物流管理專業(yè) 供應(yīng)鏈管理策略研究

1、 供應(yīng)鏈管理策略研究 摘要 由于在對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各節(jié)點的管理供需存在著巨大的不確定性，所以企業(yè)必須要持有大量的庫存，但這也導(dǎo)致了庫存很多情況下都會重復(fù)設(shè)置，因此對于如何從根本上有效解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)庫存量數(shù)量太多的結(jié)構(gòu)性問題對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存的管理能力有著很大的考驗。本文將通過對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存的管理與現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存管理的關(guān)系進行分析比較，得出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理的幾個根本問題和其弊端，以及對供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存的管理策略。分析了當(dāng)今社會較為合適的供應(yīng)鏈管理模式，促進了社會的進步與經(jīng)濟發(fā)展。 關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)庫存管理；供應(yīng)鏈庫存管理策略；比較 Study on supply chain manage

2、ment strategy Abstract Due to the huge uncertainty in the management of supply and demand at each node of the traditional supply chain, the enterprise must hold a large amount of inventory, but this also causes the inventory to be repeatedly set in many cases, so it is effective for how to fundament

3、ally Solving the structural problem of too much inventory in traditional supply chain system enterprises has a great test for the management ability of supply chain system inventory. This article will analyze and compare the relationship between traditional supply chain inventory management and mode

4、rn supply chain system inventory management, and draw several fundamental problems and disadvantages of traditional supply chain inventory management, as well as the management strategy of supply chain system inventory. It analyzes the more suitable supply chain management mode in todays society, an

5、d promotes social progress and economic development. Key words:Traditional inventory management; Supply chain inventory management strategy; To compare 目 錄 摘要I AbstractII 一、緒論1 （一） 研究背景及意義1 （二） 國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀1 1. 集成化供應(yīng)鏈1 2. 敏捷供應(yīng)鏈1 3. 供應(yīng)鏈的庫存技術(shù)1 4. 供應(yīng)鏈建模技術(shù)2 （三）研究的主要內(nèi)容和方法2 二、 傳統(tǒng)庫存管理2 （一）傳統(tǒng)庫存管理的概念意義2 1.傳統(tǒng)庫存管理

6、的概念2 2. 傳統(tǒng)庫存管理的意義2 （二）傳統(tǒng)庫存管理方法的問題與弊端3 1.問題3 2.弊端3 3.對策4 三、傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理之比較5 （一） 傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理比較的目的5 （二） 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同之處5 （三） 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別6 四、供應(yīng)鏈庫存管理的策略7 （一）概念7 （二）問題7 1.缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念7 2. “牛鞭效應(yīng)”增加了庫存成本7 3. 忽略不確定性對庫存的影響7 4. 庫存管理手段單一8 （三）策略8 1.供應(yīng)商管理庫存8 2.聯(lián)合庫存管理10 3.協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨11 結(jié)論11 參考文獻11 致 謝12 V

7、一、緒論 （一） 研究背景及意義 清華大學(xué)有關(guān)人員研究發(fā)現(xiàn)，目前我國的大多企業(yè)庫存管理技術(shù)水平還是比較底的，其主要的表現(xiàn)在：企業(yè)的庫存管理費用支出多，因為缺乏先進有效的企業(yè)庫存管理技術(shù)和策略。其次很多企業(yè)為了自身的發(fā)展都只顧著自己的利益，以應(yīng)付庫存需求的突發(fā)性和自身的安全利益，對企業(yè)管理庫存和供應(yīng)鏈總體的運作管理的成本都增加了，但是其競爭力卻下降了。因此，本文從加強供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的角度出發(fā)，找出并深入研究目前在供應(yīng)鏈庫存管理環(huán)境下企業(yè)應(yīng)采用的各種庫存技術(shù)和管理策略，使得企業(yè)可以選擇合適的庫存管理方法。 （二） 國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀 隨著近年來，國內(nèi)外專家學(xué)者對于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的問題越來越重視

8、和關(guān)注，在國際學(xué)術(shù)研究成果上也取得了較大的進展。以下幾個方面是比較具有國際代表性的問題： 1. 集成化供應(yīng)鏈 企業(yè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展的過程一般會經(jīng)歷四個主要的階段：初始集成、功能集成、內(nèi)部功能集成和外部功能集成。通過這四個主要環(huán)節(jié)的發(fā)展,就會形成一個網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，這對企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)鏈資源和各種供應(yīng)鏈動態(tài)控制都會產(chǎn)生有效的整合和優(yōu)化，最終會達到實現(xiàn)對于整體功能動態(tài)控制和優(yōu)化和整個企業(yè)供應(yīng)鏈專業(yè)化的目標(biāo)。 2. 敏捷供應(yīng)鏈 在上個世紀(jì)美國率先提出了敏捷供應(yīng)鏈這個概念，提出了供應(yīng)鏈信息的集成、開放和共享。它指出了將供應(yīng)鏈企業(yè)的人力資源范圍從個體的大型企業(yè)供應(yīng)鏈擴展到全社會是供應(yīng)鏈運營管理

