瓦檢隊(duì)班組建設(shè).doc

1、山西焦煤中興煤業(yè)SHANXI COKING COAL XINYU COAL山西焦煤SHXI COKING COAL班組管理制度機(jī)電車間汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人1目錄第一章機(jī)電車間管理制度3機(jī)電車間班組會(huì)議制度3機(jī)電車間事故追查處理制度5機(jī)電車間隱患排查與整改制度6安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度7一班前會(huì)制度9二 班組長(zhǎng)隨班工作制度10三 各組和各崗位安全評(píng)估制度11四 事故報(bào)告和處理程序12五 事故分析處理制度13六 安全檢查和獎(jiǎng)懲制度15七 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度16八 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度17十現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度20十一安全舉報(bào)制度21十二員工安全權(quán)益維護(hù)制度22十三安全績(jī)效考核

2、制度23十四本隊(duì)需要的其他管理制度25瓦檢隊(duì)資產(chǎn)管理制度26瓦檢隊(duì)工資分配管理制度26瓦檢隊(duì)設(shè)施及責(zé)任區(qū)巡查制度29瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修制度30瓦檢隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度31瓦檢隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度33第二章瓦檢隊(duì)責(zé)任制及考核辦法34第一節(jié)各類崗位責(zé)任制及考核辦法34瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法34副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法36瓦檢隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法38瓦檢組長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法40第二節(jié)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制41瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法41隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法44瓦檢隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任及考核辦法46瓦檢隊(duì)記錄員安全生產(chǎn)責(zé)任及考核辦法47瓦檢隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

3、制及考核辦法49通風(fēng)隊(duì)“三違”行為處罰及習(xí)慣性違章51整改措施及考核辦法51瓦檢隊(duì)周二培訓(xùn)、周五安全例會(huì)考核辦法53瓦檢隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度54汾西礦業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管事軍事化管人2瓦檢隊(duì)個(gè)人安全評(píng)估制度及考核辦法54瓦檢隊(duì)優(yōu)秀班組考評(píng)辦法55. . .汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人3第一章機(jī)電車間管理制度機(jī)電車間班組會(huì)議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)我車間各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體職工搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)，制定以下管理制度。一、每月召開(kāi)一次全體委員會(huì)議，參加人員：張建國(guó)韓天保范恩斌武恩立王天資劉忠太李明職工代表： 2 人二、會(huì)議內(nèi)容包括：1

4、、工資分配議事2、車間內(nèi)重大事項(xiàng)決議3、對(duì)職工工作進(jìn)行評(píng)議及獎(jiǎng)勵(lì)處罰4、安排布署下月工作5、總結(jié)上月工作情況6、貫徹礦及廠的各項(xiàng)規(guī)定，決策及文件精神7、通報(bào)隊(duì)務(wù)公開(kāi)情況。汾西礦業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管事軍事化管人4機(jī)電車間職工培訓(xùn)管理制度組長(zhǎng)：范恩斌韓天保成員：袁文剛王海軍組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織安排及對(duì)培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行。成員職責(zé)： 負(fù)責(zé)“周五”，“每日一題”培訓(xùn)的編寫，安排逐月培訓(xùn)計(jì)劃；組織逐月的培訓(xùn)考核。1、堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的培訓(xùn)原則。2、每周五下午 6：00 7：00 在隊(duì)內(nèi)組織培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退1 次扣 20 分，無(wú)故不參加扣 50 分。3、每位職工必須認(rèn)真作好培訓(xùn)記錄，無(wú)記錄一次的

5、扣20 分，記錄不全扣 30 分。4、培訓(xùn)管理人員按時(shí)作好培訓(xùn)教案。每月 29 日前作好下月的培訓(xùn)計(jì)劃。5、每月月底進(jìn)行培訓(xùn)考核，95 以上獎(jiǎng)30 分，對(duì)考試不及格者扣 30 分，并進(jìn)行補(bǔ)考。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人5機(jī)電車間事故追查處理制度一. 組織機(jī)構(gòu) :組長(zhǎng) :韓天保范恩斌成員 :武恩立王天資袁文剛王海軍二. 組長(zhǎng)成員職責(zé) :組長(zhǎng)職責(zé) : 負(fù)責(zé)對(duì)事故追查的組織及查明事故原因制定防范措施.成員職責(zé) : 參與事故的調(diào)查工作, 解決具體對(duì)事故的措施執(zhí)行.三 . 追查制度 :1. 機(jī)電事故的追查， 內(nèi)部追查方式模擬礦安監(jiān)處事故科追查程度進(jìn)行.2. 追查范圍主要以機(jī)械設(shè)備、電氣

