2021年年總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年年總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話 年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析,從中找出閱歷和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和理論活動的一種應(yīng)用文體。下面就是我給大家整理的年總結(jié)會指導(dǎo)講話，僅供參考。 年總結(jié)會指導(dǎo)講話范文(一)： 各位指導(dǎo)、各位同事： 大家好! 很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦開心!身體安康!萬事如意!新年大發(fā)! 回憶到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)受了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會了洋溢在這里的浩大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與

2、公司共榮進(jìn)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀看，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假如總結(jié)得不好，還望大家見諒! 行政部在最近幾個月結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了員工手冊、新員工培訓(xùn)方案、各崗位人員職責(zé)、員工花名冊、消防平安緊急預(yù)案等各種大小方案和制度，日常工作根本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為指導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對指導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時處理，從不拖

3、拉;準(zhǔn)時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品選購堅(jiān)持精打細(xì)算的原那么，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)約動身，削減公司不必要的開支;組織和幫助組織召開各種會議20多場，做到會前有預(yù)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離任、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn);對返貨監(jiān)視實(shí)行人人監(jiān)視，獎懲清楚。當(dāng)然，之所以獲得這些好的成果，主要得益于孫總和劉總的有力指導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：感謝!感謝大家對我工作的支持與鼓舞! 在

4、行政工作獲得肯定成果的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未獲得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難進(jìn)步。 針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年主動、主動加強(qiáng)與各部門指導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)! 最終祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉! 感謝大家! 年總結(jié)會指導(dǎo)講話范文(二)： 各位同仁，大

5、家下午好。 布滿挑戰(zhàn)的xxxx年已經(jīng)過去，布滿盼望的xxxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司指導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝! xxxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀進(jìn)展，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大進(jìn)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確指導(dǎo)下，在社會各界的大力關(guān)心下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)連續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度，增加企業(yè)核心競爭力;對外依據(jù)市場形勢的改變，主動調(diào)整經(jīng)營進(jìn)

6、展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的進(jìn)展。 下面，將xxxx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向大家做個匯報： 一、全年完成指標(biāo)狀況： 截止xxxx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ，開工面積43208 ;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。 工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建立工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲2021年南京市金陵杯優(yōu)質(zhì)

7、工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過揚(yáng)子杯的驗(yàn)收，成為公司首個獲得揚(yáng)子杯獎項(xiàng)的工程;創(chuàng)南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建筑師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。 二、全年開展的主要工作 1、主動開展資質(zhì)晉級工作，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更高的平臺。 xxxx年上半年，在公司的主動努力下，在區(qū)建工局的大力關(guān)心和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼構(gòu)造工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為

8、二級資質(zhì)，為公司的快速進(jìn)展供應(yīng)了更好的條件。 2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。 xxxx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，如何翻開對外經(jīng)營場面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置根底上，查找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，進(jìn)步了公司的知名度，為xxxx年的工作制造了一個良好的根底。同時，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在xxxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和關(guān)心裝飾公司，在董

9、事長的挺直關(guān)懷和關(guān)心下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，獲得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)工程部和公司部門的管理工作、煉好內(nèi)功。 xxxx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了工程部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落實(shí)、有結(jié)果，并對工程部和公司部門每月工作狀況進(jìn)展檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在肯定程度上增加了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，進(jìn)步了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)程度和綜合管理閱歷;同時，通過傳、幫、帶以及互相溝通的方式，使工程部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的力量以及應(yīng)變力量有了較大的進(jìn)步。 同時，加強(qiáng)了工程

10、質(zhì)量，平安管理工作，特殊是加強(qiáng)了對xxxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程掌握，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通，推廣好得閱歷和作法，進(jìn)步管理人員質(zhì)量掌握力量和平安消費(fèi)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，根本做到了檢查、指導(dǎo)準(zhǔn)時、仔細(xì)、細(xì)致、精確，并對檢查中發(fā)覺的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。 同時，重點(diǎn)抓好突出工程的建立，特殊是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)指導(dǎo)及人員的

