每個(gè)施工人員都有屬于自己的任務(wù)，確保施工的順利實(shí)施。2)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)假設(shè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，不僅要提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，而且要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，用他們先進(jìn)的技術(shù)理念來(lái)引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)展，為企業(yè)開(kāi)展注入新的活力，為土建建設(shè)的有效實(shí)施提供保障。34土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入到施工綜合管理

11、中施工單位在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要充分意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是一個(gè)單一的管理過(guò)程5，它與企業(yè)整個(gè)管理是息息相通的，直接影響著企業(yè)整體的好壞，因此，土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該納入到企業(yè)的綜合管理之中，并且落實(shí)到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。只有這樣，整個(gè)工程才有了一個(gè)強(qiáng)有力的保障，才能形成平安優(yōu)質(zhì)的工程。4結(jié)語(yǔ)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的工作，不僅可以促進(jìn)工程的順利完工，提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量，而且還可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在土建施工過(guò)程中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)平安監(jiān)管，加大資金投入，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，引

12、進(jìn)先進(jìn)管理人才，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入企業(yè)綜合管理的工作中，合理配置資源，最大程度上發(fā)揮其功能效益。參考文獻(xiàn):1趙玉良土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021(11):241-2422周維軍淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策J民營(yíng)科技，2021(10):1183張志輝土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策J門(mén)窗，2021(8):3174李佳，王美玲探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策J門(mén)窗，2021(1):218，2225楊澍土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策J才智，2021(22):41要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展帶動(dòng)著各大行業(yè)的進(jìn)步，土建施工也不例外，但在土建管理過(guò)程中，難免出現(xiàn)一些亟待解

13、決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化就存在其中，假設(shè)不加以重視，將會(huì)影響建筑的施工。本文從土建現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題提出優(yōu)化措施，旨在加快土建的開(kāi)展進(jìn)程。關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，管理工作能夠有效提升施工效率，有序的現(xiàn)場(chǎng)管理也是建筑質(zhì)量的保證，使工程商具備較高的行業(yè)信譽(yù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑工程中奪得優(yōu)勢(shì)。1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的意義現(xiàn)場(chǎng)管理工作在以往的建筑施工中并不受重視，但隨著國(guó)家各項(xiàng)條例的完善，管理工作的重要性逐漸凸顯。首先，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行。工地上的任務(wù)繁重，要做到有序開(kāi)展必定要依靠現(xiàn)場(chǎng)指揮，且在指揮時(shí)要兼顧各個(gè)區(qū)域的突發(fā)狀況，進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工

14、的條理性；其次，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠提高建筑的質(zhì)量。對(duì)所用材料、施工人員的調(diào)配都具備專(zhuān)業(yè)性，管理是否恰當(dāng)決定著工作人員的工作態(tài)度，自然成為建筑工程質(zhì)量的衡量工具，倘假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠進(jìn)一步加強(qiáng)，那么土建完成后的建筑必定是最具價(jià)值的；再就是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。當(dāng)前的建筑施工往往不關(guān)注周?chē)沫h(huán)境污染，而是將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，這對(duì)建筑施工的長(zhǎng)期開(kāi)展不利，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)Νh(huán)境造成破壞的狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使土建行業(yè)朝向可持續(xù)開(kāi)展，像施工場(chǎng)地的用料及性能都進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，從最大限度保護(hù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境【1】。2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的缺陷我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升帶動(dòng)著建筑行業(yè)的開(kāi)展，土建工程的實(shí)施規(guī)模也逐漸提高，工作程序也隨之復(fù)雜

