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1、青,取之于藍而青于藍;冰,水為之而寒于水x市委組織部干部座談發(fā)言系統(tǒng)謀劃梯次推進 奮力實現(xiàn)年輕干部工作高質(zhì)量系統(tǒng)謀劃梯次推動 奮力實現(xiàn)年輕干部工作高質(zhì)量(xx市委組織部)近年來,xx市圍繞換屆要求,聚焦年輕干部“選育管用”全鏈條機制,堅持在萌芽期發(fā)覺、成長期培育、成熟期使用、成就期重用,盡力培育造就一支當(dāng)下有活力、進展有潛力、將來有競爭力的年輕干部隊列。一、堅持眼光向前,建好“蓄水池”培育選拔年輕干部是一個系統(tǒng)工程,發(fā)覺儲備是基礎(chǔ)和前提,關(guān)鍵在于健全機制、常抓不懈。一是分析研判機制。統(tǒng)籌近期需求和長遠需求,制肯定出臺關(guān)于實施中青年干部成長“十年打算”的看法xx市年輕干部“青優(yōu)”集訓(xùn)營工作方案x
2、x市年輕干部“青苗工程”實施方案等文件,綜合運用整體研判、個體研判和專項研判,肯定期對年輕干部現(xiàn)狀、配備目標(biāo)、共性化培育措施進行分析,科學(xué)謀劃年輕干部工作階段目標(biāo)、詳細任務(wù)和培育路徑。二是發(fā)覺儲備機制。市鄉(xiāng)聯(lián)動實施全域儲備,更多地把好苗子“選”出來,注意將省選調(diào)生、黨政青年人才納入視野,剛?cè)肼毦兔鞔_培育導(dǎo)師。每年底開展“陽光評議”考察知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、機關(guān)部門班子運轉(zhuǎn)狀況,重點把握一批85后、90后年輕干部名單,分層次、分領(lǐng)域建立年輕干部儲備庫。三是動態(tài)管制機制。從嚴把關(guān),好中選優(yōu),優(yōu)進劣出,做到既綜合比選排隊,又允許破格插隊,更堅決淘汰出隊,擇優(yōu)確肯定x名85后副科職干部進入第一層次重點培育
3、,x名90后中層干部進入其次層次跟蹤培育,先后補充x名年輕干部進入第三層次提級培育,始終維持“一池活水”。二、堅持腳步向下,練好“千里馬”年輕干部是選出來的,更是干出來的、練出來的,要做到“墩苗不拔苗、催長不催熟”。一是平臺梯次錘煉。深化開展“爭先進位創(chuàng)優(yōu)”大商量活動,開設(shè)“一線實干講習(xí)所”,推動年輕干部既筑牢政治忠誠,又提升實操本事。量身肯定制、縱向貫穿“淬火打算”“青春驛站”“靶向行動”三個平臺,對優(yōu)秀年輕干部分類施策、精準(zhǔn)滴灌。二是一線常態(tài)歷練。堅持把基層一線作為培育年輕干部的主陣地和主賽場,有打算地支配到“三重一線”摔打磨練,先后選派x批x名市鄉(xiāng)機關(guān)年輕干部到園區(qū)掛職,x名“青春驛站”
4、培育對象到基層墩苗,x名年輕干部到招商引資、脫貧攻堅一線熬煉。三是吃勁崗位淬煉。對有進展?jié)摿?、培育潛質(zhì)的年輕干部,遵照成長規(guī)律,開展遞進式培育和完全周期歷練,按部就班、逐步加壓,推動年輕干部多經(jīng)受“風(fēng)吹浪打”、多捧“燙手山芋”,在攻堅克難中磨出“金剛鉆”。近年來,xx市先后選拔x名85后年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)黨政正職、x名85后年輕干部到機關(guān)綜合部門擔(dān)當(dāng)副職。三、堅持肩膀向上,用好“實干家”信任是對年輕干部的最好激勵,使用是對年輕干部的最好培育。一是突出服務(wù)大局。根據(jù)xx市委“一高兩強三突出”部署要求,緊扣xx市委“抓頂目、優(yōu)生態(tài),超千億、創(chuàng)高地”目標(biāo)肯定位,聚焦“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型、治理轉(zhuǎn)型”三大轉(zhuǎn)型,建強三支隊列,精準(zhǔn)配備懂經(jīng)濟、懂規(guī)劃、懂頂目、懂金融的優(yōu)秀年輕干部,看準(zhǔn)一個培育一個,成熟一個使用一個,增加人崗匹配度,滿足人事雙贏。二是突出用當(dāng)其時。對敢擔(dān)當(dāng)善作為的優(yōu)秀年輕干部,加大培育熬煉力度,打破隱性臺階,堅持刀用其鋒,力求在干部成長成熟的最佳時期,為其供應(yīng)更加寬廣的舞臺,最大限度地調(diào)動激發(fā)潛能。三是突出實干導(dǎo)向。憑實績論英雄,注意提拔使用在基層一線實干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部,樹好“風(fēng)向標(biāo)”。近年來xx市提拔的85后副科職干部大多具有基層一線工作經(jīng)受。目前,xx市共配備80后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記x名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長x名,8
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