安全生產(chǎn)檢查總結(jié)_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全生產(chǎn)檢查總結(jié) 2021年7-9月份安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)*公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的工作安排，整改于2021年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下： 一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求 根據(jù)*集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在*水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭

2、轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務(wù)。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實效的總要求，在6月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力

3、的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實效”，不能走過場。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署 為認(rèn)真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開2021年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點車間，

4、以點帶面帶動公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三、檢查安排 安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行： 第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。 第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。 在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“7.25”中材集團(tuán)

5、和中材水泥檢查整改工作，對中材集團(tuán)23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責(zé)任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。 第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。 公司（本部）檢查組成員。*。 四、重點安全管理工作 1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程； 2、在進(jìn)行了7月19日（2線窯a5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、 3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機(jī)中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成， 4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將

6、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護(hù)措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進(jìn)中。 5、依據(jù)安標(biāo)的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（202108修訂）、gc039外包工程施工安全管理制度（試行） 6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進(jìn)”的目標(biāo)。 五、存在問題和措施 1、整改進(jìn)度較慢 公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團(tuán)“

7、7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（*集團(tuán)23個大項分解成135個小項）未完成率73.3%，*礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已 決定盡快補(bǔ)充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補(bǔ)特種作業(yè)人員少，工實施推進(jìn)慢的缺陷。 2、設(shè)備隱患多 今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多（生料提升機(jī)、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機(jī)軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統(tǒng)

8、的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備，擠占了精力和時間。 公司已決定加強(qiáng)對生產(chǎn)主要設(shè)備的運行管理，嚴(yán)把主要設(shè)備采購的質(zhì)量 關(guān)，防止不合格設(shè)備進(jìn)廠，對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進(jìn)行專項研究，定人限期解決。 3、公司干部、員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對安標(biāo)的認(rèn)識較淺，自身安全標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習(xí)難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。 公司已決定對全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化在培訓(xùn)，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，及公司領(lǐng)導(dǎo)先行培訓(xùn)，安環(huán)部注冊安全工程師已準(zhǔn)備好了培訓(xùn)課

9、件。近日實施。另外，重新修編安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強(qiáng)力督促安全整改工作的落實。 *公司 二一三年九月十八日 安全工作總結(jié) 在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)安全管理的同時，按照上級安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)各項工作。今年以來，本項目安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)，職工的安全意識較強(qiáng)，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下： 1、健全組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為安全管理提供了組織保章，項目部在去年的基礎(chǔ)上不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加了現(xiàn)場專職安全員，建立了兼職安全員管理

10、制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理力度。有力地促進(jìn)了各項安全工作的開展。 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，制定了安全崗位責(zé)任制，全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書及環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到縱向到底、橫向到邊，把安全、環(huán)保責(zé)任層層細(xì)化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。 3、不斷完善安全管理制度。按照業(yè)主及上級有關(guān)部門的要求，建立了各項安全管理制度和安全管理規(guī)定，在去年的基礎(chǔ)上出臺了隱患排查治理管理辦法，勞務(wù)工招聘、解除管理辦法，關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全用電及防火安全的通知等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范安全管理工作，把

11、安全隱患排查制度貫徹到基層，全面促進(jìn) 安全管理工作的不斷提高。 4、認(rèn)真落實對危險性較大的分項工程制定專項安全施工方案的工作，積極配合督促工程部制定并及時上報專項安全施工方案，認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底制度，對各分項工程及各工種工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)工程進(jìn)展情況，邀請監(jiān)理參與分項工程安全技術(shù)方案交底7次，落實各工種工序安全技術(shù)交底15次，規(guī)范施工細(xì)節(jié)，落實安全措施，全面提高員工安全意識。 5、依據(jù)上級有關(guān)要求和工程實際需要編寫了防汛防臺風(fēng)、防雷擊、消防、衛(wèi)生事故、安全生產(chǎn)險情及事故、環(huán)境保護(hù)、觸電、重大安全生產(chǎn)事故、防霧、海上搜救等應(yīng)急處理預(yù)案，為提高應(yīng)急事件的處置能力，項目部對防火、防汛防風(fēng)等