6、設(shè)備及所有設(shè)備的跑、冒、滴、漏。3. 每一次事故的追查必須查明原因， 找準(zhǔn)追查對(duì)象， 落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格處罰并做到“四不放過(guò)” 。4. 凡是出現(xiàn)較大責(zé)任事故的及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處， 由安監(jiān)處按有關(guān)關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行事故追查。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人6機(jī)電車間隱患排查與整改制度為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除“四無(wú)五不漏及電氣設(shè)備”隱患，做到“小隱患不過(guò)班” ，“大隱患不過(guò)夜” ，杜絕機(jī)電事故發(fā)生，確保選煤廠安全生產(chǎn)，特制定以下隱患排查制度。一、隊(duì)干深入現(xiàn)場(chǎng)，做到走一路，查一路，管一路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，無(wú)法解決及時(shí)匯報(bào)隊(duì)里組織人員解決。二、工作人員在執(zhí)行巡回檢查制度的途中，時(shí)刻注意“四無(wú)

7、五不漏”的相關(guān)問(wèn)題，能處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能解決的匯報(bào)車間及隊(duì)里組織人員解決。三、對(duì)礦、廠或其它上級(jí)單位查出的“四定”問(wèn)題按時(shí)整改。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人7安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、認(rèn)真貫徹文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵1、全隊(duì)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神及檢查考核辦法，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，繼續(xù)學(xué)習(xí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，每月由隊(duì)長(zhǎng)組織集體學(xué)習(xí)要在三次以上。在檢修實(shí)踐中由分管帶班長(zhǎng)組織具體操作，嚴(yán)格按照三大標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。2、建立健全機(jī)電車間標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，由主任總負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，將責(zé)任層層分解、落實(shí)，明確每個(gè)人的管理職責(zé)及責(zé)

8、任范圍，嚴(yán)格按職責(zé)開(kāi)展工作，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。二、對(duì)車間所有地點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備情況進(jìn)行一次全面檢測(cè)。三、對(duì)檢查出的問(wèn)題，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)檢查考核辦法。1、除由隊(duì)長(zhǎng)組織的集中培訓(xùn)，副隊(duì)長(zhǎng)是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的直接責(zé)任者，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并組織業(yè)余培訓(xùn)、汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人8考試。2、制定本隊(duì)職工考核辦法，每月對(duì)全隊(duì)職工每個(gè)人進(jìn)行一次考核評(píng)比，按得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電專業(yè)考核力度和機(jī)電系統(tǒng)競(jìng)賽考核，嚴(yán)格按照“四無(wú)五不漏”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，及時(shí)處理好生產(chǎn)過(guò)程中存在的重大安全隱患。五、抓落實(shí)，各項(xiàng)工作均到位

9、嚴(yán)格的對(duì)本隊(duì)職工培訓(xùn)、考核，管理要到位，各項(xiàng)工作培訓(xùn)評(píng)比按時(shí)完成， 督促檢查隱患進(jìn)行及時(shí)整改。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查考核辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求采取各項(xiàng)措施，確保及時(shí)、安全完成各項(xiàng)工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人9班組建設(shè)制度一班前會(huì)制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)我車間各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)，以及及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件、制度和本車間當(dāng)日的具體工作，特制定以下管理制度。一、凡出勤人員，必須在早晨7：30 準(zhǔn)時(shí)到交接班會(huì)議室參加班前會(huì)，接受當(dāng)班工作任務(wù)，不得遲到否則給予處罰：遲到5 分鐘以內(nèi)，每次扣 10 分；5 10

10、分鐘以內(nèi)每次扣分 20 分；超過(guò) 20 分鐘以上不安排工作、不記分并每次扣 30 分；無(wú)故不出勤者，每次扣分 50 分。以上規(guī)定一月有兩次以上的加倍處罰。二、對(duì)全隊(duì)職工傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)新規(guī)定、文件以及形勢(shì)教育時(shí)間不少于 10 分鐘。三、對(duì)當(dāng)日的工作做出具體的安排，對(duì)前日的工作給以打分以及遺留汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人10的問(wèn)題給予新的安排。四、利用 10 分鐘時(shí)間加強(qiáng)安全教育，要職工嚴(yán)把安全關(guān)。二 班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是作業(yè)場(chǎng)所的主要負(fù)責(zé)人。每班隨班必須有班組長(zhǎng)在場(chǎng)。1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織好當(dāng)班的安全檢修工作。2、合理組織、 安排勞動(dòng)關(guān)系， 有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)

