管道公司設(shè)備事故管理規(guī)定

1、云南大紅山管道有限公司文件編號 qg002-04文件名稱設(shè)備事故管理規(guī)定第1頁 共11頁第ba版第01次修改設(shè)備事故管理規(guī)定受控狀態(tài)：批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期審核實(shí)施日期編寫發(fā)放編號1目的和適用范圍本規(guī)定明確了設(shè)備事故的定義、范圍、分析、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及考核管理事項(xiàng)。 適用于云南大紅山管道有限公司所屬各作業(yè)區(qū)、分公司。2規(guī)范性引用文件qg002-002生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定qg002-003設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定3術(shù)語、定義 3.1 設(shè)備事故凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備的零部件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由于部門設(shè)備原因直接造成動力能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷稱為設(shè)備事故。3.2 特大設(shè)備事故發(fā)生設(shè)備事

2、故，其設(shè)備修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的，以更新與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)的現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，下同），大于（或等于）一百萬元，使主要機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)72小時及以上者，為特大設(shè)備事故。3.3 重大設(shè)備事故凡達(dá)到以下條件之一者為重大設(shè)備事故： （1） 設(shè)備發(fā)生事故，其修復(fù)費(fèi)大于（或等于）二十萬元，小于一百萬元。（2） 主要生產(chǎn)設(shè)備或其他非主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使主要機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)大于（或等于）24小時，小于72小時。3.4 一般設(shè)備事故凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故：（1） 設(shè)備發(fā)生事故，其修復(fù)費(fèi)大于（或等于）三萬元，小于二十萬元。 （2） 設(shè)備發(fā)生事故，使主要生產(chǎn)設(shè)備機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)大

3、于（或等于）4小時，小于24小時。 （3） 因備用機(jī)組換機(jī)時不能正常啟動，延誤主要生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)，延誤時間雖不足4小時，但影響面較大的。（4）能源動力系統(tǒng)發(fā)生能源供應(yīng)中斷，波及公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)造成停產(chǎn)，停產(chǎn)時間雖不足4小時，但影響面較大的。3.5 設(shè)備故障凡因設(shè)備原因停機(jī)時間在5分鐘以上4小時以下且影響面較小的，均為設(shè)備故障。4職責(zé)4.1 設(shè)備事故（含故障）由生產(chǎn)管理部歸口管理，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的管理和考核。4.2 作業(yè)區(qū)、分公司負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的搶修、原因分析、報(bào)告，制定、落實(shí)整改措施、統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)防管理等工作。4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)設(shè)備事故中涉及人身傷害的管理。 5管理內(nèi)容及要求5.1 設(shè)備事故管理

4、內(nèi)容對設(shè)備事故（含故障）進(jìn)行全過程管理，包括：組織事故搶修；主持事故分析；制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施；提出事故處理意見；事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。 5.2 設(shè)備事故分級設(shè)備事故按設(shè)備修復(fù)費(fèi)或影響停機(jī)時間分級，分為：特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故、故障。5.3 下列情況不列入設(shè)備事故（1） 因設(shè)備技術(shù)狀況不好需停機(jī)、并經(jīng)生產(chǎn)管理部及主管經(jīng)理同意安排的計(jì)劃停機(jī)檢修；（2） 在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞。（3） 生產(chǎn)工藝事故，使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞者。（4） 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。5.4 設(shè)備事故的處理5.4.1設(shè)

5、備事故的搶修5.4.1.1設(shè)備發(fā)生事故（含故障），必須迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，特大、重大設(shè)備事故由事發(fā)部門立即向作業(yè)區(qū)（分公司）調(diào)度室、生產(chǎn)管理部報(bào)告并迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把事故損失降到最低。參加搶修部門必須服從指揮，不得相互推委，以防事故擴(kuò)大。5.4.1.2各類設(shè)備事故（含故障）都必須納入事故管理范圍，必須進(jìn)行及時的分析處理。5.4.2 設(shè)備事故分析5.4.2.1 事故處理恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)盡快組織事故分析。事故分析的主要內(nèi)容是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)事故教訓(xùn)制定防范措施。對應(yīng)事故堅(jiān)持做到“三不放過”（即事故原因不明、責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者及周圍群眾沒有受到教育不放過，

