筑牢安全生產(chǎn)第二道防線_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。筑牢安全生產(chǎn)第二道防線 強(qiáng)化安全紅線意識(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線-淺談基層班組安全管理 今年六月，是全國(guó)第十七個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“生命至上安全發(fā)展“，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家以人為本，生命至上的價(jià)值追求。作為一個(gè)以煤炭開采為主體的大型國(guó)有上市企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是各級(jí)管理者義不容辭的責(zé)任，更是成千上萬公司員工的期盼和最大的福利。 作為鮑店供應(yīng)站一名基層協(xié)管員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要積極探索班組安全管理和監(jiān)督的有效途徑，以班組安全來保障供應(yīng)站安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，就如何

2、加強(qiáng)基層班組安全管理，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，淺談一點(diǎn)自己的看法。 一、充分認(rèn)識(shí)基層班組安全管理的重要性和必要性基層班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。所有安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及、應(yīng)用和企業(yè)安全文化建設(shè)都必須落實(shí)到班組。如果基層班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，規(guī)章和制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，98%的安全事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，而80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。由此可見，班組班組成為企業(yè)事故發(fā)生的根源地，這種根源是通過員工的安全素質(zhì)、崗

3、位安全作 1/4 業(yè)程序與現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，為了在源頭遏制事故發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就必須將安全生產(chǎn)的重心放在基層班組，措施落實(shí)在崗位和員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。 二、明確基層班組安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 俗話說“上面千條線，下面一顆針”，幾乎上面所有的管理內(nèi)容都要貫穿到班組這顆針上，安全工作同其他工作一樣，必須抓重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，只有明確了基層班組安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里，才能有的放矢，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全工作總的目標(biāo)是預(yù)防事故，主要的工作可分為兩大類，一類是消除物的不安全狀態(tài)，二是消除人的不安全行為。消除物的不安全狀態(tài)就是消除隱患，消除人的不安全行為

4、就是提高員工的安全意識(shí)和技能的工作。因此，班組安全管理的主要工作就是消除隱患和提高員工的安全意識(shí)和技能。一般地說，物的不安全狀態(tài)是需要單位通過整改去消除，人的不安全行為需要通過提高員工的安全意識(shí)和技能去消除。在這兩大類工作中，員工安全意識(shí)和技能的提高是主要矛盾，是重點(diǎn)，只要解決了這個(gè)問題，其他問題才會(huì)迎刃而解。如何才能提高員工的安全意識(shí)和技能呢，主要從兩個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二是嚴(yán)格違章處罰，二者缺一不可。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是要經(jīng)常、反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全規(guī)章制度及分析事故案例，員工通過學(xué)習(xí)已有的安全法律法規(guī)，行業(yè)的安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全規(guī)章制度，特別是本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程等，從

5、而了解認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)工作過程中的危險(xiǎn)性和應(yīng)采取的預(yù)防措施及企業(yè)對(duì)安全 2/4 的管理態(tài)度，使員工盡可能掌握更多的安全技術(shù)和安全知識(shí)，進(jìn)而清楚：“怎樣做安全，怎樣做不安全”，“應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”。使員工提高安全意識(shí)，掌握安全技術(shù)，自覺的去遵守安全規(guī)定，吸取事故教訓(xùn)，注意安全。同時(shí)，必需要在管理上嚴(yán)格管理才行，要做到“違章必究，違章必罰”，才能使員工的安全意識(shí)提高，否則就無法保證員工安全意識(shí)的提高。企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無從談起。 三、要有針對(duì)性地開展安全管理和排查督導(dǎo)活動(dòng) 在實(shí)際安全管理工作中，要針對(duì)不同崗點(diǎn)有針對(duì)性地開展安全管理和監(jiān)督檢查工作。比如，在倉(cāng)庫(kù)安全管理方面，安全防火是一項(xiàng)重中之重的

6、工作。那么在日常的工作中就要從以下方面加強(qiáng)安全管理工作：防火消防預(yù)案的制定、演練和實(shí)施；消防器材的配備、日常保養(yǎng)和完好檢查；消防水池、消防泵和消防栓的完好配備情況；庫(kù)區(qū)的安全防火、禁止吸煙執(zhí)行情況；定期組織全員消防演戲和緊急疏散演練等等。在設(shè)備和人身安全方面，在鋼材吊裝和來貨卸車、上架擺放等工作中必須做到班組長(zhǎng)和安全員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)，并做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮和盲目蠻干現(xiàn)象發(fā)生；在加油站安全管理中，要健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好防火、防靜電工作，油站員工要規(guī)范上崗，遵章作業(yè)，加強(qiáng)安全技防和人防，掌握本崗位應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格人員上崗和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)持每日巡查和每日安全評(píng)估制度，確保安全生產(chǎn)。最后，就是要嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。由于供應(yīng)站負(fù)責(zé)駐礦單位安全 3/4 生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)對(duì)于保障礦井安全生產(chǎn)具有重大意義。 總之，基層班組的安全管理，”麻雀雖小，五臟俱全“，需要我們?nèi)?/p>