監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及措施_1

1、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及措施武漢東湖還建社區(qū)質(zhì)量管理體系及措施編制：審批：武漢建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 為了認(rèn)真貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，更好地落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司質(zhì)量管理制度，要求公司各部門、各監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。 一丶質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖公司總經(jīng)理對(duì)本公司監(jiān)理的所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目開工前，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)中型及以上項(xiàng)目還應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)公司工程部進(jìn)行備案。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)

2、施細(xì)則的備案，對(duì)總監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。并應(yīng)定期對(duì)公司所有項(xiàng)目監(jiān)理部履行質(zhì)量監(jiān)理的情況進(jìn)行檢查?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)理職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其監(jiān)理基本職責(zé)如下： （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 （2）主持編寫該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查該項(xiàng)目分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員可調(diào)換其工作。（5）定期主

3、持工程項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。（7）審核并簽署承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)、支付憑證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理該項(xiàng)目的工程變更，（9）主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理承包單位的索賠問題，審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織監(jiān)理人員及其他參建單

4、位對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣前檢查和竣工驗(yàn)收。（13）根據(jù)武漢市房屋建筑工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法的要求，主持整理該項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并對(duì)承包單位的施工資料進(jìn)行審查，針對(duì)存在的問題提出審核意見。2、質(zhì)量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)旁站監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)提出建議。（4）根據(jù)建設(shè)單位和規(guī)劃管理部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高層控制點(diǎn)向承包單位書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 并復(fù)核承包單位的施工放樣。 （5）在開工前和施工過程中，檢查

5、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)于不符合規(guī)范要求或合同約定的，有權(quán)指令承包單位禁止使用。（6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、申請(qǐng)、變更、并向項(xiàng)目總監(jiān)提出報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。（8）協(xié)助投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程計(jì)量申請(qǐng)表進(jìn)行復(fù)核計(jì)量。（9）定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示。（10）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，按照公司質(zhì)量體系文件的要

6、求逐日記錄監(jiān)理日記。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。三、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3、與委托監(jiān)理工程相關(guān)的技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2013版）5、已批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)6、本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 四、質(zhì)量監(jiān)理工作程序 五、實(shí)施階段質(zhì)量控制方法和措施在施工階段的監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是“四大目標(biāo)”控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也是委托監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制也是監(jiān)理工作中非常重要的職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體實(shí)施過程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段。（一）質(zhì)量預(yù)

7、控措施（事前控制）在工程正式施工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對(duì)“人、機(jī)、料、法、和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作重點(diǎn)。1、結(jié)合委托監(jiān)理工程的實(shí)際情況，組建專業(yè)配套、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責(zé)與分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。2、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對(duì)施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。3、協(xié)助并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)

8、和施工圖紙會(huì)審。(1) 由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,說明設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求,介紹設(shè)計(jì)采用的規(guī)范、建筑的抗震等級(jí)、防火等級(jí)以及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的情況。(2) 設(shè)計(jì)單位對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，并對(duì)所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提出要求以及在施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。(3) 核對(duì)全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致。(4) 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、建筑節(jié)能、建筑智能等各專業(yè)的施工圖紙相互之間有無矛盾。(5)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。(6)逐條落實(shí)施工

9、圖中存在的各種問題，并形成書面的圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽字蓋章后，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 4、在工程開工前，根據(jù)委托監(jiān)理監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。并在第一次工地例會(huì)上,向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。 5、在工程開工前，根據(jù)委托監(jiān)理工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。6、嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(1)在委托監(jiān)理工程開工前，總監(jiān)理工程師

10、將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格。(2)對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報(bào)送詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性。(3)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)必須是經(jīng)過承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字并加蓋承包單位的公司印章。7、審查承包單位的

11、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對(duì)項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。并對(duì)承包單位填報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查制度進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對(duì)分包單位的管理制度、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。8、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)根據(jù)建設(shè)工程施工合同關(guān)于是否允許分包的條款,監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì),重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)等級(jí)、資質(zhì)證書規(guī)定的施工范圍以及分包單位施工人員的上崗操作證是否符合要求,還應(yīng)審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效。未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位,不得進(jìn)場(chǎng)施工。 9、審查

12、承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備 (1)對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件,凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場(chǎng)。對(duì)于施工過程中需要使用的計(jì)量器具，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺及各種儀表等,還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門檢驗(yàn),檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。10、工程測(cè)量放線的控制(1)對(duì)于規(guī)劃部門測(cè)定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，并督促承包單位對(duì)測(cè)量基

13、準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對(duì)規(guī)劃部門測(cè)定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)予以保護(hù)。督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，據(jù)此對(duì)管道各建(構(gòu))筑物及軸線進(jìn)行測(cè)量放線，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工。11、嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度(1)工程材料、構(gòu)配件及半成品進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽字確認(rèn)后，方可投入使用。(2)對(duì)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查

14、。(3)對(duì)無出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。(4)對(duì)部分工程材料、制品還需審查其樣品，并對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察后方可訂貨。(5)凡采用新材料、新型制品和新設(shè)備，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)符合要求后才允許投入使用。 12、實(shí)行開工報(bào)審制度 (1)建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，同時(shí)辦理好施工許可證，為承包單位進(jìn)場(chǎng)開工創(chuàng)造有利條件。承包單位在工程開工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：開工申請(qǐng)報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)；公司資質(zhì)

15、證書及安全生產(chǎn)許可證；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)質(zhì)量制度；項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。對(duì)承包單位報(bào)送的開工申請(qǐng)報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令。13、分部分項(xiàng)工程開工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底,讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。(二）實(shí)施過程中的質(zhì)量控制措施（事中控制）1、督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加

16、強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵工序要監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)。2、嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。(1)當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評(píng)，合格后填寫分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)檢查不合格的分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，要求承包單位立即整改返工直至合格后，在報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 3、嚴(yán)格實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。 (1)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)

17、生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。(2)隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。(3)隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。(1)督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的必須由原設(shè)計(jì)單位出具書面的設(shè)計(jì)變更文件。(2)建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理

18、工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3)當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行審查。(4)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不予以驗(yàn)收和計(jì)量。5、在整個(gè)工程施工過程中，監(jiān)理人員將采取巡查、檢查、見證和平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理等多種手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。(1)巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對(duì)承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行巡視檢查，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工質(zhì)量狀況。(1)見證和平行檢驗(yàn)見證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位以外對(duì)一些分項(xiàng)工程（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)檢查或是對(duì)一些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部委托具有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 (3)旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的旁站監(jiān)理方案的要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。6、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或