換個(gè)角度看洋品牌

1、換個(gè)角度看洋品牌如今對(duì)于中國大城市的人們，坐在麥當(dāng)勞里吃著漢堡、喝著可口可樂、并用柯達(dá)膠卷記錄 下這 美好時(shí)光，早已是很平常的事。然而很多憂國憂民的有志者對(duì)此深感憂慮，他們?cè)谧聊ブ?何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)?，F(xiàn)實(shí)使人清醒，當(dāng)可口可樂、麥當(dāng)勞和柯達(dá)在財(cái)富5 0 0強(qiáng)中占有一席之地的時(shí)候，我們的民族品牌還依然弱小。其實(shí)，換個(gè)角度來看，眾多洋品牌在搶占了我們市場(chǎng)的同 時(shí)，也給我們帶來了很多、很多帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展“可口可樂在中國當(dāng)然有利可圖可口可樂中國有限公司副總裁盧炳松對(duì)此 直言 不諱。據(jù)盧先生介紹，中國公司已在全球市場(chǎng)排名第7位，并對(duì)第5名充滿信心。從另一個(gè)角度看，可口可樂公司在中國投資了

2、23家裝瓶廠；可口可樂系列產(chǎn)品均 已實(shí)每年要在中國國內(nèi)購買7 0億人民幣現(xiàn)98%國產(chǎn)化；每年上繳各項(xiàng)稅款30多億元人民幣;原材料，規(guī)模經(jīng)營帶動(dòng)了包裝、運(yùn)輸、冷藏工業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展。國家輕工業(yè)局在1993年還與可口可樂公司確立了共同開發(fā)中國品牌目標(biāo)，開發(fā)了“醒目”碳酸系列和天與地”非碳酸系列品牌，品種有汽水、茶飲料、果汁等，此新品牌僅在1998年一年內(nèi)增長(zhǎng)率達(dá)10倍之多，并且由中外各占50%股份的天津 津美飲 料有限公司持有商標(biāo)。也就是說，可口可樂將資金“定居”中國，技術(shù)轉(zhuǎn)移中國，還為中國創(chuàng)立了新的馳名商標(biāo)。國務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員季崇威先生認(rèn)為，企業(yè)使用外方商標(biāo)很合算，因?yàn)槭褂猛?方商標(biāo)創(chuàng)

3、造市場(chǎng)價(jià)值更大，市場(chǎng)占有率提高。而中外合作的“中國品牌”更可謂 在中 國本土安 裝了一臺(tái)“印鈔機(jī)O當(dāng)人們?cè)邴湲?dāng)勞餐廳享受洋快餐時(shí)可能并不知道，這里的牛肉、雞肉、薯?xiàng)l、奶制品等食 品原材料97%以上在中國生產(chǎn)供應(yīng)。麥當(dāng)勞系統(tǒng)的生產(chǎn)基地所生產(chǎn)的食品半產(chǎn)品，不僅滿足了麥當(dāng)勞自身的需要，還有部分出口到亞太地區(qū)的國家。麥當(dāng)勞在中國設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的 麥當(dāng)勞玩具，每年均有13億件出口到世界各地的麥當(dāng)勞餐廳。與飲料、餐飲行業(yè)相比，我國感光材料行業(yè)更是困難重重。19 9 2年開始，幾家感光 企業(yè)多次與世界著名的感光企業(yè)探討合資合作的可能性，但均未成功。1 9 9 4年，美國柯達(dá)公司提出與我國感光材料行業(yè)合資的意向。

4、有關(guān)方面抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，一方面通過合資合 作引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，對(duì)整個(gè)感光行業(yè)進(jìn)行重組；另一方面創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，集中力量， 重點(diǎn)扶持國內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的感光企業(yè)。經(jīng)過近4年艱苦談判，雙方達(dá)成協(xié)議。國家決定對(duì)國內(nèi)7家感光企業(yè)實(shí)行不同政策：3 家與柯達(dá)合資，3家給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，1家（保定）不參與合資合作。由廈門、汕頭、無錫3家感光行業(yè)與柯達(dá)公司組建合資公司，上海、天津和遼源3家感光企業(yè)在合資公司3年基 建期內(nèi)不與其他外商合資合作，柯達(dá)公司為此向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)共3.75億美兀。中方有關(guān)方面人員普遍反映，過去我們既想引進(jìn)外資，又怕外資進(jìn)來后沖垮國內(nèi)其他企業(yè)。 這次我們不僅實(shí)現(xiàn)與跨國公司的合

5、資合作，而且推動(dòng)未參與合資的企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，實(shí) 現(xiàn)了行業(yè)重組，做到了 “大家都有出路，都有飯吃O(shè)這一做法確實(shí)比過去前進(jìn)了一大步。有助于國有企業(yè)改造感光企業(yè)與柯達(dá)公司合資合作進(jìn)展順利，取得了較好的效果。一是債務(wù)問題基本得 到 解 決。利用柯達(dá)公司付給中方的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和補(bǔ)償費(fèi)，償還了汕頭廠、廈門廠兩個(gè)債務(wù)大戶26億 元的債務(wù)。其余債務(wù)將通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、稅收返還、土地轉(zhuǎn)讓、債權(quán)人認(rèn)損 和減免 利息等途徑分 批解決。汕頭老廠從富士公司引進(jìn)的彩色生產(chǎn)線， 自1989年試產(chǎn)后就沒有滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)， 合 資前一直是為了維護(hù)設(shè)備而生產(chǎn)，僅設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)一年就需要2 7 0 0萬元。廈門老廠從柯 達(dá)公司引進(jìn)的生產(chǎn)線