11、共同努力拼搏下，通過細(xì)心組織與協(xié)調(diào)、細(xì)心施工，都圓滿地完成了奮斗目的。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。 4、注重人才隊(duì)伍建立，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)進(jìn)展中的作用。 xxxx年公司將引進(jìn)高素養(yǎng)有用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推舉、老職工回任，網(wǎng)上聘請，現(xiàn)場聘請等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，改善了公司的人才力氣，為公司的進(jìn)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理程度供應(yīng)了保障。 人才建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人

12、才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和形式的競爭。 因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)立一個良性的軟環(huán)境，從理才和留才上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建立一個和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 xxxx年公司的人才建立工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)覺人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育訓(xùn)練，更注重素養(yǎng)培育訓(xùn)練，同時，大膽發(fā)覺，培育、啟用青年人，使之可以成長為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位用法激發(fā)其潛能。 二是加快對人才的引進(jìn)，培育和用法。實(shí)行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人

13、才，其次以培育為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級指導(dǎo)的工作作風(fēng)和指導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。 5、加大了對老工程的清債工作。xxxx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一工程落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠老工程款供應(yīng)了根據(jù)和條件。 三、雖然xxxx年通過全體員工的辛勤努力，公司獲得了可喜的成果，但

14、是，我們要醒悟地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有很多工作需要完善和進(jìn)步，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、仔細(xì)對待、拿出措施，實(shí)在很好的解決。 下面我就公司xxxx年存在的問題簡要匯報如下： 1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工工程的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力進(jìn)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)有力的支撐。 2、完成的工作量缺乏，利潤情況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所制造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、資金流短缺。xxxx年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，

15、行業(yè)墊資狀況越來越嚴(yán)峻，公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題，但資金流仍舊比擬短缺，肯定程度上影響了工程工程進(jìn)度和工程本錢以及公司的進(jìn)展。 4、工程施工質(zhì)量情況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)視與檢查不準(zhǔn)時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽視了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，力量和誠信。 5、工程經(jīng)理部對工程本錢掌握不重視，公司本錢考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程掌握，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)展貨比三家，選擇有實(shí)力

16、、有供貨力量、講誠信的供給商，增加了工程實(shí)際本錢;另一方面沒能有效地、仔細(xì)地、認(rèn)真地把好材料驗(yàn)收關(guān)和用法關(guān)，施工現(xiàn)場材料鋪張嚴(yán)峻，大幅度增大了工程本錢。 7、預(yù)算人員對工程工程實(shí)際造價不能準(zhǔn)時、精確供應(yīng)給工程決策層，以便準(zhǔn)時、精確地做出決策。 四、xxxx年工作方案 一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺 xxxx年，公司將在縱向組織構(gòu)造方面施行扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在工程上，削減管理層次，進(jìn)步管理實(shí)效，重在強(qiáng)化工程經(jīng)營、工程管理、工程本錢核算、工程過程管理、工程考核評估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐步施行綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)力量和作用。 同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向

17、集團(tuán)化管理形式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以進(jìn)步公司的整體綜合實(shí)力和程度，謀求共同進(jìn)展。 二、根據(jù)市場改變，創(chuàng)新經(jīng)營形式 xxxx年，公司將盡可能查找、選擇承接一些資金情況好點(diǎn)的工程，以躲避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金情況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，制造品牌和效益的主戰(zhàn)場。對一些資金情況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有力量、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)展分包。公司將連續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營形式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，進(jìn)步工程資金，工程技術(shù)和工程管理的集成力量。 三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)立公司

18、品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收 xxxx年，公司將在進(jìn)步管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級指導(dǎo)班子建立，建立高效、精干的員工隊(duì)伍，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理程度，進(jìn)步執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上進(jìn)步公司抵擋風(fēng)險的力量，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)安康的進(jìn)展，推動公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 四、連續(xù)抓好人才建立 xxxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的進(jìn)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司進(jìn)展所需要的各類人才，培育和儲藏后續(xù)人才資源，增加公司進(jìn)展后勁和公司核心競爭力，有方案地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工連續(xù)訓(xùn)練和人才

