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文檔簡介

1、水利工程目標(biāo)成本管理探討 摘要:在水利工程施工中,決定著其工程的成敗因素就是其成本的管理水平,其將項(xiàng)目施工中的各種環(huán)節(jié)得到了貫穿。為了能讓水利工程得到更好的發(fā)展,文章針對水利工程施工中成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了說明與分析,供相關(guān)人士進(jìn)行參考。 關(guān)鍵詞:成本管理;水利工程;應(yīng)用 1水利工程施工項(xiàng)目中成本管理存在的問題 在水利工程施工中,組成其工程的項(xiàng)目主要可以分為三大類,分別為泄水建筑物、擋水建筑物和專門水工建筑物。這些工程項(xiàng)目對人們經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人類生活生產(chǎn)相關(guān)系。我國目前對于水利工程有著很好的發(fā)展趨勢,同時(shí)在水利工程施工的過程中,要將其成本管理的措施做好,從而達(dá)到對工程成本的降低,還可對提高其經(jīng)濟(jì)

2、的效益起到很好的推進(jìn)作用。雖然這很好地加大了工程的成效,但是其管理中還是存在著很多的不足與問題,這對我國水利工程的發(fā)展起到了一定的阻礙,其中出現(xiàn)的問題主要為以下幾方面。 11盲目對工程成本進(jìn)行管理 在對水利工程的成本進(jìn)行管理過程中,由于其中包含著很多的不確定和隨機(jī)的因素,就會讓其成本管理的方法不合理,盲目去進(jìn)行管理,導(dǎo)致難以將其中的隱性開銷進(jìn)行把握;在水利工程建設(shè)中對于成本經(jīng)費(fèi)的開銷包括了對機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)、材料費(fèi)等,同時(shí)這些開銷中還會存在一定的隨意性與盲目性;在對成本進(jìn)行管理中,由于相關(guān)工作人員對水利工程建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識,從而導(dǎo)致了他們在對水利工程建設(shè)進(jìn)行開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理中沒有進(jìn)行

3、協(xié)調(diào)的處理,從而讓資源得到了浪費(fèi);在水利工程建設(shè)中,相關(guān)的管理部門沒有進(jìn)行足夠的交流與溝通,就讓相關(guān)的施工人員對其內(nèi)容沒有進(jìn)行一定的了解。這些問題都會對水利施工項(xiàng)目中成本的管理造成嚴(yán)重的影響。 12成本管理缺乏一定的科學(xué)合理性 如今我國對水利工程的發(fā)展呈現(xiàn)著很好的趨勢,其復(fù)雜性也隨之變強(qiáng),而相關(guān)的政府對其還缺乏一定的監(jiān)管,從水利施工過程中的招標(biāo)投標(biāo)的角度來說,企業(yè)在對成本進(jìn)行管控的過程中還缺乏一定的有效審核度,許多的企業(yè)在面對工程的建設(shè)上都還保持著傳統(tǒng)的理念,將水利建設(shè)從房地產(chǎn)建設(shè)的角度開始分析,這導(dǎo)致了對水利工程的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的評估。我國在水利施工過程中,有的企業(yè)為了將自己的收益進(jìn)行最大化,

4、而將生產(chǎn)盲目地?cái)U(kuò)大,從而導(dǎo)致了對水利工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)評估缺乏一定的科學(xué)性,導(dǎo)致了在對成本進(jìn)行控制中也缺乏了一定的科學(xué)合理性。所以為了避免這種情況的發(fā)生,在水利施工的企業(yè)建設(shè)中要對項(xiàng)目中的各個(gè)費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算,從而降低開銷,提高對風(fēng)險(xiǎn)的評估,促進(jìn)成本管理的效果。 13沒有落實(shí)和完善成本管理體系 目前我國在對水利工程施工中,沒有足夠地將成本管理體制得到完善,同時(shí)也沒有針對成本管理進(jìn)行一定的落實(shí)與監(jiān)管,從而導(dǎo)致了在水里工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多問題,降低了施工的效率。目標(biāo)成本管理將水利工程的施工過程得到了全面的監(jiān)督與落實(shí),然而現(xiàn)實(shí)中,由于沒有對成本管理進(jìn)行全面的落實(shí),使水利工程項(xiàng)目在定下目標(biāo)之后才開始進(jìn)

