二級(jí)建造師施工管理總結(jié)筆記【最新精選】

1、2014年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理整理筆記2z101000施工管理2z101010施工方的項(xiàng)目管理2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2

2、z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 2z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2z101070建設(shè)工程監(jiān)理 2z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2z102000施工成本控制 2z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2z102011掌握建筑安裝工程

3、費(fèi)用項(xiàng)目組成2z102012掌握直接工程費(fèi)的組成 2z102013掌握措施費(fèi)的組成 2z102014掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成 2z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序2z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià)2z102020建設(shè)工程定額 2z102021掌握建設(shè)工程定額的分類2z102022了解人工定額學(xué)易網(wǎng) 2z102023了解材料消耗定額 2z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額2z102030合同價(jià)款約定與工程結(jié)算2z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型 2z102033掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2z1

4、02034掌握施工成本計(jì)劃的編制方法2z102040施工成本控制與施工成本分析 2z102041掌握施工成本控制的依據(jù) 2z102042掌握施工成本控制的步驟 2z102043掌握施工成本控制的方法 2z102044掌握施工成本分析的方法2z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2z102051掌握工程變更價(jià)款的確定方法2z102052掌握索賠費(fèi)用的組成| 2z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法2z103000施工進(jìn)度控制 2z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)2z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)2z103020施工方進(jìn)度計(jì)

5、劃的類型及其作用 2z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 2z103022熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2z103023熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 2z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念2z103034掌握時(shí)差的概念2z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 2z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施2z104000施工質(zhì)量控制 2z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制2z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)

6、2z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素2z104020施工質(zhì)量管理體系2z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法2z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 2z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制 2z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法2z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理 2z104041掌握工程質(zhì)量事故分類 2z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法2z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 2z10405

7、2熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施2z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2z105021掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和目標(biāo)2z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類2z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類2z105024掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理2z105025掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求2z105026掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理2z105010施工安全生產(chǎn)管理2 z105011掌握施工安全管理體系2z105012掌握施工安全管理的任務(wù)2z105013掌握施工安全管理策劃2z105014掌握施工安全管

8、理實(shí)施2z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督2z106000施工合同管理2z106010施工承發(fā)包的模式2z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式2z106012熟悉施工總承包模式2z106013熟悉施工總承包管理模式2z106020施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容2z106021掌握施工承包合同的主要內(nèi)容2z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2z106023掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容2z106024掌握物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2z106030施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同2z106031掌握單價(jià)合同的運(yùn)用2z106032掌握總價(jià)合同的運(yùn)用2z106033了解成本加酬金合同的運(yùn)用2z1060

9、40施工合同執(zhí)行過程的管理2z106041掌握施工合同跟蹤與控制2z106042掌握施工合同變更管理2z106050施工合同的索賠2z106051掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2z106052掌握施工合同索賠的程序2z107000施工信息管理2z107010施工方信息管理2z107011熟悉施工方信息管理的任務(wù)2z107012了解施工方信息管理的手段2z107020施工文件檔案管理2z107021掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容2z107022熟悉施工文件的立卷2z107023熟悉施工文件的歸檔建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分 及格72分2z101000施工管理101010施工方的項(xiàng)目管理（2

10、分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方的

11、項(xiàng)目管理。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方的項(xiàng)目廣利。（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的

12、一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身

13、利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（四大目標(biāo)）（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)

14、調(diào)。8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（

15、施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該

16、受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。101020施工管理的組織1、組織論和組織工具（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（2）組織分工反映一

17、個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱wbs是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)，

18、每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（1） 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5、 熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問

19、題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、

20、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)

21、度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制依據(jù)；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、

22、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃。101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)

23、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)

24、態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：施工成本目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個(gè)月）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1

25、、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

26、。他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級(jí)確定。5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工

27、程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具

28、有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)： 和

29、錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) （3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 （4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。5、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序）（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集、確定、編制識(shí)別報(bào)告。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。101070建設(shè)工程監(jiān)理（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充

30、分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施

31、監(jiān)理，并對(duì)施工直來那個(gè)承擔(dān)建立責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材

32、料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)（施工階段質(zhì)量控制）簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

33、監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（施工階段的進(jìn)度控制）（施工階段的投資控制）（6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7）施工合同管理方面的工作8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程