9、和敏捷智能制造的核心所在，使得各企業(yè)在共同的客戶和市場中獲得了更多的利益，并結(jié)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。隨著敏捷設(shè)計和制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的深入實施，供應(yīng)鏈管理也逐漸成為了一種在國際上最具影響力的新型企業(yè)供應(yīng)鏈運營的管理模式，從受到了人們的高度重視。 3. 供應(yīng)鏈的庫存技術(shù) 供應(yīng)鏈和銷售商庫存管理的技術(shù)主要類型包括三種JMI、CPFR和VMI。JMI是一種以協(xié)調(diào)供應(yīng)為中心的一體化的管理技術(shù)，其最大的主要優(yōu)點之一就是銷售商能夠準(zhǔn)確地預(yù)測各種商品促銷的手段或異常的變化所可能引起的商品銷售高峰和價格波動，使得銷售商和其他供應(yīng)商贏得主動權(quán)。VMI技術(shù)的主要目標(biāo)之一就是為銷售商在供應(yīng)鏈管理過程中的主要合作伙伴和供應(yīng)商

10、實現(xiàn)最低的庫存管理成本。 4. 供應(yīng)鏈建模技術(shù) 在現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計研究方法，一般是通過混合整數(shù)規(guī)劃或者整數(shù)建模規(guī)劃的方式來表達和建立求解供應(yīng)鏈問題的模型。企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)和管理過程中的所有供應(yīng)鏈決策和管理領(lǐng)域都可以通過建立的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型進行完全覆蓋，但時卻很難準(zhǔn)確的求解大規(guī)模的模型。此外，模型中能夠考慮隨機因素的邏輯分析能力非常有限。近似設(shè)計方法主要目的是用來分析和解決大規(guī)模供應(yīng)鏈建設(shè)過程中產(chǎn)生的多級庫存問題。該隨機仿真方法對于我們提高生產(chǎn)率、減少企業(yè)庫存和用戶服務(wù)體驗水平來說具有重要的意義。但它明顯地忽略了非平穩(wěn)隨機因素的可能存在和直接影響生產(chǎn)以及運輸?shù)膯栴}。基于平穩(wěn)隨機仿真的供應(yīng)

11、鏈方法可以作為一種用來設(shè)計和分析整個企業(yè)供應(yīng)鏈的模型。 （三）研究的主要內(nèi)容和方法 本文先對傳統(tǒng)庫存管理進行分析，說明了其弊端，從而提出供應(yīng)鏈庫存管理，然后分析其策略實施的優(yōu)勢以及實施后的結(jié)果。緊接著就把傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和現(xiàn)在的供應(yīng)鏈技術(shù)進行對比。最后詳細的介紹說明了供應(yīng)鏈庫存管理的策略。 2、 傳統(tǒng)庫存管理 （一）傳統(tǒng)庫存管理的概念意義 1.傳統(tǒng)庫存管理的概念 對各節(jié)點物料進、出、存的整體業(yè)務(wù)管理是傳統(tǒng)庫存管理的方式。它從實現(xiàn)企業(yè)本身利益最大化的角度上出發(fā)，尋找可以減少企業(yè)自有產(chǎn)品庫存、減少自有產(chǎn)品短缺和降低自有產(chǎn)品需求不確定性等的風(fēng)險。企業(yè)長期保持一定規(guī)模和數(shù)量的自有產(chǎn)品庫存，可以有效降低市場需

12、求不確定性和經(jīng)銷商缺貨風(fēng)險，一部分上減輕對外部產(chǎn)品經(jīng)銷商庫存的依賴，但也可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)自有產(chǎn)品庫存管理成本上升和企業(yè)之間的合作難、利益沖突、市場競爭激烈等問題。 2. 傳統(tǒng)庫存管理的意義 首先如果企業(yè)庫存過大，企業(yè)倉庫的面積需要擴建，這將會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本的增加，影響企業(yè)資金的合理配置和資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不利于提高和改善中小企業(yè)接下去的人力資源管理能力。 但是當(dāng)庫房儲存量過小時，又會直接影響整個企業(yè)產(chǎn)品銷售訂貨服務(wù)水平的明顯下降，影響到對企業(yè)產(chǎn)品銷售的整體利潤和品牌的信譽，從而縮短了銷售訂貨的配送間隔，增加了對企業(yè)的銷售訂貨配送次數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)銷售訂貨的運營成本提高，從而直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售訂

