建筑工程年工作計劃ppt

1、建筑工程年工作計劃ppt 任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期解決組織目標的實現(xiàn)提供了保證。下面是小編整理的建筑工程年工作計劃ppt，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲! 建筑工程年工作計劃ppt1 在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧201x年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬

2、業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務; 2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效

3、性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為2018年建筑工程部具體工作計劃： 一、建筑工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。 2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的

4、工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消

5、除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 (3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，

6、便于部門成本控制。 二、建筑工程部2期接管工作 1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作; 2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整; 3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài); 4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點2018年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)

7、揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升 建筑工程年工作計劃ppt2 一、指導思想 為堅持貫徹落實安全生產(chǎn)法、消防法等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定20_年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。 二、年度安全目標及安全考核指標 (一)安全目標 1、杜絕人身重傷及死亡事故; 2、杜絕火災發(fā)生事故; 3、杜絕重大交通事故; 4、杜絕食物中毒事故; 5、杜絕建筑物坍塌事故; 6、杜絕危爆物品爆炸事故; (二)安全考核指標 1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、

8、經(jīng)營管理、建筑工地施工中，安全達標合格率100%。 2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。 3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。 三、工作重點計劃 20_年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。 (一)落實安全管理責任，夯實安全工作基礎 1、建立健全安全生產(chǎn)領導小組，并下設安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)

9、工作的領導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。 2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關。 3、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。 4、嚴格落實“一崗雙責”，按照安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。 5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機

10、械、腳手架搭設與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結果報集團安全辦備案。 6、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀要。 7、各部門安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務情況。 8、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 9、落實消防器材、設施齊全有效，并設專人負責，定期進行培訓，普及掌

11、握消防設備的操作方法。 10、落實安全生產(chǎn)信息上報制度。及時向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關政務信息。 (二)堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。 1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織安全生產(chǎn)法、消防法等知識學習。 2、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全責任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。 3、加強應急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應急預案，擴大應急預案的覆蓋面，加強預案演練，全年組織有針對性的應急預案演練活動不少于1次。提高預案的實用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低

12、限度。 (三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理 1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。 2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。 3、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。 4、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。 5、按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、各種安全警示標志。 6、做好安全風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。 (四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改 1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考

13、核和記錄。 2、認真落實20_年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書相關要求。 (五)開展危險源識別和安全風險分析，加強防范 1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。 2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。 3、利用生產(chǎn)調度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。 (六)堅持“四不放過”事故調查處理原則，認真總結經(jīng)驗，汲取教訓 1、按“四不放過”的原則開展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。 2、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織

14、職工學習，讓廣大職工從中受到深刻教育。 (七)加強外來施工隊伍的安全管理 1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司外包工程管理制度，對外包工程單位資質嚴格審查把關，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應資質施工隊伍承攬外包工程。 2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。 3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。 (八)抓好消防管理工作 1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。 2、定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。 3、積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。 (九

15、)加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康 1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。 2、采取新設備、新工藝，減少運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。 3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時發(fā)放保健費用。 4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。 5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。 6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。 建筑工程年工作計劃ppt3 過去的20_年是_公司的起步之年，20_年是_公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應

16、緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。 一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識 1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。 2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。 3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。 4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程

17、事項要及時匯報。 5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。 6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。 7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感 1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。 2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。 3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。 4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。 5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。 三、成本決定成敗，堅持科學

18、管理出成績 1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。 2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。 3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。 4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。 5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。 6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。 四、服從大局，配合公司的其他工作 1、不折不扣

19、完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。 3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。 4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。 建筑工程年工作計劃ppt4 即將到來的20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下： 一、安全管理 1、設備設施安全管理工

20、作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。 4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。 二、工作計劃 1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運

21、作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身

22、知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。 4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。 建筑工程年工作計劃ppt5 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。 二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。 三、項目主要開