34、序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工

35、序施工。2z102000施工成本管理102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。1、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)）（1）人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。1）基本工資:2)工資性補(bǔ)貼：3）生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、病假在六個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。4）職工福利費(fèi)：5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：（2）材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。1）材料原價(jià)：2）材料運(yùn)雜費(fèi)：3）運(yùn)輸損耗費(fèi)：4）采

36、購(gòu)及保管費(fèi)：5）檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)：（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1）折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅2、措施費(fèi)的組成：完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：（2）文明施工費(fèi)：（3）安全施工費(fèi)：（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)：一次性使用臨建費(fèi)）（5）夜間施工增加費(fèi)；（6）二次搬運(yùn)費(fèi)：（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費(fèi)。（9）腳手架費(fèi)（10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：（11）施工排水、降水

37、費(fèi)3、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的組成（1）規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。1）工程排污費(fèi)2）工程定額測(cè)定費(fèi)3）社會(huì)保障費(fèi)4）住房積金5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。（2）企業(yè)管理費(fèi)是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。1）管理人員工資2）辦公費(fèi)3）差旅交通費(fèi)4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)5）工具用具使用費(fèi)6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7）公會(huì)經(jīng)費(fèi)8）職工教育經(jīng)費(fèi)9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10）財(cái)務(wù)費(fèi)11）稅金12）其他（3）利潤(rùn)是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。1）直接費(fèi)+間接費(fèi)=計(jì)算基數(shù)2）人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=計(jì)算基數(shù)3）人工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)（4）稅金是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)。1）

38、營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3% 2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。3）教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%4、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序：發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量x工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)x相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+間接費(fèi)）x相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)x（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價(jià)。2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì)x相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)

39、小計(jì)x相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（2）綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中）5、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：a建筑工程、b裝飾裝修、c安裝工程、d市政工程、e園林綠化、f礦山工程。（1）工程量清單的作用：1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)2）建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。3）工程付款和結(jié)

40、算的依據(jù)4）調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)

41、與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建

42、設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料。3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)7）投標(biāo)價(jià)的匯總102020建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對(duì)象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基

43、礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)（特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖

44、）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收

45、及其回收折價(jià)（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額 （機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。102030合同價(jià)款約定與工程結(jié)算合同價(jià)款約定工程計(jì)量合同價(jià)款調(diào)整工程變更1、工程變更價(jià)款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價(jià)款的確定方法。1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2）合同中只有類似于斌

46、更工程的價(jià)格，可以按照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3）合同中沒有適用或類似于變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。（如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。）采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。2、fidic施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：（1）工程變更價(jià)款確定的一般原則：1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。2）工程量表中雖然列由同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的

47、新單價(jià)或價(jià)格。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定心的費(fèi)率和價(jià)格。（2）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：1）第一種情況：1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%。 2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01% 3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1% 4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”2）第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。 2、合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格； 3、由于該項(xiàng)工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條

48、件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。（3）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單項(xiàng)目時(shí)，相對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。 2、合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定。 3、合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單

49、價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目則： 1、原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。 2、原措施費(fèi)用沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。 1、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。 2、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%，其綜合單價(jià)及

50、對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證3、索賠費(fèi)用的組成：（1）索賠費(fèi)用的組成：1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 2、材料費(fèi)：材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)，由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用那個(gè)，材料費(fèi)中應(yīng)包括：運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。 3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)

51、械使用費(fèi)，費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或窩工費(fèi)，窩工費(fèi)的計(jì)算，如租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。 4、分包費(fèi)用 5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 6、利息：1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率3）按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 7、總部（企業(yè)）管理費(fèi) 8、利潤(rùn)（2）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。1）實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠是罪常用的一種方法。2）總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。3）修正的總費(fèi)用法：是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。合同價(jià)款期中支付竣工結(jié)算與支付4、建筑安

52、裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（1）建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。（2）建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：1）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天。工程預(yù)付款額度，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲(chǔ)備。2）工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式 2.、 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。 t=p-m/n 3）工程進(jìn)度款：1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：主要涉及到兩個(gè)方面，工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法。 1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 2）采

53、用全費(fèi)用總和單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。承包人受到竣工結(jié)算價(jià)款后14d內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2）按主材計(jì)算價(jià)差3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）：1、確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對(duì)工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等 2、明確的兩個(gè)問題：在簽訂合同時(shí)要填寫考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在10%

54、左右， 二是考核的地點(diǎn)和時(shí)間，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格。 3、建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算（2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2