關(guān)于編報2021年度部門目標(biāo)責(zé)任書的通知

1、XX科技股份有限公司關(guān)于編報2021年度部門目標(biāo)責(zé)任書的通知公司各部門：按照公司2021年目標(biāo)責(zé)任書編制整體計劃安排，為實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)和各部門目標(biāo)責(zé)任書落地，保證公司十四五戰(zhàn)略及2021年度經(jīng)營目標(biāo)有效執(zhí)行，做到“人人背指標(biāo)，人人有壓力”。各項指標(biāo)層層分解，加大完成年度目標(biāo)的壓力感和責(zé)任感，現(xiàn)就編報2021年度各部門目標(biāo)責(zé)任書通知如下：一、各部門編報要求1、各部門應(yīng)根據(jù)2021年經(jīng)營目標(biāo)與工作思路、結(jié)合前期對標(biāo)學(xué)習(xí)情況，組織編寫2021年度目標(biāo)責(zé)任書。指標(biāo)設(shè)置要有全面性、合理性、可量化，數(shù)量控制在8個左右；2021年任務(wù)績效（重點任務(wù)）要包含公司安排的重點工作和擬開展的創(chuàng)新提升工作。2、要體

2、現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向：分解落實公司各項戰(zhàn)略和當(dāng)期重點工作，聚焦本部門核心職責(zé)及性質(zhì)，針對性選取考核指標(biāo)并設(shè)計評價方法。3、對選擇出的KPI指標(biāo)，要有明確的指標(biāo)定義及計算方式，執(zhí)考部門，評價計算標(biāo)準(zhǔn)等；結(jié)合公司2021年經(jīng)營目標(biāo)要求，擬定2021年目標(biāo)值。4、填寫內(nèi)容見附件2021年目標(biāo)責(zé)任書模板二、監(jiān)管部門編報要求1、各項業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)根據(jù)歸口管理業(yè)務(wù)2021年管理要求，對相關(guān)部門2021年目標(biāo)責(zé)任書提出建議，并說明設(shè)置指標(biāo)的必要性。財務(wù)部根據(jù)公司2021年預(yù)算要求，應(yīng)提出各部門應(yīng)設(shè)置的財務(wù)預(yù)算類指標(biāo)，提出指標(biāo)目標(biāo)值，并提出庫存、應(yīng)收賬款管理相關(guān)考核意見。綜合管理部應(yīng)結(jié)合總公司業(yè)績相關(guān)要求以及信息系

3、統(tǒng)運維要求，提出應(yīng)設(shè)置的業(yè)績指標(biāo)。并在人力資源方面結(jié)合公司人均效率、人員流失控制等要求，設(shè)置目標(biāo)，并提出考核管理意見。制造部應(yīng)結(jié)合訂單交付要求，提出對零部件供應(yīng)、涉及生產(chǎn)訂單相關(guān)流程等設(shè)置的業(yè)績指標(biāo)。質(zhì)量管理部應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量提升、提出零部件質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、制造過程質(zhì)量等提出業(yè)績指標(biāo)。其他部門根據(jù)部門職責(zé)提出公司各相關(guān)部門應(yīng)設(shè)置的業(yè)績指標(biāo)。2、 填寫內(nèi)容見附件二監(jiān)管部門指標(biāo)建議。3、 綜合管理部將組織對各監(jiān)管部門提出的建議進(jìn)行評審，以確定是否加入責(zé)任部門目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)。三、提報要求1、為保證此次材料提報質(zhì)量，要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視，安排專人上報，部門內(nèi)各相關(guān)模塊討論商定達(dá)成一致后完成上報。2、各部門組織完成2021年度目標(biāo)責(zé)任書初稿，2月2日前電子版發(fā)送至綜合管理部俄棟棟處。綜合管理部將對各部門目標(biāo)責(zé)任書初稿進(jìn)行審核，對提報不合格、不規(guī)范的一律退回重新提報。逾期未上報或未按照要求填寫不規(guī)范、不認(rèn)真的將納入月度部門績效考評中。4、 后期，綜合管理部將組織各部門對所有目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行相關(guān)評審，并修訂完善，形成各部門2021年目標(biāo)責(zé)任書定稿。四、其他要求1、銷售業(yè)務(wù)部門主要經(jīng)營目標(biāo)要層層分解至一線業(yè)務(wù)人員，以大區(qū)為單位，編制目標(biāo)責(zé)任書，完成簽訂。2、要求銷售業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人于