淺談商品混凝土的精細化管理

1、 淺談商品混凝土的精細化管理 摘要：本文分別對商品混凝土和公司精細化管理進行了概念表述和剖析，然后對商品混凝土的精細化管理給出了相對應(yīng)的建議并提供了相應(yīng)的策略辦法。關(guān)鍵字：商品混凝土；精細化管理；策略分析；引言：商品混凝土是經(jīng)濟高速發(fā)展和建筑行業(yè)效率提升的產(chǎn)物，混凝土商品化使得建筑行業(yè)的建材品質(zhì)提升，同時也順應(yīng)了建筑高效的節(jié)奏。商品混凝土的精細化管理是和粗放式管理相對應(yīng)的，是管理的升級，也是高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。1 商品混凝土概述商品混凝土是指生產(chǎn)企業(yè)在購買混凝土生產(chǎn)原料后將其按照一定配合比提前均勻攪拌生產(chǎn)，然后將提前攪拌好的混凝土作為商品出售給有需要的客戶用以施工現(xiàn)場澆筑?？倎淼膩碚f就是

2、可出售或者購買的提前攪拌好的混凝土。2 精細化管理精細化管理是企業(yè)管理的上層階段，最早是從發(fā)達國家傳播過來的管理理念，精細化管理脫胎于基礎(chǔ)管理，并優(yōu)于基礎(chǔ)管理，代表著細節(jié)、節(jié)約、高效以及優(yōu)化。精細化管理避免了企業(yè)運行過程中的資源浪費，將資源循環(huán)利用，極大的提高了利用率；員工工作在精細化管理下更加有序，避免了重復(fù)和無用的工作；精細化管理也會將企業(yè)的管理細化到每個部分，設(shè)定詳細的規(guī)定和條例，更好的服務(wù)公司和指導(dǎo)員工。精細化管理分為物資管理、技術(shù)支持、生產(chǎn)管理和人員管理四部分，下面我們依次具體分析：2.1首先是物資管理，物資主要指生產(chǎn)混凝土所需的原材料，商品混凝土的精細化管理離不開對原材料的管理，原

3、材料管理有兩個地方需要額外注意，其一是原材料的供給，其二是原材料的質(zhì)量。在進行管理的過程中，采購部門要對原材料的供應(yīng)商進行優(yōu)中選優(yōu)，從價格和質(zhì)量上選擇幾家最合適的供應(yīng)商，建立長久的合作關(guān)系。2.2其次是技術(shù)支持，這一部門主管混凝土的技術(shù)檢測和研發(fā)，從原材料檢測到混凝土成品，再到研發(fā)新的混凝土品類，都需要技術(shù)部門的嚴格檢測，確保原材料的安全環(huán)保，保障混凝土的材料配比。在原材料和成品都符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保留憂患意識，做好應(yīng)急預(yù)案。2.3再次是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程是企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要部分，生產(chǎn)過程占用了企業(yè)的絕大部分的設(shè)備和器械，生產(chǎn)管理過程需要額外注意對設(shè)備和器械的安全檢查和保養(yǎng)。對于攪拌設(shè)備需要定期清

4、洗和保養(yǎng)，尤其是攪拌臂和葉片需定期調(diào)整，以確保攪拌質(zhì)量。運輸環(huán)節(jié)需要提前摸清運輸路線，合理調(diào)配車輛，避免運輸?shù)幕靵y。同時運輸車輛也要定期檢修，加強司機培訓(xùn)，保障運輸過程不出意外，保護司機的人身安全和公司的利益。2.4最后是人員管理，人員始終是企業(yè)管理中的主要對象，任命有能力的管理者才能做好企業(yè)管理。不管是高級管理者、中級管理者還是基層管理者，都需要有一定的技能知識、人際關(guān)系能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在任命管理者的時候需要綜合考慮每個人的特點，做到人盡其才。3 商品混凝土的精細化管理策略3.1精細化采購，這是商品混凝土精細化供應(yīng)的基礎(chǔ)精細化采購融入了精細化管理的思想，通過精細化管理規(guī)范公司的采購環(huán)節(jié)。精細

