建設(shè)工程項(xiàng)目管理探索10篇

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理探索10篇 第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究 1目前國內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 我國對項(xiàng)目管理體系研究和行業(yè)實(shí)踐與西方國家相比起步較晚，在行業(yè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化方面存在一定的差異。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。在工程領(lǐng)域不斷壯大和深入的同時，項(xiàng)目管理也面臨著項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度提高的挑戰(zhàn)，多項(xiàng)目并行管理、項(xiàng)目群整合管理的呼聲日益高漲。順應(yīng)時代，咨詢管理公司引入項(xiàng)目管理模式，整合建設(shè)、施工、招標(biāo)、監(jiān)理及審計(jì)各個環(huán)節(jié)，將全方位管理緊密貫穿于整個工程建設(shè)過程中，建立全過程控制體系，切實(shí)

2、有效地提高工程質(zhì)量，保證施工工期，同時為建設(shè)單位控制投資成本。面對當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀，如何加快提高我國咨詢管理公司工程項(xiàng)目管理水平，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，迎接競爭日益激烈的國際市場；如何進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理的模式，提高制度的適用性、可行性和科學(xué)性，解決投資過程中組織管理、資源分配和投資控制等問題；如何充分應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的服務(wù)優(yōu)勢，確保建筑產(chǎn)品的安全、實(shí)用、美觀、綠色，尋求綠色化建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，已成為一個值得研究探索的課題，也是每一個咨詢管理公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2引入項(xiàng)目管理的緣由 該項(xiàng)目由無錫市供銷總社下屬農(nóng)資料公司投資，無錫市供銷總社下屬蘇南物業(yè)公司代建。由于建筑工程、安裝工程及市政工

3、程等具有極強(qiáng)的專業(yè)性、多樣性和復(fù)雜性，要求建設(shè)單位擁有配套的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人才和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。否則，容易在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算、招投標(biāo)、施工等方面產(chǎn)生漏洞，缺乏必要的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的全過程控制手段，在項(xiàng)目建造過程中對工程整體的把控顯得被動和滯后，無法有效地克服事后監(jiān)督的局限性。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，筆者公司受建設(shè)方委托，依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理念，全面負(fù)責(zé)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程咨詢服務(wù)，改變以往被動的控制方式，積極向主動控制轉(zhuǎn)變，對于整個工程實(shí)施處于受控狀態(tài)，起到積極的作用。 3建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 無錫國家農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目位于無錫高橋堍某

4、倉管區(qū)。該工程是全國供銷合作總社“農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)”無錫應(yīng)用示范項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)資質(zhì)量追溯和農(nóng)資智能倉儲物流系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的應(yīng)用示范平臺。工程項(xiàng)目利用無錫市供銷合作總社下屬倉管區(qū)既有建筑，通過新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的基本建設(shè)。本項(xiàng)目拆舊建新工程主要有商務(wù)研發(fā)多功能用房、臨街農(nóng)資產(chǎn)品展示用房、廁所、地下消防水池泵房等，建筑面積約合1305m2；改建項(xiàng)目主要包括辦公樓、職工食堂、農(nóng)資物流倉庫等，建筑面積約合2956m2；改造升級道路市政設(shè)施1145m2。新建供配電、園區(qū)道路照明、消防及安保智能化等配套設(shè)施工程，新建圍墻、大型廣告牌、綠化景觀、停車坪等附屬工程，批

5、準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算為759萬元。 4全過程項(xiàng)目管理的實(shí)踐 由于該項(xiàng)目拆除和改建涉及范圍較廣，廢舊拆除未納入投資概算，項(xiàng)目內(nèi)新增單項(xiàng)工程比較多，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使用功能還存在不確定因素，裝飾標(biāo)準(zhǔn)模糊，設(shè)計(jì)方案無法保證精細(xì)化，使得項(xiàng)目管理存在盲區(qū)。 4.1明確定位，協(xié)調(diào)功能，優(yōu)化設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)在其產(chǎn)品價(jià)值形成的初期至為關(guān)鍵，是全過程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。建設(shè)方在咨詢公司的服務(wù)指導(dǎo)下，重視建立良好的建設(shè)理念，注重技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的有效結(jié)合。通過項(xiàng)目功能分析定位，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通、設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制與監(jiān)管，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。按使用功能進(jìn)行局部細(xì)化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的可塑性，加強(qiáng)各專業(yè)間配合，盡

6、量減少施工中變更，為有效地加強(qiáng)工程管理階段的控制起到了十分重要的作用。本項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)階段方案偏重華麗，忽略建筑與功能、建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與安裝、建筑與特殊要求之間的平衡。咨詢公司憑借人力資源和專業(yè)技術(shù)集成服務(wù)優(yōu)勢，對項(xiàng)目展開全方位前期調(diào)研。依據(jù)建設(shè)方的要求，本著結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、整潔美觀、節(jié)約造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，系統(tǒng)展開使用功能調(diào)查研究和項(xiàng)目投資分析比較，優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目的總體規(guī)劃，理清項(xiàng)目的各個單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)的劃分，明確改造部位和施工工藝。在分期分批次的單項(xiàng)工程建設(shè)過程中，提前與建設(shè)方確定使用功能，完善各種專業(yè)配套設(shè)施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤┖湍繕?biāo)性。為項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤樌麑?shí)現(xiàn)質(zhì)量、

7、工期、投資控制目標(biāo)性建立穩(wěn)好的基礎(chǔ)。在咨詢公司建議和指導(dǎo)下，建設(shè)方最終采納理舊出新、變廢為寶的建設(shè)改造建議。在滿足安全要求、使用功能的基礎(chǔ)上保留既有建筑，對既有建筑進(jìn)行從內(nèi)到外功能和建筑處理的升級改造。比如園區(qū)舊倉庫外墻裸面、內(nèi)外墻粉刷層脫落等問題，對外立面重新加以包裝并配以與園區(qū)環(huán)境和諧美觀的造型，內(nèi)墻重新粉刷裝飾。對部分年限較長、安全性能較差的危舊房及不能滿足使用功能的建筑，采取拆除重建的方案。更改部分門窗洞口開設(shè)方位、尺寸大小，便于農(nóng)用物資機(jī)械設(shè)備進(jìn)出庫。補(bǔ)充設(shè)計(jì)倉庫必須的通風(fēng)、防潮、安全防盜性需要和屋蓋防水的后期維修便利。設(shè)計(jì)增補(bǔ)倉儲物流的關(guān)鍵工程農(nóng)資質(zhì)量追溯系統(tǒng)和智能倉庫調(diào)度系統(tǒng)等弱

