2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》考前模擬練習(xí)卷2

1、 一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)針對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。a.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作b.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析c.組織規(guī)模小，流程越簡(jiǎn)單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性d.該方法的使用效果依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人員的水平【

2、答案】c【解析】流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。選項(xiàng) c說(shuō)法錯(cuò)誤。2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，下列不屬于信息與溝通要素要求的是( )。a.建立信息與溝通制度b.建立反舞弊機(jī)制c.制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)d.建立舉報(bào)投訴制度【答案】c【解析】根據(jù)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，信息與溝通要素主要圍繞建立信息與溝通制度、內(nèi)外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者之間的溝通與反饋、信息的集成與共享、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴和舉報(bào)人保護(hù)制度等內(nèi)容展開(kāi)。制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求。3.根據(jù)

3、不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類(lèi)型的企業(yè)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。a.國(guó)際部結(jié)構(gòu)b.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) c.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)d.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】b【解析】多國(guó)本土化是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類(lèi)型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。選項(xiàng) b正確。4.企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是( )。a.業(yè)主制企業(yè)b.合伙制企業(yè)c.有限責(zé)任公司制d.股份有限公司制【答案】a【解析】業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度，其居于企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少等優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng) a正確。5.甲公司

4、聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢(xún)顧問(wèn)劉某向甲公司相關(guān)人員提出問(wèn)題：貴公司希望保持多高的資產(chǎn)負(fù)債率?甲公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問(wèn)題。咨詢(xún)顧問(wèn)劉某提出的問(wèn)題屬于( )。a.風(fēng)險(xiǎn)偏好b.風(fēng)險(xiǎn)承受度c.風(fēng)險(xiǎn)范圍d.風(fēng)險(xiǎn)度量【答案】a【解析】風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。咨詢(xún)顧問(wèn)劉某提出的問(wèn)題屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好。6.王某與朋友在市中心商場(chǎng)合開(kāi)了一家奶茶店。受商場(chǎng)內(nèi)其他“網(wǎng)紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來(lái)越少。王某作為店鋪的掌權(quán)人，決定推出新的促銷(xiāo)宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對(duì)，但王某仍然決定實(shí)施此促銷(xiāo)措施。根據(jù)

5、以上材料判斷，該奶茶店的文化類(lèi)型屬于( )。掃碼關(guān)注老師公眾號(hào) a.任務(wù)導(dǎo)向型b.權(quán)力導(dǎo)向型c.角色導(dǎo)向型d.人員導(dǎo)向型【答案】b【解析】權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。這類(lèi)文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。7.下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的是( )。a.向企業(yè)提供必需生產(chǎn)要素的供應(yīng)者b.向企業(yè)提供資金的債權(quán)人c.向企業(yè)提供資本的機(jī)構(gòu)投資者d.期望企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)公眾【答案】c【解析】

6、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括：向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員工。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：政府、購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會(huì)公眾。選項(xiàng) a、b、d屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。選項(xiàng) c屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者。8.世界連鎖零售業(yè)巨頭 w公司通過(guò)和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，使供貨商能夠?qū)ζ渌?yīng)的各類(lèi)貨物在門(mén)店的庫(kù)存、銷(xiāo)售情況了如指掌，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門(mén)店的貨源。避免了滯銷(xiāo)與庫(kù)存積壓的情況，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)以上材料，w公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了( )。a.差異化戰(zhàn)略b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.多元化戰(zhàn)略【答案】b 【解析】“世界連鎖零售業(yè)巨頭 w公司通過(guò)和供貨商之間構(gòu)筑有效

7、的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，避免了滯銷(xiāo)與庫(kù)存積壓的情況，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?！斌w現(xiàn)的是信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本。9.下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的表述中，不正確的是( )。a.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步b.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略c.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度d.對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善【答案】c【

8、解析】制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過(guò)的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線(xiàn)及相應(yīng)采取的對(duì)策。選項(xiàng) c表述不正確。10.下列各項(xiàng)中，不屬于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是( )。a.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避b.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償c.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)d.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】b【解析】傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其目的在于風(fēng)險(xiǎn)減低和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。二、多項(xiàng)選擇題(每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)系統(tǒng)是由日

