流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理研究

1、流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理研究 摘要：流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理的建立和應(yīng)用，彌補了傳統(tǒng)質(zhì)量管理方面的缺陷，同時也符合我國現(xiàn)代建筑需求以及建筑領(lǐng)域的未來發(fā)展需要，具有重要的應(yīng)用價值。 關(guān)鍵詞：流程化；建筑工程項目；質(zhì)量管理探究 近年來，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點，及時采取有效措施，科學(xué)構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎(chǔ)上構(gòu)建的建筑工程項目質(zhì)量管理體系的最大特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)流程管理和建筑工程項目

2、質(zhì)量管理的融合，這對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。 1流程管理概述 流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構(gòu)造活動的規(guī)范性，最終實現(xiàn)促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標展開。根據(jù)流程管理這一特點，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域當中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領(lǐng)域社會組織的發(fā)展。 2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系 在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步的背景下，我國社會經(jīng)濟取得飛快發(fā)展，各個領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅需要面對來自國內(nèi)市場的激烈競爭，同時

3、還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營中要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督力度，對于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程內(nèi)部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應(yīng)用的。流程管理的實施，要求相關(guān)部門首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對質(zhì)量管理措施進行制定，該管理措施

4、注重實現(xiàn)系統(tǒng)化和過程化的管理，從而加大對生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制力度，為促進組織績效的提升奠定良好的基礎(chǔ)1。由此可見，流程管理具有較強的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點。近年來，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導(dǎo)致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應(yīng)用于建筑工程項目質(zhì)量管理中，實現(xiàn)了提升項目績效的目的，企業(yè)管理部門的質(zhì)量管控能力也有所提升?，F(xiàn)階段，我國質(zhì)量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內(nèi)容，然而，針對項目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性2。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中體現(xiàn)出來的功能也是不容忽視的。

5、首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；其次，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)更為復(fù)雜，在建筑工程項目質(zhì)量管理中充分應(yīng)用流程化理論勢在必行。現(xiàn)有國際化的大型建筑工程項目在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應(yīng)用。 3流程化背景下建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系的運行 現(xiàn)階段，為了滿足社會不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理等。在實際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應(yīng)用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，采用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對施工材料進行質(zhì)量檢驗。 4結(jié)語 流程管理，注重過程管理和全面系統(tǒng)的管理，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中。在這種情況下，面對建筑規(guī)模不斷擴大和建筑系統(tǒng)越來越復(fù)雜的現(xiàn)狀，在積極提升建筑工程項目質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)部門也必須注重并不斷加強對流程管理的應(yīng)用，通過構(gòu)建作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理和過程性工作流程質(zhì)量管理兩種模式，不斷提高建筑工程質(zhì)量，為促進我國