13、貨兩個過程的平衡和企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部裝配的功能完整性。 （二）傳統(tǒng)庫存管理方法的問題與弊端 1.問題 企業(yè)庫存分類和管理的一個本質(zhì)要求就是解決企業(yè)庫存本身的穩(wěn)定性問題。而這些問題涉及關(guān)系到了企業(yè)的許多生產(chǎn)和管理問題，如生產(chǎn)計劃不周和不平衡等，企業(yè)庫存的管理主要存在以下的問題: (1)企業(yè)庫存分類和控制策略的分類過于簡化。目前，項目管理正在采用統(tǒng)一的企業(yè)庫存分類和管理策略。但是項目的分類不能很好地反映實際生產(chǎn)需求的質(zhì)量和穩(wěn)定性，并且?guī)齑鎸τ诳刂撇呗詰?yīng)能反映供需也存在不確定性。 (2)不確定性因素對于庫存管理存在直接影響：一，訂貨和運輸?shù)闹芷?。自然和人為因素的不確定也會直接制約企業(yè)對庫存的控制。二，需求

14、和運輸?shù)闹芷诓淮_定性。如果突然臨時出現(xiàn)大量熱銷商品就會直接制約庫存的調(diào)控。三，交通。由于運輸?shù)闹芷诓环€(wěn)定和需求的不確定將直接制約企業(yè)對庫存的控制。四，對管理水平的要求和限制。如果企業(yè)的管理水平遠遠達不到預(yù)期庫存控制的要求，控制就不可避免地甚至無法在生產(chǎn)中實現(xiàn)。五，由于價格成本等諸多不確定因素都會直接影響企業(yè)的庫存，甚至直接影響整體企業(yè)生產(chǎn)的正常管理和運行。 (3)長期在途庫存管理成本浪費很大。由于生產(chǎn)計劃不當(dāng)和管理庫存不當(dāng)，增加了管理庫存的成本，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)。 2.弊端 在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，其中最早應(yīng)該存在的管理就是訂貨管理，訂貨管理是所有過程中一個重要組成環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的計劃和管

15、理進行了科學(xué)合理的引導(dǎo)。那么當(dāng)前,傳統(tǒng)庫存管理中存在的問題就主要有以下幾個方面： (1)缺乏對供應(yīng)鏈的整體觀念 在企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中庫存管理一直作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了可以更好地實現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理和優(yōu)化，就將對庫存的管理與利用進行一個科學(xué)合理的供應(yīng)鏈規(guī)劃。僅僅從整個企業(yè)自身的供應(yīng)鏈角度上來進行供應(yīng)鏈的庫存管理和對庫存的決策工作是不夠的，不僅會直接影響到整個供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量和效益，而且不利于整個供應(yīng)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展，還會對整個企業(yè)的最終銷售利潤產(chǎn)生影響，降低了企業(yè)的生產(chǎn)力和市場核心競爭力。這也可能就是許多的企業(yè)對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想只是掌握了一個表面，對于供應(yīng)鏈企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和本質(zhì)沒

16、有深刻理解的一個結(jié)果。 (2)低效率的信息傳遞系統(tǒng) 在庫存的管理中通過企業(yè)間良好的市場信息及時協(xié)調(diào)和傳遞一直有著重要的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用。很多庫存企業(yè)故意隱瞞了供求信息，只是一味追求自身更好的發(fā)展優(yōu)勢，增加了與供需雙方進行市場信息共享的難度和復(fù)雜性。如何在庫存中確定最小安全的庫存量大小是企業(yè)解決這一庫存管理問題的關(guān)鍵和根本途徑，特別是對庫存中需求量的大小進行了預(yù)測。準(zhǔn)確的對需求量進行預(yù)測必須使企業(yè)具有可靠、準(zhǔn)確的庫存市場信息，因此對企業(yè)庫存市場信息進行有效的市場信息管理也是必要的。 (3)忽略不確定性對庫存管理的影響 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅淖兓芸?，為了在供?yīng)鏈?zhǔn)袌鲋懈玫厣婧统掷m(xù)發(fā)展，必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場

