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文檔簡介
1、會計學(xué)1 績效管理體系績效管理體系 第1頁/共45頁 第2頁/共45頁 第3頁/共45頁 第4頁/共45頁 第5頁/共45頁 第6頁/共45頁 第7頁/共45頁 由此看來，績效管由此看來，績效管 理還真需要我們親理還真需要我們親 自來抓自來抓 第8頁/共45頁 組織設(shè)計與變革 績效考核 人員素質(zhì)評估 職位評估 工作分析 第9頁/共45頁 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖 第10頁/共45頁 第11頁/共45頁 第12頁/共45頁 第13頁/共45頁 第14頁/共45頁 第15頁/共45頁 第16頁/共45頁 _ _ _ _ _ 第17頁/共45頁
2、 第18頁/共45頁 第19頁/共45頁 第20頁/共45頁 第21頁/共45頁 第22頁/共45頁 第23頁/共45頁 第24頁/共45頁 第25頁/共45頁 Measurable 有時限的有時限的相關(guān)的相關(guān)的 Relative 具體的具體的-Specific Time 可度量的可度量的可實現(xiàn)的 Arrival 第26頁/共45頁 第27頁/共45頁 第28頁/共45頁 第29頁/共45頁 第30頁/共45頁 第31頁/共45頁 第32頁/共45頁 第33頁/共45頁 第34頁/共45頁 溝通貫穿著績效管理的始終,無溝通,績效管理將不 成其為管理 換位思考 關(guān)注資源與條件而不是目 標(biāo)的高低
3、需求解決的途徑與方法 尋求共同點 以肯定的態(tài)度討論目標(biāo) 尋求自身改進(jìn)之道 第35頁/共45頁 主管主管 員工員工 第36頁/共45頁 正式溝通正式溝通 非正式溝通非正式溝通 定期書面報告 定期會議溝通 定期績效面談 走動式管理 開放式辦公 業(yè)余時間溝通 第37頁/共45頁 q主管主管q員工員工 回顧績效標(biāo)準(zhǔn)和期望 對照績效標(biāo)準(zhǔn)自我評 估 分析得失的內(nèi)在原因 提出具體的可行的績 效改進(jìn)要點，并制訂 具體的措施和辦法 第38頁/共45頁 第39頁/共45頁 第40頁/共45頁 1、評價焦點在發(fā)展上而不是控制上； 2、開放、有共識方法的使用； 3、對行為標(biāo)準(zhǔn)和收入進(jìn)行估價； 4、設(shè)置來自同事和下屬的評價措施。 5、把績效考評結(jié)果與有關(guān)計劃支付相聯(lián)系。 6、把程序集中在人們的潛力上而不是 補償赤字上。 第41頁/共45頁 第42頁/共45頁 溝通動員輔導(dǎo)檢查 第43頁/共45頁 績效考評績效考評 職責(zé) 實施 考評 HR規(guī)劃 培訓(xùn)開
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