9、本豐田汽車(chē)公司創(chuàng)立的一種獨(dú)特的生產(chǎn)方式。近年來(lái)，在我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)、電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流水線(xiàn)生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 jit，獲得了明顯的效果。下列關(guān)于 jit的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的有( )。a.節(jié)省了存貨運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)的成本掃碼關(guān)注老師公眾號(hào) b.一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，彌補(bǔ)空間較小c.對(duì)銷(xiāo)售商的依賴(lài)較強(qiáng)d.無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單，所以運(yùn)用 jit無(wú)法對(duì)生產(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)【答案】ab【解析】運(yùn)用 jit生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤。選項(xiàng) c錯(cuò)誤。由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單。然而，jit仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及

10、時(shí)響應(yīng)的方法。選項(xiàng) d錯(cuò)誤。2.從全球化對(duì)組織的影響來(lái)看，服裝、包裝食品產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以通過(guò)滿(mǎn)足本國(guó)消費(fèi)者的特殊需求取得成功。下列關(guān)于這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的特征，說(shuō)法正確的有( )。a.全球化壓力大b.全球化壓力小c.本土化壓力大d.本土化壓力小【答案】bc【解析】服裝、包裝食品產(chǎn)業(yè)的全球化壓力小、本土化壓力大，企業(yè)可以通過(guò)滿(mǎn)足本國(guó)消費(fèi)者的特殊需求取得成功。3.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制，說(shuō)法正確的有( )。a.即使預(yù)算中包括費(fèi)用支出項(xiàng)目，費(fèi)用發(fā)生之前也應(yīng)獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)b.預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃c.企業(yè)的目標(biāo)通常是用預(yù)算的形式來(lái)完成的d.預(yù)算控制系統(tǒng)與其他績(jī)效管理體系的相互作用產(chǎn)生了業(yè)績(jī)衡量的平衡計(jì)分卡【答案】bc

11、d【解析】正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)。只要預(yù)算中包括費(fèi)用支出項(xiàng)目，就不需在費(fèi)用發(fā)生之前獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。選項(xiàng) a說(shuō)法不正確。 4.關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源，下列表述中正確的有( )。a.企業(yè)利益相關(guān)者爭(zhēng)取和保衛(wèi)利益行動(dòng)的有效性取決于他們所提供的資源的稀缺程度與企業(yè)對(duì)這些資源的依賴(lài)程度b.由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有兩個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)c.榜樣權(quán)與專(zhuān)家權(quán)不僅存在于正式組織中，非正式組織中也大量存在d.購(gòu)買(mǎi)者的權(quán)力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中程度越高，討價(jià)還價(jià)的潛力越大【答案】acd【解析】企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低

12、的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力，這種權(quán)力被稱(chēng)為職權(quán)。權(quán)力不同于職權(quán)。由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。選項(xiàng) b的表述不正確。5.政府為了促進(jìn)就業(yè)，為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為了收取稅收，也必然要關(guān)注公司穩(wěn)定和公司各方的利益，也就必然要對(duì)公司實(shí)施監(jiān)管。下列選項(xiàng)中，屬于有效的政府監(jiān)管體系應(yīng)包括的方面的有( )。a.法律監(jiān)管b.行政監(jiān)管c.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管d.媒體、專(zhuān)業(yè)人士的輿論監(jiān)督【答案】abc【解析】有效的政府監(jiān)管體系應(yīng)包括以下四個(gè)方面：法律監(jiān)管;行政監(jiān)管;市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管;信息披露監(jiān)管。選項(xiàng) a、b、c正確。6.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有( )。a.調(diào)整企業(yè)理念b.重新設(shè)計(jì)企

13、業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等流程c.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位d.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)【答案】acd掃碼關(guān)注老師公眾號(hào) 【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng) a、c、d正確。7.企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，可以采用的主要方法有( )。a.擴(kuò)大市場(chǎng)份額b.保持市場(chǎng)份額c.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)d.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)【答案】abc【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要方法有：擴(kuò)大市場(chǎng)份額。開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)。保持市場(chǎng)份額。選項(xiàng) d屬于收縮戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的做法。8.隨著人們消費(fèi)水平的提升以及健康意識(shí)的提高，kk可樂(lè)等碳酸飲料被眾多消費(fèi)者認(rèn)為是“不健康”飲料。為了