11、本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。3、 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修過(guò)程的安全情況和對(duì)作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即組織處理，制止檢修工作中的不安全行為。4、班組長(zhǎng)每月出勤天數(shù)不少于20 天，達(dá)不到規(guī)定天數(shù)不得掙津貼，跟班上崗不作業(yè)者給以扣分甚至撤職處分。5、班組長(zhǎng)在工作中造成“三違” 或者發(fā)生責(zé)任事故者，除按上級(jí)有汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人11關(guān)規(guī)定處理外，車間要加倍進(jìn)行處罰。6、.班組長(zhǎng)對(duì)每日安排的工作要在安全的前提下不折不扣的保質(zhì)完成。凡是完不成早下班或脫崗者，車間要給予嚴(yán)肅的處理，在不具備安全生產(chǎn)條件下，要及時(shí)向車間反映情況，不能強(qiáng)迫工人違章作業(yè)。班組長(zhǎng)要同工人同上同下

12、，不得遲到早退， 如有此類情況發(fā)生給予職處分。三 各組和各崗位安全評(píng)估制度為了搞好本隊(duì)的安全工作，必須從最基本的組織，最基本的崗位做好安全的評(píng)估工作，因此制訂評(píng)估制度。一、 各組長(zhǎng)要對(duì)本組的每一個(gè)崗位做全面細(xì)致的監(jiān)督， 安排工作前要對(duì)其重要性和責(zé)任性給以詳細(xì)的說(shuō)明，并對(duì)整個(gè)崗位的工作過(guò)程給予不定時(shí)的檢查。二、各組及各個(gè)崗位對(duì)自身的工作中存在的安全隱患要做詳細(xì)的了解，堅(jiān)決把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。三、 同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各組的工作情況做出評(píng)價(jià)， 對(duì)在崗位上不負(fù)責(zé)以及違章人員按隊(duì)內(nèi)的懲罰制度執(zhí)行，做到有人安排有人監(jiān)督。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人12四 事故報(bào)告和處理程序

13、為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極采取防范措施，防止各類事故的發(fā)生，依照我廠的事故追查及處理制度，特制訂事故報(bào)告和處理程序。一、事故報(bào)告1、當(dāng)作業(yè)中發(fā)生各類事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)馬上向上一級(jí)報(bào)告，由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況處理及向廠、礦上匯報(bào)。2、車間領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)給以解決，如不能解決的馬上要向上一級(jí)匯報(bào)。二、事故的處理隊(duì)內(nèi)發(fā)生事故后，依照廠安監(jiān)處追查分析程序進(jìn)行。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人13事故類別 事故原因 落實(shí)責(zé)任人 防范措施 “四不放過(guò)”原則落實(shí)到位。三、各項(xiàng)處罰除按廠的處罰處理外，車間內(nèi)要根據(jù)隊(duì)內(nèi)的制度給予再次處罰。五 事故分析處理制度為

14、了加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生，根據(jù)我廠的事故追查分析制度制訂本制度。一、事故匯報(bào)當(dāng)本隊(duì)作業(yè)中發(fā)生事故時(shí)，帶班長(zhǎng)及作業(yè)人員要及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)事故的的真實(shí)情況。二、事故的調(diào)查及取證1、 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)， 本隊(duì)人員首先要積極的采取搶救措施，努力減少事故的損失程度的同時(shí)要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。2、 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勘察現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行事故調(diào)查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要積極的協(xié)助完成好調(diào)查取證工作。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人14三、事故追查1、由隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)組成事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行追查。2、 對(duì)小事故要及時(shí)處理，不要影響全廠的安全生產(chǎn)，如果情況比較嚴(yán)重要及時(shí)向廠匯報(bào)。

