工程項(xiàng)目施工成本管理及控制措施

1、工程工程施工本錢(qián)管理及控制措施 摘要：工程工程施工本錢(qián)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要內(nèi)容，建設(shè)公司需要科學(xué)分析影響本錢(qián)投入的要素，并采取適宜的控制措施，對(duì)本錢(qián)管理進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)本錢(qián)的控制力度，在保障工程質(zhì)量的用時(shí)，優(yōu)化本錢(qián)投入。本文主要對(duì)建設(shè)工程工程的本錢(qián)管理影響因素進(jìn)行了探討，并闡述了施工本錢(qián)管理的控制措施，旨在為有關(guān)部門(mén)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。關(guān)鍵詞：工程工程；施工本錢(qián)；本錢(qián)管理；影響因素引言本錢(qián)管理是工程工程本錢(qián)控制的重要環(huán)節(jié)，其與工程施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度息息相關(guān)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障。然而，在實(shí)際的本錢(qián)管理中，還存在一系列影響因素，是科學(xué)本錢(qián)管理的隱患，需要建設(shè)公司加強(qiáng)重視，以

2、科學(xué)的監(jiān)督為保障，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程工程的本錢(qián)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程工程效益的最優(yōu)化。1工程工程施工本錢(qián)管理影響因素影響因素分為客觀因素、突發(fā)性因素等，在本錢(qián)管理過(guò)程中，以下是幾種影響本錢(qián)管理的因素，具體內(nèi)容如下所示：在管理過(guò)程中，建設(shè)單位單純的追求進(jìn)度與質(zhì)量，在工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)視了本錢(qián)管理的重要性，導(dǎo)致工程建設(shè)本錢(qián)控制存在一定的問(wèn)題。在實(shí)際的管理工作中，本錢(qián)意識(shí)淡薄，本錢(qián)管理無(wú)法結(jié)合工程實(shí)際的，導(dǎo)致其在本錢(qián)管理中存在一定的問(wèn)題【1】。在本錢(qián)管理中，受市場(chǎng)因素影響較大，由于市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程之中，在本錢(qián)控制過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，導(dǎo)致本錢(qián)管理存在一定的滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的施工需要。另外，市場(chǎng)存

3、在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，是影響本錢(qián)科學(xué)管理的主要問(wèn)題。在工程工程施工中，由于人員素質(zhì)問(wèn)題，為本錢(qián)管理帶來(lái)了一定的難度。施工人員陽(yáng)奉陰違、技術(shù)能力存在缺乏，導(dǎo)致本錢(qián)管理無(wú)法完全落實(shí)。另外，由于施工人員素質(zhì)缺乏，在施工過(guò)程中存在明顯技術(shù)疏漏，導(dǎo)致需要進(jìn)行技術(shù)變更，造成了材料浪費(fèi)。在本錢(qián)管理中，制度落實(shí)程度缺乏，在制度管理中存在形式主義，對(duì)本錢(qián)管理造成了一定的阻礙。另外，在本錢(qián)管理中，監(jiān)督力度缺乏、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏，沒(méi)有制定完善本錢(qián)控制機(jī)制，導(dǎo)致其存在本錢(qián)浪費(fèi)。2工程工程施工本錢(qián)管理控制措施意識(shí)對(duì)工程本錢(qián)管理具有重要的指導(dǎo)作用，有關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的措施，形成在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氣氛，強(qiáng)化管理人員與施工

4、人員的本錢(qián)控制意識(shí)。建設(shè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，在設(shè)計(jì)初期做好工程本錢(qián)規(guī)劃，準(zhǔn)備齊全的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備，在設(shè)計(jì)階段做好環(huán)節(jié)控制，從準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工養(yǎng)護(hù)等角度出發(fā)，樹(shù)立全面的本錢(qián)控制目標(biāo)。管理部門(mén)要采取科學(xué)的措施，對(duì)本錢(qián)控制理念進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化管理人員、施工人員的本錢(qián)意識(shí)。建設(shè)部門(mén)可以定期開(kāi)展以提高本錢(qián)意識(shí)、重視工程質(zhì)量;的主題會(huì)議，對(duì)本錢(qián)控制方法、控制內(nèi)容等進(jìn)行宣傳。以四川省某公司為例，在某公路根底工程工程中，從準(zhǔn)備階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的優(yōu)化。該公司在工程設(shè)計(jì)階段，盡可能減少設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)，準(zhǔn)備了質(zhì)量?jī)?yōu)異、本錢(qián)低廉的材料，并對(duì)施工程序等進(jìn)行反復(fù)確定。在施工階段，管理人員在工地

5、入口位置科學(xué)設(shè)置了警示標(biāo)志，內(nèi)容為?本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)?，并在施工現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)本錢(qián)控制宣傳條幅。該單位在陰雨下無(wú)法施工的情況下，開(kāi)展各種主題活動(dòng)，對(duì)施工進(jìn)度、施工本錢(qián)等進(jìn)行討論。另外，企業(yè)在前期立項(xiàng)中需要對(duì)材料、設(shè)備、資金等進(jìn)行控制，并做好整體工程工程的概預(yù)算工作，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行控制，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行優(yōu)化，并在后續(xù)管理中減少施工本錢(qián)。市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化之中，為了躲避市場(chǎng)變化對(duì)本錢(qián)管理造成的影響。管理人員應(yīng)從建立動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，減少外界因素對(duì)本錢(qián)的影響。由于影響本錢(qián)的因素具有多樣性，在每個(gè)環(huán)節(jié)均具有不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響著工程工程的施工本錢(qián)。所以，管理人員應(yīng)從環(huán)節(jié)入手，借助現(xiàn)代化的技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)