14、減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2016年 6月，kk可樂(lè)公司收購(gòu) w集團(tuán)旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的 b公司。2018年 8月底，kk可樂(lè)公司重磅宣布將以 39億英鎊從 w集團(tuán)收購(gòu)咖啡連鎖企業(yè) c公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)，kk可樂(lè)公司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營(yíng)，將二者有機(jī)結(jié)合。就在收購(gòu)消息宣布后不久，kk可樂(lè)公司就在日本推出了新產(chǎn)品“kk可樂(lè) plus咖啡”，將咖啡和可樂(lè)真正的結(jié)合在一起。根據(jù)以上材料，kk可樂(lè)公司并購(gòu) c公司的動(dòng)機(jī)包括( )。a.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)b.獲得協(xié)同效應(yīng)c.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)d.提高市場(chǎng)占有率，獲得規(guī)模效應(yīng)【答案】ab【解析】kk可樂(lè)公司從 w集團(tuán)收購(gòu)咖啡

15、連鎖企業(yè) c公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)，說(shuō)明 kk可樂(lè)公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是“避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。選項(xiàng) a正確。就在收購(gòu)消息宣布后不久，kk可樂(lè)公司就在日本推出了新產(chǎn)品“kk可樂(lè) plus咖啡”，將咖啡和可樂(lè)真正的結(jié)合在一起。屬于獲得協(xié)同效應(yīng)，選項(xiàng) b正確。選項(xiàng) c屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，選項(xiàng) d不屬于并購(gòu)的動(dòng)因，屬于迷惑性選項(xiàng)。9.甲公司是 a國(guó)一家食品生產(chǎn)企業(yè)，以投資開(kāi)設(shè)精品面包、蛋糕連鎖店為主。甲公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人，產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類(lèi)氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，甲公司從面包房的設(shè)計(jì)，以及為

16、產(chǎn)品采用新奇好玩的名字等方式，為目標(biāo)客戶(hù)打造了一種不一樣的顧客體驗(yàn)。同時(shí)， 在價(jià)格、成本方面進(jìn)行考量，并通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告宣傳等方式吸引顧客購(gòu)買(mǎi)。依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則，下列屬于甲公司制定戰(zhàn)略時(shí)遵循的原則有( )。a.重建市場(chǎng)邊界b.注重全局而非數(shù)字c.遵循合理的戰(zhàn)略順序d.克服關(guān)鍵組織障礙【答案】ac【解析】甲公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人，產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類(lèi)氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，甲公司從面包房的設(shè)計(jì)，以及為產(chǎn)品采用新奇好玩的名字等方式，為目標(biāo)客戶(hù)打造了一種不一樣的顧客體驗(yàn)。體現(xiàn)了重建市場(chǎng)邊界的原則，選項(xiàng) a正

17、確。同時(shí)，在價(jià)格、成本方面進(jìn)行考量，并通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告宣傳等方式吸引顧客購(gòu)買(mǎi)。體現(xiàn)了遵循合理的戰(zhàn)略順序的原則，選項(xiàng) c正確。公司是世界頂級(jí)的超豪華轎車(chē)廠(chǎng)商，l出產(chǎn)的轎車(chē)是頂級(jí)汽車(chē)的杰出代表，以其豪華而享譽(yù)全球，是歐美汽車(chē)的主要代表之一。在每個(gè)國(guó)家，l公司都選用少數(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商，即使在大都市也只有一兩家經(jīng)銷(xiāo)商。所以像 l汽車(chē)這樣的頂級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的爭(zhēng)奪也就異常激烈。根據(jù)以上信息，l公司的分銷(xiāo)策略包括( )。a.直接分銷(xiāo)b.間接分銷(xiāo)c.獨(dú)家分銷(xiāo)d.密集分銷(xiāo)【答案】bc【解析】“l(fā)公司選用少數(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商，即使在大都市也只有一兩家經(jīng)銷(xiāo)商”，說(shuō)明 l公司采用的分銷(xiāo)策略屬于間接分銷(xiāo)和獨(dú)家分銷(xiāo)。選項(xiàng) b、c正確

