中小型房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

1、 中小型房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策 孫奇摘要：房地產(chǎn)開發(fā)是一個需要巨額資金投入的行業(yè)，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商，往往既是投資商又是開發(fā)商，企業(yè)投入的資金多，承擔(dān)的風(fēng)險也大。對于項目開發(fā)而言，除自籌之外，其資金來源主要依賴于購房款和銀行等金融渠道。受其自身條件的限制，中小型房產(chǎn)企業(yè)大多存在銀行融資渠道不暢，財務(wù)管理不到位等問題，使其發(fā)展空間極大程度上收到了限制。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中一個重要的組成部分，解決企業(yè)實際經(jīng)營中存在的財務(wù)問題與風(fēng)險，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，具有極強的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：中小型房產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策一、背景隨著經(jīng)濟的增長，房地產(chǎn)市場開放，不動產(chǎn)市場化進程的

2、加快，房產(chǎn)行業(yè)在我國出現(xiàn)了數(shù)量眾多、規(guī)模各異的發(fā)展趨勢。然而，隨著國家經(jīng)濟增速放緩，國家對房產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度加大，房產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小型房產(chǎn)企業(yè)生存壓力不斷增大。在此發(fā)展背景下，對于中小型房產(chǎn)企業(yè)來說，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營效率，降低開發(fā)成本，防范財務(wù)風(fēng)險，已成為其發(fā)展與改革的必經(jīng)之路。二、目前中小型房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理意識淡薄經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一作為中小型房產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式，由于企業(yè)管理人員大多來自房產(chǎn)開發(fā)人員與工程技術(shù)人員，受自身專業(yè)能力的限制，使其對于財務(wù)管理從思想認識上比較淡薄，很多領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)工作的認識還停留在會計就是個記流水賬

3、，對于財務(wù)管理在成本控制，風(fēng)險防范等方面的作用認識不足。（二）缺乏嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)管理制度中小型房產(chǎn)企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置簡單，存在著層次不清、分工不明的弊端。會計機構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，使得財務(wù)部門沒有將財務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程招標(biāo)、施工、融資等全過程中去，只是單一的從事財務(wù)會計方面的工作，因此無法全程參與經(jīng)營管理，使其發(fā)揮經(jīng)濟效用。（三）財務(wù)風(fēng)險管理機制比較落后房產(chǎn)企業(yè)對于資金的需求量高，需要大量銀行貸款和其他融資來支撐房產(chǎn)開發(fā)，這種經(jīng)營特點決定了房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本高，資金風(fēng)險大。隨著國家將房產(chǎn)行業(yè)列為新一輪調(diào)控的主要調(diào)控行業(yè)，同時國家適度從緊的貨幣政策出臺，使得單一依

4、靠依靠銀行貸款生存的中小房產(chǎn)企業(yè)資金鏈面臨斷裂的可能。中小型房產(chǎn)企業(yè)在融資過程中，就貸款談融資，缺乏項目運作過程中的整體融資策劃與實施的財務(wù)管理概念，導(dǎo)致融資手段簡單低效，造成資產(chǎn)負債率過高。增加企業(yè)財務(wù)成本，使企業(yè)出現(xiàn)盈利水平下降甚至虧損的情況。三、解決中小型房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的具體對策（一）樹立良好的財務(wù)管理意識中小型房產(chǎn)企業(yè)要想在銀根緊縮和市場調(diào)控這一新的市場環(huán)境下，降低開發(fā)成本，積極開拓融資渠道，就需要樹立良好的財務(wù)管理意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本核算與控制、風(fēng)險預(yù)警等方面的作用。首先，管理層必須從思想認識上重視財務(wù)管理制度，通過制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務(wù)管理氛圍；

5、其次，充分貫徹財務(wù)管理理念，做到各環(huán)節(jié)科學(xué)經(jīng)營，財務(wù)部門參與工程招標(biāo)-工程管理-市場營銷-資金管理等工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用；最后，樹立以財務(wù)管理為企業(yè)核心理念，通過企業(yè)經(jīng)營報表的分析，及時分析內(nèi)部的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況，發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，利用資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率和資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制體系作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，財務(wù)控制體系通過現(xiàn)金流量控制等手段對于企業(yè)的各項活動進行控制。首先，要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制；其次，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

6、，企業(yè)開發(fā)項目涉及的各部門只在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任；最后，企業(yè)建立以財務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度，使會計人員全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的會計人員要參與企業(yè)的項目招標(biāo)，項目施工，工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，通過財務(wù)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，配合其他部門解決問題，確保企業(yè)決策、經(jīng)營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約。（三）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制中小型房產(chǎn)企業(yè)要認識到在國家對房產(chǎn)行業(yè)調(diào)控發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要及時關(guān)注財稅金融政策的變化，管理層應(yīng)對投資項目，籌借資金方面可能出現(xiàn)的負面影響進行預(yù)測，以便及時采取措施。首先，企業(yè)關(guān)注市

7、場變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機；其次，采取創(chuàng)新性的方式對財務(wù)風(fēng)險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務(wù)風(fēng)險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的本文來自于www.zz-news.com風(fēng)險管理目標(biāo)，科學(xué)的制定出財務(wù)風(fēng)險控制體系，對各項風(fēng)險類型進行研究，及時制定出應(yīng)對風(fēng)險措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，減少因財務(wù)風(fēng)險而帶來的損失。四、結(jié)束語在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，中小型房產(chǎn)企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，受其特殊性與局限性等自身條件的本文來自于www.zz-news.com影響，構(gòu)建完善的財務(wù)制度配合風(fēng)險管理，制定合理的會計制度強化財務(wù)管理已然成為中小型房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢。基于此，我們應(yīng)通過加強財務(wù)管理與控制，規(guī)范會計秩序等方法和手段的實施，使得中小型房產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面做