15、多樣，加上工地本身的不確定因素較大，即便國(guó)家一直以來(lái)都十分重視施工平安，但也無(wú)法全面照顧到每個(gè)土建現(xiàn)場(chǎng)，因此突發(fā)事故對(duì)施工人員造成了很大的傷害，災(zāi)難事件也經(jīng)常發(fā)生，對(duì)社會(huì)的財(cái)產(chǎn)平安也有較大的危害，使得群眾降低對(duì)國(guó)家平安防護(hù)的信心，其主要原因還是土建施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)格，平安性的防護(hù)設(shè)施缺乏。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠是產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，土建的施工原本就十分危險(xiǎn)，地形復(fù)雜且現(xiàn)場(chǎng)施工用具多，容易造成混亂現(xiàn)狀，工人之間的交換施工比擬常見(jiàn)，增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次是工程商自身的保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在施工的現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定操作，法律方面的知識(shí)學(xué)習(xí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)的平安措施也不夠完善，拿管理人員的存在當(dāng)幌子。現(xiàn)場(chǎng)管

16、理的首要任務(wù)便是對(duì)是施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，但現(xiàn)在的土建工程任務(wù)繁重，不管交接班還是新工程都很難順利進(jìn)行，因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就變得無(wú)從下手。與此同時(shí)，土建工程的施工人員受文化程度偏低，素質(zhì)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)的指揮管理很難顧及到所有員工，有效控制的程度缺乏，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化問(wèn)題就亟待解決。另外，施工部門(mén)的經(jīng)費(fèi)有限，現(xiàn)場(chǎng)督察時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而無(wú)視質(zhì)量的現(xiàn)象，使督查工作更加難以繼續(xù)【2】。土建的開(kāi)展必將對(duì)周?chē)h(huán)境造成影響，現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵作用就是將環(huán)境污染程度降到最低?，F(xiàn)在的土建工程通常會(huì)造成以下幾個(gè)方面的污染問(wèn)題，首先是垃圾廢棄物的歸置，其次是土建工程中的噪音，再就是綠化程度不夠，以上三條不管那一項(xiàng)沒(méi)

17、有達(dá)標(biāo)，都會(huì)產(chǎn)生不良后果。3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略土建施工現(xiàn)場(chǎng)的方案從一定程度上決定了施工的進(jìn)度，雖說(shuō)目前的土建存在許多弊端無(wú)法由施工方案一次性解決，但優(yōu)化方案的效果還是比擬顯著的?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可以根據(jù)工地的根本狀況安排施工，像施工的人數(shù)、材料的使用、工具的交替等，管理工要:在闡述土建工程和土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理根本概念的根底上，分析了加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，并結(jié)合實(shí)際，探討了土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容及提升其管理水平的優(yōu)化策略，旨在推動(dòng)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作水平，提高土建施工的整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞:土建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;加工材料;施工組織伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，近年來(lái)建筑工程工程蓬

18、勃開(kāi)展，逐漸成為了我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，提升了建筑質(zhì)量和水平，也給施工的管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。土建工程是整個(gè)建筑工程的重中之重，土建工程的質(zhì)量和水平直接決定了建筑的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工的管理是土建工程的核心，是確保土建工程建設(shè)水平、提高建設(shè)過(guò)程中資源有效利用率、有效控制建設(shè)本錢(qián)以及保障施工平安的重要手段。本文重點(diǎn)闡述土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際特點(diǎn)，探討對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略，目的是提升我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，提高土建施工質(zhì)量。1根本概念和施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義11土建工程概念土建工程是建筑工程和土木工程的總稱(chēng)，包括了

19、在建筑工程工程中的根底設(shè)施局部的建設(shè)和維護(hù)，具體包括:給排水工程、屋頂工程、門(mén)窗工程和墻體工程等?？梢钥闯?，土建工程涉及的內(nèi)容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過(guò)程中存在大量的設(shè)備購(gòu)置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復(fù)雜的施工程序與流程。另一方面根底設(shè)施局部的建設(shè)水平也直接影響了整個(gè)建筑的建造水平。12土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)和本錢(qián)管理、人力資源管理以及平安保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識(shí)，采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。13土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

20、對(duì)于確保土建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體表達(dá)在:第一，能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動(dòng)性大、受自然環(huán)境影響較大等特點(diǎn)，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠促進(jìn)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序、合理開(kāi)展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和根底，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過(guò)建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量平安和本錢(qián)控制，有效確保工期進(jìn)度，保證工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，有利于

