強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)建和諧施工環(huán)境

1、 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境 摘要“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，每一位建筑工作者所付出的心血都是為最終的建筑質(zhì)量而流血流汗。施工企業(yè)要發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)完善項(xiàng)目管理，從質(zhì)量管理、施工環(huán)境、施工過程、質(zhì)量控制等方面闡述完善項(xiàng)目管理的方法，并敘述人、機(jī)、料、法、環(huán)境因素的控制方法。關(guān)鍵詞質(zhì)量 完善 施工環(huán)境 控制 現(xiàn)場(chǎng)施工工程建筑質(zhì)量關(guān)系到參建各單位的發(fā)展大計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，而真正的把握住質(zhì)量關(guān)是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，管理中事關(guān)多個(gè)單位、部門、人員，如何更佳的完善在現(xiàn)有條件下的質(zhì)量管理狀況，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的施工環(huán)境，為參建各方的良性發(fā)展建立一個(gè)新的平臺(tái)，是每一位建筑工作者當(dāng)前必須承擔(dān)

2、的任務(wù)。一、組建優(yōu)秀的管理班子建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。一個(gè)管理班子人才多，如果沒有形成合力，那么可能人越多效果越差?，F(xiàn)代人才管理制度的核心是對(duì)人才的開發(fā)、激活，需要從以下幾方面入手：一是科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)的組織戰(zhàn)略、部門職能、崗位職責(zé)進(jìn)行定位；二是建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)、選拔機(jī)制，將合適的人放到適合的崗位上；三是建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)、控制其工作行為；四是建立合理的薪酬管理體制，激勵(lì)人才的工作熱情；五是建立合理的人才開發(fā)體系。二、聘請(qǐng)高品質(zhì)的監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)

3、量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在合同實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)查，科學(xué)的作出判斷，通過協(xié)商，以合同為準(zhǔn)則，公正的作出決定。由于監(jiān)理市場(chǎng)的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求，是當(dāng)務(wù)之急，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員個(gè)人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場(chǎng)最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)優(yōu)秀的施工企業(yè)能使企業(yè)全體成員主動(dòng)地、自覺地、自發(fā)地、積極地接受并在日常工作行為過程中付諸實(shí)踐，使企業(yè)全體成員在思

4、想上、行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，朝著一個(gè)共同的、確定的目標(biāo)而努力奮斗?，F(xiàn)階段在一些不規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理和操作的項(xiàng)目組織其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)相適應(yīng)的，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項(xiàng)指標(biāo)。在長(zhǎng)期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會(huì)有一定比例的長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)，而這些企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會(huì)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)挺身而出，維護(hù)你的切身利益，起到一個(gè)帶頭作用，為拖后腿的做一個(gè)榜樣，使工程管理工作順利進(jìn)展。四、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性。工程施

5、工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。要長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

6、首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，打好工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要

7、求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采保人員是極大的誘惑。因此，首先優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。4、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部技術(shù)政策中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)

8、量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。具體施工過程中還應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理控制，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）工程招投標(biāo)與合同簽訂嚴(yán)格按現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進(jìn)行，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團(tuán)隊(duì)的情況。合同必須緊緊依據(jù)于招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及相關(guān)資料來擬訂，合同簽訂中各項(xiàng)條款內(nèi)容需嚴(yán)密、實(shí)際、細(xì)化；特別是違約、索賠和爭(zhēng)議條款，形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭(zhēng)議的解決奠定基礎(chǔ)。（2）工程設(shè)計(jì)在現(xiàn)今的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中普遍

9、存在各專業(yè)設(shè)計(jì)溝通不足、設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整，導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計(jì)溶為一體，讓各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。（3）建設(shè)、施工方案的科學(xué)性有些項(xiàng)目在建設(shè)過程中由于投資計(jì)劃的調(diào)整或投資概算失誤，有的由于各階段建設(shè)時(shí)間方案不合理或時(shí)間控制失誤等，導(dǎo)致建設(shè)設(shè)計(jì)方案調(diào)整，打亂了整個(gè)建設(shè)施工方案，給現(xiàn)場(chǎng)管理制造了不必要的煩瑣事項(xiàng)。加強(qiáng)前期的建設(shè)實(shí)施方案論證工作，

10、確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設(shè)順利按計(jì)劃進(jìn)行。（4）工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間的諸多工作首先，狠抓施工方案的會(huì)審一個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的可行性，事關(guān)這個(gè)工程的實(shí)體質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)展的控制工作，要特別注意新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，讓施工組織設(shè)計(jì)不脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，起到方案會(huì)審的真正意義和作用。其次，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標(biāo)由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。第三、嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法，

11、切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。第四、做好工程簽證工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性、公平性和程序性是控制重點(diǎn)，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效、及時(shí)完善。某市一施工單位中標(biāo)一返安房建設(shè)，由于地勘資料的缺失，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)項(xiàng)目變動(dòng)較大，而施工單位在施工中未及時(shí)對(duì)變更事項(xiàng)按程序進(jìn)行簽證，最后導(dǎo)致該工程實(shí)際竣工后被拖延了一年多才結(jié)算工程價(jià)款。第五、加強(qiáng)竣工資料的審核很多的工程管理當(dāng)中資料管理是一個(gè)弱項(xiàng)，工程中的某些實(shí)質(zhì)內(nèi)容無法表現(xiàn)在資料當(dāng)中，甚至偽造保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容，失去了資料的真

12、實(shí)性；比如竣工圖的存檔，大多項(xiàng)目不按規(guī)定繪制竣工圖，很多施工單位采用在施工圖上蓋竣工章充當(dāng)竣工圖，施工單位也很少有技術(shù)制圖專業(yè)人員。第六、重視安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象，各個(gè)工程必須加強(qiáng)安全文明工地的管理，嚴(yán)控安全事故的發(fā)生。第七、把好工程進(jìn)度款與結(jié)算資金狀況是影響工程進(jìn)度管理的主要因素，較好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是解決一些在建工程進(jìn)度緩慢的關(guān)鍵工作?，F(xiàn)階段由于新型肺炎疫情世界流行，以及地方政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策性變化，使得某些工程的資金鏈出現(xiàn)了問題，及時(shí)調(diào)整建設(shè)投資方案是眾多房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，避免出現(xiàn)更多的爛尾工程和破產(chǎn)企業(yè)。五、建立互助、雙盈的和諧合作施工環(huán)境一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個(gè)互助、雙盈的和諧合作環(huán)境是項(xiàng)目的順利推進(jìn)與企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個(gè)單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ)；建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，為項(xiàng)目的順利推