15、四、追查要求事故調(diào)查結(jié)束后， 進(jìn)行事故分析和事故責(zé)任人認(rèn)定及追查程序， 具體執(zhí)行以下規(guī)定：1、基本原則：A 實(shí)事求是，客觀公正原則；B 依法辦事，依規(guī)處罰原則；C 懲前毖后，治病救人原則；D 科學(xué)分析，超前防范原則；E 教育為主，處罰為輔原則。2、事故追查必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行追查處理，并將追查結(jié)果在隊(duì)內(nèi)通報(bào)。3、對(duì)事故責(zé)任者的處理嚴(yán)格按照關(guān)于全力抓好二00 九年安全生產(chǎn)的決定、安全管理獎(jiǎng)罰條理 ，對(duì)照責(zé)任，從嚴(yán)處理。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人15六 安全檢查和獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)步強(qiáng)化我車間的安全工作，以此的展開(kāi)我車間的各項(xiàng)工作，同時(shí)很好的監(jiān)督工作，扎實(shí)對(duì)隊(duì)組的各項(xiàng)工

16、作檢查，特制訂本制度。一、 1.成立車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作小組， 由主任牽頭對(duì)全廠范圍內(nèi)的所有機(jī)電隊(duì)組的責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改的馬上整改，不能的要限期解決，涉及其他部門的要與其他部門協(xié)商解決。3. 要形成嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，不能存在敷衍思想。二、安全檢查范圍及內(nèi)容1. 所有值班室的衛(wèi)生、牌板及記錄填寫。2. 工作地點(diǎn)工具擺放及安全防護(hù)的情況。三、 考核內(nèi)容1.對(duì)衛(wèi)生條件達(dá)不到廠規(guī)定的除按廠的處罰規(guī)定外，本車間根據(jù)情況給予不低于廠的處罰。2 值班室的衛(wèi)生、牌板不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求重新清理和懸掛，同時(shí)給予帶班長(zhǎng)扣除當(dāng)天的津貼的處理。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化

17、管 人16七 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時(shí)能與現(xiàn)代化礦井選煤廠的發(fā)展同步，每個(gè)職工應(yīng)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)知識(shí)性，能干性的人才，為此車間特制訂以下制度。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：韓天保范恩斌副組長(zhǎng)：武恩立王天資袁文剛王海軍二、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容充分利用班前會(huì)以及業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)選煤廠安全操作規(guī)程及本工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)的文件精神。三、授課由技術(shù)員負(fù)責(zé)四、建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容要定期的考核，考核要與職工的工資掛鉤，用多種方法激勵(lì)職工去努力學(xué)習(xí)。五、每個(gè)職工要做好學(xué)習(xí)記錄，對(duì)不參加學(xué)習(xí)的人以及考核不好的職工要給予一定的處罰。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事

18、軍 事化 管 人17八 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度為了進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，在工作中形成對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，我們車間采取多種形式激發(fā)職工主動(dòng)的去學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)。在集團(tuán)公司技能大比武的好氛圍下，自己內(nèi)部舉辦崗位練兵，技能比武，特制訂以下制度。一、競(jìng)賽機(jī)構(gòu)組長(zhǎng) 韓天保范恩斌副組長(zhǎng)武恩立王天資二、競(jìng)賽制度及規(guī)則1. 每個(gè)職工要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度不準(zhǔn)遲到早退，有事情要請(qǐng)假。2. 對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)要定期的考核，不能存在敷衍思想。3. 建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，對(duì)不學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不認(rèn)真的以及考試不及格的要作出相應(yīng)的處罰。4. 考試負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持公平的原則，對(duì)好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予處罰。對(duì)表現(xiàn)好的在每年的評(píng)優(yōu)評(píng)先中給

19、予傾斜。汾西礦業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管事軍事化管人18九 交接班制度為加強(qiáng)班組交接班管理，履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。各值班人員必須在值班室交接班，做到不脫崗，以二十四小時(shí)不間斷了解車間機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況。交接班內(nèi)容：交待清楚當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行及隱患情況，以及車間的生產(chǎn)情況，“一通三防”設(shè)施是否完好，并在檢查手冊(cè)上簽字留證。并同時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度已交接班。交接班指定地點(diǎn)：回采工作面應(yīng)在工作面電話旁、掘進(jìn)巷道應(yīng)在風(fēng)機(jī)處、全面巡檢在專門指定地點(diǎn)執(zhí)行。瓦斯檢查及匯報(bào)時(shí)間：第一次第二次第三次八點(diǎn)班 09： 00 09： 3011： 3012： 0015： 30 以后四點(diǎn)班 17： 00 17： 3019： 3020