5、化采購要將公司的實際需要和科學(xué)管理相結(jié)合，細分采購標(biāo)準(zhǔn)，例如費用、產(chǎn)品資質(zhì)、售后等多個方面，在公司有實際需要的時候根據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確選擇合適的供應(yīng)商，這樣可以控制采購成本，避免費用浪費，甚至是中飽私囊的情況。目前商品混凝土的精細化采購管理要想實現(xiàn)，可以從以下三點入手：3.1.1采購屬于公司經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，也是公司其他環(huán)節(jié)的一個重要支撐。一方面采購要考慮到公司客戶的需求，比如客戶對商品混凝土的價格有嚴格要求，這樣公司采購的時候要有針對性選擇，避免成本過高。另一方面采購對于公司本身的營銷有很大影響，比如原材料質(zhì)量的高低將嚴重影響混凝土質(zhì)量及工作性能，進而影響客戶對公司產(chǎn)品的認可程度。3.1.2混

6、凝土采購是一個雙向的活動，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷完善原料市場越來越透明，如果還是以傳統(tǒng)的甲方思想去采購，而不與原材料供應(yīng)企業(yè)時時溝通市場信息，很難達到采購與需求相符的目的。所以，采購部要與公司的供應(yīng)單位加深業(yè)務(wù)合作，掌握最新的市場信息。例如混凝土攪拌站一年中可能會存在原材料供應(yīng)困難的時段，這個時候采購部門就要加強與重點供應(yīng)商的合作，提前與其確認供貨計劃，實現(xiàn)原材料的穩(wěn)定和特殊供應(yīng)。3.1.3采購部門還需要將公司各部門采購需要和公司總體目標(biāo)想結(jié)合。另外采購部職員要有很強的市場敏感性、分析問題和果斷決策的能力，以便可以快速準(zhǔn)確采購。3.2精細化生產(chǎn)，這是商品混凝土盈利的保障盈利是企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)，

7、也是企業(yè)發(fā)展、員工福利、企業(yè)競爭力等方面的根本保障，所以不同的企業(yè)要根據(jù)行業(yè)和自身實際情況建立一個適合自己的盈利模式。具體到商品混凝土行業(yè)，需要建立一個怎樣的模式呢？目前市場的混凝土企業(yè)過多，而且產(chǎn)品差別不大，這種情況下很多企業(yè)采取價格戰(zhàn)的方式來占據(jù)市場份額，利潤會降低很多。公司要想獲得更多的訂單，就需要控制好自己的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)，以最小的成本實現(xiàn)生產(chǎn)的最大化，這里的生產(chǎn)最大化不單指數(shù)量，還有混凝土的技術(shù)、質(zhì)量及服務(wù)等全方位的品質(zhì)。3.2.1成本目標(biāo)管理首先企業(yè)每年要根據(jù)公司整年的盈利目標(biāo)做出對應(yīng)的成本目標(biāo)，進而實施科學(xué)的管理。對于混凝土企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，可以對生產(chǎn)一線員工做出目標(biāo)

8、要求，包含生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及損耗標(biāo)準(zhǔn)等方面。另外必須對員工加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心，盡量減少廢品損失及返廠調(diào)整等不必要的損失。同時也要對采購、能耗等成本做出相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)定，而且要細化，從具體的數(shù)字上體現(xiàn)出來，以此實現(xiàn)精細化生產(chǎn)，控制成本，爭取到價格上的優(yōu)勢。3.2.2全方位質(zhì)量管理全方面質(zhì)量管理不單指產(chǎn)品質(zhì)量，還要有公司售后、服務(wù)、和公司文化。對于混凝土企業(yè)來說，全方面的質(zhì)量管理需要從采購、生產(chǎn)、銷售、人員等各個方面進行精細化管理，各方面都要盡力做到最優(yōu)選擇，尤其是細節(jié)方面，抓好每一項原材料，做好每一道工藝，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)。3.2.3制定規(guī)章制度商品混凝土不同于一般的生活日用