19、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再訓(xùn)練、鼓勵、用法、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化施行措施，增加員工的進(jìn)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。 五、主動推動工程本錢核算工作 搞好工程本錢管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程本錢管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)本錢管理目的，表達(dá)工程施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，表達(dá)工程部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原那么，到達(dá)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，降低本錢，追求利潤最大化的目的。 六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。 設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。 七、建立

20、能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。 以上是xxxx年年終工作總結(jié)，缺乏之處請大家批判指正，感謝大家。最終祝大家在新的一年身體安康，合家美好，萬事順意! 年總結(jié)會指導(dǎo)講話范文(三)： 敬重的團(tuán)總支教師、主席團(tuán)、各位部長、全體同學(xué)會成員 大家晚上好! 年末歲首，辭舊迎新，在這個隆隆的冬日，我們外語學(xué)院同學(xué)會全體成員齊聚一堂進(jìn)行我們同學(xué)會家家的年終總結(jié)與來年展望報告會。我很興奮很興奮，興奮我們新的一屆同學(xué)會在風(fēng)雨中又走過了輝煌的一學(xué)期，興奮我們的信息部正在不斷的長大，不斷的成熟。 回憶過去的一學(xué)期信息部在團(tuán)總支、主席團(tuán)、以及其他各部的大力支持與關(guān)心下，獲得了長足的進(jìn)步與進(jìn)展。 新一屆的信息部組建于2021年10

21、月，經(jīng)過同學(xué)會招新大會一批布滿活力的成員參加了信息部，給信息部注入了一股新奇的血液。然而新的部員、新的部長盡管意味著新的力氣但是全部的工作都要從零開頭。因此在這一個學(xué)期里信息部主要從部門建立和常規(guī)工作中抓起開展各項(xiàng)工作。 在部門建立方面 1 建立了完善的例會制度。針對工作支配需要協(xié)調(diào)每位成員的時間支配，我部在每個單周的周四晚9點(diǎn)召開例會，在例會上我們總結(jié)本周工作閱歷，商討下周工作方案，通過例會加強(qiáng)了部員與部員、部長與部員之間的溝通與溝通，使我們工作開展起來分工協(xié)作更明確。通過溝通同時也使我們的部門在短時間內(nèi)交融為一個團(tuán)結(jié)的集體。 2 緊抓部員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。由于信息部工作的特別性，加之我們

22、的部員對根本的新聞寫作與攝影技術(shù)的不甚理解。針對這一客觀實(shí)際我們進(jìn)展了新聞寫作培訓(xùn)，攝影根本技巧培訓(xùn)活動。針對于新聞寫作的網(wǎng)絡(luò)化電子化要求，我部與辦公室結(jié)合舉辦了word文檔與excel電子表格的根本操培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)和講座我們部的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了很大的進(jìn)步。 3 不斷加強(qiáng)部門的集體凝聚力與榮譽(yù)感。信息部集體聚餐、組織參與校招生處舉辦的我眼看北林的攝影大賽，為同學(xué)會聯(lián)歡晚會選派精彩節(jié)目，通過這些活動我部的集體榮譽(yù)感與凝聚力不斷的增加。 全部這些部門的建立舉措為我部開展各項(xiàng)常規(guī)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 在常規(guī)工作方面 1 新聞報道的精確性與時效性得到了進(jìn)步。照片的拍攝效果也有了改良。我們先后報道了 籃球聯(lián)賽新生運(yùn)動會宿舍設(shè)計(jì)大賽興趣運(yùn)動會評優(yōu)表彰大會綠色奧運(yùn)電池環(huán)保公益活動日本插花講演 1.29 長跑競賽宣揚(yáng)與您同行閱歷溝通會等重要活動，其中綠色奧運(yùn)電池環(huán)保的新聞還被綠色新聞網(wǎng)采納。 2 同學(xué)會網(wǎng)站建立獲得極大進(jìn)步。同學(xué)會成員風(fēng)采更新完畢，新聞報道專欄可以看到準(zhǔn)時地新聞報道，體育部的安康小貼士不斷更新