17、庫存成本變化的趨勢和脈搏，才能有效地把握和實現(xiàn)對供應(yīng)鏈庫存和成本的有效控制。然而，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存成本管理概念和模型大多都是基于一定的市場條件，忽略了這些不確定性或?qū)@些不確定性對庫存的變化和影響沒有深入的認識和研究。因此，這一成本管理概念所需要構(gòu)建的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)成本管理機制在實際的應(yīng)用中難以實現(xiàn)。企業(yè)必須要進一步改變這種成本管理傳統(tǒng)的思維，重視供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅淖兓筒淮_定性。 （4）缺乏合作與協(xié)調(diào) 隨著資本主義經(jīng)濟全球化的發(fā)展和進程，供應(yīng)鏈中各關(guān)鍵節(jié)點企業(yè)之間的激勵協(xié)調(diào)合作涉及到越來越多的企業(yè)和利益集團，但是彼此之間似乎缺乏了合作與激勵協(xié)調(diào)。不平衡的協(xié)調(diào)和低成本水平的供應(yīng)鏈合作，會直接產(chǎn)生一個相對

18、較高的安全庫存的高成本。解決這一高成本問題的關(guān)鍵是在供需雙方之間如何建立有效的合作與激勵協(xié)調(diào)的機制。這也許正是中國企業(yè)供應(yīng)鏈的管理指導(dǎo)思想的具體出發(fā)點和要求，使得供應(yīng)鏈管理過程中的每一個關(guān)鍵節(jié)點都形成了合力，共同探討如何面對供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅臋C遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟效益，不再讓供應(yīng)鏈陷入困境。只有加強各節(jié)點企業(yè)之間的供應(yīng)鏈合作，才能有效地控制和降低庫存的成本。 (5)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的部分利益 企業(yè)管理部門的設(shè)置不合理，獨立自主，缺乏清晰的全局觀念。他們往往習(xí)慣于只注重企業(yè)和部門成員之間利益的平衡最大化，在各自的管理權(quán)限和控制范圍內(nèi)努力尋求自身的管理能力和成本的平衡最小化，而往往忽視了

19、對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化。最終，他們不會使企業(yè)的整體利益最大化。 3. 對策 傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理質(zhì)量技術(shù)管理服務(wù)系統(tǒng)中使用的主要質(zhì)量技術(shù)管理方法有經(jīng)濟批量管理訂貨法、訂貨點與需求ABC、訂貨點的分類法、MRP/MRPII以及需求預(yù)測等。 (1)經(jīng)濟訂貨批量(EOQ) 傳統(tǒng)的經(jīng)濟型庫存貨物批量管理方法主要是基于經(jīng)濟的訂貨數(shù)量(EOQ)?；诮?jīng)濟的訂貨批量管理是批量計算采購貨物數(shù)量的一種理論批量計算，是在保持市場需求不變的前提下進一步提出的。企業(yè)在采購或銷售現(xiàn)有數(shù)量和庫存的貨物時，必須提供補貨的清單，這樣才能夠?qū)ω浳镞M行補充貨源并及時購買，它需要解決的關(guān)鍵問題是對于補貨貨源數(shù)量的有效控制。 (2)訂貨點

20、檢查策略 訂貨點的質(zhì)量檢查管理策略包含有采用快速反應(yīng)(QR)的檢查策略、采用倉儲質(zhì)量管理檢查系統(tǒng)(RS)的檢查策略和自動跟蹤訂貨策略等。訂貨點庫存檢查的服務(wù)對象一般需要有固定的庫存訂貨量、固定的庫存訂貨點，而且同時要結(jié)合周期情況和固定的庫存訂貨量來確定每個訂貨點檢查庫存的保有量和實際量。 (3)ABC分類法 ABC分類法的特點之一表現(xiàn)在，根據(jù)不同庫存進行分類管理品種在其管理技術(shù)和市場經(jīng)濟管理應(yīng)用等各方面的主要管理功能和基本特征，對不同庫存管理品種分類進行了準(zhǔn)確分類和順序排隊，分清不同庫存的分類重點和一般，從而發(fā)展成為一種有利于準(zhǔn)確區(qū)別地區(qū)和進行對不同庫存品種分類管理的一種專業(yè)技術(shù)。 以上三類方

21、法不管是對于其中一種的使用還是同時多種方法的綜合使用，都會一定程度上存在弊端，對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的企業(yè)和政府來說這些方法和弊端的產(chǎn)生和存在，都會給他們帶來沉重的壓力和成本的負擔(dān)，不利于企業(yè)和政府的發(fā)展和提高自身在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的核心競爭力。 三、傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理之比較 （1） 傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理比較的目的 隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，市場需求及不確定性的增加,各企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在這種情況下，原有的需求在傳統(tǒng)庫存管理模式下已經(jīng)完全不能滿足和適應(yīng)不了新的市場競爭發(fā)展趨勢，因此供應(yīng)鏈企業(yè)庫存管理應(yīng)運而生。通過后面對兩者的綜合了解分析