20、：0023： 30 以后零點(diǎn)班 01： 00 01： 3003： 3004：0007： 30 以后匯報(bào)時(shí)間：第一次第二次第三次八點(diǎn)班 09： 00 09： 3011： 3012： 0015： 30 以后汾西礦業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管事軍事化管人19四點(diǎn)班 17： 00 17： 3019： 3020：0023： 30 以后零點(diǎn)班 01： 00 01： 3003： 3004：0007： 30 以后嚴(yán)格執(zhí)行“井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“你不來(lái)，我不走”的原則，以保證井下瓦斯檢查的連貫性，如違反，按照瓦檢隊(duì)管理制度進(jìn)行處罰。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人20十現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度為了提高整個(gè)礦

21、井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步提升現(xiàn)在企業(yè)礦井的形象，我們對(duì)每一施工場(chǎng)所都要作到文明生產(chǎn)，特制訂以下制度。為使安全文明生產(chǎn)工作落到實(shí)處我對(duì)成立了文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)一、組長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮任利成 員：梁來(lái)好王建兵劉億文組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)工作副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)檢查、考核、處罰等工作成員：1.負(fù)責(zé)密閉攔網(wǎng)、衛(wèi)生工作2.負(fù)責(zé)各種牌板、手冊(cè)填寫3.回風(fēng)巷的衛(wèi)生、排水工作汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人21十一安全舉報(bào)制度為了強(qiáng)化礦井安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任，采取防范措施，防止各類事故的發(fā)生依照礦上有關(guān)安全規(guī)定結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本制度。為使此項(xiàng)制度能夠很好的發(fā)揮其積極的作用，本

22、隊(duì)特成立舉報(bào)制度小組一 組長(zhǎng)武光柱副組長(zhǎng)張國(guó)亮任利二舉報(bào)范圍1. 對(duì)本隊(duì)所屬的文明生產(chǎn)職責(zé)范圍內(nèi)有蓄意破壞的及時(shí)匯報(bào)的給與加 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。2. 對(duì)風(fēng)門、風(fēng)窗、調(diào)節(jié)窗等通風(fēng)設(shè)施搞破壞的能及時(shí)舉報(bào)的給與獎(jiǎng)勵(lì) 20分。3. 對(duì)破壞風(fēng)筒等“一通三防”設(shè)施造成工作面風(fēng)量不足的給與舉報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。4、對(duì)同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門的給與舉報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。5、對(duì)舉報(bào)不本隊(duì)人員不執(zhí)行井下交接班制度、巡回檢查制度及脫崗漏檢的人員給予每發(fā)現(xiàn)一人次獎(jiǎng)勵(lì)5 分。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人22十二員工安全權(quán)益維護(hù)制度員工是企業(yè)的基石，一個(gè)企業(yè)要想健康、快速的發(fā)展就必須依靠盡職盡責(zé)、高素質(zhì)的員工。只有把員

23、工的積極性提高了，才能使企業(yè)跨入新的發(fā)展軌道，要想提高員工的積極性就要維護(hù)員工的權(quán)益，本條例特制定員工安全權(quán)益制度。一、要對(duì)員工系統(tǒng)地進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，1. 要利用班前會(huì)、周二、周五的學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)安全方面對(duì)法律、法規(guī)、制度、條例以及安全文件。2. 要對(duì)職工做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有會(huì)了才會(huì)在生產(chǎn)中作的更安全。3. 利用各種技能比武及知識(shí)競(jìng)賽普及安全生產(chǎn)知識(shí)。二、要想法提高職工的裝備水平，選用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，減少職工的勞動(dòng)量同時(shí)增加勞動(dòng)的安全系數(shù)。1 局部 .通風(fēng)機(jī)要淘汰落后的不安全的型號(hào)，盡量在物質(zhì)方面消除不安全因素。2.選用更高效的，更安全的通風(fēng)構(gòu)筑物材料。3.在開(kāi)拓、掘進(jìn)工作面要充分利用防塵風(fēng)

24、機(jī)，減少煤塵、煙塵對(duì)職工身體的傷害。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人23十三安全績(jī)效考核制度為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激勵(lì)職工的生產(chǎn)熱情，切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)，以維護(hù)職工明主合法權(quán)益，確保全隊(duì)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，特制定績(jī)效考核管理制度。一、成立管理考核小組組長(zhǎng) ：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮任利成 員：王建兵梁來(lái)好劉億文牛建珍二、管理考核規(guī)定1. 考核對(duì)象為全隊(duì)職工。2. 以上級(jí)部門的考核辦法為主要考核依據(jù)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行公平、公正、透明的考核。3. 考核以調(diào)動(dòng)職工工作積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)為目的。4. 堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的原則。5. 堅(jiān)持生產(chǎn)計(jì)劃考核，勞動(dòng)效率優(yōu)先的原則。6.