6、本錢(qián)預(yù)警機(jī)制。在某露天工程建設(shè)中，該部門(mén)在設(shè)計(jì)階段考慮市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等對(duì)本錢(qián)管理的影響，借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建了本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)模型，建立了本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確了本錢(qián)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，為工程建設(shè)的本錢(qián)管理奠定良好的根底。在施工階段，該部門(mén)借助信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，科學(xué)的預(yù)測(cè)了施工材料的價(jià)格走向，人力資源市場(chǎng)本錢(qián)變化，并借助信息技術(shù)建立了動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，減少市場(chǎng)因素對(duì)本錢(qián)管理的影響【3】。為了減少環(huán)境因素、技術(shù)因素對(duì)本錢(qián)管理的影響，在技術(shù)交底過(guò)程中，管理人員準(zhǔn)備了充足的材料，并制定階段性本錢(qián)控制方案，將工程量清單作為本錢(qián)管理工作的主要依據(jù)，對(duì)施工環(huán)節(jié)的本錢(qián)進(jìn)行了控制。所以，在本錢(qián)管

7、理中，有關(guān)部門(mén)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少本錢(qián)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，并做好本錢(qián)管理的環(huán)節(jié)控制，從細(xì)節(jié)著手，優(yōu)化工程施工的本錢(qián)投入。另外，公司可以制定全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，減少財(cái)務(wù)損失，繼而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化本錢(qián)的目標(biāo)，在稅制管理中，企業(yè)需以合理的避稅手段，較少工程工程稅務(wù)的本錢(qián)支出。施工人員是工程施工的主體，也是影響本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)。管理部門(mén)需要給予人員管理高度的重視，優(yōu)化施工人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)因人員因素影響了工程的施工本錢(qián)。在人員管理中要盡可能滿(mǎn)足施工技術(shù)要求，建設(shè)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量的根底上，實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)的效率提高，優(yōu)化投入的時(shí)間本錢(qián)。在此過(guò)程中，建設(shè)

8、公司可定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)人員進(jìn)行本錢(qián)理念的灌輸。在人員選擇時(shí)，要重視人員素質(zhì)的考量，盡可能選擇道德素質(zhì)良好、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的施工人員，可以保障本錢(qián)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。某建設(shè)公司在工程建設(shè)中，為了提高施工效率，實(shí)現(xiàn)人力資源本錢(qián)的優(yōu)化，該部門(mén)在組織結(jié)構(gòu)上共安排工程經(jīng)理、副經(jīng)理各一人，技術(shù)人員假設(shè)干、施工人員假設(shè)干，每個(gè)技術(shù)人員帶著一個(gè)施工小組，減少技術(shù)變更情況出現(xiàn)。在施工人員選擇上，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員優(yōu)先，職業(yè)素質(zhì)良好的人員有限，打造一個(gè)高質(zhì)量、高效率的施工團(tuán)隊(duì)，保障整體工序的效率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工本錢(qián)的優(yōu)化。該工程設(shè)計(jì)歷時(shí)156d，實(shí)際歷時(shí)128d，施工質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家要求，共節(jié)省

9、本錢(qián)數(shù)十萬(wàn)元。強(qiáng)化人員素質(zhì)管理，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)是保障本錢(qián)管理科學(xué)性的重要手段【4】。以某公司為例，在具體的施工中對(duì)施工下料數(shù)量進(jìn)行控制，在混凝土混合攪拌過(guò)程中，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行合理控制，減少了材料浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)本錢(qián)的科學(xué)控制，并對(duì)余料進(jìn)行了合理應(yīng)用，防止其在長(zhǎng)期放置過(guò)程中出現(xiàn)干裂的情況，造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)。制度是本錢(qián)管理的根底保障，是保障本錢(qián)管理標(biāo)準(zhǔn)性、程序性的根底。建設(shè)單位需建立完善的管理制度，健全管理機(jī)制，并重視施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。建設(shè)單位要重視設(shè)備、材料的監(jiān)督與管理，制定完善的材料管理制度與人員管理制度，做好材料的存放工作，防止雷雨等惡劣自然天氣對(duì)材料造

10、成影響，使其無(wú)法投入到工程建設(shè)中。按照管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響施工的本錢(qián)。建設(shè)單位要重視施工人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行施工，并嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，將本錢(qián)管理納入到個(gè)人考核之中，保障本錢(qián)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。某建設(shè)單位在建筑工程工程施工中，制定了全面目標(biāo)本錢(qián)管理制度，并應(yīng)用了概預(yù)算制度，將整體工程進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)工程中需要投入的材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)階段化的本錢(qián)管理。在本錢(qián)管理中，建設(shè)單位要健全本錢(qián)管理機(jī)制，優(yōu)化本錢(qián)管理制度，充分發(fā)揮制度在本錢(qián)管理中的優(yōu)勢(shì)，保障整體工序建設(shè)的有序性、標(biāo)準(zhǔn)性，防止突發(fā)性因素對(duì)本錢(qián)控制造成影響，進(jìn)而提高建設(shè)單位的施工效率，提高施工單位的收益。3結(jié)論總而言之，本錢(qián)管理工作需要結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，制定完善的管理策略，以穩(wěn)健的管理機(jī)制，從施工準(zhǔn)備工作、施工階段、后期保養(yǎng)等層面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)材料、技術(shù)、人員之間的科學(xué)配置，繼而提高工程建設(shè)的施工效率與施工質(zhì)量。在此過(guò)程中，建設(shè)公司需給予本錢(qián)管理高度重視，全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的科學(xué)控制。參考文獻(xiàn)【1】張毅.施工階段建筑工程工程本錢(qián)管理措施分析與探討.智能城市，2021，412：8485.【2】