牛場獸醫(yī)信息傳遞制度

1、牛場獸醫(yī)信息傳遞制度會議管理制度為了規(guī)范各類會議的召開及培訓的實施，落實解決工作中存在的問題，增進相互之間的協(xié)調、配合，對上月工作總結分析自身的不足并不斷進行改進，確定下個月的工作方向，特制定本會議制度。一、例會具體要求：1、例會參會人員：獸醫(yī)中心全體人員、牧場獸醫(yī)主管、臨時通知相關人員。2、例會時間規(guī)定：獸醫(yī)中心例會時間每月另行通知，各獸醫(yī)部門需在每月4日12：00前上報例會材料，發(fā)至獸醫(yī)中心。二、匯報材料內容要求1、臨時匯報內容：根據(jù)臨時下發(fā)的通知要求進行匯報。 2、例會材料要求：必須以獸醫(yī)中心下發(fā)的模板進行匯報（模板）；匯報上月獸醫(yī)部門指標完成情況、其他臨時通知匯報內容、牧場防重于治報告

2、（內容不限，可包括：（1）牧場牛群健康問題；（2）建議防控關鍵點；（3）建議防控措施；（4）每月工作心得體會；（5）上月防重于治報告執(zhí)行情況，執(zhí)行效果）。3、例會材料上報必須及時、準確，獸醫(yī)主管需要仔細對各類數(shù)據(jù)進行核實、審查；4、匯報材料按照統(tǒng)一下發(fā)的模板執(zhí)行，不允許出現(xiàn)模板、公式、格式篡改的現(xiàn)象；5、上報任何材料時請按照要求報送到指定的相關人員郵箱內，未按要求報送視為未報送；6、匯報材料原因分析的不徹底、數(shù)據(jù)指標不量化、整改舉措不切合實際、完成情況籠統(tǒng)不真實的現(xiàn)象對獸醫(yī)主管負激勵50元/次。7、各獸醫(yī)部門報送的材料必須真實，同一個牧場本月存在問題的原因分析、整改舉措與上月有雷同現(xiàn)象（內容8

3、0%相同或類似），對獸醫(yī)主管負激勵200元/次。凡報送的材料兩個牧場的獸醫(yī)部門的有雷同現(xiàn)象（內容80%相同或類似），對兩個牧場的獸醫(yī)主管各負激勵500元/次。三、會議、培訓現(xiàn)場紀律1、參會人員必須按時參加會議，包括臨時通知參加的各類會議必須提前二十分鐘登錄網(wǎng)絡、電話會議系統(tǒng)，凡是點名未上線者一律按照遲到進行考核，對獸醫(yī)主管負激勵50元/次。2、無法參加會議者，需在會前一天向中心主任請假。3、無故不到者對責任人負激勵100元/次。4、中途退場者必須向會議主持人或相關領導請假，擅自離場每次負激勵50元/次。5、參會人員在參加網(wǎng)絡視頻會議期間必須將手機靜音，在不發(fā)言時將話筒關閉，同時保證會議周邊環(huán)境

4、安靜；電話會議時，在不發(fā)言的情況下，要將電話會議機設置靜音狀態(tài)，避免出現(xiàn)雜音等現(xiàn)象，如有違反每次負激勵50元/次，有特殊情況需在會議期間接聽電話，需要向會議主持人或相關領導說明情況。6、要求會議上匯報的數(shù)據(jù)及信息真實、準確、及時、有效，否則負激勵50元/次，出現(xiàn)弄需作假現(xiàn)象視情節(jié)嚴重對責任人負激勵100元-500元/次，重則解聘處理。7、會議期間不得做與會議無關的事情，如看書、玩游戲、睡覺、說話、無故離開等情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責任人負激勵50元。四、會議問題落實規(guī)定1、獸醫(yī)主管將會議需要落實的問題，按照會議要求的內容及完成時間對問題進行逐一落實，未進行落實的負激勵50元/次。2、落實過程中，

5、如有未按時完成的工作，對責任人負激勵50元/項，每推延一天負激勵50元/天，如因未按時完成工作對公司造成損失的，由責任人全部承擔。在執(zhí)行過程中無法執(zhí)行或有客觀困難的，必須及時向獸醫(yī)中心反饋，以便及時更改實施時間或措施，否則視為未完成。3、各部門必須將會議精神在會后二十四小時內準確的貫徹到技術人員,如未傳達到位對責任人負激勵20元/次。有需保密的會議，各參會人員對會議內容必須嚴守秘密不允許外泄。牛場材料上報管理制度一、具體規(guī)定1、上報的各項材料（包括例會材料、日報表、臨時要求的數(shù)據(jù)及報表等），要求及時準確并按照要求的格式及內容上報，如出現(xiàn)晚報、漏報或不報的現(xiàn)象，對責任部門負責人負激勵20元/次，