18、。三、簡(jiǎn)答題2017年，區(qū)域乳業(yè)巨頭 h乳業(yè)正在遭遇成立以來(lái)最強(qiáng)危機(jī)。h乳業(yè)股價(jià)“跳水式”暴跌 85%，市值蒸發(fā) 322億港元(約合 285億元人民幣)。雖然 h乳業(yè)隨后停牌并聲稱(chēng)以對(duì)外公告為準(zhǔn)，但有消息顯示，公司債權(quán)逾期、大股東挪用資金投資房地產(chǎn)等因素成為股價(jià)大跌的主要原因，市場(chǎng)傳言莫衷一是。掃碼關(guān)注老師公眾號(hào) h乳業(yè)是東北地區(qū)最大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)。擁有近 60萬(wàn)畝苜蓿草及輔助飼料種植基地、年產(chǎn) 50萬(wàn)噸奶牛專(zhuān)用精飼料加工廠(chǎng)、超過(guò) 20萬(wàn)頭純種進(jìn)口奶牛、82座規(guī)?；誀I(yíng)牧場(chǎng)以及 6座現(xiàn)代化乳品加工生產(chǎn)基地。在早期，h乳業(yè)主要是將原料奶出售給其他乳企。2011年，h乳業(yè)開(kāi)始涉足液態(tài)奶領(lǐng)域。201

19、3年推出了中國(guó)首款自營(yíng)牧場(chǎng)全控嬰幼兒奶粉。依托自營(yíng)牧場(chǎng)和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，h乳業(yè)產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒配方奶粉、液態(tài)奶等多個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)。h乳業(yè)在東北地區(qū)市場(chǎng)占有率在 20%以上，穩(wěn)居?xùn)|北地區(qū)液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)之首。不滿(mǎn)足于偏居一隅的 h乳業(yè)，正尋求進(jìn)軍其他市場(chǎng)，但東北企業(yè)想要打破其他地區(qū)穩(wěn)定的乳業(yè)格局難度卻不小。2016年 5月，h乳業(yè)在江蘇鹽城的工廠(chǎng)投產(chǎn)，但在華東市場(chǎng)，g乳業(yè)一家獨(dú)大，h乳業(yè)的布局并不意味著可以輕松入駐。g乳業(yè)的新鮮牛奶占華東地區(qū)市場(chǎng)份額的 83%;新鮮酸奶占華東地區(qū)的 44%。除了 g品牌，在華東市場(chǎng) h乳業(yè)還將面對(duì) w乳業(yè)、y乳業(yè)、d乳業(yè)、l乳業(yè)等一系列當(dāng)?shù)仄放疲@些品牌在當(dāng)?shù)夭⒉粊営?/p>

20、 g乳業(yè)在上海的地位。多年來(lái)，當(dāng)?shù)匦纬傻娜霊?hù)訂奶、送奶到戶(hù)封閉式運(yùn)營(yíng)，也會(huì)給 h乳業(yè)滲透華東市場(chǎng)帶來(lái)不小阻力。h液態(tài)奶自 2013年末開(kāi)始走出東北地區(qū)，完成了對(duì)山東、河北、四川等新區(qū)域市場(chǎng)的初步布局。截至 2017年底，h乳業(yè)在東北三省的液態(tài)奶銷(xiāo)售額占液態(tài)奶總銷(xiāo)售額的 97.24%，而在河北省的液態(tài)奶銷(xiāo)售額占比僅 1.18%。加上距離東北地區(qū)較遠(yuǎn)，江蘇鹽城的工廠(chǎng)剛投產(chǎn)，短期內(nèi)效果也不明顯，h乳業(yè)走出去的腳步遇阻。要求：(1)簡(jiǎn)要回答 h乳業(yè) 2011年以來(lái)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型(如可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)。(2)簡(jiǎn)要分析 h乳業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑以及簡(jiǎn)述實(shí)施該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。【答案】(1)h乳業(yè)