22、比較，可以得出供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)點所在，知道供應(yīng)鏈庫存管理對于現(xiàn)代社會的需求更加滿足，運用供應(yīng)鏈庫存管理對企業(yè)的利益也能增加，并且促進社會的健康發(fā)展和快速進步。 （二）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同之處 管理模式 不同之處 供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)管理 范圍不同 涵蓋整個中國智能商業(yè)物流的,從初始用戶供應(yīng)商產(chǎn)品采購過程到面向最終用戶的產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、分銷、零售等整個中國智能商業(yè)物流服務(wù)領(lǐng)域的全部生產(chǎn)管理運營過程。 不僅僅說它是一種局限于一個大型集團企業(yè)內(nèi)部的對采購、生產(chǎn)、銷售等整個企業(yè)各職能部門的整個生產(chǎn)流程優(yōu)化管理。 目標(biāo)不同 遵循的基本原則之一就是個體的利益必須服從于集體利益。 各類型企業(yè)的供應(yīng)鏈

23、目標(biāo)都是自身的利益達到最大化,而很少需要考慮其他類型企業(yè)和其最終用戶的個體利益和其要求。 地位不同 提倡供應(yīng)鏈所有參與者的地位平等。 與支配企業(yè)的地位是不平等的。 企業(yè)運作不同 強調(diào)更多的是加強供應(yīng)鏈各節(jié)點之間企業(yè)的戰(zhàn)略合作與溝通協(xié)調(diào),提倡在各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的基礎(chǔ)上建立一種戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系,變過去供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互敵對戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為緊密相互合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 其他企業(yè)之間是獨立進行運作的,體現(xiàn)的更多的理念是公平競爭。 部門分配不同 不再孤立地來看待各個部門和企業(yè)公司,而是獨立地綜合考慮所有與整個供應(yīng)鏈密切相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系的各個主體，如制造商、銷售商、供應(yīng)商等，把整個企業(yè)的所有供應(yīng)鏈關(guān)系綜

24、合看成一個相互內(nèi)在聯(lián)系的巨大整體。 孤立地綜合看待各個公司企業(yè)及各個部門。 參考資料來源：百度百科-傳統(tǒng)管理 參考資料來源：百度百科-供應(yīng)鏈管理 （2） 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 傳統(tǒng)企業(yè)在管理活動中常常因為庫存的不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的信息流和物流在流動的途中發(fā)生障礙性問題，而這些不確定因素會迫使企業(yè)的相關(guān)管理者被動的增加庫存。所以，企業(yè)為了可以更好達到上游企業(yè)服務(wù)于客戶的最終目的，常常被迫需要有效地維持上游企業(yè)足夠的安全庫存，這樣導(dǎo)致的最終結(jié)果是，即使上游的企業(yè)庫存出現(xiàn)了問題也可能并不會直接影響到企業(yè)的服務(wù)。因此在對傳統(tǒng)企業(yè)物流的管理中，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)常維持較大的庫存。由于企業(yè)的庫

25、存管理費用一般占上游企業(yè)庫存物品的銷售總價值的20%-40%,它對于供應(yīng)鏈的效率與客戶的響應(yīng)速度都有巨大的影響，也給企業(yè)帶來了成本的很大程度提高,削弱了企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力。 而現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存的管理思想是，通過對庫存的維持管理和一定量的安全庫存管理，通過庫存保證市場信息流和商品在供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中物流的有效流動來有效克服供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟮淖兓褪袌鲲L(fēng)險因素帶來的對于供應(yīng)鏈的決定性影響?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的商業(yè)庫存管理，是指各企業(yè)需要通過現(xiàn)代企業(yè)庫存管理的方法來獲得對用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)利潤的有效優(yōu)化，而不是說簡單的通過商品需求預(yù)測與商品的補給。 四、供應(yīng)鏈庫存管理的策略 （一）概念 供應(yīng)鏈庫存管理方法，指