8、電工程智能化平臺。運(yùn)用具體問題具體分析原理，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，調(diào)整和完善園區(qū)交通組織、市政設(shè)施、地下綜合管網(wǎng)、防雷工程設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、安保設(shè)施，避免了一刀切，有效地縮減了工程量，縮短了工期，并且能夠達(dá)到較好的投資控制效果。引導(dǎo)樹立良好的決策理念為合理制定設(shè)計(jì)方案起了關(guān)鍵性的作用。針對項(xiàng)目特點(diǎn)，比較、選擇、優(yōu)化、調(diào)整設(shè)計(jì)方案，提高了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度。在3期工程中，物流倉庫門頭設(shè)計(jì)型鋼龍骨干掛石材，沿路墻面設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)掛GRC線條和FC板立體造型，雖然提高了園區(qū)整體的美觀性，但成本較高、經(jīng)濟(jì)適用性較低?？紤]到進(jìn)出倉庫車輛對門頭的破壞和鋼結(jié)構(gòu)掛GRC線條和FC板立體造型的不耐久

9、性，經(jīng)設(shè)計(jì)洽商，以磚砌門頭外裝真石漆取代倉庫門頭干掛石材面和依附側(cè)墻直接掛GRC線條，利用成品GRC線條的明暗交替性和立體飽滿性，運(yùn)用于無錫國家農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園沿路正門及沿街建筑外墻立面，提升訪客入園美感。從規(guī)范化、知識化、專業(yè)化的視角，嚴(yán)密精細(xì)的編制設(shè)計(jì)方案概算，確定相對比較準(zhǔn)確、合理的投資計(jì)劃，確保概算投資在設(shè)計(jì)階段控制在500萬元左右，同時為后續(xù)的招標(biāo)控制價(jià)制定了有價(jià)值的參考依據(jù)，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。 4.2招投標(biāo)規(guī)范化操作重質(zhì)量 4.2.1重視工程量清單、控制價(jià)和招標(biāo)文件的編制質(zhì)量 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求，工程領(lǐng)域普遍實(shí)行招投標(biāo)制。工程量清單計(jì)價(jià)作為國際上通行的招投標(biāo)形式，有助于節(jié)約投資和規(guī)

10、范建設(shè)市場，有助于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，也是控制造價(jià)的重要途徑。咨詢公司通過對設(shè)計(jì)階段的控制管理，一是杜絕了項(xiàng)目存在邊設(shè)計(jì)邊施工，或投標(biāo)原因而提出不合理設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，避免了因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)后，投標(biāo)單位會存在不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后往往以各種理由使投標(biāo)報(bào)價(jià)中低報(bào)價(jià)的內(nèi)容通過設(shè)計(jì)變更變換；二是準(zhǔn)確地把握住工程清單及其項(xiàng)目特征，提高了工程量清單和控制價(jià)的編制質(zhì)量。組織富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程造價(jià)人員編制精細(xì)的工程量清單和合理的招標(biāo)控制價(jià)。為防止投標(biāo)人蓄意哄抬標(biāo)價(jià)，或者利用工程簽證、變更等方式壓低標(biāo)價(jià)增加誘惑性，本著公平公正的原則，在招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)編制招標(biāo)文件、評標(biāo)細(xì)則，同時設(shè)置控制價(jià)下限，避免過高報(bào)價(jià)

11、或惡意低價(jià)中標(biāo)，保證業(yè)主的權(quán)益不受損失。 4.2.2投標(biāo)評審確定合理的中標(biāo)價(jià) 考慮到本項(xiàng)目分區(qū)實(shí)施的各單項(xiàng)工程總價(jià)都在100萬元以下，采用3家以上潛在投標(biāo)人參與競標(biāo)的邀請招標(biāo)方式，利用市場經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)控機(jī)制，鼓勵投標(biāo)單位自主報(bào)價(jià)，由市場競爭決定中標(biāo)人。在資格預(yù)審中，咨詢公司充分發(fā)揮長期對建筑市場供需信息的掌握，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)及建設(shè)方的投資預(yù)算，制定合理的招標(biāo)合同和工程量清單，為雙方提供一個對等的平臺。最終通過公開、公平、公正的招投標(biāo)形式和規(guī)范的招投標(biāo)流程，經(jīng)專家組評定，確定了技術(shù)專業(yè)、管理規(guī)范、信譽(yù)可靠、報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)單位。 4.3中標(biāo)后期協(xié)調(diào)管理不放松，將工程管理貫穿始終 4.3.1項(xiàng)目

12、實(shí)施階段的管理與協(xié)調(diào) 在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程監(jiān)理擔(dān)任著控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；而后期的工程審計(jì)工作則主要通過跟蹤審計(jì)的形式，對項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生的工程量進(jìn)行核實(shí)。其單純追求“三控制”和核減額的做法，缺乏對項(xiàng)目的整體掌控和及時準(zhǔn)確地對工程信息進(jìn)行分析和傳遞。在項(xiàng)目管理中，咨詢公司堅(jiān)持全過程控制與事前控制聯(lián)系起來的做法，將監(jiān)理與審計(jì)工作相結(jié)合，依據(jù)工程類型、區(qū)域、技術(shù)等因素對項(xiàng)目進(jìn)行劃分和編碼，建立完整的信息傳遞反饋的循環(huán)體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理效果。參與項(xiàng)目管理的監(jiān)理人員、審計(jì)人員在施工階段的動態(tài)控制中，及時掌握最全、最準(zhǔn)的信息，收集工程進(jìn)度、變更、簽證、工

13、程隱蔽、施工方法等重要資料；利用信息化管理手段建立實(shí)時監(jiān)控工程臺賬，檢查有無不符合規(guī)范的操作，有無超出批準(zhǔn)概算范圍投資，有無擠占或者虛列工程成本等不符批復(fù)的概算問題。將每個單項(xiàng)工程作為一個階段，對重大變更進(jìn)行工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析，向建設(shè)方提交工程情況報(bào)告和投資管理建議書，實(shí)現(xiàn)施工階段的動態(tài)控制。 4.3.2全過程動態(tài)管理，合理利用設(shè)計(jì)變更 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于建筑工程的復(fù)雜性，不可避免地會出現(xiàn)施工圖變更或施工過程中產(chǎn)生的各種問題。首先要求設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按程序辦事，避免先干后變的狀況；其次把控變更產(chǎn)生的影響，制定工期計(jì)劃；最后明確施工工藝、配置標(biāo)準(zhǔn)，由公司各部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)調(diào)