5、行計(jì)劃的制定,從而導(dǎo)致了成本管理的延后。在對水利工程的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算的過程中,成本管理沒有完全將其作用進(jìn)行發(fā)揮,從而降低了科學(xué)和合理性。從中可以發(fā)現(xiàn),成本管理的落實(shí)對于水利工程項(xiàng)目有著很大的影響,所以需要嚴(yán)格對成本管理體系進(jìn)行完善和落實(shí)。 2成本管理對水利工程的影響 在水利工程中,成本的管理效果決定著整個(gè)水利工程的成效,從中可以看出成本控制對水利工程施工企業(yè)的重要性。企業(yè)在對成本進(jìn)行控制過程中,要圍繞成本來進(jìn)行一系列的強(qiáng)化控制,同時(shí)可以對水利工程的效益起到提高的效果,更好地讓水利建設(shè)得到質(zhì)量上的提高,從而降低了對成本的開銷。 21對成本管理的機(jī)制進(jìn)行完善 在水利工程項(xiàng)目中,成本的管理是具有非常強(qiáng)

6、的系統(tǒng)性與綜合性的學(xué)科,想要對企業(yè)的成本進(jìn)行管理效果的提高,不能單一地靠企業(yè)或者是個(gè)人的能力,需要相關(guān)政府和相關(guān)的企業(yè)人員共同來對水利工程進(jìn)行針對性的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理舉措。同時(shí)根據(jù)對成本管理中的科學(xué)性與綜合性,采用動態(tài)管理的原則對水利工程進(jìn)行合理的成本管理,可以針對其內(nèi)容專門聘請具有專業(yè)造價(jià)核算的團(tuán)隊(duì)來對其進(jìn)行成本的計(jì)算,從而讓水利工程在對成本進(jìn)行控制中能具有更加牢固的合理性與操作性。根據(jù)水利施工的難點(diǎn),來對成本控制進(jìn)行一定的制約,從而能讓成本管理更加有效,也會增加其解決問題的能力。將其中各方之間的溝通進(jìn)行有效的連接,需要水利工程的相關(guān)工作人員來對其成本的管理加大力度,尤其是對于項(xiàng)目中的經(jīng)理級

7、別的人員,更需要履行好自己的職責(zé)。 22對水利工程成本計(jì)劃進(jìn)行建設(shè) 水利工程的施工過程中由于有許多的不確定因素會造成成本開銷的影響,導(dǎo)致了成本生產(chǎn)的復(fù)雜性提高,這時(shí)候如果沒有將成本進(jìn)行規(guī)劃,那么就會讓整個(gè)的施工過程不受控制,導(dǎo)致施工的內(nèi)容出現(xiàn)了變化。所以,要對水利工程的計(jì)劃進(jìn)行全面的定制。在水利工程中,對成本進(jìn)行規(guī)劃,是為了能讓工程的施工得到更好的合理性,提高工程質(zhì)量與效率,降低成本。 23將水利施工項(xiàng)目中成本因素 進(jìn)行細(xì)化并建立成本管理機(jī)制在水利工程的施工中,其過程對周圍的經(jīng)濟(jì)與社會都會產(chǎn)生一定的影響,同時(shí)也對環(huán)境會產(chǎn)生巨大的影響,所以在水利工程過程中,許多不確定因素都會給成本管理會造成影響

8、。在對工程施工、人工、機(jī)械挖掘、材料費(fèi)等費(fèi)用的支出中,人工費(fèi)用占了大部分的地位,其中材料占到了70%左右,另外,在水利工程施工的過程中,還會受到周圍環(huán)境的影響而發(fā)生改變。所以對于成本管理,需要將水利工程進(jìn)行一定的分析,將其中的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的管理控制;建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制,檢查其中的費(fèi)用是否合理,將水利工程中實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距進(jìn)行計(jì)算并分析,從而更好地建立起成本管理機(jī)制,加大水利工程施工的成本管理質(zhì)量。 3結(jié)語 水利工程作為一個(gè)具有較強(qiáng)綜合性的工程,需要從整體和系統(tǒng)的角度進(jìn)行出發(fā),將其中的成本管理方案進(jìn)行合理的規(guī)劃,這對水利工程成本管理有著很好的推進(jìn)效果,一個(gè)好的成本管理,必定會對工程的施工提供很好的施工基礎(chǔ),同時(shí)還可以提高其項(xiàng)目的質(zhì)量與工期。而水利工程想要在發(fā)展過程中能更加的長遠(yuǎn),就需要針對成本管理進(jìn)行強(qiáng)化,可以采用科學(xué)的管理模式和理論,從而設(shè)計(jì)出合適有效地成本管理方案,同時(shí)要對其全面落實(shí),從而達(dá)到成本資源的優(yōu)化,將其中的責(zé)任進(jìn)行合理的分配,減少水利施工企業(yè)對成本的浪費(fèi),從而保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量。 參考文獻(xiàn): 1滕紅霞水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究D濟(jì)南:山東大學(xué),2014 2徐俊水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究D南昌:南昌大學(xué),2009 3穆化松水利水

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