最新薪酬管理制度范本

1、最新薪酬管理制度范本最新薪酬管理制度范本 薪酬制度 一、目的 為適應社會發(fā)展必需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。 二、制定原則 本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承當不同德工資差異; 2、競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 3、激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬執(zhí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的

2、積極性和責任心。 4、經(jīng)濟:在合計公司承受能力大小、利潤和合理積存的狀況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。 5、合法:本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 三、薪酬體制 1、薪資標準:公司執(zhí)行崗薪制，落實“飲食設崗，因崗定薪的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度凹凸等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯 總后，報總經(jīng)理確定。 2、年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。 (1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務人員和特別崗位人員。 (2)年薪標準:由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、能力、責任

3、等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成狀況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。 3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 (1)月薪制對象:除執(zhí)行年薪制工資以外的固定員工。 (2)月新標準:由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。 4、日制工資:工人 日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 5、公司固定員工分類: (1)高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 (2)中層管理人員:部門經(jīng)理、工程師

4、、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理 (3)基層管理人員:各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等 (4)專業(yè)技術(shù)人員:出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等 (5)行政后勤人員:文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu): 固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。 1、基本工資: (1)落實“因職設崗，因崗定薪原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞作強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。 (2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，

5、報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。 附表1:基本工資標準 2、崗位津貼 (1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領(lǐng)取職務津貼， 不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必需在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。 (2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2:崗位津貼等級標準 3、通訊補助 (1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等。 (2)通訊補助標準參見財

6、務報銷制度 4、住房補助 本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有元住房補貼。 5、工齡工資 (1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作; (2)工齡工資依據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡 每滿一年按100元逐年遞增。 (3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。 (4)新進員工一年12個月 實際工作時間不夠月的按整月計算。 (2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎:由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。 8、績效考核獎金依據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理看法核

7、定發(fā)放。 五、薪資調(diào)整 1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪 酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。 2、職位變動時的薪酬調(diào)整: (1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應改支所調(diào)任職位 對應的薪級，薪等不變。 (2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。 例:由行政助理升至行政主管，薪酬變?yōu)樾姓鞴艿男匠辏毼坏燃墑澐植蛔儭?3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整 (1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調(diào)整; (2)跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應職級的對應職位的薪級的

8、最低等起薪。 4、臨時調(diào)薪 (1)當發(fā)生以下狀況時，應進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定: ?公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化; ?社會物價水平的提升或降低; ?勞作力市場的供求變化與工資行情變化; ?其他公司認定的狀況變化。 (2)員工遇有以下情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲激勵。 ?有特別功勞表現(xiàn)。 ?中途選用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。 ?為同行業(yè)間競相爭取的人才。 ?其他總經(jīng)理認可的狀況。 六、薪酬標準 1、新進員工試用期薪酬 ?招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行; ?招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者

9、則按法定最低工資標準發(fā)放。 ?試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。 2、特別休假的薪酬計算 ?婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資; ?事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定; 七、薪酬支付 1、薪酬支付時間計算 ?執(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。 ?薪酬支付時間:當月工資下月日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體狀況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。 2、以下規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣:?個人薪酬所得稅; ?社會保險費(個人應負擔部分); ?與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項; ?公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款); 八、薪酬保密 總經(jīng)辦、財務部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必需保守薪酬秘密。非工作必需要