20XX年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)范文

1、20XX年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)范文20XX年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié) 20XX年煤礦開拓三區(qū)工作 總結(jié) 20XX年即將過去，回顧一年來工作，我區(qū)在公司 黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神，全面落 實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初公司“兩會”提出的奮斗目標，在 全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠，分 布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，通過大 量艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達的任務(wù)指標。下面將一年來工作情況報告如下：一、管理創(chuàng)新，快速掘進，單進創(chuàng)水平公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2850米任務(wù)指標，為完成進尺目標，我區(qū)及時召開班子會，對如何完 成2850的進尺目

2、標進行了認真分析，經(jīng)討論研制出以下具 體措施，一是繼續(xù)在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴” 改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，使人員配置保持充 足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責(zé)，噴漿 班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提 高了循環(huán)效率。20XX年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破 100米的高水 平，達到國家甲級隊水準。20XX年來，只發(fā)生了一起輕傷事故， 消滅了重傷以上事 故和非傷責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三、狠抓模式化管理，實現(xiàn)質(zhì)量標準化隨著“培塑”工作的開展，我區(qū)對以往的安全現(xiàn)狀進行 了深刻剖析，認識到創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境，培塑本質(zhì)型安全 人，是從根源上解決問題的有

3、效途徑。確立了以質(zhì)量標準化 為切入點，以“標準化作業(yè)，模式化管理”為手段，逐步實 現(xiàn)由環(huán)境影響人，轉(zhuǎn)變?yōu)槿撕铜h(huán)境的有機統(tǒng)一。在推行的過 程中，全崗位、全過程、開展安全培塑活動。經(jīng)過一年以來 的實施，各工作面的質(zhì)量標準化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提 高，各工作面的優(yōu)良品率達到了99%由于培塑工作較好的落實，創(chuàng)建了較好的勞動環(huán)境，培育了本質(zhì)型安全人，人的 行為控制體系得到完善，08年-850東大巷、西副巷、車頭 房的工程都達到了模式化標準，被公司評為模式化區(qū)域，三 月份集團公司在-850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場會；四月份公司在-850東大巷召開了 “高標準作業(yè)，模式化管理” 現(xiàn)場會；9月份公司在-

4、850電車房召開高標準達標現(xiàn)場會。四、組織科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關(guān)項目，發(fā)揮員工的聰明才智， 開展了小革小改活動，如為確保-850水平西大巷的供風(fēng)問題，針對供風(fēng)不足、溫度高，直接影響生產(chǎn)問題，發(fā)動員工 想辦法，搞革新，將-850西大巷風(fēng)機倒近迎頭，解決遠距離 供風(fēng)的問題，滿足了供風(fēng)要求。為降低成本，我區(qū)將-850清理斜巷人力看泵改為自動泵 水，節(jié)約了大量人力和電能。一年來，我區(qū)根據(jù)實際，除解決以上問題外，還小改了其它攻關(guān)項目12項有：1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；2、增長釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管， 解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了 人力；7、-780 斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣 易撞壞難題；&-780 地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