14、各參建單位，確定變更方案。在2號倉庫新建物聯(lián)網(wǎng)工程中，咨詢公司配套專業(yè)技術(shù)顧問向建設(shè)方提出優(yōu)化建議，在保證功能的需求下加以提升，同時運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。在原設(shè)計(jì)方案的辦公區(qū)點(diǎn)位信號和電力系統(tǒng)部署上，采用1根視頻線、2組電源線。由于視頻線多為同軸視頻線纜，傳輸圖像質(zhì)量低，而15針線VGA線為模擬信號線，圖線傳輸質(zhì)量最高。經(jīng)洽商后采用2根VGA線、2組電源線，提高了20%的圖線傳輸質(zhì)量，將原來超五類網(wǎng)線變更為新的六類網(wǎng)線，提高了電纜的平衡特性和串?dāng)_衰減。六類網(wǎng)線獨(dú)有的絕緣十字骨架有著能夠保持電纜的平衡結(jié)構(gòu)，還使得安裝過程中不易遭到破壞，便于安裝，有利于物聯(lián)網(wǎng)

15、平臺的建立。調(diào)整智能監(jiān)控品牌，提高了監(jiān)控像素，去掉強(qiáng)光過濾等不必要的功能。在綜合布線系統(tǒng)中，用于綜合布線的48口六類配線架降低為24口配置，將6口光纖盒提高到12口光纖盒，提高辦公區(qū)點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)接線的，大幅提升智能化設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，為物聯(lián)網(wǎng)平臺千兆以太網(wǎng)絡(luò)的升級做預(yù)備。農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園2期工程沿街新建10間單層農(nóng)資展示門店。原設(shè)計(jì)采用框架混凝土結(jié)構(gòu)，具有靈活配合建筑平面布置的優(yōu)點(diǎn)，但工程量大，工序多，投入大。經(jīng)過勘測和專家論證，所屬建筑地基土承載力性能良好，房屋建筑面積和跨度皆比較小，經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等洽商，變更為磚混結(jié)構(gòu)，充分保證了功能、結(jié)構(gòu)、安全的要求，符合項(xiàng)目初期的建設(shè)理念。同時，實(shí)

16、際造價(jià)比預(yù)期降低約30%，有效節(jié)約了投資成本。 4.3.3嚴(yán)控簽證，將結(jié)算審計(jì)工作貫穿全過程 嚴(yán)控工程竣工結(jié)算是咨詢服務(wù)企業(yè)事后控制的主要手段，也是項(xiàng)目投資控制的最重要一個環(huán)節(jié)。為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，把通常稱作“逐項(xiàng)審核法”的全面審核法作為工程造價(jià)結(jié)算審核的方法，這種方法雖然工作量大，審核時間長，存在重復(fù)勞動，但是有著全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好的優(yōu)點(diǎn)。我公司創(chuàng)新性地將全面審核法的定義延伸，并貫穿整個建設(shè)過程，注重施工方案、施工進(jìn)度、工程變更等影響工程造價(jià)的因素，嚴(yán)把簽證，做好整理歸檔工作；著重解決工程結(jié)算審計(jì)中出現(xiàn)的問題，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，單項(xiàng)工程完成一項(xiàng)，受理工程結(jié)算一項(xiàng)，變工程結(jié)算審

17、計(jì)為事中結(jié)算審計(jì)；建立工程量核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，設(shè)置停止點(diǎn)跟蹤檢查和監(jiān)督管理，保證審查項(xiàng)目工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)算資料難以發(fā)現(xiàn)的虛假簽證、重復(fù)結(jié)算、高套定額等問題，提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理。項(xiàng)目實(shí)施與工程結(jié)算的同步，極大地強(qiáng)化了計(jì)算、取證、會審等必要審核程序，對控制工程造價(jià)起到非常顯著的作用。倉庫屋面改造工程彩鋼板工程量核減了234.64m2；新建臨街門店工程平整場地工程量核減了185.92m2；土方開挖工程量核減了377.2m；根據(jù)現(xiàn)場掌握的材料市場報(bào)價(jià)，對材料單價(jià)進(jìn)行核減。保證審計(jì)工作準(zhǔn)確性、時效性和公正性的同時，對施工工期、工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全從

18、審計(jì)的角度進(jìn)行的控制和追蹤，形成監(jiān)理和審計(jì)雙控制模式。最終核減工程造價(jià)15.6%，將竣工結(jié)算總價(jià)控制在485萬元。 5結(jié)語 項(xiàng)目全過程管理是一種現(xiàn)階段較為理想的管理模式。在農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)全過程管理控制的實(shí)踐中，取得優(yōu)異的項(xiàng)目管理績效和投資控制成果，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，充分展現(xiàn)了咨詢項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)優(yōu)勢。利用事前控制的主導(dǎo)性，把握決策，從限額設(shè)計(jì)及運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化來控制工程成本。從招投標(biāo)管理編制控制價(jià)、高質(zhì)量的工程量清單、評標(biāo)細(xì)則，擇優(yōu)選取施工單位。從項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化中標(biāo)后的管理和協(xié)調(diào)，對工程成本有影響的施工設(shè)計(jì)方案、工程變更等因素加以控制簽證，將全面審計(jì)工

19、程結(jié)算法創(chuàng)新性地分解貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用先進(jìn)的動態(tài)控制理論方法加強(qiáng)對施工階段的掌控，降低基本建設(shè)中產(chǎn)生的不可控風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮咨詢服務(wù)企業(yè)的人才資源優(yōu)勢，把握技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用專業(yè)知識、能動資源、科學(xué)適用的方法，努力追求最佳投資效益，把全過程控制理念滲透到設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。在技術(shù)工藝可行條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，精益求精，實(shí)現(xiàn)共贏?？偨Y(jié)項(xiàng)目管理控制獲得成功的經(jīng)驗(yàn)，將激勵我們務(wù)實(shí)提高項(xiàng)目管理服務(wù)行業(yè)的技術(shù)水平，為逐步完善并步入程序化、規(guī)范化、制度化的咨詢項(xiàng)目管理理論體系奠定基礎(chǔ)，更好地促進(jìn)公司“智成偉業(yè)、邦系天下”的企業(yè)服務(wù)理念。 第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理

20、解析 1建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息化管理 信息化管理的應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個階段都有所體現(xiàn)，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期、以及運(yùn)營期信息化管理的運(yùn)用都能有效的提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。 1.1信息化管理在決策期的運(yùn)用 包括對工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證，包括項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析，并且進(jìn)一步明確建設(shè)項(xiàng)目的定義；對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項(xiàng)目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項(xiàng)目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。在項(xiàng)目的決策期要對大量與項(xiàng)目有關(guān)的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與規(guī)劃，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，有利于提高工程項(xiàng)目相關(guān)信息