26、的是如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈商品的保存方法。保存方法有很多，根據(jù)商品的不同情況可以提供不同的保存方法，有很多方面需要考慮，比如保存的方法，還有成本等等，這些都是需要考慮的范圍。 （二）問題 1.缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念 整體管理績效很重要，卻往往被企業(yè)所忽略，企業(yè)當(dāng)中各個部門經(jīng)常是只顧著自己的事情，沒有整體意識，導(dǎo)致了企業(yè)的各個部門工作效率參差不齊，因此企業(yè)各個部門的發(fā)展情況也不一樣，供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和庫存管理方法也不一樣。 2. “牛鞭效應(yīng)”增加了庫存成本 “牛鞭效應(yīng)”主要是企業(yè)對于供應(yīng)鏈的需求具有不確定性而導(dǎo)致的。當(dāng)企業(yè)要根據(jù)訂單數(shù)目決定庫存的時候，不能夠等到有訂單了才決定開始生產(chǎn)，要提前開始生產(chǎn)，但是這就

27、導(dǎo)致了不確定性增加，企業(yè)要根據(jù)用戶需求和咨詢情況來推測大概生產(chǎn)多少個商品作為庫存，如果推算不準(zhǔn)確，那么庫存就會增多，在不知不覺中庫存變多了就會影響后面的商品質(zhì)量。 3. 忽略不確定性對庫存的影響 許多重要的不確定性影響因素都會對庫存的控制產(chǎn)生一些不好的直接影響，所以為了有效減少因為不確定性對企業(yè)的庫存管理控制帶來的不好直接影響，必須充分了解其不確定性的影響因素來源和所受影響的程度帶來傷害的程度。但是很多企業(yè)對此并沒有認真深入研究和及時跟蹤其帶來的影響，造成有的企業(yè)物品的庫存總量嚴(yán)重不足，還有一些企業(yè)物品出現(xiàn)庫壓的異?，F(xiàn)象。同時，由于相互間的關(guān)系和信息不透明，企業(yè)不得不努力維持個高的安全物品庫存

28、。 4. 庫存管理手段單一 在物品庫存的控制中，企業(yè)管理部門應(yīng)針對性地充分利用跟蹤得到的企業(yè)信息和數(shù)據(jù)去制定物品庫存的控制策略，一些公司對于物品的供貨商在物品的交貨和質(zhì)量庫存方面的可靠性有好有壞，有的公司對物品的市場需求可預(yù)測性有大有小。但是通過庫存管理控制策略可以對這種的情況作出準(zhǔn)確地反應(yīng)。 （三）策略 供應(yīng)鏈庫存管理策略主要內(nèi)容包括：預(yù)測與補貨（CPFR）、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、多級供應(yīng)商庫存的管理與控制、聯(lián)合庫存管理（JMI）以及協(xié)同計劃等供應(yīng)鏈策略。 1.供應(yīng)商管理庫存 （1）VMI的內(nèi)涵與優(yōu)勢 VMI（Vendor Managed Inventory），是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的一

29、種合作性庫存供應(yīng)商運作管理模式。主要目的是以確保庫存供應(yīng)商和零售商雙方都可以獲得最低的成本和盈利，在一樣的供應(yīng)商協(xié)議下由庫存供應(yīng)商負責(zé)管理自己的庫存，不斷地監(jiān)督供應(yīng)商協(xié)議簽訂和執(zhí)行的情況并及時修正供應(yīng)商協(xié)議的內(nèi)容，使得庫存供應(yīng)商管理技術(shù)可以持續(xù)有效地加強和改進的一種合作性庫存管理策略。 （2）VMI的實施條件 需要處理商品供應(yīng)商和零售買賣信息點與商品零售商之間的交易關(guān)系。需要自行設(shè)計和規(guī)劃建立先進的處理買賣信息點和零售信息點的交換處理系統(tǒng)。買賣配遞點和配送零售商之間可以通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)將配送供應(yīng)商和配送銷售點的配送數(shù)據(jù)買賣配送點的信息同時分別傳送到賣給配遞買家的賣點和配送供應(yīng)商，而賣

30、家買賣配遞點和配送供應(yīng)商就通過電子數(shù)據(jù)交換后的EDI可以將賣家買賣配送點和賣家配送的數(shù)據(jù)信息同時分別傳給配送買家的賣點和配送零售商，同時由于買賣配送點還可以采用先進的電子條碼數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)和先進的數(shù)據(jù)掃描處理技術(shù)可以確保了配送數(shù)據(jù)的完整和信息準(zhǔn)確性。 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系商品供應(yīng)商和所有商品零售商之間不僅需要能夠建立一種通過合作成為戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，雙方之間同樣需要在合作關(guān)系中能夠維持一定的相互的可信任度。供應(yīng)商通常需要準(zhǔn)確地及時掌握所有庫存零售商的庫存銷售記錄信息、庫存其他銷售商的信息等,零售商得及時可以確認這些庫存銷售商的信息不被主要市場者和競爭者充分掌握了解。而商品供應(yīng)商必須及時進行確認這種

