建立合理的企業(yè)管理制度

1、建立合理的企業(yè)管理制度管理制度 第一章總則 11 本公司為健全管理制度和組織功能，特依據相關勞作法規(guī)和本公司狀況制定本制度。凡本公司所屬職工，除法律法規(guī)另有規(guī)定者外，必需遵守本制度規(guī)定。12 本制度解釋權屬辦公室。 13 本制度自20XX年1月1日開始實施生效。 第二章職工守則 遵紀遵守法律，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 維護公司聲譽，保護公司利益。 服從領導，關懷下屬，團結互助。 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 不斷學習，提升水平，精通業(yè)務。 積極進取，勇于開拓，求實革新。 第三章勞作合同 31 勞作合同 依據勞作法同法有關規(guī)定，公司與職工訂立勞作合同書，以正式確認并確保雙方在聘用過程中的權利的義務

2、。 勞作合同期限：分為有固定期限勞作合同(期限至少為一年)和無固定期限的勞作合同二種。 勞作合同期滿，合同即行終止。職工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應于合同期滿前一個月續(xù)簽勞作合同書。 32 工作時間 小時。8天，天天5職工的工作時間按政府的有關規(guī)定，每周工作 第四章職工待遇 41 工資發(fā)放 按XX下發(fā)的工資指導看法精神，公司工資由基本工資、績效工資和獎金三部份組成，其中基本工資按職工700元，中層干部1000元，副經理1200元，經理1300元的標準發(fā)放。本著效益與工資掛鉤的原則，績效工資及獎金發(fā)放以本制度第七章績效管理中具體規(guī)定為標準。 職工個人收入所得稅由職工承當，公司按有關規(guī)定代為扣繳。

3、 42 工資發(fā)放時間：每月8日。 43 加班費：按國家有關規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日按工資300%，雙休日按工資200%，平常按工資150%，如不發(fā)放加班費，則由公司安排職工進行補休。 法定節(jié)假日加班，節(jié)日后15天內發(fā)給加班工資，其余時間加班的加班工資每月結算一次。 44 社會保險 公司按國家有關規(guī)定為職工辦理社會保險養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療及住房公積金手續(xù)，按國家有關部門規(guī)定的比例繳納單位部份。 職工社會保險養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療及住房公積金個人部份由公司按國家相關部門規(guī)定的比例，在每月工資發(fā)放中代為扣繳。 公司應在國家有關部門規(guī)定的時間內繳清應付的職工社會保險金及住房公積金。第五章考勤制度 51 公

4、司周一至周五為工作日，周六、日為休息日。工作日作息時間為上午8：0012：00，下午2：306：00。 52 公司職工必需自覺遵守勞作紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務，須經本部門負責人或公司分管領導同意。 扣發(fā)當天的基本曠工半天者，分鐘的按曠工半天計，30遲到或早退超過3 5工資、績效工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)2天的基本工資、績效工資和獎金；每月累計曠工2天者，扣發(fā)5天的基本工資、績效工資和獎金；每月累計曠工3天及以上者，扣發(fā)當月基本工資、績效工資和獎金，第二個月起作待崗處理，待崗期間只發(fā)放基本生活費。 54 連續(xù)曠工10天或年累計曠工20

5、天者，解除勞作合同。 55 職工休假及請假 551 法定假期：元旦1 天、春節(jié)3天、清明1天、五一1天、中秋1天、十一3天、重陽1天。 552 年假：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 年假使用須填寫請假條，經公司經理批準報辦公室備案后方可離崗，可一次或幾次使用。年假應在當年內用完。如因工作原因未用完的年假，必需書面報公司經理簽署看法及交辦公室批準，方可順延至下年。 職工在享受年休假無故超假的，將作為曠工處理。 553 其余休假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 554 病假 職工因病不能上班，應提前通知公司經理，以便安排工作。急癥病假也應及早與公司經理聯(lián)系。病假須遞交醫(yī)院病假單，經公司經理同意后報辦公室備案。急診病假

6、可在事后報批。 當職工因嚴重疾病(必需經公司確認)連續(xù)病假三個月或年內累計病假180天以上的，病假期間只發(fā)基本工資。 555 事假 職工請事假須填寫請假條，經相關人員批準報辦公室備案后方可離崗。 請假1天，由各科科長批準；請假23天，由分管經理批準；請假3天以上或各科科長請假1天以上由公司經理批準。職工事假原則不能連續(xù)超過去15天。職工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)事先請假，則應在當日上班后二小時內 通知主管人員，說明請假事由，經批準后方為有效。 56 職工考勤狀況由辦公進行統(tǒng)計整理，作為年終考核依據之一。 人事管理第六章 61 公司依據經營狀況設立相應的科室及崗位。 62 公司領導班子依據公司經

7、營狀況及工作必需要安排職工崗位。 63 依據工作必需要，必需調整職工工作崗位的，由公司領導班子召開辦公會議研究決定后，由辦公室下發(fā)調動通知。 64 職工行為如不符合適當的規(guī)范，違反公司制度，一經查實，將受到依據過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。公司主要紀律處分主要有警告、待崗、解除勞作合同。 65 職工有以下狀況的，按警告處理： (1) 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位的； (2) 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務的； (3) 偽造和涂改公司的報告或記錄的； (4) 未通過領導同意，擅取公司的數據、記錄或物品的； (5) 遺失經管的財物、重要文件、數據等的； 職工被處警告后，仍不改正的，作

