現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀及改進對策1

1、 現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀及改進對策 摘 要：水利水電工程是一項大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，很容易帶來非常嚴重的后果。因此，對于現(xiàn)代水利水電工程，必須引起足夠的重視，借助工程管理，實現(xiàn)水利水電工程的高質(zhì)量保證，更好地發(fā)揮水利水電工程的作用。本文首先簡述了現(xiàn)代水利水電工程項目管理的基本概念，然后在保證工程質(zhì)量的前提下，現(xiàn)代水利水電工程項目管理能夠有效地降低工程風險，提高工程進度和質(zhì)量，以確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;水利水電工程;管理現(xiàn)狀;改進對策引 言水利水電工程由輸水建筑物、進水建筑物和泄水建筑物、擋水建筑物、污水處理建筑物、水力發(fā)電建筑物、河道整治建筑物和通航

2、建筑物三種水利輸水建筑物設(shè)施組成其他水利建筑物。不同的水利建筑和不同的功能組合構(gòu)成了水利水電工程。水利水電工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在許多方面為我國的發(fā)展提供了不同程度的便利，對我國的軍事、經(jīng)濟、工業(yè)和民生問題具有重要意義。因此，搞好水利水電工程管理，不斷完善管理理念和管理模式，解決管理中存在的問題，適應新時期水利水電工程的發(fā)展，具有十分重要的意義。一、現(xiàn)代化水利水電工程管理概述1.1現(xiàn)代化水利水電工程的概念現(xiàn)代水利水電工程項目管理主要是指以人力資源建設(shè)活動為中心，以實現(xiàn)建設(shè)目標為目標的全方位的建設(shè)協(xié)調(diào)活動。現(xiàn)代水利水電工程管理作為一項基礎(chǔ)設(shè)施工程，涉及到整個工程的方方面面。管理

3、事項多，管理難度大。因此，現(xiàn)代水利水電工程項目管理過程中存在一定的安全事故概率。一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅國家和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也會極大地威脅到周邊人民的生命財產(chǎn)安全。因此，提高水利水電工程建設(shè)的管理水平和效率具有十分重要的意義。在現(xiàn)代水利水電工程管理的過程中，管理者應協(xié)調(diào)各方面的影響因素，為水利水電工程順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。1.2現(xiàn)代化水利水電工程影響因素（1）施工原料因素高質(zhì)量的建筑材料是現(xiàn)代水利水電工程正常施工的基礎(chǔ)，直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此，現(xiàn)代水利水電工程管理需要高度重視對施工原材料的監(jiān)管，避免因原材料質(zhì)量問題耽誤施工進度，或影響水利工程的后續(xù)使用。（2）施工環(huán)境因素一般來

4、說，現(xiàn)代水利水電工程的建設(shè)地點都是大江大湖。這些地區(qū)地理位置不確定，地質(zhì)條件不穩(wěn)定。對工程質(zhì)量的影響需要準確估計。此外，要考慮的因素之一是周邊原居民的風俗習慣。只有與周邊居民充分溝通，才能保證現(xiàn)代水利水電工程的正常發(fā)展。（3）施工設(shè)備因素現(xiàn)代施工設(shè)備是現(xiàn)代水利水電工程影響因素中最重要的部分，影響著現(xiàn)代水利水電工程的整體效益。管理人員應在項目預算充足的基礎(chǔ)上，保證設(shè)備的科學性和合理性。（4）施工人員因素作為工程每一步的直接執(zhí)行者，現(xiàn)代水利水電施工人員的核心素質(zhì)是水利工程管理的關(guān)鍵。施工人員不僅包括基層人員，還包括管理技術(shù)人員。只有施工人員之間的合理配合和協(xié)調(diào)，才能保證施工活動的正確開展和施工質(zhì)量

5、的提高。1.3水利水電工程施工管理的重要性水利水電工程建設(shè)具有規(guī)模大、工期長、技術(shù)要求高、安全系數(shù)高等特點。管理要更加嚴格，確保工程有序進行。還要提前制定施工方案、綜合方案和應急預案，確保施工技術(shù)的順利發(fā)展，保證施工順利進行。當然，我們還需要計算建筑成本和安全系數(shù)。整個工程必須有一定的施工規(guī)范，以保證安全管理。我們不能只投資于技術(shù)，而忽視建筑安全和建設(shè)資金。細節(jié)決定成敗。我們需要對施工技術(shù)、施工安全和施工資金進行統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理。我們必須確保在計劃范圍內(nèi)完成施工任務，確保工程質(zhì)量和安全。二、現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀2.1前期勘查不到位在現(xiàn)代水利水電工程的早期探索中，往往沒有撥付更多的資金。因