31、使用空間應(yīng)該是供給合作方或戰(zhàn)略伙伴的并給予所有實體零售商的每個店面使用空間因為其庫存商品數(shù)量持續(xù)減少而不斷增加的使用空間，這樣也不會因此讓所有零售商的其他競爭者從中直接受益。 需要獲得企業(yè)最高戰(zhàn)略管理層的大力支持與積極參與。由于之前只有最高管理層才可以享有資格獲得了解的企業(yè)機密信息，現(xiàn)在我們需要與供應(yīng)商和我們的客戶進行共享。這種對戰(zhàn)略管理層和合作伙伴的管理方式可能會嚴(yán)重影響他們在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利和資源分配。 供應(yīng)商和零售商必須與雙方簽訂合同，并且對于商品服務(wù)合同中的各項商品服務(wù)條款必須達成一致。 （3）VMI的實施 與訂單客戶雙方共同建立了訂單客戶與不同需求方和訂單供應(yīng)商的合作伙伴戰(zhàn)略關(guān)系和服務(wù)

32、協(xié)議。有助于服務(wù)客戶與訂單需求方和訂單需求供應(yīng)商共同努力實施一種合作共贏策略。為了有效率地保證其正常管理工作的順利進行,雙方都認為應(yīng)該共同參與研究和自主制定,確定與其對訂單進行庫存相關(guān)處理的各種重要有關(guān)管理業(yè)務(wù)流程及其對訂單進行庫存經(jīng)營管理和質(zhì)量控制的各種重要有關(guān)管理技術(shù)參數(shù)，比如如何確定及時補充訂單庫存的固定訂貨點、最低成本處理訂單庫存的技術(shù)水平、安全高效處理訂單庫存的技術(shù)水平、付款的處理方式等。 庫存管理權(quán)利的轉(zhuǎn)讓和庫存管理機構(gòu)調(diào)整。在庫存合作管理協(xié)議全部制定好后，雙方都需要做出一定工作進行調(diào)整。供方對于庫存管理的范圍可能需要作進一步的擴大，對庫存管理權(quán)和庫存管理雙方的專利進行綜合和集成管

33、理。需求方可撤銷庫存合作管理機構(gòu)，并將需求方庫存合作管理的所有權(quán)裝貨物轉(zhuǎn)交到需求方的供應(yīng)商。 共同建設(shè)有效的商業(yè)信息共享系統(tǒng)。通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)各企業(yè)單位可以實現(xiàn)信息的集成與共享，做到共享缺貨庫存狀況、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)周期計劃、企業(yè)訂貨等商業(yè)供需的實時信息。這個系統(tǒng)的集成是實現(xiàn)VMI項目投入和運行的一個重要基礎(chǔ),也是實現(xiàn)供需雙方信息能夠順利集成和共享的重要基礎(chǔ)。 建立完備的企業(yè)物流自動化系統(tǒng)。有效地建設(shè)完備的企業(yè)物流自動化系統(tǒng)能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行數(shù)字化的綜合管理，讓物流可以正常運行，并且有條不紊。 為最終客戶的建檔。通過信息庫建立最終客戶的市場需求信息庫,跟蹤最終客戶的產(chǎn)品購買和銷售行為，可以實時

34、掌握不同的時段、地區(qū)、年齡和職業(yè)的最終客戶的需求以及市場變化的各種有關(guān)信息和情況。為最終客戶建檔的信息庫能夠?qū)ψ罱K客戶供需雙方的共同市場進行準(zhǔn)確的需求預(yù)測。 建立一個監(jiān)督機構(gòu)。不同的合作伙伴和策略在對于VMI發(fā)展策略的制定和實施中會共同遇到各種不一樣的機遇挑戰(zhàn)和問題，同一個策略和合作伙伴也有可能會在其實施VMI的不同階段和時期過程中面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們需要建立一個有效的監(jiān)督機構(gòu)，這樣能夠有效保證策略和VMI的順利地展開。這個監(jiān)督機構(gòu)的建立能夠有效地使得VMI在其發(fā)展中不斷地發(fā)展得到和完善。 2.聯(lián)合庫存管理 實施VMI可以很好的幫助用戶庫存減少更多的成本同時，還可以把用戶庫存的責(zé)任和

