換個角度看洋品牌

1、換個角度看洋品牌如今對于中國大城市的人們，坐在麥當勞里吃著漢堡、喝著可口可樂、并用柯達膠卷記錄 下這 美好時光，早已是很平常的事。然而很多憂國憂民的有志者對此深感憂慮，他們在琢磨著，如 何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)?，F(xiàn)實使人清醒，當可口可樂、麥當勞和柯達在財富5 0 0強中占有一席之地的時候，我們的民族品牌還依然弱小。其實，換個角度來看，眾多洋品牌在搶占了我們市場的同 時，也給我們帶來了很多、很多帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展“可口可樂在中國當然有利可圖可口可樂中國有限公司副總裁盧炳松對此 直言 不諱。據(jù)盧先生介紹，中國公司已在全球市場排名第7位，并對第5名充滿信心。從另一個角度看，可口可樂公司在中國投資了

2、23家裝瓶廠；可口可樂系列產(chǎn)品均 已實每年要在中國國內(nèi)購買7 0億人民幣現(xiàn)98%國產(chǎn)化；每年上繳各項稅款30多億元人民幣;原材料，規(guī)模經(jīng)營帶動了包裝、運輸、冷藏工業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展。國家輕工業(yè)局在1993年還與可口可樂公司確立了共同開發(fā)中國品牌目標，開發(fā)了“醒目”碳酸系列和天與地”非碳酸系列品牌，品種有汽水、茶飲料、果汁等，此新品牌僅在1998年一年內(nèi)增長率達10倍之多，并且由中外各占50%股份的天津 津美飲 料有限公司持有商標。也就是說，可口可樂將資金“定居”中國，技術(shù)轉(zhuǎn)移中國，還為中國創(chuàng)立了新的馳名商標。國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員季崇威先生認為，企業(yè)使用外方商標很合算，因為使用外 方商標創(chuàng)

3、造市場價值更大，市場占有率提高。而中外合作的“中國品牌”更可謂 在中 國本土安 裝了一臺“印鈔機O當人們在麥當勞餐廳享受洋快餐時可能并不知道，這里的牛肉、雞肉、薯條、奶制品等食 品原材料97%以上在中國生產(chǎn)供應(yīng)。麥當勞系統(tǒng)的生產(chǎn)基地所生產(chǎn)的食品半產(chǎn)品，不僅滿足了麥當勞自身的需要，還有部分出口到亞太地區(qū)的國家。麥當勞在中國設(shè)計和生產(chǎn)的 麥當勞玩具，每年均有13億件出口到世界各地的麥當勞餐廳。與飲料、餐飲行業(yè)相比，我國感光材料行業(yè)更是困難重重。19 9 2年開始，幾家感光 企業(yè)多次與世界著名的感光企業(yè)探討合資合作的可能性，但均未成功。1 9 9 4年，美國柯達公司提出與我國感光材料行業(yè)合資的意向。

4、有關(guān)方面抓住這個機會，一方面通過合資合 作引進資金、技術(shù)和管理，對整個感光行業(yè)進行重組；另一方面創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境，集中力量， 重點扶持國內(nèi)有競爭力的感光企業(yè)。經(jīng)過近4年艱苦談判，雙方達成協(xié)議。國家決定對國內(nèi)7家感光企業(yè)實行不同政策：3 家與柯達合資，3家給予經(jīng)濟補償，1家（保定）不參與合資合作。由廈門、汕頭、無錫3家感光行業(yè)與柯達公司組建合資公司，上海、天津和遼源3家感光企業(yè)在合資公司3年基 建期內(nèi)不與其他外商合資合作，柯達公司為此向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費和經(jīng)濟補償費共3.75億美兀。中方有關(guān)方面人員普遍反映，過去我們既想引進外資，又怕外資進來后沖垮國內(nèi)其他企業(yè)。 這次我們不僅實現(xiàn)與跨國公司的合

5、資合作，而且推動未參與合資的企業(yè)主動進行生產(chǎn)調(diào)整，實 現(xiàn)了行業(yè)重組，做到了 “大家都有出路，都有飯吃O(shè)這一做法確實比過去前進了一大步。有助于國有企業(yè)改造感光企業(yè)與柯達公司合資合作進展順利，取得了較好的效果。一是債務(wù)問題基本得 到 解 決。利用柯達公司付給中方的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費和補償費，償還了汕頭廠、廈門廠兩個債務(wù)大戶26億 元的債務(wù)。其余債務(wù)將通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、稅收返還、土地轉(zhuǎn)讓、債權(quán)人認損 和減免 利息等途徑分 批解決。汕頭老廠從富士公司引進的彩色生產(chǎn)線， 自1989年試產(chǎn)后就沒有滿負荷運轉(zhuǎn)， 合 資前一直是為了維護設(shè)備而生產(chǎn)，僅設(shè)備養(yǎng)護費一年就需要2 7 0 0萬元。廈門老廠從柯 達公司引進的生產(chǎn)線

