企業(yè)管理綜合實(shí)踐報(bào)告.doc

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔企業(yè)管理綜合實(shí)踐報(bào)告前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了 系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深 刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè) 企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促 效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康開展。目前，電力建設(shè)在飛速開展，在電力體制改革逐步深化 的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得 市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是 一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng) 企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn) 大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資

2、源管理。一個(gè)企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘 人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān) 羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那 樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了 一個(gè)企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。 古往今來，這樣的例子有很多, 劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如 蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了， 因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍 建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高 素質(zhì)人才；同時(shí)

3、對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留 人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn) 有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘 其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)， 利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管 理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性， 使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份 額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā) 展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。 電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也

4、必須依據(jù) 行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵 要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、 顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不 可能擁有所有這些能力，但它必須開展一種不同尋常的能力， 才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲 取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先 應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)， 然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng) 運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)

5、富最大化 進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存 之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。 針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大 外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如 市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電 力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境， 抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各 種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位， 資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分

6、開 后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和開展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有 市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的， 必須不斷在市場(chǎng)的開展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自 己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才 能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因， 多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系， 這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在

7、于主輔人員的別離。由 于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于 在多經(jīng)工作的員工來說， 挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。 可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置 換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散， 不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企 的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不 起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史 遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了 出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在 公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的 定位，

8、而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另 外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投 資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件， 只有將利潤(rùn)集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)， 如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主 體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá) 公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者 在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的情況下如何密切配合，分工明確， 協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即 從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確 立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的 三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股 東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和 運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、禾X形成了調(diào)節(jié)所有者、 公司法人、 經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管