35、其風(fēng)險承擔(dān)直接轉(zhuǎn)給了第三方和供應(yīng)商。而中國聯(lián)合企業(yè)庫存風(fēng)險管理（JMI）則被認為是一種實現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員之間風(fēng)險共同承擔(dān)和利益共享的聯(lián)合庫存風(fēng)險管理方式。該模式充分表明了企業(yè)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)各節(jié)點的同時參與，共同研究制定庫存管理計劃并有效地實施了庫存風(fēng)險控制,避免了供應(yīng)鏈需求和庫存信息的嚴(yán)重不符，還降低了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量跟成本。 （1）JMI的涵義 聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory,JMI)，指的是一種在VMI的庫存管理模式基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展并成立起來的上游和下游生產(chǎn)企業(yè)間的權(quán)利責(zé)任平衡和庫存風(fēng)險共同承擔(dān)的新型企業(yè)庫存綜合管理模式。 （2）實施JMI的優(yōu)勢 重

36、點強化了我國核心業(yè)務(wù)節(jié)點倉儲企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈中的核心業(yè)務(wù)節(jié)點企業(yè)庫存的管理信息化和庫存系統(tǒng)管理。通過此次實施的JMI，實質(zhì)上就是將節(jié)點庫存由以往傳統(tǒng)的“多級”、“多點”管理庫存的系統(tǒng)管理模式下轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦聫娀藗鹘y(tǒng)核心合作節(jié)點單盤節(jié)點倉儲企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈合作核心單盤節(jié)點企業(yè)庫存的系統(tǒng)信息化和單點系統(tǒng)管理，即“單點”對整個供應(yīng)鏈節(jié)點庫存的系統(tǒng)管理,避免了傳統(tǒng)核心單盤節(jié)點倉儲企業(yè)在非傳統(tǒng)合作核心節(jié)點庫存管理模式下對節(jié)點庫存的各種管理重復(fù)性和管理點的設(shè)置。 所有控制庫存的行為更加準(zhǔn)確，收到客戶需求的消息更加準(zhǔn)確的話，就可以根據(jù)當(dāng)時的情況及時做出反應(yīng)并且決定是否應(yīng)該下單，遏制“牛鞭效應(yīng)”，有效地避免

37、了需求和庫存信息的嚴(yán)重扭曲。 有效地提高了供應(yīng)鏈的運營管理效率。通過JMI地實施有效對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量進行有效控制管理，降低了倉儲運輸設(shè)施的庫存數(shù)量及其相應(yīng)的運輸物料儲存和保管費用，減少了物流運輸產(chǎn)生的成本，優(yōu)化了運輸物料配送中的路線，提升了供應(yīng)鏈的物流運營管理效率。 利于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)快速準(zhǔn)確應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)有市場需求。JMI的實施有利于將上下游節(jié)點企業(yè)構(gòu)建一個快速反應(yīng)型的供應(yīng)鏈。上下游節(jié)點之間的企業(yè)在市場需求和信息的收集和驅(qū)動下，同步協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運作，確保通過供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)以最優(yōu)的價格和庫存量快速實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng)，從而對復(fù)雜的市場需求變動做出有效的快速反應(yīng)。 JMI原則體現(xiàn)了整個中國

38、企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理的基本信息原則，使整個中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理全體成員以及相關(guān)企業(yè)之間實現(xiàn)了基本信息的利益的協(xié)同，實現(xiàn)了大家又可以賺到自己的那份利益。 3.協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨 “協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨”是“快速反應(yīng)”這種新型供應(yīng)鏈庫存管理策略制定和發(fā)展的一個高級階段。通過共同的供應(yīng)鏈預(yù)測客戶需求、制定供應(yīng)鏈計劃、管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的過程，是指借助于現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息技術(shù)手段等先進的物流信息技術(shù)手段來從而實現(xiàn)對聯(lián)合企業(yè)全程庫存供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)的有效管理和控制，最終能夠達到進一步提高全程供應(yīng)鏈管理和運營的效率，降低全程供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的庫存，提高供應(yīng)鏈客戶服務(wù)滿意度的一種管理策略。從某種程度上說,聯(lián)合企業(yè)的庫存供應(yīng)鏈 (JMI)管理策略是該企業(yè)聯(lián)合庫存供應(yīng)鏈管理策略的一種具體制定和實現(xiàn)途徑。 此外，供應(yīng)鏈多級倉對庫存的倉儲管理策略系統(tǒng)控制實現(xiàn)方式一般還包括分布式、中心化的多級庫和供應(yīng)鏈底層庫存管理系統(tǒng)控制等庫存管理策略。通過綜合運用先進的企業(yè)集中式多級企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)控制管理策略等就可以有效率地實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈多級產(chǎn)品庫存的中心化和整體上的控制，對供應(yīng)鏈進一步做出優(yōu)化。 結(jié)論 科學(xué)化和信息處理技術(shù)的不斷進步和現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的不斷提高和經(jīng)濟發(fā)展