電子商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)

1、 電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)書(shū) 設(shè)計(jì)書(shū)題目： “發(fā)掘者”項(xiàng)目 姓 名： 解科哲 所在班級(jí)： 電商1201班 一：項(xiàng)目概述1) 項(xiàng)目名稱：發(fā)掘者2) 項(xiàng)目背景：21世界是數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高峰期，伴隨著科技席快速發(fā)展的步伐，而席卷全球。商業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴也就應(yīng)允而生。3) 項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)掘的出最有利的商業(yè)信息，為項(xiàng)目開(kāi)展不同活動(dòng)做出合理依據(jù)及成本的控制。4) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：可采用網(wǎng)上各大網(wǎng)站的分析工具（如：站長(zhǎng)工具、cnzz數(shù)據(jù)專家等）可以對(duì)各個(gè)網(wǎng)站的的一些瀏覽量、訪問(wèn)次數(shù)、歷史訪問(wèn)次數(shù)、訪問(wèn)時(shí)間、訪問(wèn)時(shí)間段、回訪數(shù)等進(jìn)行分析，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和商品陳列的方式進(jìn)行相關(guān)的結(jié)論分析。5) 項(xiàng)目投資規(guī)模

2、、建設(shè)周期：建設(shè)分為四個(gè)周期，前期：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，辦公室選擇、基本設(shè)施（電腦、網(wǎng)線），對(duì)本項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣。中前期：根據(jù)業(yè)務(wù)量雇工員工，改建辦公室及其基本設(shè)施。完善公司的宣傳介紹。中后期：給據(jù)業(yè)務(wù)量雇傭員工，改建辦公基本設(shè)施，自行開(kāi)發(fā)一些分析型的軟件系統(tǒng)，建立自己的服務(wù)器。后期：在項(xiàng)目步入相對(duì)穩(wěn)定的情況下。將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門獨(dú)立出來(lái)，在為本項(xiàng)目其他部門提供技術(shù)支持的同時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件經(jīng)行銷售。6) 項(xiàng)目收益：對(duì)于小客戶第一次提供的服務(wù)進(jìn)行免費(fèi)。接下來(lái)安每次服務(wù)效益進(jìn)行收費(fèi)。 大客戶根據(jù)工程量的多少進(jìn)行分階段免費(fèi)。接下來(lái)按工程效益收費(fèi)。二：項(xiàng)目需求分析市場(chǎng) 現(xiàn)代項(xiàng)目已被大量數(shù)據(jù)淹沒(méi)，但是公司決

3、策者并非總能找到一個(gè)最有效的方法，從用戶及市場(chǎng)信息中提取商業(yè)價(jià)值，因此他們需要雇傭一個(gè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目：1：數(shù)據(jù)分析可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的獨(dú)特分析及解釋能力，幫助項(xiàng)目完成商業(yè)目標(biāo)，精確尋找客戶及快速識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)。隨著項(xiàng)目的數(shù)據(jù)量的指數(shù)型增長(zhǎng)趨勢(shì)，管理者對(duì)于如何有效地分析它們有時(shí)摸不到頭緒。3：數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)能夠幫助項(xiàng)目找到更豐富、更及時(shí)的富有商業(yè)價(jià)值的信息。在收集報(bào)告及確保報(bào)告真實(shí)性的同時(shí)，數(shù)據(jù)分析師還可以向產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目決策者提供具體化、數(shù)量化的決策信息，如用戶消費(fèi)傾向指數(shù)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等。4：重新精確定位項(xiàng)目目標(biāo)客戶5： 使用可計(jì)量的、具有數(shù)據(jù)導(dǎo)向的方法去解決項(xiàng)目難題。數(shù)年來(lái)，項(xiàng)目決策者依靠他們

4、的商業(yè)直覺(jué)，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，賺進(jìn)了百萬(wàn)美元。但是在當(dāng)今的項(xiàng)目環(huán)境中，數(shù)據(jù)可從多方渠道及市場(chǎng)資源中獲取，決策者大可可以充分利用這些數(shù)據(jù)資源以降低對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。6：由數(shù)據(jù)到商業(yè)價(jià)值的翻譯者。最近的一份由forrester research發(fā)表的報(bào)告指出，許多公司都經(jīng)歷著即便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，但難以解釋分析結(jié)果的窘境。數(shù)據(jù)分析師不但可以幫助項(xiàng)目決策者解釋數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以幫助他們深刻理解數(shù)據(jù)，并且提供運(yùn)用到實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景的建議。 行業(yè)： 當(dāng)前，全球電信市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變革，電信運(yùn)營(yíng)商過(guò)去在整個(gè)ict產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)權(quán)正逐步被分化，而蘋(píng)果、谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴等巨頭憑借著對(duì)終端平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口

5、等關(guān)鍵位置的掌控，改寫(xiě)了信息通信業(yè)的生態(tài)。它們對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握已經(jīng)是到達(dá)了一個(gè)高度，所以對(duì)于服務(wù)的對(duì)象大多以大項(xiàng)目為主，對(duì)于中小項(xiàng)目的服務(wù)相對(duì)較少，而且費(fèi)用及高。 但是針對(duì)中小項(xiàng)目經(jīng)行數(shù)據(jù)服務(wù)的行業(yè)相對(duì)比較少，所以，這也是本項(xiàng)目的本行業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。三：項(xiàng)目可行性分析 技術(shù)：前期利用網(wǎng)絡(luò)上的分析平臺(tái)結(jié)合本數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的總結(jié)的來(lái)經(jīng)行分析。 經(jīng)濟(jì)：辦公室租賃，上網(wǎng)工具，記錄工具，團(tuán)隊(duì)組建工資。 業(yè)務(wù)：目標(biāo)客戶為中小企業(yè)。（數(shù)量多，工作量?。┧模喉?xiàng)目總體規(guī)劃 1：網(wǎng)站目標(biāo)定位：通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)掘的出最有利的商業(yè)信息，為中小企業(yè)開(kāi)展不同活動(dòng)做出合理依據(jù)及成本的控制。2：商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式：b2c（這里的

6、c指眾多中小企業(yè)的個(gè)體）3：網(wǎng)站技術(shù)規(guī)劃：前期利用網(wǎng)上的一些或者付費(fèi)的一些分析工具，后期自己開(kāi)發(fā)分析工具。五：網(wǎng)站平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)商務(wù)、簡(jiǎn)易、功能齊全。六：網(wǎng)站應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)1：網(wǎng)站形象：主要以商業(yè)性的格調(diào)為主。2：網(wǎng)站功能：介紹本項(xiàng)目的服務(wù)項(xiàng)目，收費(fèi)項(xiàng)目，還有本團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式等。七：項(xiàng)目實(shí)施方案組建團(tuán)隊(duì)選擇域名租賃辦公室等團(tuán)隊(duì)分工業(yè)務(wù)拓展八：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃推廣計(jì)劃：1：利用網(wǎng)絡(luò)其他免費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行推廣宣傳。2：自己開(kāi)發(fā)客戶。組織管理組建人事部對(duì)于項(xiàng)目人員經(jīng)行考查等！系統(tǒng)管理定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)安全管理固定的人對(duì)于客戶及其員工建立安全數(shù)據(jù)庫(kù)，定期進(jìn)行備份和審查。九：項(xiàng)目預(yù)算十：項(xiàng)目評(píng)估1：初期工作經(jīng)驗(yàn)少淺，可能給客戶帶來(lái)參考影響，直接影響企業(yè)的信譽(yù)。（但是初期免費(fèi)可以讓客戶的有所準(zhǔn)備）2：初期客戶不穩(wěn)定，資金