中縫袋工程項目延伸預測法（工程項目管理）

1、泓域咨詢/中縫袋工程項目延伸預測法中縫袋工程項目延伸預測法xx集團有限公司一、 項目名稱及項目單位項目名稱：中縫袋工程項目項目單位：xx集團有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約19.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積12667.00（折合約19.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積21178.63。其中：主體工程14260.81，倉儲工程3504.19，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2063.02，公共工程1350.61。四、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實

2、際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7767.28萬元，其中：建設(shè)投資6331.52萬元，占項目總投資的81.52%；建設(shè)期利息64.67萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金1371.09萬元，占項目總投資的17.65%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資6331.52萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費，其中：工程費用5295.84萬元，工

3、程建設(shè)其他費用873.38萬元，預備費162.30萬元。六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入16000.00萬元，綜合總成本費用13398.69萬元，納稅總額1293.76萬元，凈利潤1897.85萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.50%，財務(wù)凈現(xiàn)值1961.45萬元，全部投資回收期6.17年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12667.00約19.00畝1.1總建筑面積21178.63容積率1.671.2基底面積7093.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝312.402總投資萬元7767.282.1

4、建設(shè)投資萬元6331.522.1.1工程費用萬元5295.842.1.2工程建設(shè)其他費用萬元873.382.1.3預備費萬元162.302.2建設(shè)期利息萬元64.672.3流動資金萬元1371.093資金籌措萬元7767.283.1自籌資金萬元5127.623.2銀行貸款萬元2639.664營業(yè)收入萬元16000.00正常運營年份5總成本費用萬元13398.696利潤總額萬元2530.477凈利潤萬元1897.858所得稅萬元632.629增值稅萬元590.3010稅金及附加萬元70.8411納稅總額萬元1293.7612工業(yè)增加值萬元4402.2313盈虧平衡點萬元7318.57產(chǎn)值14回收

5、期年6.17含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率16.50%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1961.45所得稅后七、 簡單移動平均法移動平均法分為簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法。簡單移動平均法是以過去某一時期的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時期預測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數(shù)據(jù)求算數(shù)平均數(shù)，并把該數(shù)據(jù)作為以后時期的預測值。而加權(quán)移動平均法是在簡單移動平均法的基礎(chǔ)上，給不同時期的變量值賦予不同的權(quán)重來計算預測值。簡單移動平均法的應(yīng)用范圍簡單移動平均法只適用于短期預測，在大多數(shù)情況下只用于以月度或周為單位的近期預測。簡單移動平均法的另外一個主要用途是對原始數(shù)據(jù)進行預處理，以消除數(shù)據(jù)中的額異常因素或除去數(shù)據(jù)

6、中的周期變動成分。簡單移動平均法的主要優(yōu)點是簡單易行、容易掌握。其缺點是：只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效，每計算一次移動平均需要最近的n個觀測值。而在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，歷史數(shù)據(jù)的類型遠比水平型復雜，這就大大限制了簡單移動平均法的應(yīng)用范圍。八、 項目背景分析根據(jù)包裝袋制作工藝而劃分的一類名稱?？煞譃橹锌p袋、邊縫袋。除了袋子的上下口外，袋子中間有一條連接縫的一類袋子的總稱。紙塑中縫袋，其外觀和塑料中縫袋一樣，只不過它是由紙和其它塑料材料，如PA、PP等，復合而成。在日常生活常見的瓜子袋。中縫編織袋，其它和其它類型的中縫袋一樣。只是其主要材料為塑料編織布，而且其應(yīng)用非常廣，所以行業(yè)習慣性的稱其為“中

7、縫編織袋”。中縫編織袋的開發(fā)，與塑料袋、紙塑袋的目的完全不一樣。前者是出于美觀而開發(fā)，中縫編織袋的中縫一般不怎么容易看出來。而后者是因其制造工藝上的受限而產(chǎn)生，因為從工藝上來說也都是復合袋，一般塑料中縫袋，在袋的背面有明顯一條中縫。九、 SWOT分析法的基本步驟運用SWOT分析法大體上分成三個步驟：分析環(huán)境因素；構(gòu)造SWOT矩陣；制定行動計劃。（一）分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)或組織所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)或組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟、政治、社會、人口、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、市場、競爭等不同范疇。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是企業(yè)或組織發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，一般歸類為管理、組織、財務(wù)、人力資源等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題（二）構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等進行排序，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對企業(yè)或組織發(fā)展有直接、重要、迫切、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接、次要、不急、短暫的影響因素排在后面。（三）制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以