8、待崗三個月處理。 66 職工有以下狀況的，按待崗三個月處理： (1) 無理拒絕公司工作安排、崗位調整的； (2) 收受任何種類的賄賂的； (3) 利用職權貪污，侵害公司的經濟利益的； (4) 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動的； (5) 在工作時間內干私活，擅自從事公司以外的第二職業(yè)的； (6) 侮辱、恐嚇、毆打同事等的； (7) 其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為的。 待崗期間，公司只發(fā)給待崗職工基本生活費，基本生活費標準為都勻市最低工資標準的50%。 職工待崗三個月后，回崗位工作，但仍然違反公司紀律及管理制度的，作解除勞作合同處理。 67 職工有以下狀況的，公司經辦公會議研究職工大會討論通

9、過后，按解除勞作合同處理： (1) 吸食毒品的； (2) 嚴重違反公司規(guī)章制度的； (3) 嚴重失職，營私作弊，給公司造成重大損害的； (4) 同時與其他用人單位建立勞作關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正的； (5)被依法追究刑事責任的。 68 職工與單位解除勞作合同，公司按勞作合同法相關規(guī)定辦理手續(xù)。69 公司依據勞作合同法相關規(guī)定為職工辦理有關退休等的相關手續(xù)。 第七章績效管理 71 公司依據職工工作完成狀況進行績效管理，并依據績效狀況進行績效工資及獎金發(fā)放。 72 績效管理 721獎金：指公司依據經營狀況及職工工作任務完成狀況發(fā)放的獎金。722績效工資：指職

10、工銷售公司經營項目的返點。具體返點標準公司以項目銷售利潤制定，以財會科下發(fā)通知為準。 723工作任務 工作任務指由公司經理安排科室或個人在限按時間內完成的工作。 工作任務安排后，執(zhí)行人須在規(guī)按時限內完成并向安排人進行匯報，如因客觀因素導致不能按時完成工作任務的，須向安排人匯報相關狀況。 工作任務完成狀況由一名副經理進行統(tǒng)計，采用打分制，以60分為基準，每完成一項工作任務加5分，未完成扣5分，積分每月公布一次，并以之作為獎金發(fā)放依據。 724經濟指標 公司納進經濟指標績效管理的經營項目：酒類銷售、糧油銷售、放心糧倉銷售、水泥銷售。 經濟指標：經營科人員每月完成銷售任務指標人民幣*萬元。其余科室人

11、員每月完成銷售任務指標人民幣*萬元。銷售任務指標以交回財會貨款為依據。 獎懲527 依據職工工作任務完成狀況，由公司領導班子召開辦公會議研究，在當月應發(fā)獎金基礎上進行增減。 公司職工當月完成銷售經濟任務指標，公司發(fā)放績效工資并依據公司經營狀況發(fā)放獎金。 公司職工當月未完成銷售經濟任務指標，只發(fā)基本工資，不享受績效工資及獎金。公司每半年對職工銷售經濟任務指標進行核算，如職工累計完成半年任務的，補發(fā)其績效工資及獎金，累計未完成半年任務的，補發(fā)其績效工資。 公司職工連續(xù)六個月未完成銷售經濟任務指標，作待崗三個月處理。待崗期間只發(fā)放基本生活費，基本生活費按都勻市最低工資標準的50%進行發(fā)放。 待崗期滿

12、職工回崗后，仍然連續(xù)六個月無法完成銷售經濟任務指標的，作解除勞作合同處理。 73 公司年終，由公司領導班子依據職工日常表現、工作任務及銷售經濟任務指標完成狀況進行綜合考核，并將考核結果進行公布，并以此作為年終獎金發(fā)放的依據。 第八章經營管理 81 公司經營項目執(zhí)行團隊管理制。 82 公司經營項目團隊： XX經營項目：XX。 XX經營項目：XX。 XX經營項目：XX。 83 經營項目管理 經營團隊應依據經營項目的經營狀況及市場必需要制定每月、季度、年度入貨及銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施；設立、管理、監(jiān)督、督導經營項目正常工作運轉；建立各級顧客資料檔案，堅持與顧客之間的雙向溝通。 對所經營的

13、項目庫存進行建帳管理，做到收有憑、付有據，公司財會科每月與經營團隊對庫存商品帳、物進行盤點，確保帳帳、帳實相符。 確保公司財會進行財務盡量做到月結月清，經營團隊負責銷售資金的收回監(jiān)督，核算。 85 公司年終對各經營團隊管理狀況進行綜合考評，并依據考評結果進行獎懲。 第九章安全生產 本公司的安全生產工作是公司的首要之事。公司依照有關安全生產法規(guī)和政策管理安全生產工作，確保不發(fā)生安全生產工作事故，確保公司正常工作運轉。91 責任機制：1、法人代表作為安全生產第一責任人。2、每年與所有承租戶簽訂安全生產責任書。平常強化督查。3、建立和完善崗位責任制。 92 管理重點：人員、機動車輛安全管理；消防管理；治安防盜；收購資金、經營資金安全；人身意外事故預防。 93 主要安全管理措施：強化對安全生產工作的領導。執(zhí)行安全生產“目標責任制和“一票否決制。公司每年至少召開兩次會議，專題研究、布暑、總結安全生產工作；重視安全生產宣揚教育；特別抓好安全生產措施的落實。94 職工應遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護工作場所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生，并防止盜竊、火災及其他災害。 9