21、與數(shù)據(jù)的分析處理速度，使相關(guān)資料的查詢與對比更加便捷，并且可以方便項(xiàng)目決策的參與者之間的溝通交流，有助于提升決策的正確性與科學(xué)性。 1.2信息化管理在實(shí)施期的運(yùn)用 工程項(xiàng)目實(shí)施期指的是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前期準(zhǔn)備、施工后的保修期階段。工程項(xiàng)目實(shí)施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進(jìn)展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設(shè)更為復(fù)雜，而信息化技術(shù)的運(yùn)用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。工程項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理較其他時期更具復(fù)雜性，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理方式很容易出現(xiàn)管理漏洞，造成項(xiàng)目利益受損，而信息化管理的運(yùn)用能夠

22、將復(fù)雜的管理事項(xiàng)規(guī)范化、簡便化，并且對于項(xiàng)目信息以及參與單位信息的調(diào)取與查看變得更加方便快捷，在綜合管理方面更加便捷高效，并且條理清晰，可以很大程度上避免管理漏洞的出現(xiàn)。 1.3信息化管理在運(yùn)營期的運(yùn)用 工程項(xiàng)目運(yùn)營期管理也可稱為設(shè)施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多。運(yùn)營期的項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用實(shí)施階段積累下的信息，運(yùn)營期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實(shí)施階段的參與單位進(jìn)行協(xié)同合作及信息交流，因此，項(xiàng)目信息化管理同樣為運(yùn)營期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。項(xiàng)目管理信息化技術(shù)在運(yùn)營期的運(yùn)用主要還是在于信息的有效處理與運(yùn)用上，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中大量的信息在運(yùn)營期可能隨時需要調(diào)取查看以及分析，信息化管理在運(yùn)營期的應(yīng)用同樣

23、有著十分重要的意義。 2項(xiàng)目管理信息化對于建設(shè)工程項(xiàng)目的意義 加強(qiáng)各參建方的溝通。通過建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，從而方便業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、相關(guān)施工合作方和供貨方等各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，有助于提高工作效率，還可以提高管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化使項(xiàng)目的透明度增加，人們能夠了解企業(yè)和項(xiàng)目的全貌?？偰繕?biāo)容易貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理和上層領(lǐng)導(dǎo)容易發(fā)現(xiàn)問題。下層管理人員和執(zhí)行人員也可以更快、更容易了解和領(lǐng)會上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)更為容易，從而促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的提高。保證工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過信息化技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以信息化管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目信息交流的載體，是信息交流變得更加快捷，也使項(xiàng)目參與人之間可

24、以更高效的進(jìn)行交流，項(xiàng)目信息的傳遞與反饋速度極大地加快，保證了項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的及時性與有效性。同時項(xiàng)目參與人可以隨時通過管理系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)展，以及項(xiàng)目推進(jìn)的歷史信息進(jìn)行查看，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題能夠及早發(fā)現(xiàn)，并找出問題的源頭，快速進(jìn)行處理。同時對于項(xiàng)目信息的使用可以通過管理系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)制與拷貝，避免了傳統(tǒng)筆紙抄錄的繁雜工作，同時確保了信息的完整性與準(zhǔn)確性。對于項(xiàng)目信息的分析，同信息化管理系統(tǒng)可以輕松完成，分析數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)在項(xiàng)目參與人面前，既節(jié)省時間和人力成本，也大大加快了項(xiàng)目進(jìn)展的速度，可以有效的增加項(xiàng)目的效益。 3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的措施 3.1要提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識。由于工程項(xiàng)目信

25、息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。因此，提高工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識，綜合考慮不同部門對項(xiàng)目信息的需求，構(gòu)建合理的整體框架，促使各部門之間達(dá)成共識，才能使項(xiàng)目信息化管理發(fā)揮良好的作用。 3.2竭力提高項(xiàng)目工作人員素質(zhì)。目前，在工程項(xiàng)目信息化管理中缺少既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才。加之，工程項(xiàng)目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)直接影響項(xiàng)目管理的模式，工程

26、項(xiàng)目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過對員工的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。對于管理來講，信息只是基礎(chǔ)的原料，信息是為管理、為人的科學(xué)判斷和分析服務(wù)的，信息化系統(tǒng)的生存基礎(chǔ)是對知識的共享和重復(fù)使用。因此，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高信息的有效利用率，使員工有能力運(yùn)用項(xiàng)目信息進(jìn)行項(xiàng)目工作，同時使信息化管理變的更加高效，才能更好的推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 3.3要建立健全信息化管理的規(guī)章制度，使信息收集、整理、分析、反饋、傳遞標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，通過健全的管理制度，充分保障管理信息的有效利用，確保管理決策的及時落實(shí)，進(jìn)而保障項(xiàng)目信息化管理的效果，以及項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)

27、量。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理是信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，通過信息化技術(shù)對管理信息的高速傳遞與高效處理，使項(xiàng)目管理變得更加便捷也更加規(guī)范，同時提高了項(xiàng)目信息的利用率，也有效地節(jié)省了建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的效益。 第三篇：鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究 1.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論及現(xiàn)狀 1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量管理指的是運(yùn)用一套完善的質(zhì)量管理體系，通過有效的管理手段來進(jìn)行一系列的管理活動以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。一般來說，工程質(zhì)量管理涵蓋了整個的工程建設(shè)過程，包括了從項(xiàng)目進(jìn)行前的決策和勘察工作，以及計(jì)劃落實(shí)后的設(shè)計(jì)和施工工作，將所有過程作為一

28、個整體，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各個影響因素進(jìn)行治理和防范，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。 1.2鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在國際上雖然有了一定的發(fā)展歷史，但是長期以來，我們對于大多數(shù)的大型工程項(xiàng)目并沒有給予很大的重視，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對其的關(guān)注也僅僅限于項(xiàng)目的進(jìn)程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，但是往往一個質(zhì)量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真正的落實(shí)到對于工程質(zhì)量的提高，常常造成質(zhì)量管理工作在現(xiàn)實(shí)的施工過程中得不到有效的落實(shí)，造成施工結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大差異。 2.鐵路建設(shè)