21、降低施工過(guò)程中的資源消耗，有效控制本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少對(duì)施工材料的浪費(fèi)以及施工人員的浪費(fèi)，在保證施工目標(biāo)的前提下，有效降低施工本錢(qián)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工進(jìn)度，能夠保證按時(shí)交付工程，提升企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容21土建工程施工場(chǎng)地的管理首先要對(duì)土建施工場(chǎng)地進(jìn)行平整處理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，移除障礙物、清掃垃圾，檢查現(xiàn)場(chǎng)的給排水功能，設(shè)置排水溝和沉淀池，保證降雨季節(jié)不會(huì)積水。要建立污水處理機(jī)制，控制污水的排放，防治污水進(jìn)入市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵處理，對(duì)粉塵污染源進(jìn)行覆蓋，設(shè)置噴水裝置，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

22、噴水降低粉塵的污染。22土建工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路的管理土建施工存在原材料和加工材料的運(yùn)送問(wèn)題，因此要加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)道路的管理。有效對(duì)場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行劃分，能夠在保證施工平安的情況下提高施工效率。道路規(guī)劃時(shí)要首先確保主干道路的通暢，通過(guò)合理設(shè)計(jì)循環(huán)干道、支路等提升現(xiàn)場(chǎng)道路的運(yùn)力和效率，同時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。施工道路應(yīng)盡量保證平整，同時(shí)配有完善的排水裝置，盡量做到主干道、支道、臨時(shí)用道和永久用道的結(jié)合使用。23土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行原材料的采購(gòu)和運(yùn)輸，明確施工材料的規(guī)格、型號(hào)、品牌等要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的渠道進(jìn)行購(gòu)置，保證材料質(zhì)量。合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)順序，從而提

23、升現(xiàn)場(chǎng)的空間有效利用率。對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理，按照材料的特性進(jìn)行存放，防止存放過(guò)程中的損壞或交叉污染等問(wèn)題。根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)材料的出庫(kù)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理。24土建工程現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫的管理衛(wèi)生防疫是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要管理工作，由于土建施工中存在一些高空作業(yè)、高難度作業(yè)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的平安事故頻發(fā)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的衛(wèi)生室，配備齊全常用的內(nèi)、外科用藥及急救設(shè)備等。對(duì)于規(guī)模較小的工程，如果沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置衛(wèi)生室的條件，可以在辦公室內(nèi)配置相關(guān)藥材和設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有專(zhuān)職或兼職的衛(wèi)生人員，以滿(mǎn)足應(yīng)急處理的要求。25土建工程臨時(shí)設(shè)備的管理土建工程由于其特殊性，在施工過(guò)程中不可能全部購(gòu)置新設(shè)備，需要大量租用

24、臨時(shí)設(shè)備。常見(jiàn)臨時(shí)設(shè)備包括簡(jiǎn)易工棚等房屋設(shè)備等。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)備的管理，合理進(jìn)行設(shè)備空間和位置的規(guī)劃，以滿(mǎn)足設(shè)備的平安使用、衛(wèi)生條件等要求。3提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的優(yōu)化策略31重視工程進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作在施工開(kāi)始之前要做好響應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要成立專(zhuān)門(mén)的施工小組，組建專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，收集、研究相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，方案要經(jīng)過(guò)市政管理部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)家、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方確認(rèn)。其次，要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)以及施工結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作。檢查圖紙、資料是否齊全，核對(duì)各項(xiàng)施工參數(shù)是否正確。摸清施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，包括附近建筑物情況、地下管線和電纜情況以及地形地貌特征等。第三，要明確施工工序，以及各道工序之間的配合關(guān)系，滿(mǎn)足整個(gè)工程工期進(jìn)度的要求。第四，做好其他預(yù)處理工作，例如平整場(chǎng)地、去除障礙物等活動(dòng)。32加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理要明確施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重要意義，對(duì)出現(xiàn)的不平安因素進(jìn)行及時(shí)的查找和消除，在管理者和一線工人中牢固樹(shù)立平安施工的觀念和意識(shí)。要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生平安管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工衛(wèi)生平安管理規(guī)定。嚴(yán)格