25、遵循按勞分配，堅(jiān)持多勞多得的原則。7. 發(fā)揚(yáng)明主，堅(jiān)持明主管理，每月工分、工資獎(jiǎng)金上墻公布，讓職工監(jiān)督。三、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本隊(duì)工作范圍和性質(zhì)，結(jié)合本隊(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，1、 考核內(nèi)容，確定每人基分。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人241）井下崗位： 10 分 /工地面崗位： 8 分 /工2）工作延點(diǎn)每工加2-5 分， 零點(diǎn)班加班每工15 20 分3）四點(diǎn)班加班每工12-15 分，零點(diǎn)班加班每工15 20 分四、管理制度1 安全2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3 生產(chǎn)任務(wù)4 勞動(dòng)紀(jì)律5 職工培訓(xùn)汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人25十四本隊(duì)需要的其他管理制度煤礦生產(chǎn)是一種高危行業(yè)，井下的特殊地質(zhì)

26、條件、狹窄的操作空間、以及特殊的空氣成分，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了很多生產(chǎn)危險(xiǎn)，這要求我們要多加注意生產(chǎn)安全，根據(jù)我們隊(duì)的情況，特制訂“一通三防”設(shè)施巡查制度。1、本隊(duì)每旬巡查“一通三防”設(shè)施三次，2、 除隊(duì)管理人員巡查外， 各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律， 按隊(duì)規(guī)定巡查時(shí)間安排人員巡檢。3、 “一通三防” 設(shè)施檢查內(nèi)容包括主要回風(fēng)巷的密閉、 風(fēng)門，抽放設(shè)施，各采掘開(kāi)的通風(fēng)系統(tǒng)，及防火墻、抽放設(shè)施等方面，要求巡檢人員逐項(xiàng)分段對(duì)路線進(jìn)行巡檢，不得漏檢、缺檢。4、 巡檢人員必須做好巡檢記錄， 內(nèi)容涉及時(shí)間、 班次、地點(diǎn)，人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實(shí)可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊(duì)規(guī)定制定執(zhí)行。5、 巡

27、檢人員在巡檢過(guò)程中， 及時(shí)處理各類隱患， 對(duì)不能及時(shí)處理的又不影響當(dāng)班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報(bào)本隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重大隱患，巡查人員，必須立即匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，立即迅速組織人員處理。6、巡查必須月月進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)班組不按規(guī)定巡查者，每次扣罰集體100 分汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人26瓦檢隊(duì)資產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理，杜絕資產(chǎn)外漏、流失，使我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)，特出臺(tái)資產(chǎn)管理制度：一、 職工入井所使用的光瓦人手一臺(tái)，并編號(hào)、 登記，每天領(lǐng)用時(shí)必須記錄，交還時(shí)銷號(hào)。二、 所屬本隊(duì)資產(chǎn)，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，不的擅自挪用。瓦檢隊(duì)工資分配管理制度根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，為提

28、高職工工作積極性，增加工資分配透明度，切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正、體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定工資分配管理制度。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮核算員：牛建珍三、具體制度如下：1、每月召開(kāi)民主管理委員會(huì)和班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，對(duì)本月表現(xiàn)突出、積極肯干的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)積極認(rèn)真參加周五例會(huì)、班前會(huì)和各項(xiàng)活動(dòng)的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。汾西礦業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管事軍事化管人273、對(duì)加班加點(diǎn)的（二次下井），給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、根據(jù)本月實(shí)際情況給予帶班長(zhǎng)以上干部適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。5、對(duì)出勤不夠規(guī)定，出勤不出力者不參加評(píng)比得獎(jiǎng)。6、對(duì)消極怠工，不聽(tīng)指揮的不予得獎(jiǎng)。7、工資的分配，不

29、得有任何人的干預(yù)。8、對(duì)不遵守本制度者，不參加評(píng)比或從獎(jiǎng)勵(lì)中按規(guī)定扣除。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人28瓦檢隊(duì)周五安全例會(huì)制度為了加強(qiáng)職工自身素質(zhì)和安全意識(shí), 更好地規(guī)范操作行為, 提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) , 配合 . 完善我礦安全 . 生產(chǎn)齊抓共進(jìn)的局面, 特制定我隊(duì)關(guān)于開(kāi)展周五安全例會(huì)的管理辦法。1. 周五例會(huì)主題必須鮮明緊密。圍繞我礦安全工作結(jié)合本單位目前工作上存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，共同探討，有效的解決好工作中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。2. 周五安全例會(huì)對(duì)近期上級(jí)以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹。3. 對(duì)本周全隊(duì)安全工作進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)表?yè)P(yáng)早工作中安全生產(chǎn)的職工，批評(píng)和處