6、此，在編寫相關(guān)建設(shè)項目的可行性報告和方案時，不僅在現(xiàn)有常規(guī)資料的基礎(chǔ)上進行簡單的分析和總結(jié)，而且缺乏對當?shù)丨h(huán)境、經(jīng)濟社會水資源配置等相關(guān)因素的深入調(diào)查，特別是由于缺乏全面系統(tǒng)的審查，項目前期勘查工作不扎實、不深入，將直接影響項目建設(shè)、評價和水利建設(shè)項目的進度，并最終對現(xiàn)代水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。2.2缺少綜合性人才隨著我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各類建設(shè)項目對人才的要求越來越高。在現(xiàn)代水利水電工程施工人員中，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員和技術(shù)人員老化的問題。這些工作人員和技術(shù)人員雖然具有豐富的施工經(jīng)驗，但施工理念相對陳舊。然而，一批新的技術(shù)人員具有先進的施工理念，但施工經(jīng)驗不足。由于施工理念的沖突

7、，這兩組施工人員經(jīng)常發(fā)生沖突，在一定程度上影響了工程的順利開展。2.3成本管理缺乏科學性從建設(shè)成本的角度看，管理者在原材料、設(shè)備采購中往往會安排大量的建設(shè)資金，導致前期勘探工作和后期檢查工作缺乏資金支持，使前期沒有足夠的資金購買勘探、檢測設(shè)備，造成現(xiàn)代水利水電工程前期、后期檢測不足，輕則返工，重則威脅國家安全，這就是缺乏科學的成本管理。三、現(xiàn)代化水利水電工程管理改進的措施現(xiàn)代水利水電工程項目管理的質(zhì)量控制需要從多方面實施，要注意管理體系的不斷完善。針對項目管理中責任制不完善的問題，有針對性地加以解決。責任制是規(guī)范每位員工施工作業(yè)，落實每位施工管理人員責任到位，嚴格按照責任書要求執(zhí)行的重要制度內(nèi)

8、容，完善項目法人的義務體系，明確個人的責任、權(quán)力和施工隊伍。只有這樣，才能使每一個施工人員和管理人員都積極參與到工作中來，按照各自的職責要求開展工作。在實施水利水電工程管理中，要更加注重資金管理，這是水利水電工程順利建設(shè)的基本保證。水利水電工程建設(shè)需要大量的資金，每個環(huán)節(jié)的建設(shè)都需要充足的資金作為保障。要積極引導和組織建立公眾參與水利水電建設(shè)和管理的機構(gòu)，拓寬融資渠道，積極引導投資。在具體的資金管理過程中，要建立健全財務制度。項目資金的使用嚴格按照程序和相關(guān)制度，充分發(fā)揮資金的價值，避免出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象。提高水利水電工程管理質(zhì)量，要更加重視監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，確保監(jiān)理工作規(guī)

9、范發(fā)展。在水利水電工程實際管理中，監(jiān)理人員要各司其職，創(chuàng)新監(jiān)理模式，努力保證水利水電工程管理質(zhì)量。為提高工程項目管理質(zhì)量，工程企業(yè)應加強對監(jiān)理人員的專業(yè)培訓，提高監(jiān)理意識。結(jié)語語綜上所述，現(xiàn)代水利水電工程管理水平仍有待提高和優(yōu)化，影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和安全。因此，管理者應不斷提高管理水平，規(guī)避施工風險，確?，F(xiàn)代水利水電工程的正常運行。在現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)過程中，現(xiàn)代水利水電工程的管理可以提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，對促進我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。參考文獻：1李健雄.現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理和技術(shù)j.居舍，2019（31）：54.2付珍.現(xiàn)代化水利水電工程管理的革新之道j.建材與裝飾，2019（20）：277-278.3陳云. 水利發(fā)電工程建設(shè)與管理的有效措施探討j. 黑龍江水利科技. 2018（04）4 王煒煒. 當前水利工程建設(shè)管理存在的主要問題及對策探討j. 科學技術(shù)創(chuàng)新. 20