6、也一直沒有正常生產(chǎn)。通過合資合作，上述兩家企業(yè)不但從柯達公司拿回 了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費，而且還在合資公司中占有一定股份，死錢變成了活錢。協(xié)議規(guī)定，柯達公司的投資總額為1 0.4 8億美元，實際執(zhí)行中又有所追加，在華總投資 計劃將達12億美元。談起合資成功原因，柯達亞太區(qū)總裁史偉富說，“為了組織成一個團結(jié)協(xié)作的集體，合 資 后，柯達公司首先開展了員工培訓(xùn)。一年下來，廈門廠、汕頭廠每一位員工接受培 訓(xùn)的 時間平 均是13 0小時，遠遠超過柯達公司每年職工培訓(xùn)時間4 0小時的標準?！丙湲攧谙到y(tǒng)的供應(yīng)商不但在中國投資開設(shè)工廠，而且通過與中國地方工廠的合作，挽救了 一些瀕臨倒閉的企業(yè)，例如，福州市國營東興食品廠

7、和武漢糧油工業(yè)聯(lián)合公司面包廠，經(jīng)過麥 當勞的面包供應(yīng)商為工廠引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和提供技術(shù)轉(zhuǎn)移，使這兩個工廠“起死回生”,轉(zhuǎn)變?yōu)楫數(shù)匦б嬉涣鞯钠髽I(yè)。可口可樂在華的中國合作伙伴往往是中國的國 有或集體所有的大中型企業(yè)。通過與可口可樂合資合作或者得到可口可樂公司授權(quán)特許 灌裝 權(quán)，這些企業(yè)多數(shù)得到改造，企業(yè)增強了競爭力。天津津美飲料有限公司的中方是天津市飲料廠。原天津市飲料廠成立于1902年，前身是天津市山海關(guān)汽水廠，解放后成為中國八大汽水廠之一。改革開放后曾經(jīng)一度輝煌，1 9 8 3年工廠遷址改建，當年投產(chǎn)當年實現(xiàn)產(chǎn)值約2 4 0 0萬元，稅利達到5 3 0萬 元。后來從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，

8、不少單位見飲料業(yè)賺錢而一哄而上，天津地 區(qū)由原來 的一家飲料廠一下達到了 100多家。惡性競爭導(dǎo)致一度輝煌的天津市飲料廠稅利逐年下降， 到1987年只有92萬元。企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。天津市飲料廠爭取到了原輕工業(yè)部與可口可樂公司簽訂的在國內(nèi)搞飲料主劑的合資項目。這個項目前后兩期總投資近2 3 0 0萬美元。天津飲料廠投資比例3 5%,主要以土 地使用權(quán)和一部分建筑物及設(shè)備投入?？煽诳蓸芬袁F(xiàn)金投資50%,部分原廠職工進入 合資公 司，其余職工由另外成立的天津津亞飲料有限公司予以安置。合資公司1 9 9 0年投產(chǎn)，當年飲料產(chǎn)量達3 9 0 0 0噸，創(chuàng)稅利1 8 0 0萬元。19 9 1

9、年產(chǎn)量翻了一番，稅利增加到5 6 0 0萬元。19 9 2年稅利進一步增加到7 0 0 0萬元。為了推動企業(yè)進一步成長，1993年公司決定一分為二，在塘沽天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立 一家新的“天津可口可樂飲料有限公司o新公司總投資近4 0 0 0萬美元，引進了 5條 生產(chǎn)線，年產(chǎn)飲料能力3 0萬噸。原來的天津津美飲料有限公司則于1994年改組為專業(yè)的國內(nèi)品牌飲料主劑生產(chǎn)企業(yè)。津美公司利用可口可樂公司的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)“津美樂飲料主劑。公司實行嚴格 的品質(zhì)控制方法，采用優(yōu)質(zhì)原料和科學(xué)的工藝。主劑投產(chǎn)以來品質(zhì)良好穩(wěn)定，多次獲得有關(guān)部 門的獎勵。至此，一個困難重重的老企業(yè)，通過與可口可樂公司合資合作，變成了天津可口可 有限公 司、天津津美飲料有限公司和天津津亞飲料有限公司3家產(chǎn)品不同、相互支持 的具 有競爭力 的企業(yè)。通過與可口可樂公司合資，天津市飲料廠實現(xiàn)了老企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營、管理的 全面改造，獲得了新的活力和競爭力。外經(jīng)貿(mào)部國際合作研究院王志樂教授認為，中國經(jīng)濟要騰飛首先要抱有學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且要在合作中學(xué)。他提出“學(xué)習(xí)、合作、競爭的觀點，當中國企業(yè)從學(xué)習(xí)中自強起 來，就 有實力成為“跨國公司,在國際競爭中占據(jù)更強地位。他還認為，中國進入WTO后，