6、也一直沒有正常生產(chǎn)。通過合資合作，上述兩家企業(yè)不但從柯達(dá)公司拿回 了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而且還在合資公司中占有一定股份，死錢變成了活錢。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)公司的投資總額為1 0.4 8億美元，實(shí)際執(zhí)行中又有所追加，在華總投資 計(jì)劃將達(dá)12億美元。談起合資成功原因，柯達(dá)亞太區(qū)總裁史偉富說，“為了組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，合 資 后，柯達(dá)公司首先開展了員工培訓(xùn)。一年下來，廈門廠、汕頭廠每一位員工接受培 訓(xùn)的 時(shí)間平 均是13 0小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過柯達(dá)公司每年職工培訓(xùn)時(shí)間4 0小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)?！丙湲?dāng)勞系統(tǒng)的供應(yīng)商不但在中國投資開設(shè)工廠，而且通過與中國地方工廠的合作，挽救了 一些瀕臨倒閉的企業(yè)，例如，福州市國營東興食品廠

7、和武漢糧油工業(yè)聯(lián)合公司面包廠，經(jīng)過麥 當(dāng)勞的面包供應(yīng)商為工廠引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和提供技術(shù)轉(zhuǎn)移，使這兩個(gè)工廠“起死回生”,轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)?shù)匦б嬉涣鞯钠髽I(yè)?？煽诳蓸吩谌A的中國合作伙伴往往是中國的國 有或集體所有的大中型企業(yè)。通過與可口可樂合資合作或者得到可口可樂公司授權(quán)特許 灌裝 權(quán)，這些企業(yè)多數(shù)得到改造，企業(yè)增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。天津津美飲料有限公司的中方是天津市飲料廠。原天津市飲料廠成立于1902年，前身是天津市山海關(guān)汽水廠，解放后成為中國八大汽水廠之一。改革開放后曾經(jīng)一度輝煌，1 9 8 3年工廠遷址改建，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約2 4 0 0萬元，稅利達(dá)到5 3 0萬 元。后來從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，

8、不少單位見飲料業(yè)賺錢而一哄而上，天津地 區(qū)由原來 的一家飲料廠一下達(dá)到了 100多家。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致一度輝煌的天津市飲料廠稅利逐年下降， 到1987年只有92萬元。企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。天津市飲料廠爭(zhēng)取到了原輕工業(yè)部與可口可樂公司簽訂的在國內(nèi)搞飲料主劑的合資項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目前后兩期總投資近2 3 0 0萬美元。天津飲料廠投資比例3 5%,主要以土 地使用權(quán)和一部分建筑物及設(shè)備投入?？煽诳蓸芬袁F(xiàn)金投資50%,部分原廠職工進(jìn)入 合資公 司，其余職工由另外成立的天津津亞飲料有限公司予以安置。合資公司1 9 9 0年投產(chǎn)，當(dāng)年飲料產(chǎn)量達(dá)3 9 0 0 0噸，創(chuàng)稅利1 8 0 0萬元。19 9 1

9、年產(chǎn)量翻了一番，稅利增加到5 6 0 0萬元。19 9 2年稅利進(jìn)一步增加到7 0 0 0萬元。為了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，1993年公司決定一分為二，在塘沽天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立 一家新的“天津可口可樂飲料有限公司o新公司總投資近4 0 0 0萬美元，引進(jìn)了 5條 生產(chǎn)線，年產(chǎn)飲料能力3 0萬噸。原來的天津津美飲料有限公司則于1994年改組為專業(yè)的國內(nèi)品牌飲料主劑生產(chǎn)企業(yè)。津美公司利用可口可樂公司的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)“津美樂飲料主劑。公司實(shí)行嚴(yán)格 的品質(zhì)控制方法，采用優(yōu)質(zhì)原料和科學(xué)的工藝。主劑投產(chǎn)以來品質(zhì)良好穩(wěn)定，多次獲得有關(guān)部 門的獎(jiǎng)勵(lì)。至此，一個(gè)困難重重的老企業(yè)，通過與可口可樂公司合資合作，變成了天津可口可 有限公 司、天津津美飲料有限公司和天津津亞飲料有限公司3家產(chǎn)品不同、相互支持 的具 有競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè)。通過與可口可樂公司合資，天津市飲料廠實(shí)現(xiàn)了老企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營、管理的 全面改造，獲得了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。外經(jīng)貿(mào)部國際合作研究院王志樂教授認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)要騰飛首先要抱有學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且要在合作中學(xué)。他提出“學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)，當(dāng)中國企業(yè)從學(xué)習(xí)中自強(qiáng)起 來，就 有實(shí)力成為“跨國公司,在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更強(qiáng)地位。他還認(rèn)為，中國進(jìn)入WTO后，