戰(zhàn)略發(fā)展部崗位說明書

1、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位說明書一、基本資料崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經理所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級主管副總經理崗位定員1直接下級企管專員、計劃管理專員所轄人數(shù)2二、工作描述：全面負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經營計劃管理及投資規(guī)劃管理、制度流程管理（1）主要職責與工作任務職責職責表述：負責組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并組織實施工作 任務組織收集和整理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關行業(yè)的發(fā)展動 態(tài)及趨勢了解公司內部發(fā)展信息，分析公司內部的內部資源能力情況組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中、長期發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務擴展范圍以 及公司資源整合方案，定期提交報告，并上報批準負責組織實施經批

2、準的發(fā)展戰(zhàn)略組織跟蹤、監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有 針對性的改進措施和調整意見，及時反饋給上級領導職責職責表述：負責組織公司的年、季度經營計劃制訂工作工作 任務負責組織收集公司年、季度經營計劃制定相關的材料和數(shù)據(jù)明確公司年度經營目標組織制訂公司年度經營計劃草案，并上報批準負責組織各部門及分公司制訂年度計劃，分解到季度工作計劃，并對各部門及分公司制 定的計劃進行平衡和匯總，上報批準負責下達經批準的經營計劃，并監(jiān)督各部門及分公司執(zhí)行情況職責職責表述：負責建立公司的目標責任體系工作 任務負責審核各部門及分公司的目標責任書負責組織目標責任書的簽訂工作負責考核各部門

3、及分公司的工作計劃和經營計劃完成情況職職責表述：負責制定網(wǎng)點布局規(guī)劃責四工作 任務負責制定網(wǎng)點建設規(guī)劃原則負責分析審核網(wǎng)點布局規(guī)劃方案負責制定網(wǎng)點布局規(guī)劃職責五職責表述：負責投資管理工作 任務負責對投資項目進行調研，并提出可行性分析報告，報上級審批組織實施經批準的投資項目組織跟蹤、監(jiān)督投資項目的實施情況，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的改 進措施和調整意見，及時反饋給上級領導職責六職責表述：組織制定公司管理制度和工作流程，并組織實施工作 任務組織制定公司管理制度和工作流程組織實施管理制度和工作流程組織開展相關制度、工作流程的修訂和完善工作職責七職責表述：負責公司制度流程管理工作工作 任

4、務負責組織開展公司各種制度、流程管理體系的建立與運行維護工作組織制度、流程的執(zhí)行及優(yōu)化工作檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況職責八職責表述：負責本部門員工的內部組織管理工作工作 任務制定部門工作計劃，并組織實施和總結擬定本部門財務預算計劃，控制實際費用支出根據(jù)公司的績效管理制度，參與制定本部門員工的績效評估指標，并負責本部門員工的 績效考評負責對本部門員工提供必要的工作指導，制定和實施相應的培訓，培養(yǎng)和提高他們的工 作能力，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣職責九職責表述：戰(zhàn)略發(fā)展部作為公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會的日常辦事機構，組織完成戰(zhàn)略發(fā)展委員會的日 常事務性工作職責十職責表述：完成領導交辦的其

5、他工作戰(zhàn)略發(fā)展部企管專員崗位說明書一、基本資料崗位名稱企管專員所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位定員1直接下級無所轄人數(shù)0二、工作描述：協(xié)助部門經理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)點布局規(guī)劃，協(xié)助開展投資管理工作（1）主要職責與工作任務職責職責表述：協(xié)助制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并組織實施工作 任務負責收集和整理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關行業(yè)的發(fā)展動 態(tài)及趨勢負責收集公司內部發(fā)展信息，分析公司內部的內部資源能力情況擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中、長期發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務擴展范圍以及公 司資源整合方案，定期提交報告，并上報審批協(xié)助部門經理組織實施經批準的發(fā)展戰(zhàn)略負責跟蹤、監(jiān)督

6、發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有 針對性的改進措施和調整意見，及時反饋給上級領導職責職責表述：協(xié)助部門經理制定網(wǎng)點布局規(guī)劃工作 任務負責收集網(wǎng)點建設相關資料信息，包括政策、人文、經濟、社會資源、環(huán)境等信息根據(jù)相關信息分析篩選擬定網(wǎng)點擬定網(wǎng)點布局規(guī)劃方案，包括確定網(wǎng)點規(guī)?；I建時間地點負責人等信息職責職責表述：協(xié)助部門經理負責投資分析及管理工作 任務協(xié)助部門經理對投資項目進行調研，并負責收集資料協(xié)助部門經理提出投資可行性報告供領導決策協(xié)助部門經理組織實施批準的投資項目協(xié)助部門經理跟蹤、監(jiān)督投資項目的實施情況，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針 對性的改進措施和調整意見

7、，及時反饋給上級領導職 責 四職責表述：完成領導交辦的其他工作計劃管理專員崗位說明書一、基本資料崗位名稱計劃管理專員所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部經理崗位定員1直接下級無所轄人數(shù)0二、工作描述：協(xié)助部門經理開展經營計劃管理及制度管理工作（1）主要職責與工作任務職責職責表述：協(xié)助部門經理組織集團的年、季度經營計劃制訂工作工作 任務負責收集公司年、季度經營計劃制定相關的材料和數(shù)據(jù)制訂公司年度經營計劃草案，并上報批準協(xié)助組織各部門及分公司制訂年度計劃，分解到季度工作計劃，并對各部門及分公司制 定的計劃進行平衡和匯總、上報職責職責表述：協(xié)助部門經理建立公司的目標責任體系工作 任務負責收集各部門及

8、分公司的目標責任書，并上報審批協(xié)助部門經理組織目標責任書的簽訂工作負責考核各部門及分公司的工作計劃和經營計劃完成情況職責職責表述：協(xié)助部門經理考核各部門及分公司的工作計劃和經營計劃完成情況工作 任務定期收集各部門工作計劃完成情況，及各分公司業(yè)績經營數(shù)據(jù)負責分析各分公司經營數(shù)據(jù)，掌握計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題協(xié)助部門經理考核各部門及各分公司目標完成情況，并提出獎懲建議根據(jù)計劃完成情況，對各部門及分公司提出有針對性的改進措施和調整意見職責七職責表述：負責公司制度流程管理工作工作 任務負責組織開展公司各種制度、流程管理體系的建立與運行維護工作組織制度、流程的執(zhí)行及優(yōu)化工作檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況職職責表述：協(xié)助部門經理負責公司制度流程