12、預(yù)案進(jìn)行演練，為突發(fā)事件的組織、搶險提供了保證。 6、實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)年度計劃，對各個崗位的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。主要是：新員工安全基礎(chǔ)教育、水上作業(yè)安全管理、高空作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、法律法規(guī)、起重吊運安全技術(shù)、電工安全操作規(guī)程等。08年安全部先后組織23期安全教育培訓(xùn)，極大的提高員工安全意識，為安全管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。 通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。 7、積極預(yù)防，全力保障。海上施工經(jīng)常受到惡劣天氣和自然 災(zāi)害的影響，項目部為保證人員

13、設(shè)備的安全，積極與有關(guān)部門構(gòu)建惡劣天氣預(yù)警預(yù)報體系，及時了解預(yù)警可能對施工造成影響的惡劣天氣情況，及時提醒一線施工隊，提前安排好船舶以及人員撤離到安全區(qū)域，防患于未然，全年共計下發(fā)天氣預(yù)警18次。 8、加強(qiáng)對勞務(wù)人員安全生產(chǎn)管理，對一線勞務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計登記，統(tǒng)一配備了安全防護(hù)用品與工作服，與勞務(wù)工簽訂了勞動合同，劃定各自的安全環(huán)保責(zé)任。為了保障勞務(wù)人員利益，經(jīng)理部為每位勞務(wù)工購買了人身意外傷害保險，08年共購置意外保險4份，259人次，保費56760元，切實保障施工人員合法權(quán)利。 9、落實安全隱患整改，對業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理等相關(guān)單位在我項目的安全檢查中提出的安全隱患，項目部積極采取相應(yīng)措施

14、，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并將相關(guān)整改方案及整改結(jié)果反饋給檢查單位。 10、建立了現(xiàn)場安全檢查制度，做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，安全部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，與有關(guān)部門通力協(xié)作，加強(qiáng)了對安全隱患與防污染的檢查力度，對存在的安全隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，限期整改，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)保及文明施工達(dá)標(biāo)，08年，安全部在日常檢查基礎(chǔ)上，組織專項檢查28次，隱患排查119次，下達(dá)隱患整改通知13次。 11、安全生產(chǎn)取證工作。為加強(qiáng)安全工作的管理，落實安全管理 人員的到位，經(jīng)理部先后組織了安全管理三類人員延期復(fù)審取證工作；確保了主要崗位工作人員持證有效性。今年，為貫徹落實

15、山東高速集團(tuán)海灣大橋建設(shè)指揮部關(guān)于技術(shù)工人培訓(xùn)的決定，我項目部組織了40人參與電焊工、電工、起重工、鋼筋工、混凝土工等工種培訓(xùn)，提高了我項目部技術(shù)工人持證上崗率；、為加強(qiáng)對新增特種設(shè)備操作人員的持證上崗的要求，擬準(zhǔn)備對特種作業(yè)人員起重工、龍門吊、塔吊操作進(jìn)行培訓(xùn)15人。 12、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理。建立大型特種機(jī)械設(shè)備臺帳，對設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)予以跟蹤管理，對相關(guān)的特種設(shè)備按規(guī)定向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行備案，對合格證、使用記錄、維修計劃等進(jìn)行歸檔。同時加強(qiáng)對外租設(shè)備安全管理，主要是對施工船舶實施嚴(yán)格管理，努力做到證件齊全，要求各施工船舶必須認(rèn)真執(zhí)行青島海事局有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到遵障守法、

16、安全施工，為加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，經(jīng)理部對設(shè)備操作手進(jìn)行摸底登記，相關(guān)證書統(tǒng)一備案，對未取得特種作業(yè)證書的人員統(tǒng)一安排培訓(xùn)，加快相關(guān)人員取證工作，。 13、加強(qiáng)冬季安全和消防安全管理。在冬季施工方面，項目部為員工配備冬季安全冒和棉襖，確保員工在冬季施工得到有效保護(hù)，宿舍取暖統(tǒng)一配備了電暖器；為確保冬季防火安全，項目部制定了消防安全制度，層層落實消防責(zé)任制，同時下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全用電及防火安全的通知，加強(qiáng)對辦公、宿舍區(qū)和重點部位的防火管理，為防止火災(zāi)發(fā)生，項目部為生活區(qū)、 宿舍區(qū)，四方港生活區(qū)、倉庫，施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器，在明顯處粘貼安全通道、安全出口等提示標(biāo)志，同時安排有關(guān)部門加