29、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 第一是計(jì)劃階段，在所有的項(xiàng)目工作中首要進(jìn)行的就是工作計(jì)劃，其中包括了制定項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目具體活動計(jì)劃，另外還會涉及到發(fā)現(xiàn)問題后的具體管理措施和方案。在計(jì)劃階段，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作項(xiàng)目情況收集相關(guān)資料，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，制定初步的解決方案。第二是實(shí)施階段，將之前制定的計(jì)劃通過有效手段來進(jìn)行實(shí)施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應(yīng)該先交由上級審批，在得到批準(zhǔn)的情況下來開展解決方案。剛開始的時候不能在全部的工程項(xiàng)目上展開實(shí)施，而是要先局部的實(shí)驗(yàn)下，一旦遇到問題就應(yīng)該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行比

30、較，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，觀察其是否達(dá)到了預(yù)期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結(jié)果進(jìn)行處理的，對失敗的地方做出總結(jié)，對于沒解決的問題也應(yīng)該積極妥善地去制定下一步的具體計(jì)劃。 3.鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 在鐵路建設(shè)中，一套完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項(xiàng)目的行政管理和生產(chǎn)成本管理，還有技術(shù)方面的管理，在施工過程中，對于相關(guān)的質(zhì)量控制辦法主要有施工階段的監(jiān)理和控制程序，在檢查環(huán)節(jié)也要注重質(zhì)量額動態(tài)追蹤和監(jiān)控以及項(xiàng)目完成階段的工程結(jié)果驗(yàn)收。而質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求，而這

31、個階段的要求和之前的階段要求也有所區(qū)別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設(shè)計(jì)階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項(xiàng)目開始之前的決策有密切的關(guān)系。在質(zhì)量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產(chǎn)實(shí)踐的中堅(jiān)力量，關(guān)乎到生產(chǎn)和操作的實(shí)際質(zhì)量問題。所以說，在一個工程項(xiàng)目中，其質(zhì)量管理是整個工程的工作重點(diǎn)，和建設(shè)活動相關(guān)的單位也應(yīng)該充分發(fā)揮在項(xiàng)目工程中的積極建中來。鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是針對工程的施工質(zhì)量和工程外包的承包單位的施工質(zhì)量，同時對于施工隊(duì)伍和其中的施工人員的技術(shù)和資質(zhì)進(jìn)行審

32、查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進(jìn)行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質(zhì)量管理體系更注重的是施工管理人員和項(xiàng)目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設(shè)備的質(zhì)量也應(yīng)該進(jìn)行控制，在多個方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。 4.鐵路建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 在鐵路建設(shè)工程實(shí)施階段的過程中，按照其項(xiàng)目的工作類型大致可以分為兩種質(zhì)量控制手段，一個是共同性依據(jù)，另一個是法規(guī)性依據(jù)。在質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù)中，主要是實(shí)用在項(xiàng)目的施工階段的，要具有普遍的指導(dǎo)意義，要具體實(shí)施并切實(shí)貫徹落實(shí)到各個項(xiàng)目工作中去，在參與建設(shè)的各個質(zhì)量控制方，相關(guān)的管理部門應(yīng)該在工程的承包合同上具體規(guī)定各項(xiàng)

33、工作義務(wù)，并在其后的工作中監(jiān)督履行其合同中的規(guī)定制度。對于內(nèi)部的質(zhì)量控制人員來說，要非常熟悉所指定的系列條款。在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候要及時采取相應(yīng)的措施去解決。對于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)過程也一定要從質(zhì)量管理和控制的角度出發(fā)，在施工之前也要和相關(guān)的施工單位和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行良好的溝通。在工程建設(shè)的過程中也要按照相關(guān)的法律文件對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，政府和相關(guān)部門在建設(shè)行業(yè)里的質(zhì)量管理方面都有相應(yīng)的基本法規(guī)來進(jìn)行約束和規(guī)范。而對于不用行業(yè)的不同項(xiàng)目類型，其制定的規(guī)定性文件也有一定的差異性，不單單是國家標(biāo)準(zhǔn)之分，還會有行業(yè)之間的差別區(qū)分，甚至細(xì)分到各個企業(yè)之間。一個正常的企業(yè)項(xiàng)目工程應(yīng)該都有其行業(yè)該準(zhǔn)守的準(zhǔn)則，

34、不僅是衡量工程進(jìn)度也是衡量工程質(zhì)量或者說是材料質(zhì)量的尺度。 第四篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理探索 一、項(xiàng)目在工程建設(shè)管理中的主體地位 軍隊(duì)院校重點(diǎn)工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目是工程建設(shè)的主體單元和基礎(chǔ)。項(xiàng)目是加強(qiáng)建設(shè)人員、建設(shè)部門之間溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主動能動性的基本組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目是整合院校內(nèi)部的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用的基本資源單元；通過對項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)規(guī)范，過程監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性、制度性，提升院校重點(diǎn)工程的整體效益?？梢哉f，項(xiàng)目是院校重點(diǎn)工程管理的主體，是實(shí)施管理、開展建設(shè)的基本單元。當(dāng)前各院校工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很多正是因?yàn)閷Α绊?xiàng)目”的主體地位認(rèn)識不足。為提升重點(diǎn)工程建設(shè)

35、質(zhì)量效益，院校應(yīng)逐步確立以項(xiàng)目為主體的建設(shè)管理機(jī)制，具體而言，應(yīng)該做到圍繞項(xiàng)目確立責(zé)任機(jī)制，面向項(xiàng)目分配建設(shè)資源，依托項(xiàng)目開展過程管理，圍繞項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià)，有效激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)人員的主觀能動因素，提升工程建設(shè)的全過程監(jiān)管和精細(xì)化管理控制水平。 二、確立以項(xiàng)目為主體的責(zé)任機(jī)制 許多院校往往利用原有職能機(jī)構(gòu)編制，實(shí)施行政指令式的項(xiàng)目管理，按照行政層級分配建設(shè)任務(wù)；這種以職能機(jī)構(gòu)為主體的責(zé)任機(jī)制，管理責(zé)權(quán)不清，管理效率不高。實(shí)踐證明，以項(xiàng)目為主體確立責(zé)任機(jī)制，建設(shè)人員以項(xiàng)目為連接紐帶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員直接作為責(zé)任主體，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)建設(shè)合力，更易于發(fā)揮個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

36、 1.以項(xiàng)目組為基本單元成立組織機(jī)構(gòu)。以項(xiàng)目為依托，組織建設(shè)人員成立項(xiàng)目組，獨(dú)立于現(xiàn)有職能機(jī)構(gòu)劃分之外。項(xiàng)目組成員可橫跨不同單位部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接接受上一級重點(diǎn)工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組的設(shè)立，可以超越原有職能機(jī)構(gòu)的界限，組織不同來源的人力、物力合力攻關(guān)；項(xiàng)目組目標(biāo)單一，即完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，能有效避免其他業(yè)務(wù)工作對工程建設(shè)工作的影響；項(xiàng)目組人員相對固定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，避免了多重領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識。 2.實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。要破除由單位負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，借鑒科研項(xiàng)目管理體制，將項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任明確到個人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署建設(shè)責(zé)任書，并以書面的形式明確項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目建設(shè)的問效