6、出現(xiàn)報送數(shù)據(jù)核算錯誤的，對責任部門負責人負激勵20元/次，報送的材料內容與要求內容不符的，每次對責任部門負責人負激勵20元。2、如因上報的材料不及時或數(shù)據(jù)不準確，影響到獸醫(yī)中心或集團、總裁辦工作不能順利開展，給部門造成不良影響的，對責任部門負責人負激勵300元/次。3、在上報任何材料時請按照要求報送到指定的相關人員郵箱內，未按要求報送視為未報送；4、所有報送的報表、文件必須有起草人、簽發(fā)人的簽字，未按規(guī)定執(zhí)行負激勵50元/次，同時視為未報送；5、所有記錄填寫時要求字跡清晰，不得隨意涂改。6、改所有記錄填寫的數(shù)據(jù)要求及時、準確、真實、內容全面。7、數(shù)據(jù)類記錄、報表只允許劃改（不允許涂改），并加蓋

7、更改人印章或更改人簽名。8、所有報表空白不用填寫的部分必須劃斜線“/”。9、所有報表填寫完畢后，必須按照規(guī)定的時間報送至相關人員郵箱內。二、考核辦法1、報表出現(xiàn)字跡模糊不清、亂涂亂劃的現(xiàn)象，每次對責任人負激勵10元。2、報表出現(xiàn)填寫不及時、不準確的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人考核10元；報表名稱報送時間接受人考核細則乳房炎治療記錄表每月1、6、11、16、21、26日10:00前楊慧杰報表內容錯誤、不真實、晚報、漏報、與系統(tǒng)不符、報表名稱錯誤考核獸醫(yī)主管50元/次/項疾病日報每周一12:00前楊慧杰、曹如周、增利、郭永利、劉亞楠修蹄數(shù)據(jù)庫產(chǎn)后護理問題牛數(shù)據(jù)庫干奶圈檢查記錄每周四17:00前楊慧杰產(chǎn)

8、后護理需要數(shù)據(jù)每月1日17：00前楊慧杰月度跛行統(tǒng)計楊慧杰劈叉牛只信息統(tǒng)計表楊慧杰信息系統(tǒng)離場明細楊慧杰上月免疫計劃完成情況楊慧杰在未提前請示的情況下，未按照免疫計劃執(zhí)行，第一次場長負激勵500元，獸醫(yī)主管負激勵200元，第二次場長當月試用，獸醫(yī)主管解聘酮病檢測結果每月1日、日17：00前楊慧杰出現(xiàn)晚報、錯報、漏報，考核牧場獸醫(yī)處長100元/次產(chǎn)后天內死淘牛只統(tǒng)計表每周三:前楊慧杰死亡率、死淘率每月3日17：00前楊慧杰按照制度執(zhí)行免疫執(zhí)行情況檢查表每日17:00前楊慧杰按照制度執(zhí)行下月免疫計劃每月20日17:00前楊慧杰出現(xiàn)晚報、錯報、漏報、未按照模版報送考核獸醫(yī)主管50元/次/項下月藥品申

9、購計劃每月12日前楊慧杰匯報材料每月4日12：00前楊慧杰出現(xiàn)晚報、錯報、漏報、數(shù)據(jù)錯誤、分析不徹底不準確、整改舉措不切合實際考核獸醫(yī)主管50元/次/項上月指標問題追蹤每月1日、16日、23日楊慧杰副結核檢測報告每月上報一次楊慧杰、曹如周、增利早流產(chǎn)牛只布病檢測每月上報一次楊慧杰、曹如周兩病檢疫每年3、4月份9、10月份楊慧杰、增利如不能按時完成或結果未能及時上報，造成嚴重后果的對場長提出解聘處理口蹄疫全群免疫提前三天通知獸醫(yī)中心、考核中心未按要求執(zhí)行每次考核相關主管500元/次，場長雙倍連帶每天短信匯報完成情況郭志剛口蹄疫抗體效價免疫完21天后楊慧杰/3、不按要求劃斜線“/”的，每出現(xiàn)一次負

10、激勵5元。4、報送的材料出現(xiàn)多字、錯字、漏字等現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)每處負激勵10元，未寫審批人、格式不正規(guī)的每處負激勵50元。附：各類信息報送時間及具體考核細則：5、短信回復：遇臨時事件、緊急事件等情況時，中心會短信通知、提醒相關人員，當收到手機短信提醒時，需要在20分鐘之內針對短信內容進行回復，回復內容可：收到、好的等。未在規(guī)定時間內回復或未回復者，負激勵責任人50元/次。牛場信息、數(shù)據(jù)保密的規(guī)定為了更好的維護公司及員工利益，現(xiàn)要求各牧場人員做好生產(chǎn)信息的保密工作，具體要求及考核細則如下：1、集團免疫計劃、獸醫(yī)操作程序、擠奶操作程序實行對外保密原則，如發(fā)生完整或部分文獻外漏。一經(jīng)查出，當事人做免職處理。2、各牧場如果需要同相關專家溝通程序等相關事宜，必須提前通知獸醫(yī)中心并得到獸醫(yī)中心確認后方可就部分程序相關內容與專家交流，