17、強(qiáng)對消防安全的檢查與監(jiān)督，嚴(yán)禁使用電爐子、熱得快等大功率不安全電器，檢查中對違反規(guī)定的責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有力的提高廣大員工防火和用電的安全意識。 15、加大安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。 今年項目部在安全防護(hù)用品、宣傳教育培訓(xùn)、保險等方面共計投入安全資金997332.93元，上半年增加辦理保險人員80人，保費16700元，下半年辦理意外險169人，保費40060元，累計為員工購置了意外險259人。 08年我們的工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的不足，我們會吸取這一年中工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里，我們將一如繼往的加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度，加大對安全生產(chǎn)的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確

18、保職工的生命和財產(chǎn)安全。 2021年12月18日 xxxx有限公司xxx分公司 2021年xxx分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 審核：xxxxxx 校核：xxxxxx 編制：xxxxxx 編報單位：xxx分公司安全監(jiān)察部報出時間：xxxx年x月xx日 xxxx年xx分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 為切實貫徹xxx安。xxx。xx號文件精神，在xxxx的統(tǒng)一部署下，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、重點監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項目部自查為主，分公司/項目部復(fù)查和督查的方式進(jìn)行，結(jié)合xxx分公司實際，在全分公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查工作。按照實施方案，我分公司組織

19、相關(guān)人員對分公司所屬項目部進(jìn)行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改，從而大大改善了我分公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將我分公司安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)匯報如下： 一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 這次集中開展安全大檢查是分公司深入貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作重要批示指示和國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神的實際行動，是分公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的內(nèi)在需要，是以人為本、尊重生命、關(guān)愛全體員工的具體體現(xiàn)。此次檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時宣傳貫徹了各級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了以譚金龍為組長的分公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員組成檢查組，并指定專人負(fù)責(zé)，確保檢

20、查工作落實到位。要求各單位對排查出來的問題和隱患列出清單，建立臺帳，對 風(fēng)險進(jìn)行評估，制定整改方案，落實整改措施，掛牌督辦整改。 二、規(guī)定了檢查時間、內(nèi)容，確定了檢查方式。 此次檢查從2021年6月開始，到9月底結(jié)束。檢查方式：按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、重點監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項目部自查為主，分公司檢查、社會督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。 本次安全大檢查的內(nèi)容主要有： 1、上級安全生產(chǎn)工作要求落實情況。 2、安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建立履職情況。 3、安全管理制度體系的建立和落實情況。 4、防洪度汛情況。 5、地質(zhì)災(zāi)害防范工作情況。 6、安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動開展情況。 7、隱患排查治理和重大危險

21、源的監(jiān)控管理情況。 8、特種設(shè)備和重要設(shè)施專項整治情況。 9、危險性較大的分部、分項工程安全管理情況。 10、消防安全管理情況。 11、交通安全管理情況。 12、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作情況。 13、安全事故和安全事件的安全管理情況。 14、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班落實情況。 15、各單位汛期應(yīng)急值守情況。 三、對大檢查進(jìn)行了嚴(yán)格要求。 一是本著對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責(zé)任感，把這次的檢查當(dāng)作大事來抓，學(xué)習(xí)領(lǐng)會“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的深刻涵義；二是主要負(fù)責(zé)人要親自組織、親自參加安全生產(chǎn)大檢查，要將本單位安全生產(chǎn)自糾自查工作落實 到每一個施工項目和生

22、產(chǎn)經(jīng)營場所，切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場；三是要邊檢查邊整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底消除隱患，對暫時不能整改的隱患和問題要限期整改，跟蹤落實。公司對重大隱患掛牌督辦，對檢查工作不力、流于形式、走過場，特別是對隱患排查治理不力引發(fā)安全事故的，實行安全生產(chǎn)“一票否決”；四是要把安全生產(chǎn)大檢查與“打非治違”專項行動、與管理提升活動相結(jié)合，與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相結(jié)合，利用信息管理手段，建立完善隱患排查治理機(jī)制；五是要將安全大檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升安全保障水平；六是各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)檢查工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要督促