37、評價(jià)、獎勵懲罰直接對應(yīng)個人。將原來依附于崗位職責(zé)、模糊不清的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，實(shí)體化到人員身上，可有力提升建設(shè)成員的責(zé)任心和使命感，有助于培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)人員的主人翁意識，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和人員活力；在過程監(jiān)管和獎懲問效手段上，也有了更加明確的實(shí)施主體。 三、實(shí)施以項(xiàng)目為主體的經(jīng)費(fèi)保障 許多院校為了加強(qiáng)組織管理，將大量項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)收歸院校統(tǒng)管，建設(shè)所需設(shè)備材料不予下發(fā)，項(xiàng)目建設(shè)人員只能掌握很少的資源。這種組織模式雖有利于院校的宏觀管理管控，但不利于激發(fā)項(xiàng)目組的主觀能動性，而且隨著項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)不斷加重，院校機(jī)關(guān)疲于應(yīng)付日常經(jīng)費(fèi)管理事務(wù)，管理流程不夠機(jī)動靈活，嚴(yán)重影響了建設(shè)效率。實(shí)施以項(xiàng)目為主體的建設(shè)管理，

38、必須將建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)、物力等資源保障落實(shí)到具體項(xiàng)目組身上，實(shí)施以項(xiàng)目為主體的經(jīng)費(fèi)保障。 1.以項(xiàng)目組為單位劃撥經(jīng)費(fèi)和保障資源。促進(jìn)建設(shè)資源在項(xiàng)目組層面的有效整合，確保項(xiàng)目組能夠獲得完成建設(shè)任務(wù)所必需的所有資源。除少數(shù)經(jīng)費(fèi)用于院校機(jī)關(guān)組織管理開支外，主要經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目組掌握。 2.以項(xiàng)目組為主體實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理。項(xiàng)目責(zé)任人對經(jīng)費(fèi)開支負(fù)有直接責(zé)任，是經(jīng)費(fèi)管理的第一責(zé)任主體；明確各級部門對經(jīng)費(fèi)核銷的審批權(quán)限，大額經(jīng)費(fèi)逐級報(bào)批，配套嚴(yán)格的集中采購制度和審計(jì)措施。這就取代了經(jīng)費(fèi)收歸學(xué)院的簡單行政手段，賦予項(xiàng)目組更大的自主性和靈活性，提高建設(shè)推進(jìn)效率，確保經(jīng)費(fèi)使用效益。 3.由項(xiàng)目組實(shí)施經(jīng)費(fèi)的二次分配。一些院校為了

39、協(xié)調(diào)跨部門建設(shè)的項(xiàng)目，行政機(jī)關(guān)直接介入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在協(xié)同部門之間的二次分配，這種經(jīng)費(fèi)分配往往不夠科學(xué)合理，靈活性差。為改進(jìn)這一模式，應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)物資等資源的分配運(yùn)用，對于跨部門建設(shè)的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際任務(wù)分工，在協(xié)同部門之間合理分配經(jīng)費(fèi)。利用經(jīng)費(fèi)的二次分配過程，項(xiàng)目責(zé)任人能夠充分調(diào)動和組織項(xiàng)目建設(shè)，具有很大靈活性。 四、加強(qiáng)以項(xiàng)目為主體的過程管理 在工程建設(shè)中，著重以項(xiàng)目為主體開展全過程監(jiān)管，注重柔性管理，淡化行政直接干預(yù)。 1.以項(xiàng)目為基本要素規(guī)范工程建設(shè)。一是以項(xiàng)目為基本要素，制定落實(shí)一系列項(xiàng)目管理規(guī)范制度。要圍繞建設(shè)項(xiàng)目生命周期，對項(xiàng)目申報(bào)、年度計(jì)劃與總結(jié)、經(jīng)費(fèi)開支、日常管理、項(xiàng)

40、目驗(yàn)收、建設(shè)成效評價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)調(diào)整等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范；要區(qū)分項(xiàng)目類型，制定設(shè)備設(shè)施、教學(xué)改革、人才隊(duì)伍等不同類型項(xiàng)目的建設(shè)管理細(xì)則，分類實(shí)施科學(xué)管理；二是編制項(xiàng)目檔案材料目錄，指導(dǎo)項(xiàng)目組人員在日常建設(shè)中注意及時收集檔案材料，統(tǒng)一項(xiàng)目檔案材料的收集存放規(guī)范，使項(xiàng)目檔案材料建設(shè)做到科學(xué)有序、整齊劃一；三是統(tǒng)一編制項(xiàng)目編號等項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目編號可由全數(shù)字組成，便于信息化，編號各位段分別表示項(xiàng)目分類、建設(shè)單位、順序號等信息。 2.以項(xiàng)目為基本單元落實(shí)全程監(jiān)管。院校可通過定期檢查、隨機(jī)走訪和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段，對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行全程動態(tài)跟蹤，以項(xiàng)目為單位進(jìn)行綜合評價(jià)，對建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行橫向?qū)Ρ取＊剟?/p>

41、先進(jìn)，激勵后進(jìn)，及時查找分析建設(shè)存在問題，對項(xiàng)目逐個把關(guān)，確保建設(shè)任務(wù)按時保質(zhì)完成。 3.以項(xiàng)目為基本模塊開發(fā)工程建設(shè)管理系統(tǒng)。為進(jìn)一步提升建設(shè)管理效率，促進(jìn)管理精細(xì)化，應(yīng)該圍繞項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，開發(fā)工程管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程組織、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、文檔資料管理、建設(shè)情況展示、建設(shè)業(yè)績評價(jià)等環(huán)節(jié)的信息化。 五、開展以項(xiàng)目為主體的驗(yàn)收評價(jià) 工程建設(shè)的結(jié)題驗(yàn)收和績效評價(jià)，要面向項(xiàng)目開展，堅(jiān)持以項(xiàng)目完成情況為驗(yàn)收評價(jià)聚焦點(diǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)人員圍繞項(xiàng)目搞建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。 1.以項(xiàng)目為基本單位，及時驗(yàn)收已完成項(xiàng)目。要跟蹤項(xiàng)目建設(shè)完成情況，力爭項(xiàng)目完成一個，驗(yàn)收一個，達(dá)標(biāo)一個，表彰一個；及