30、罰違章 . 違紀(jì)人員， 同時(shí)對(duì)下一周全隊(duì)的安全工作進(jìn)行全面安排。4. 本隊(duì)周五安全例會(huì)要求當(dāng)天出勤人員一律參加， 有事的要提前請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可實(shí)效。5. 對(duì)不認(rèn)真參加或以各種理由推脫無(wú)故不參加周五安全例會(huì)的職工，第一次扣除20 元，第二次扣除50 元，第三次扣除100 元并做出書(shū)面檢查。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人29瓦檢隊(duì)設(shè)施及責(zé)任區(qū)巡查制度1、本隊(duì)每月巡查密閉設(shè)施三次，上旬，8 日 9 日，中旬， 18 日 19日，下旬， 28 日 29 日。2、除管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律，按隊(duì)規(guī)定巡查時(shí)間自行安排人員巡查。3、密閉設(shè)施巡檢內(nèi)容包括主要進(jìn)回風(fēng)巷的密閉攔網(wǎng)

31、、牌板吊掛要求巡檢人員逐項(xiàng)分段對(duì)線路進(jìn)行巡檢，不得缺檢、漏檢。4、巡檢人員必須做好巡檢記錄，內(nèi)容涉及時(shí)間班次、地點(diǎn)、人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實(shí)可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊(duì)規(guī)定制度執(zhí)行。5、巡查人員在巡查過(guò)程中，及時(shí)處理各類“一通三防”隱患，對(duì)不能及時(shí)處理的， 又不影響當(dāng)班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報(bào)本隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重大隱患，巡查人員必須立即匯報(bào)隊(duì)值班人員或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，立即迅速組織人員處理。6、巡查必須月月進(jìn)行， 凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定巡檢者，每次扣罰責(zé)任人10 20分。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人30瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修制度為深化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，積

32、極查找與處理生產(chǎn)過(guò)程中的各類隱患，特制定隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修（巡檢）制度。1、隊(duì)長(zhǎng)每月入井天數(shù)要在礦考核的基礎(chǔ)上加兩天。2、隊(duì)長(zhǎng)每月跟班上崗的次數(shù)不少于15 天，并與工人同上同下。3、隊(duì)長(zhǎng)入井質(zhì)量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”問(wèn)題要?dú)w類作業(yè)處理，小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)井下各個(gè)采區(qū)全面覆蓋的次數(shù)不少于3 次。5、跟班上崗過(guò)程中，要對(duì)職工表現(xiàn)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，真正體現(xiàn)多勞多得，量才用人。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人31瓦檢隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度為強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高廣大職工安全業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)做到公平、公正

33、、公開(kāi)，維護(hù)職工合法權(quán)益做到安全生產(chǎn)，特制定通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。一、成立管理考核小組組長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮任利牛建珍成員：王建兵梁來(lái)好劉億文二、管理考核規(guī)定1 、考核對(duì)象為全隊(duì)職工2 、以上級(jí)部門的考核辦法為主要依據(jù)結(jié)全隊(duì)職工進(jìn)行考核。3、考核以調(diào)動(dòng)職工工作積極性、鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)為目的。4、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則。5、遵循按勞分配、多勞多得的原則。6、堅(jiān)持民主管理，每月工分、工資、資金上墻公布原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1 、按照礦績(jī)效工資考核辦法基本要求、確定我隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核基數(shù)、每人每工10 分。并按4、 3、 2、1 分解。其中任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 3 分、安全 2 分、培訓(xùn)1 分。

34、2、每月拿總工分的10%作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核分進(jìn)行考核。4 分、3、每月拿總工分20%作為安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)的考核分進(jìn)行考核。4、每月拿總工分的 30%作為安全技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核分進(jìn)行考核。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人325、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中在特殊貢獻(xiàn)的可適當(dāng)加大考核力度。四、考核辦法1、每日班前會(huì)不準(zhǔn)遲到、并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1 分。2、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須準(zhǔn)時(shí)到肢并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1 分。3、每月底最后一個(gè)周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，成績(jī)優(yōu)劣按10 20分獎(jiǎng)罰。4、每周五的安全例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，并按領(lǐng)導(dǎo)要求攜帶家屬參加，否則有一次扣1 分。每有一次家屬參加每個(gè)人加

