分析建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制

1、 分析建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制 摘要：本文分析了建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)管理及其控制的必要性，做到全過(guò)程有效控制，施工企業(yè)方能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下獲取最大的收益。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；造價(jià)管理和控制；效益最大化引言：對(duì)建筑工程的成本控制來(lái)說(shuō)，它與各個(gè)階段的造價(jià)管理和控制都直接相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。作為建筑施工企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的控制好工程造價(jià)管理，則能節(jié)約可觀的建設(shè)資金，從而提高單位收益，對(duì)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用和意義。一、工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理和成本控制在建筑工程項(xiàng)目的投資與決策階段，其項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、選

2、址、施工工藝的運(yùn)用和相關(guān)設(shè)備的選用等，都直接影響工程造價(jià)。如果工程建設(shè)地區(qū)選擇靠近原料、燃料提供，以及產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，則可有效減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用及其流通時(shí)間；選點(diǎn)考慮土地節(jié)約、地質(zhì)選擇和交通運(yùn)輸條件方便的，也能節(jié)省成本；施工工藝、設(shè)備的選擇，遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則進(jìn)行，有利于降低施工成本；對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本比較，以科學(xué)的決策、正確的判斷來(lái)處理，則有助于降低施工成本。二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制1.工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)。選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和方法，并能在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全方位考慮。將工程主體與配套工程結(jié)合一起投標(biāo)考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成應(yīng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)比論證。2.工

3、程的限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握預(yù)算定額和費(fèi)用及材料預(yù)算費(fèi)用，之后再進(jìn)行科學(xué)概算；最后以初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和費(fèi)用量。施工期間，各部門要合理分解、使用投資限額，并把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，再將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。3.明確設(shè)計(jì)階段所采用的合同措施。這是為避免設(shè)計(jì)方案的隨意變更所采取的措施，因工程變更或修改涉及費(fèi)用額度及限制條款。三、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理1.推選工程量清單招投標(biāo)，提高招標(biāo)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。選用該招投標(biāo)方式，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人據(jù)此進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，單位根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)

4、行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上盡量降低價(jià)格，并提高中標(biāo)機(jī)會(huì)。該招投標(biāo)方式能有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平，并能在投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)更好發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。2.選擇合適的承包方式，確保盈利最大化。在招投標(biāo)中正確承包方式則是保證施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，該方式有多種（如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等）。賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)常會(huì)以業(yè)主的利益為基礎(chǔ)考慮，若隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，這有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。因此在進(jìn)行承包方式的選擇時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度合理選擇，若業(yè)主單位在招投標(biāo)中提供的施工圖紙、技術(shù)資料不完善，并過(guò)分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)

5、結(jié)算”或“總價(jià)包干”，則可能將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位。該風(fēng)險(xiǎn)的存在，施工企業(yè)在的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅。所以在工程招投標(biāo)中也要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式，對(duì)此簽訂嚴(yán)密的承包合同，避免發(fā)生甲、乙雙方的糾紛。3.選擇適宜的合同形式。建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三類。前者是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)確定的，工程量和工程性質(zhì)要事先明確。該方式能使業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商，并方便計(jì)算。但要分析好承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不然會(huì)給雙方都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)；單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或工程量可能有出入時(shí)形式，這可有效避免雙方承擔(dān)過(guò)大的工

6、程風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金的合同，它是將工程造價(jià)分直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主報(bào)銷，工程建設(shè)單位則按照合同約定條款獲得酬金。風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)了，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬較低了。四、工程施工過(guò)程階段的造價(jià)管理和控制1.科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備。施工前要對(duì)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯浚Y(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和管理水平、施工技術(shù)方案及人員配備，合理、有效控制建筑施工在工程建設(shè)中的資金投入和工期，順利能在合同要求的工期內(nèi)完成建設(shè)。設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案要將材料和人員及機(jī)械配備綜合考慮，要以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為根本目的。為能夠在保證工程質(zhì)量

7、的前提下盡量增加利潤(rùn)，不僅要抓好材料管理，還要在人員配備和機(jī)械上進(jìn)行科學(xué)合理的組織。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理監(jiān)督，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過(guò)建立一套有效節(jié)約成本的管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的和效果。2.施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和索賠程序要加強(qiáng)。由于建筑工程的工期都比較長(zhǎng)，期間會(huì)因自然、材料、人員和資金等各方面原因給施工帶來(lái)影響，會(huì)延長(zhǎng)工期，給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。而工程索賠正是解決該問(wèn)題的有效途徑。它分費(fèi)用索賠和工期索賠。前者是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí)，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，并得到補(bǔ)償。此時(shí)工期延長(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，就可以通過(guò)

8、費(fèi)用索賠方式來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。五、工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理在工程竣工驗(yàn)收階段，它是工程造價(jià)管理的最終階段。該階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要期，也是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要時(shí)期。此階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，這與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)直接掛鉤。在階段，先要收集和管理好竣工資料（包括施工單位工程竣工報(bào)告、竣工圖及相關(guān)工程簽證等）?？⒐D要符合實(shí)際，建設(shè)中若因工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化，重新繪制時(shí)要與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程業(yè)主單位共同商討。之外還要做好工程簽證管理。竣工決算書(shū)則是由建設(shè)單位編制的實(shí)際造價(jià)和投

9、資效果文件，是結(jié)算的重要材料。工程結(jié)算書(shū)中從工程籌劃到竣工的建筑工程、安裝工程、設(shè)備工具、器具購(gòu)置等費(fèi)用，以及其他費(fèi)用都體現(xiàn)在了其中。因此應(yīng)保證其提供資料的齊全和完整性。結(jié)束語(yǔ)：總之，建筑工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，要想保證能獲得預(yù)期的收益，就要在工程造價(jià)管理上采取有效措施。由于它貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，就必須在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇，施工階段做好設(shè)計(jì)和工程索賠，竣工階段要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行竣工材料的準(zhǔn)備、整理和提交。做好全階段的工程造價(jià)管理，才能保證建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，并能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1程峰.淺談工程造價(jià)的確定與控制j.安徽建筑，2002（2）.2彭燁.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制j.建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.3尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制m.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2005.4高凌.分析現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題j.價(jià)值工程，2011(02).5樊艷.對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算主要問(wèn)題及控制方法的探討j.大科技，2011，6：523-524.6張玲.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)研究j.價(jià)值工程，2011（32）.7陳簫.工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及措施j.價(jià)值工程，20