涂裝車(chē)間班組QCD改善

1、2021-8-15 1 發(fā)表單位：涂裝車(chē)間發(fā)表單位：涂裝車(chē)間 發(fā)發(fā) 表表 人：袁人：袁 小小 磊磊 發(fā)表時(shí)間：發(fā)表時(shí)間： 2021-8-15 2 小組簡(jiǎn)介小組簡(jiǎn)介 選題理由選題理由 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 解解 析析 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 對(duì)策效果對(duì)策效果 效果檢查效果檢查 今后課題今后課題 小小 結(jié)結(jié) 2021-8-15 3 降低電泳二線產(chǎn)品導(dǎo)電不良降低電泳二線產(chǎn)品導(dǎo)電不良 2021-8-15 4 序號(hào)序號(hào)姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職務(wù)主要分工主要分工 1 1黃建波黃建波涂裝工段長(zhǎng)涂裝工段長(zhǎng)組組 長(zhǎng)長(zhǎng)規(guī)劃指揮、組織協(xié)調(diào)規(guī)劃指揮、組織協(xié)調(diào) 2 2冷勝利冷勝利電泳二線班長(zhǎng)電泳二線班

2、長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)原因分析、制定目標(biāo)、原因分析、制定目標(biāo)、 方案規(guī)劃、檢查效果方案規(guī)劃、檢查效果 3 3潘建輝潘建輝涂裝技術(shù)工程師涂裝技術(shù)工程師副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)質(zhì)量改進(jìn)、制定對(duì)策、質(zhì)量改進(jìn)、制定對(duì)策、 實(shí)施對(duì)策、效果檢查實(shí)施對(duì)策、效果檢查 4 4楊楊 明明電泳二線上掛工電泳二線上掛工組組 員員原因分析、實(shí)施對(duì)策原因分析、實(shí)施對(duì)策 5 5黃黃 波波電泳二線運(yùn)行工電泳二線運(yùn)行工組組 員員質(zhì)量改進(jìn)、實(shí)施對(duì)策質(zhì)量改進(jìn)、實(shí)施對(duì)策 2021-8-15 5 QCD活動(dòng)的課題： 導(dǎo)電不良率導(dǎo)電不良率 1% 管理值管理值 導(dǎo)電不良率導(dǎo)電不良率 現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值 2%返工件增多，返工費(fèi)用增加返工件增多，返工費(fèi)用增加 導(dǎo)致導(dǎo)致

3、 2021-8-15 6 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，一組掛具，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，一組掛具，6 6件件 合成，幾乎三組掛具中就有一件合成，幾乎三組掛具中就有一件 導(dǎo)電不良，原則上，導(dǎo)電不良率導(dǎo)電不良，原則上，導(dǎo)電不良率 不應(yīng)該超過(guò)不應(yīng)該超過(guò)1%1%，為此，特意統(tǒng)計(jì)，為此，特意統(tǒng)計(jì)8 8 月月8 8日日88月月1414日期間，每天的日期間，每天的 導(dǎo)電不良率數(shù)據(jù)。導(dǎo)電不良率數(shù)據(jù)。 2021-8-15 7 日日 期期產(chǎn)品產(chǎn)品 種類(lèi)種類(lèi) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 數(shù)數(shù) 量量 導(dǎo)導(dǎo) 電電 不不 良良 不不 良良 比比 例例 8月月8日日06D13243.03% 8月月9日日22D369205.42% 8月月10日日06D3552661.

4、69% 8月月11日日22D1138665.80% 8月月12日日06D944151.59% 8月月13日日22D841101.19% 8月月14日日12E1246201.61% 2021-8-15 8 3.03% 5.42% 1.69% 5.80% 1.59% 1.19% 1.61% % % % % % % 平均值平均值 2.44%2.44% 調(diào)查發(fā)現(xiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)8 8月月8 8日至日至8 8月月1414日一周平均每天導(dǎo)電不良率為日一周平均每天導(dǎo)電不良率為2.44%2.44% 2021-8-15 9 將導(dǎo)電不良率降低為將導(dǎo)電不良率降低為0.8%0.8% 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 2.44%2.44% 目標(biāo)目標(biāo)

5、% % 2021-8-15 10 人員管理人員管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 上掛崗位人員 操作不規(guī)范 工作勞動(dòng)強(qiáng)度大 掛具檢修頻率少 掛具懸掛橫桿傾斜角度不合理 掛具導(dǎo)電肋片形狀設(shè)計(jì)不理想 影響導(dǎo)電功能 2021-8-15 11 序號(hào)序號(hào)因因 素素論論 證證結(jié)論結(jié)論 1 上掛崗位人員操作不規(guī)范， 影響工件導(dǎo)電不良懸掛合成時(shí)是否有旋轉(zhuǎn)合成 非要因 2 掛鉤懸掛橫桿傾斜與掛具之 間成90度的角 掛鉤懸掛橫桿應(yīng)向上傾斜10度，與掛具成80度 的角 要 因 3 掛具清理的頻率少，影響工 件導(dǎo)電不良頻率一周/次 要 因 4 掛具導(dǎo)電肋片為直邊，不易 卡住工件中心孔 導(dǎo)電肋片不能卡住工件中心孔，使工件在懸轉(zhuǎn) 時(shí)