35、10 分。5、每日安排的工作任務(wù)要按標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符的，按工作量及影響全隊(duì)整體形象的概念進(jìn)行10 50 分的處罰，得到上級(jí)表?yè)P(yáng)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。6、此考核辦法實(shí)行由帶班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行逐日打分，月底總結(jié)和方式進(jìn)行。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人33瓦檢隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度為進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定通風(fēng)隊(duì)作業(yè)人員作業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)制度。一、考核目的1、消除通風(fēng)事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 堵塞各種漏洞， 降低消耗， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3、提高職工素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)

36、的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮任利成員：全體職工三、考評(píng)制度1、根據(jù)考評(píng)要素進(jìn)行，考核實(shí)行百分制，每月檢查一次，查出一條問(wèn)題扣 5 分，重大問(wèn)題，有一條扣 10 分，本職工作做得好，在工作中有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)10 分。2、在月度考評(píng)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50 元，排名最后一名的扣罰現(xiàn)金50 元，如有出不服從隊(duì)內(nèi)制度的人員、工作不認(rèn)真、 不遵守規(guī)程要求施工的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)二倍扣除。3、每月由隊(duì)長(zhǎng)以通報(bào)的形式將各類人員工作考評(píng)成績(jī)進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人34第二章瓦檢隊(duì)責(zé)任制及考核辦法第一節(jié)各類崗位責(zé)任制及考

37、核辦法瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制、對(duì)總工程師和區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的文件，規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊(duì)行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對(duì)好人好事給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，直到提出行政處分意見(jiàn)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。、是本隊(duì)安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個(gè)人的工作，對(duì)全隊(duì)的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，大搞

38、技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三、月底前，寫好本隊(duì)工作總結(jié)，會(huì)同有關(guān)人員作好下月工作計(jì)劃。、在總工程師和區(qū)長(zhǎng)的指揮下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極參加礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人35二、考核辦法考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分單位工作任務(wù)20有一項(xiàng)完不成扣5 分通風(fēng)區(qū)完成工作總結(jié)并5缺一次扣 5 分系統(tǒng)組提出工作計(jì)劃上級(jí)部門通報(bào)條扣2 分，不及安監(jiān)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15時(shí)整改扣分調(diào)度室不上墻公布扣 5 分，無(wú)方案扣 2勞人科工資分配10分工會(huì)召開(kāi)安全工作會(huì)5缺一次扣 2 分安監(jiān)處下井不達(dá)天數(shù)扣分， 不參加安安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)

39、管理103 分全檢查和現(xiàn)場(chǎng)辦扣調(diào)度室安全20出現(xiàn)輕傷一次扣5 分安監(jiān)處勞動(dòng)紀(jì)律5班前會(huì)遲到一次扣分調(diào)度室汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人36職工培訓(xùn)10不組織培訓(xùn)一次扣2 分職工學(xué)校副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制、對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，受隊(duì)長(zhǎng)委托，分管部門行政工作，對(duì)分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，受隊(duì)長(zhǎng)委托，代行隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政工作。汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人37二、考核辦法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分分單位工作任有一項(xiàng)完不成扣分通 風(fēng)務(wù)區(qū)安全生出現(xiàn)輕傷一次扣分安 監(jiān)產(chǎn)處質(zhì)量標(biāo)上級(jí)部門每報(bào)條扣分，安 監(jiān)準(zhǔn)不及時(shí)整改扣分處標(biāo)辦現(xiàn)場(chǎng)管下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣分，調(diào) 度理不參加安全檢查扣分室通 風(fēng)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)班前遲到一次扣分隊(duì)部律職工培不組織培訓(xùn)一次扣分職 工訓(xùn)學(xué)校汾西礦業(yè)集團(tuán)精 細(xì) 化管 事軍 事化 管 人38通 風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法一、崗位責(zé)任制、對(duì)總工程師和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面技術(shù)管理工作和落實(shí)上級(jí)發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術(shù)管理制度。、負(fù)責(zé)解決本隊(duì)內(nèi)部技術(shù)方面的重大問(wèn)題。、針對(duì)本隊(duì)工作任務(wù)，制定施工措施，逐級(jí)審報(bào)，批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實(shí)。并