42、時把關(guān)建設(shè)質(zhì)量效益，客觀合理的評價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況，出現(xiàn)問題則及時整改，驗(yàn)收通過就做好檔案材料歸檔，及時予以表彰。避免工程建設(shè)末期集中扎堆搞驗(yàn)收，或者以項(xiàng)目大類、承建部門為單位搞大批量突擊式驗(yàn)收，使驗(yàn)收把關(guān)流于形式。 2.以項(xiàng)目申報(bào)書為依據(jù)，科學(xué)評價(jià)建設(shè)成效。要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目申報(bào)書中明確的建設(shè)目標(biāo)和成果指標(biāo)要求，全方位科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量效益。驗(yàn)收要緊緊圍繞項(xiàng)目為中心，非經(jīng)科學(xué)論證并嚴(yán)格按程序報(bào)批，杜絕建設(shè)人員以業(yè)務(wù)工作為由擅自更改項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。 3.以項(xiàng)目、項(xiàng)目組為對象，實(shí)施表彰獎勵。院?？勺们樵O(shè)立“優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目”、“優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”等表彰獎項(xiàng)，圍繞項(xiàng)目進(jìn)行表彰，改變過去以職能機(jī)構(gòu)、

43、個人為對象的表彰模式，更有利于激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)人員對項(xiàng)目組的歸屬感和建設(shè)熱情，促進(jìn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)配合，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。 第五篇：輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目管理要素 1、輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項(xiàng)目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人，并且及時的對于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機(jī)制；另外，積極在建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，對于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強(qiáng)調(diào)輸變電工程項(xiàng)目的技

44、術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理軟件利用到動態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進(jìn)度的各項(xiàng)費(fèi)用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項(xiàng)的支付手續(xù)工作，明確因?yàn)楣て谘诱`出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸變電工程項(xiàng)目的合同管理，明確彼此之間的權(quán)責(zé)，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)；合理控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避因?yàn)楹贤兏o予項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)影響，以便處理好風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度之間的關(guān)系。 2、輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理 至于輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，要保證切實(shí)發(fā)揮其效能，就需要動員一

45、切力量去促進(jìn)精細(xì)化成本管理格局，保證成本管理與實(shí)際情況之間的吻合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的自我控制和約束，也是至關(guān)重要的。具體來講，主要涉及到以下的內(nèi)容：其一，樹立成本預(yù)測意識，積極在輸變電工程項(xiàng)目開展之前，對于工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本控制。針對于不同的項(xiàng)目，采取針對性的控制手段，以實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目成本的動態(tài)化管理。一般情況下會從組織角度，技術(shù)角度，經(jīng)濟(jì)角度和合同角度去入手。其二，做好項(xiàng)目成本的核算工作，在輸變電工程項(xiàng)目完工之后，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際成本與規(guī)劃成本之間的對照，由此去界定是否出現(xiàn)過資源浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該積極將競爭機(jī)制納入

46、到輸變電工程成本管理體系中去，依照現(xiàn)代管理及時，發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目成本管理效果的科學(xué)界定。簡單來講，輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，應(yīng)該早在設(shè)計(jì)的時候就應(yīng)該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數(shù)的輸變電工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，施工前期的決策和設(shè)計(jì)階段對于項(xiàng)目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。 3、輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 在實(shí)際輸變電項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度成本，還會對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實(shí)現(xiàn)對于輸變電項(xiàng)目質(zhì)量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主

47、要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作，為后期各種項(xiàng)目行為的開展打下基礎(chǔ)；其二，在施工過程中，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于重點(diǎn)控制工序進(jìn)行關(guān)注，以保證施工質(zhì)量是符合項(xiàng)目需求的；其三，積極在項(xiàng)目完工的時候進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，核對現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質(zhì)量進(jìn)行評定。 4、在人力管理資源素質(zhì)方面 輸變電工程項(xiàng)目管理效益的提升，還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問題。這是因?yàn)楦黜?xiàng)項(xiàng)目管理行為都是由人來完成的，在職項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)將決定了項(xiàng)目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，部分管理者素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，不具備職業(yè)

48、精神，很有可能出現(xiàn)項(xiàng)目管理行為的失誤，由此給予實(shí)際的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，顯得尤為重要。為此，應(yīng)該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)和教育，改變在職管理人員傳統(tǒng)的觀念，使得其樹立科學(xué)的電力項(xiàng)目管理理念，為促進(jìn)電力項(xiàng)目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其二，樹立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極開展崗前培訓(xùn)工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項(xiàng)目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得電力項(xiàng)目工作者具備良好的職業(yè)操守，以更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的開展。 5、在電力項(xiàng)目施工安全方面 輸變

49、電工程項(xiàng)目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐來看，電力項(xiàng)目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現(xiàn)，造成了極為負(fù)面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項(xiàng)目企業(yè)缺乏電力項(xiàng)目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項(xiàng)目管理范疇中去，不具備完善的電力項(xiàng)目施工安全管理制度；其二，部分電力項(xiàng)目施工人員安全意識不強(qiáng)，難以切實(shí)的依照安全規(guī)范去開展工作，由此常常出現(xiàn)電力項(xiàng)目安全事件。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策，建立健全關(guān)于電力項(xiàng)目管理的安全條例，

50、以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項(xiàng)目施工的管理力度，加強(qiáng)對電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來減少電力項(xiàng)目施工安全方面的意外事故。 第六篇：建設(shè)工程項(xiàng)目資金集中管理要點(diǎn) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目資金集中管理的意義 （一）有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解企業(yè)現(xiàn)狀 實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目資金的集中管理，可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在管理資金的同時，對企業(yè)各部門工作的具體情況獲得準(zhǔn)確的了解，以便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠及時準(zhǔn)確的對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)正在運(yùn)作的全部資本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，還能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采用科學(xué)的資產(chǎn)配置方法，重新規(guī)劃企業(yè)的資金使用方案，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。 （二）提高

51、企業(yè)資本經(jīng)營理念 工程建設(shè)項(xiàng)目資金的集中管理，可以使企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行一致的調(diào)配，避免企業(yè)出現(xiàn)難以及時支付資金的現(xiàn)象，使企業(yè)的現(xiàn)有資金能夠更加科學(xué)合理的使用，提高資金使用效率。 （三）促進(jìn)企業(yè)資金內(nèi)部循環(huán) 工程建設(shè)項(xiàng)目資金集中管理可以使企業(yè)利用內(nèi)部銀行對資金交易情況進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算，使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)效率大幅度提升，企業(yè)不必再為資金周轉(zhuǎn)消耗大量的成本，企業(yè)的資本可以在資金集中管理中得到充分的運(yùn)用，使企業(yè)的剩余資金可以為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。 （四）提升企業(yè)債務(wù)清償能力 企業(yè)可以通過工程建設(shè)項(xiàng)目資金集中管理，改良企業(yè)的擔(dān)保體系，使企業(yè)的每一項(xiàng)擔(dān)保行為都不會出現(xiàn)問題，切實(shí)提高企業(yè)的誠信指數(shù)，避免因?yàn)?/p>