21、2011年以來(lái)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型：一體化縱向一體化前向一體化。在早期，h乳業(yè)主要是將原料奶出售給其他乳企。2011年，h乳業(yè)開(kāi)始涉足液態(tài)奶領(lǐng)域。2013年推出了中國(guó)首款自營(yíng)牧場(chǎng)全控嬰幼兒奶粉。密集型戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。不滿(mǎn)足于偏居一隅的 h乳業(yè)，正尋求進(jìn)軍其他市場(chǎng)，通過(guò)建廠(chǎng)等方式進(jìn)軍華東等地區(qū)。h液態(tài)奶自 2013年末開(kāi)始走出東北地區(qū)，完成了對(duì)山東、河北、四川等新區(qū)域市場(chǎng)的初步布局。(2)h乳業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑：內(nèi)部發(fā)展(新建)。2011年，h乳業(yè)開(kāi)始涉足液態(tài)奶領(lǐng)域。2013年推出了中國(guó)首款自營(yíng)牧場(chǎng)全控嬰幼兒奶粉。依托自營(yíng)牧場(chǎng)和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，h乳業(yè)產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒配方奶粉、液態(tài)奶等多個(gè)產(chǎn)品

22、品類(lèi)。不滿(mǎn)足于偏居一隅的 h乳業(yè)，正尋求進(jìn)軍其他市場(chǎng)，2016年 5月，h乳業(yè)在江蘇鹽城的工廠(chǎng)投產(chǎn)。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(新建)的缺點(diǎn)：與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng); 企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，這可能更具風(fēng)險(xiǎn);從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng);當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢;進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。四、綜合題資料一經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，它無(wú)疑是我們最值得關(guān)注的外部環(huán)境。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，己經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，并且正在積極地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，

23、整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的全球化程度逐年提高。甲公司是全球大型家電第一品牌，1984年成立于我國(guó)青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，甲公司堅(jiān)持以用戶(hù)需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。甲公司在其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了獲得國(guó)外優(yōu)秀的先進(jìn)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，該公司在東京、洛杉磯等地建立全資子公司，成立研發(fā)中心用于產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，該公司 1996年在印尼設(shè)立第一家海外工廠(chǎng)，到 2002年甲公司已經(jīng)在全球設(shè)立了十余家工廠(chǎng)，并且在當(dāng)?shù)貜氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，甲公司有效運(yùn)用因特網(wǎng)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式與客戶(hù)進(jìn)行交流，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求制造本土化的產(chǎn)品，

24、在最短的時(shí)間內(nèi)將根據(jù)顧客的個(gè)性化需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品交到顧客手中，其價(jià)格甚至低于市場(chǎng)的平均價(jià)格，又由于有一流的技術(shù)和服務(wù)作保證，從而使得甲公司在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了極大的市場(chǎng)占有率。甲公司的理念是市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，我們就開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是品牌的兩大基石，甲公司在海外繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在國(guó)內(nèi)成功的服務(wù)理念，力爭(zhēng)比當(dāng)?shù)氐耐凶龅酶谩＠缭诿绹?guó)，美國(guó) a貿(mào)易公司創(chuàng)新性地開(kāi)設(shè)了 24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)電話(huà)，美國(guó)公司一般是 1分鐘以?xún)?nèi)接電話(huà)，而美國(guó) a貿(mào)易公司要求員工在 5秒以?xún)?nèi)接聽(tīng)電話(huà)，使甲公司的服務(wù)變成了美譽(yù)。資料二在甲公司的發(fā)展過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題，比如組織體系方面。甲公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、

25、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)。其中，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核，監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策等。薪酬委員會(huì)的召集人由總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)的張某擔(dān)任。為了進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，甲公司董事會(huì)下設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)理與董事會(huì)的董事組成，召集人由總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)的張某擔(dān)任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，審議并向股東大會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告等。除此之外，設(shè)立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)內(nèi)部控制規(guī)章制度和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析。要求：掃

26、碼關(guān)注老師公眾號(hào) (1)根據(jù)資料一，判斷甲公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式是哪種?并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。(2)根據(jù)資料一，分析甲公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型。(3)根據(jù)資料一，分析甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)。(4)根據(jù)資料一，根據(jù)新興市場(chǎng)中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的相關(guān)理論依據(jù)，分析甲公司采用的是哪種戰(zhàn)略類(lèi)型。(5)根據(jù)資料二，根據(jù)公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求，分析甲公司組織體系方面存在的不當(dāng)之處;并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?1)甲公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式是對(duì)外股權(quán)投資中的對(duì)外直接投資(全資子公司)。優(yōu)點(diǎn)：第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。第二，可以擺