油田企業(yè)員工薪酬管理探討

1、油田企業(yè)員工薪酬管理探討 摘要:油田企業(yè)對于員工的薪資有效管理，是確保企業(yè)能夠健康開展的主要措施。油田企業(yè)需要建立健全員工的薪酬管理制度，提升員工薪酬的合理性和公平性。本文主要對油田企業(yè)的薪酬管理進行分析。關(guān)鍵詞:油田企業(yè)；薪酬；制度油田開發(fā)屬于我國的經(jīng)濟建設(shè)的主要工作內(nèi)容，能夠有效拉動我國經(jīng)濟開展。一直以來，我國的油田均處于快速開展的狀態(tài)，在現(xiàn)代企業(yè)管理體制的創(chuàng)新和管理的背景下，對油田企業(yè)進行的創(chuàng)新和改革，國家一直予以高度重視。在油田企業(yè)改革創(chuàng)新的所有體制中，員工薪酬管理制度是保證企業(yè)能夠健康開展的主要措施。而油田企業(yè)在對員工薪酬管理方面存在較大的問題，對油田企業(yè)的開展產(chǎn)生較大的不良影響。1

2、油田員工薪酬制度出現(xiàn)的問題雖然油田企業(yè)早已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)的所有制度進行改革，但是員工的薪酬制度仍舊變化不大。員工的薪酬制度依舊以平均分配為主，按勞分配的員工薪酬制度并未得到推廣，并且崗位員工的工資要低于技能員工工資，員工的工資與其工齡形成正比，出現(xiàn)低職高新的不合理情況。方案經(jīng)濟讓油田企業(yè)員工出現(xiàn)工資的固定模式，不管員工的工作有多突出、企業(yè)的經(jīng)濟效益是否提升，員工的薪酬均不會發(fā)生變化，在一定程度上降低局部員工的工作積極性，提升局部員工的對企業(yè)的依賴性。企業(yè)員工在工作過程中缺乏競爭意識，不利于企業(yè)的開展。就目前而言，局部油田企業(yè)的并未將不健全的薪酬制度改善、健全。主要表達為員工的績效考核并沒有統(tǒng)一的評

3、價標(biāo)準(zhǔn)，對于績效考核的結(jié)構(gòu)并沒有明確的獎懲制度。企業(yè)的員工績效考核僅僅是對其根本薪資有作用效果，對于員工的輔助薪資并未進行相應(yīng)的考核，并且油田企業(yè)在對員工薪資進行考核時，比擬重視員工的資歷，對于員工的表現(xiàn)能力并不予以過多的重視。并且企業(yè)的員工薪資考核過程不透明，導(dǎo)致員工走關(guān)系或拉幫結(jié)派以獲取更好的工作職位，以降低員工對績效考核的重視程度，不利于企業(yè)的開展。薪酬是對員工工作能力以及個人價值的主要表達，是企業(yè)對員工價值的肯定，然而油田企業(yè)會通過降低員工的薪酬來降低企業(yè)的支出本錢，導(dǎo)致員工的付出與回報不對等，降低員工工作地積極性，加大人才的流動性，并且會削弱企業(yè)在本行業(yè)中的競爭能力，阻礙企業(yè)的開展。

4、通常企業(yè)得到的最大經(jīng)濟收益而產(chǎn)生的最小薪資是一個企業(yè)員工薪酬制度的績效標(biāo)準(zhǔn)，油田企業(yè)在員工薪酬制度制定方面就已經(jīng)將薪酬鼓勵制度形式化，大幅降低員工的工作積極性與競爭性。此外，油田企業(yè)的員工薪酬制度并未市場化，從而出現(xiàn)薪酬水平上下不一的情況，這也是導(dǎo)致企業(yè)贏得最大經(jīng)濟效益的主要原因。2油田企業(yè)員工薪酬制度改善措施對于油田企業(yè)的員工薪酬思想誤區(qū)方面問題，企業(yè)的管理人員需要摒棄薪酬平均主義，積極實施員工薪酬按勞分配，通過員工的工作績效、崗位價值以及工作能力等方面來肯定員工對企業(yè)的價值，給予其應(yīng)得的回報，簡而言之，員工對企業(yè)的奉獻越大、工作能力越強，其得到的薪酬越高。在付出與回報形成正比的情況下，讓員

5、工的個人價值得以實現(xiàn)，在一定程度上能夠有效提升員工的工作積極性，以推動企業(yè)的開展和進步。員工的績效考核必須公平、公正、公開，實施透明化考核。首先，企業(yè)需要制定相應(yīng)的制度，嚴禁員工之間拉幫結(jié)派、走關(guān)系，防止在績效考核方面出現(xiàn)不公平的情況。其次，需要制定員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的各項績效考核有據(jù)可依，提升考核的公平性，對員工的個人價值進行肯定。接著，嚴格根據(jù)員工績效考核得出的結(jié)果來分配員工的應(yīng)得薪酬，提升員工的工作積極性以及競爭性。在人才市場中，最具競爭力的為企業(yè)員工的薪酬。建立健全合理、公平的薪酬制度才能夠吸引更多的人才，降低人才的流動性。員工根本薪資和工作獎金的發(fā)放，需要根據(jù)其工作的能力以及

6、工作績效來對其價值進行衡量，不能夠根據(jù)員工的工齡以及職位來衡量其對企業(yè)的奉獻。此外，需要定時對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度以及工作的責(zé)任心。因此，油田企業(yè)需要將員工的薪酬與其工作能力、績效等方面掛鉤，以提升員工工作的積極性，提升企業(yè)在油田行業(yè)中的競爭力。企業(yè)能夠得到長久的開展，能夠在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要有優(yōu)秀的人才來支撐，因此企業(yè)需要重視員工薪酬獎勵，以留住優(yōu)秀人才和吸引人才為主要目的。企業(yè)在制定薪資獎勵制度的同時，還需要重視對員工的能力培養(yǎng)工作，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，給予員工競爭的時機，以提升員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的競爭能力。除此之外，企業(yè)還需要為員工提供良好的工作環(huán)境、福利以及人身保障等，以讓員工能夠長久為企業(yè)效勞，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。3結(jié)語由此可知，合理、公平的員工薪酬管理是推動企業(yè)開展的主要方法之一，公平、公正、公開的員工績效考核制度以及獎懲制度在一定程度上能夠提升員工的工作積極性，對員工定期進行培訓(xùn)能夠提升員工的創(chuàng)新能力。有效的薪酬管理，能夠提升企業(yè)在本行業(yè)中的競爭能力，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而能夠讓企業(yè)得到更長久的