廣電站辦公室主任第一季度個(gè)人工作總結(jié)

1、精品文檔廣電站辦公室主任第一季度個(gè)人工作總結(jié)按照 XX年 xx 廣電站 （中心）副站長(zhǎng) （副主任 ）崗位招聘標(biāo) 書要求和 xx 廣電站 （ 中心）班子成員分工，我分管辦公室工 作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)” ，即辦文、 辦會(huì)、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學(xué)會(huì)“搭臺(tái) 唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發(fā)揮作用， 不斷提高辦公室服務(wù)水平。現(xiàn)小結(jié)如下：一、重視“點(diǎn)戲” ，使辦公室大事挑大梁。1 、為文稿起草導(dǎo)好向。加強(qiáng)同秘書人員的交流，并根 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的意見，結(jié)合自己掌握的情況，揭示秘 書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維， 必要時(shí)還主持召開有關(guān)會(huì)

2、議多方征求意見，組織集體修改， 從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到了提高。2 、為調(diào)查研究定好題。結(jié)合基層站年度百分考核，事 先設(shè)定若干個(gè)調(diào)研題目，結(jié)果梳理出 12 個(gè)方面的共性問題 及建議，為新一輪 xx 工作決策提供了依據(jù)。3 、為深層服務(wù)搭好臺(tái)。讓秘書人員有更多機(jī)會(huì)閱讀重 要文件，參加大型、重要會(huì)議，隨同領(lǐng)導(dǎo)深入基層，使他們 更多地接觸和了解實(shí)際情況，進(jìn)一步開闊視野。積極提供鍛 煉成長(zhǎng)的平臺(tái)，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們 在實(shí)踐中得到全面歷練，提高他們的組織協(xié)調(diào)能力、辦事處精品文檔事能力和實(shí)際工作本領(lǐng)，為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作打好 基礎(chǔ)。及時(shí)上報(bào)各類信息，每月出一期工作動(dòng)態(tài) ，不

3、定 期開辟圖片宣傳欄，為 xx 當(dāng)前工作搖旗吶喊。二、重視“管戲” ，使辦公室小事無小誤。1 、建立制度體系。專門制訂了辦公室工作人員行為 規(guī)范，內(nèi)容包括服務(wù)口號(hào)、工作職責(zé)、工作措施等 5 個(gè)方 面，實(shí)行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級(jí)考核 制度和例會(huì)制度。2 、規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話 接聽到基層站年度考核共 24 方面，人手一份。3 、完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行 口頭表?yè)P(yáng)或加分獎(jiǎng)勵(lì)。 專門設(shè)立兼職駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)， 每月 100 元，每季度考評(píng)一次，其結(jié)果作為年度評(píng)比優(yōu)秀駕駛員的依 據(jù)。三、重視“參戲” ，使辦公室實(shí)事有實(shí)效。1 、勤于學(xué)習(xí)帶好頭。

4、注重五種能力的培養(yǎng)，就是激勵(lì) 的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽 的能力。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，定期組織辦公室開展有關(guān) 學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著力打造肯干 事、能干成事的團(tuán)隊(duì)，不斷提高辦公室的戰(zhàn)斗力。2 、奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作， 總在第一時(shí)間作出安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體精品文檔責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中，同辦公 室人員交流看法，商討對(duì)策，并且有的工作親自動(dòng)手，與大 家一起合力將工作做好。比如，落實(shí)一年一度的總結(jié)表彰大 會(huì)。3 、謙虛謹(jǐn)慎做好人。將辦公室人員緊緊團(tuán)結(jié)在自己周 圍，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。凡事講公 正、講法度、講原則，做一個(gè)有良