九略—東湖高新—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(控股公司樣例）

1、海量下載武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司xx事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)人（簽章）：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人（簽章）：簽署日期：簽署日期：為了保證集團(tuán)的資產(chǎn)效益，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)定位及控股公司的實(shí)際情況，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)年度：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)人：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人：1本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（以自然地產(chǎn)為例）：指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值（單位：萬(wàn)元）銷售收入25%6130凈利潤(rùn)15%1138凈資產(chǎn)收益率15%21%毛利率10%34%安全生產(chǎn)率10%eva10%預(yù)算執(zhí)行率10%95%-105%人均銷售收入5%1422考核程序2.1 考核人2.1.1 控股公司董事會(huì)委托集團(tuán)審計(jì)

2、部作為考核人。2.1.2 集團(tuán)人力資源部作為考核結(jié)果整合和年度績(jī)效工資發(fā)放的部門(mén)。2.1.3 事業(yè)部總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人年度績(jī)效工資的發(fā)放具有最終決定權(quán)。2.2 考核程序2.2.1 對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人的考核實(shí)行年度考核制。每年元月15日前由集團(tuán)審計(jì)部根據(jù)控股公司上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、控股公司下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，以及控股公司報(bào)送的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。2.2.2 事業(yè)部總裁向控股公司董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并于每年元月底同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2.2.3 每季度最后一周，審計(jì)部對(duì)控股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況匯總并分析，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程。2.2.4 次年元月515日集團(tuán)審計(jì)部

3、會(huì)同人力資源部實(shí)施考核。2.2.5 考核結(jié)果通報(bào)事業(yè)部總裁、控股公司董事會(huì)。2.2.6 集團(tuán)人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合，并根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人年度績(jī)效工資。3 年度績(jī)效工資計(jì)算辦法3.1 年度績(jī)效考核采用百分制，績(jī)效工資系數(shù)依目標(biāo)完成情況確定。具體見(jiàn)下表：考核結(jié)果目標(biāo)完成分值績(jī)效工資系數(shù)a125%以上1301.5b110-125%1101.2c95-110%1001d80-95%850.8e65-80%700.7f50-65%550.5g50%以下003.2 績(jī)效工資基數(shù)為： 3.3 年度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資系數(shù)3.4 說(shuō)明 預(yù)算執(zhí)行率在控制的范圍之內(nèi)，即算作完成指標(biāo)。超出控制范圍之外，每變動(dòng)一個(gè)百分比，扣減1分，減完為止。 安全事故率重