9、品，混凝土的生產(chǎn)需要對原材料配比、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、取樣檢測以及其他注意事項進行詳細規(guī)定，并形成文件要求相關(guān)從業(yè)人員嚴格遵守，除了政府、行業(yè)層面的規(guī)章制度，企業(yè)還要以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)自己的規(guī)章制度。這樣做不但可以提高精細化生產(chǎn)的水平，還能保障各個部門及工序高質(zhì)、高效的完成工作。3.3精細化營銷，這是商品混凝土盈利的關(guān)鍵精細化營銷是精細化管理思想在銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用。精細化營銷需要銷售人員在銷售過程中要隨機應(yīng)變，不能局限于固有思想。相比于傳統(tǒng)的營銷活動，精細化營銷有獨立的營銷方式，需要銷售人員真正明白客戶需求點并有針對性的提出合作商業(yè)模式，這樣才能實現(xiàn)混凝土盈利的最大化。3.3.1將占據(jù)更多有效市場份額

10、作為目的：混凝土企業(yè)在營銷過程中不能只是追求市場占有率，往往高市場占有率的下面隱藏著巨大隱患，比如很多客戶遲遲不付款，這樣企業(yè)的資金流會受到很大限制，甚至可能會加重企業(yè)負債，所以企業(yè)還要注重有效市場的占有。首先企業(yè)要樹立自己長久的優(yōu)勢，比如像自主研發(fā)有特殊性能要求的混凝土或以企業(yè)自身的管理優(yōu)勢長期穩(wěn)定控制產(chǎn)品質(zhì)量等，保證自己的企業(yè)競爭力；其次注重服務(wù)，維護客戶的忠誠度；最后就是注意資金流控制，及時清賬，以免造成不必要的損失。3.3.2顧客至上：所有產(chǎn)品的價值就在于有人購買，商品混凝土也不例外。所以混凝土企業(yè)要以客戶的需求為主導(dǎo)，根據(jù)客戶和市場的需求來生產(chǎn)混凝土，更新混凝土技術(shù)和產(chǎn)品，這樣可以有

11、效維護客戶的忠誠度。另外要做好質(zhì)量把控、售后服務(wù)等方面，在保證客戶正常使用混凝土的同時，做好回訪調(diào)查和數(shù)據(jù)采集，以便更好的改進生產(chǎn)和服務(wù)。3.3.3注重人才培養(yǎng)：企業(yè)營銷活動的進行都必須要專業(yè)的人員來負責(zé)，從最初的方案設(shè)計到執(zhí)行以及后期的回訪無一例外，因此混凝土企業(yè)要鼓勵員工積極參與混凝土營銷，敢于表達自己的意見，實現(xiàn)頭腦風(fēng)暴。另外企業(yè)還要對職員進行營銷專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，形成高效的專業(yè)團隊。另外企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎勵制度，鼓勵在營銷方面成績優(yōu)秀的員工，進而變成其他同事銷售的動力。精細化營銷需要營銷部門對營銷的各方面做出詳細的規(guī)劃并認真執(zhí)行，像市場細分、市場開拓、老客戶維護這樣才可以實現(xiàn)營銷成效的最大化。同時營銷過程中要注意收集市場信息并進行詳細分析，這樣對于公司銷售和生產(chǎn)方案的改進或者是未來的發(fā)展定位有重要意義。4 總結(jié)精細化管理絕不是一句泛泛的空話，而應(yīng)當(dāng)落到實處，商品混凝土的精細化管理更是應(yīng)當(dāng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟在未來的市場競爭中能否取得優(yōu)勢還是倚