6、不能保持正確位置 要 因 5上掛人員勞力強(qiáng)度大一天生產(chǎn)工件最多達(dá)5000件非要因 小結(jié)小結(jié)：1 1、掛鉤懸掛橫桿傾斜角度有偏差；、掛鉤懸掛橫桿傾斜角度有偏差； 2 2、掛具檢修的頻率少；、掛具檢修的頻率少； 3 3、掛具導(dǎo)電肋片形狀是影響導(dǎo)電不良的主要因素。、掛具導(dǎo)電肋片形狀是影響導(dǎo)電不良的主要因素。 2021-8-15 12 序號(hào)序號(hào)要要 因因?qū)?duì) 策策目目 標(biāo)標(biāo)措措 施施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人日日 期期 1 掛鉤懸掛橫桿傾斜 角度有偏差 調(diào)整掛鉤懸掛 橫桿傾斜角度 調(diào)整適當(dāng)?shù)?角度，使工 件容易導(dǎo)電 掛鉤懸掛橫桿與 掛具90度的角調(diào) 整為80度，向上 傾斜10度。 冷勝利 黃 波 2011年 8月1

7、5日 2 掛具檢修的頻率少 定期檢修 保持掛具導(dǎo) 電功效 輔助人員定期打 磨 冷勝利 黃 波 2011年 8月15日 3 掛具導(dǎo)電肋片為直 邊，不易卡住工件 中心孔 改善導(dǎo)電肋片 形狀 使之符合不 同尺寸工件 將導(dǎo)電肋片直邊 階梯化，使之卡 住工件中心孔 冷勝利 黃 波 2011年 8月15日 2021-8-15 13 調(diào)整掛鉤懸掛橫桿與掛具之間的角度，由原來(lái)的調(diào)整掛鉤懸掛橫桿與掛具之間的角度，由原來(lái)的9090度調(diào)整度調(diào)整 為為8080度，使掛鉤懸掛橫桿向上傾斜了度，使掛鉤懸掛橫桿向上傾斜了1010度，有利于導(dǎo)電。度，有利于導(dǎo)電。 工件懸轉(zhuǎn)后，偏移 位置，向后傾。使 工件與掛具（導(dǎo)電 體）未能

8、完好接觸 調(diào)整掛鉤懸 掛橫桿與掛 具之間的角 度 工件懸轉(zhuǎn)后，位 置固定在懸掛橫 桿中間，使工件 與掛具（導(dǎo)電體） 接觸點(diǎn)完好 2021-8-15 14 定期對(duì)掛具與合成定期對(duì)掛具與合成 1212個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行打磨，個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行打磨， 使掛具與合成接觸部位使掛具與合成接觸部位 的油漆脫落，便于導(dǎo)電。的油漆脫落，便于導(dǎo)電。 2021-8-15 15 改變導(dǎo)電肋片形狀，保障工件中心孔等導(dǎo)電部位處于正確改變導(dǎo)電肋片形狀，保障工件中心孔等導(dǎo)電部位處于正確 位置上，確保工件與掛具導(dǎo)電正常位置上，確保工件與掛具導(dǎo)電正常 原狀導(dǎo)電肋片 為直邊 將導(dǎo)電肋片直邊梯 形化，使之卡住工 件中心孔 階梯化后的導(dǎo) 電肋片

9、，使之 符合不同尺寸 工件 工件經(jīng)旋轉(zhuǎn)/水洗/浸 淋后保持位置固定 2021-8-15 16 日期日期產(chǎn)品產(chǎn)品 種類(lèi)種類(lèi) 生產(chǎn)生產(chǎn) 數(shù)量數(shù)量 導(dǎo)電導(dǎo)電 不良不良 不良不良 比例比例 8月月16日日12E2356200.85% 8月月17日日22D1860120.65% 8月月18日日06D3660160.44% 8月月19日日21371580100.63% 8月月20日日06D3100150.48% 8月月21日日22D2850100.35% 8月月22日日12E3215120.37% 經(jīng)過(guò)相關(guān)對(duì)對(duì)策實(shí)施后，導(dǎo)電不良現(xiàn)象明顯有所改善經(jīng)過(guò)相關(guān)對(duì)對(duì)策實(shí)施后，導(dǎo)電不良現(xiàn)象明顯有所改善。 日期日期產(chǎn)品

10、產(chǎn)品 種類(lèi)種類(lèi) 生產(chǎn)生產(chǎn) 數(shù)量數(shù)量 導(dǎo)電導(dǎo)電 不良不良 不良不良 比例比例 8月月8日日06D13243.03% 8月月9日日22D369205.42% 8月月10日日06D3552661.69% 8月月11日日22D1138665.80% 8月月12日日06D944151.59% 8月月13日日22D841101.19% 8月月14日日12E1246201.61% 2021-8-15 17 改善前：改善前：2.44% 目標(biāo)：目標(biāo)：0.8%改善后：改善后：0.51% 2021-8-15 18 改善前改善前 % % 每月生產(chǎn)每月生產(chǎn)78000件，發(fā)生導(dǎo)電不良件，發(fā)生導(dǎo)電不良 78000*2.44

11、%= 每月生產(chǎn)每月生產(chǎn)78000件，發(fā)生導(dǎo)電不良件，發(fā)生導(dǎo)電不良 78000*0.51%= 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：3000件/天， 每月26個(gè)工作日 3000*26=78000 導(dǎo)電不良件返工，消耗人導(dǎo)電不良件返工，消耗人 工、輔料等費(fèi)用工、輔料等費(fèi)用5元元/件件 2021-8-15 19 對(duì)掛具結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)對(duì)掛具結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn) 繼續(xù)向繼續(xù)向0.51%0.51%以下以下挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 活活動(dòng)動(dòng)期間：期間： 2011/8/12011/8/1 2011/8/312011/8/31 2021-8-15 20 通過(guò)這次改善活動(dòng)，我們積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也增通過(guò)這次改善活動(dòng)，我們積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也增 強(qiáng)了我們對(duì)改善活動(dòng)的積極性。強(qiáng)了我們對(duì)改善活動(dòng)的積極性。 本次活動(dòng)改善，對(duì)工件導(dǎo)電不良有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，降低了本次活動(dòng)