52、誠信缺失而造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠獲得更多的合作伙伴和更廣闊的市場機(jī)遇。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目自己管理的問題 （一）項(xiàng)目開戶過多 當(dāng)前，我國很多工程建設(shè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)有的賬戶，不同工程項(xiàng)目的資金收益并不相同，有的工程項(xiàng)目擁有比較多的資金儲備，不僅不需要對外貸款，還能夠存有很多剩余資金，而有些工程項(xiàng)目，則因?yàn)閮滟Y金不足，必須依靠銀行借貸，很多企業(yè)并不具備將項(xiàng)目資金集中管理的能力，不同項(xiàng)目之間不能將剩余資金借貸個資金不足的領(lǐng)域，導(dǎo)致很多企業(yè)的資金不能有效利用，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）項(xiàng)目資金通過外部銀行進(jìn)行結(jié)算 目前，我國很多建設(shè)項(xiàng)目的資金結(jié)算工作由外部銀行完成，有許多資金必須依靠跨行結(jié)算

53、，甚至有些大型建設(shè)項(xiàng)目資金需要異地結(jié)算，這使得很多建設(shè)項(xiàng)目資金結(jié)算效率非常低。 （三）企業(yè)沒有有效的項(xiàng)目資金支付監(jiān)控手段 目前，我國很多企業(yè)不具備有效監(jiān)控項(xiàng)目資金支付的手段，以致于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)不能及時獲得企業(yè)儲備資金的準(zhǔn)確信息，對資金的支付方向和具體支付數(shù)額也缺乏必要的了解，使得企業(yè)的資金使用率低，損害企業(yè)的整體利益。 （四）投資缺少必要的調(diào)查 一些企業(yè)在投資前期，沒有進(jìn)行必要的調(diào)查工作，對工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益沒有進(jìn)行科學(xué)的評估。在沒有邀請專業(yè)人員進(jìn)行投資論證的情況下購買資產(chǎn)，導(dǎo)致大量資產(chǎn)閑置，無法真正發(fā)揮作用，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 （五）其它方面資金消耗較大 隨著我國工程

54、建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的競爭日益激烈，我國很多企業(yè)都必須將大量資金使用到企業(yè)經(jīng)營管理方面，使得企業(yè)能夠運(yùn)用到工程建設(shè)中的資金越來越少。而經(jīng)營管理方面使用的資金，又無法使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)背上了越來越沉重地經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理的具體方法 （一）加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理 企業(yè)要明確項(xiàng)目資金管理的原則，按照資金收益情況決定資金支出情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收入與支出的科學(xué)結(jié)合，要加快健全企業(yè)的預(yù)算管理體系，改良企業(yè)預(yù)算編制方法，細(xì)化企業(yè)預(yù)算審批流程，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督。從企業(yè)經(jīng)營投資等多方面進(jìn)行預(yù)算編制，將預(yù)算審批深化到企業(yè)的每一級別的部門。企業(yè)要從下級部門開始進(jìn)行預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制提

55、交給升級主管部門，上級主管部門再按照下級部門提供的預(yù)算信息進(jìn)行本部門的預(yù)算編制工作，已經(jīng)得到批準(zhǔn)的預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)任何部門和個人不能隨意更改，即使出于特殊原因必須更改，也要經(jīng)過規(guī)范的預(yù)算調(diào)整程序才能進(jìn)行預(yù)算的更改。企業(yè)要加快完善資金監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)全部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作要長期進(jìn)行，對企業(yè)承接大型項(xiàng)目，購買昂貴機(jī)械，大型項(xiàng)目資產(chǎn)投放等各個工作環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，制定科學(xué)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)。 （二）完善企業(yè)網(wǎng)上銀行體系 企業(yè)要加快完善企業(yè)的網(wǎng)上銀行體系，將工程建設(shè)項(xiàng)目的資金利用網(wǎng)上銀行進(jìn)行結(jié)算，要將企業(yè)的全部資金在統(tǒng)一的賬戶中進(jìn)行結(jié)算，避免資金跨行結(jié)算而產(chǎn)生的大量成

56、本費(fèi)用，使得企業(yè)不再出現(xiàn)大量資金在異地銀行沉積而不能用于盈利活動的現(xiàn)象。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)可以根據(jù)網(wǎng)上銀行的信息科學(xué)的調(diào)整企業(yè)資金使用規(guī)劃，使企業(yè)的資金使用規(guī)劃更加合理，避免企業(yè)因資金使用問題而造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上銀行體系的完善可以使企業(yè)獲得更強(qiáng)的資金調(diào)節(jié)能力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)可以利用網(wǎng)上銀行對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)管，并隨時對不合理情況進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)資金使用的合理性，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)束語隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國很多工程建設(shè)企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，資金的集中管理可以使企業(yè)避免不必要的資金支出，優(yōu)化資金管理機(jī)制，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)作出更

57、加科學(xué)合理的決策，使獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 第七篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制研究 1施工進(jìn)度控制的作用和影響因素 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過一系列措施來實(shí)現(xiàn)整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實(shí)際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。施工工程的不同導(dǎo)致影響施工工期的因素也不是統(tǒng)一不變的，主要包括人為因素、設(shè)備材料因素、資金因素、環(huán)境因素、地基以及技術(shù)因素等等，在眾多因素中，人為因素被認(rèn)為是最主要的影響因素。由于施工工作人員對整個項(xiàng)目進(jìn)行的條件沒有全面的認(rèn)識，也不能對不同的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中一旦遇到稍微有困難的問題，就需要進(jìn)行試驗(yàn)和研究，這不僅會耗費(fèi)過多的工程成本，也耽誤了施工工程的順利進(jìn)行。還有的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能對多個施工單位同時參與施工所帶來的問題有著系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，由于各個施工單位沒有進(jìn)行有效的溝通工作，而出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，施工主要負(fù)責(zé)單位在前期的施工環(huán)境勘察過程中很難對供電、供水和交通進(jìn)行考察，對于施工過程中所需要的各種物資準(zhǔn)備工作也不是很完善。進(jìn)行施工設(shè)