6、防范措施不落實(shí)不放過）。5.4.2.2 事故分析應(yīng)按事故發(fā)生的原因、類別、部位、時間、等級逐項(xiàng)分析，全面掌握事故發(fā)生的全過程。（1） 一般設(shè)備事故，由事故所發(fā)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析。（2） 重大設(shè)備事故，由生產(chǎn)管理部主持事故分析會。（3） 特大設(shè)備事故，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、事故發(fā)生部門的主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)參與分析。5.4.2.3 特大、重大設(shè)備事故由生產(chǎn)管理部組織制定糾正措施，并協(xié)調(diào)、督促實(shí)施，糾正措施實(shí)施結(jié)果經(jīng)事故單位自檢后，由生產(chǎn)管理部組織驗(yàn)證。5.4.2.4一般設(shè)備事故由事故單位組織制定糾正措施并組織驗(yàn)證。5.4.3 事故責(zé)任者的處理根據(jù)事故發(fā)生的原因責(zé)

7、任和影響程度等情況，一般事故由事故所在作業(yè)區(qū)、分公司按照獎懲規(guī)定，對事故責(zé)任者提出處理意見并落實(shí)，處理落實(shí)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)管理部備案。重大、特大設(shè)備事故由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、事故部門及責(zé)任者提出處理意見并落實(shí)。5.4.4 設(shè)備事故統(tǒng)計(jì) 事故次數(shù)、時間、損失費(fèi)是事故管理的基本數(shù)據(jù)，必須如實(shí)記錄，正確統(tǒng)計(jì)。5.4.4.1 事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計(jì)算事故一次。如果設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)后開機(jī)尚未達(dá)到正常生產(chǎn)時，該設(shè)備又發(fā)生事故，后一事故應(yīng)認(rèn)為是前一事故的繼續(xù)，只計(jì)事故一次，事故時間和事故損失則要累計(jì)。5.4.4.2 事故時間的統(tǒng)計(jì)：（1） 一般按事故停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條

8、件之間的時間計(jì)算，事故設(shè)備修復(fù)具備恢復(fù)生產(chǎn)條件時，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)管理部備案，統(tǒng)計(jì)事故時間以作業(yè)區(qū)、分公司調(diào)度的值班記錄為準(zhǔn)。（2） 有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時間為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)時間計(jì)算。（3） 動力設(shè)備發(fā)生事故，引起系統(tǒng)停產(chǎn)，其事故時間的計(jì)算以波及的主要生產(chǎn)設(shè)備中最長停機(jī)時間計(jì)算。5.4.4.3 設(shè)備事故損失費(fèi)統(tǒng)計(jì)設(shè)備事故損失費(fèi)包括設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)。（1） 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)行價(jià)格。（2） 減產(chǎn)損失費(fèi)為設(shè)備事故影響減少的產(chǎn)品產(chǎn)量帶來的經(jīng)濟(jì)損失。（3） 設(shè)備事故損失費(fèi)

9、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)+（單位產(chǎn)品利潤小時計(jì)劃產(chǎn)量事故時間）a. 單位產(chǎn)品利潤按5元/噸計(jì)算。b. 小時計(jì)劃產(chǎn)量當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/ 當(dāng)月制度工作時間（小時）式中：當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量以昆明鋼鐵控股有限公司下達(dá)的正式計(jì)劃的產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)月制度工作時間按下列規(guī)定執(zhí)行：工作制度 制度工作時間（小時）三班連續(xù)生產(chǎn) 24小時天日歷天數(shù)三班非連續(xù)生產(chǎn) 225小時天日歷天數(shù)二班連續(xù)生產(chǎn) 15小時天（日歷天數(shù)-節(jié)假日天數(shù)）一班連續(xù)生產(chǎn) 8小時天（日歷天數(shù)-節(jié)假日天數(shù)）（4） 一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾臺（或幾個機(jī)組）設(shè)備停產(chǎn)時，其減產(chǎn)損失費(fèi)應(yīng)為被波及設(shè)備減產(chǎn)損失的總和。（5）設(shè)備事故故障停機(jī)率=（考核設(shè)備事故時間+考核設(shè)備故障時

10、間）/考核設(shè)備日歷臺時10005.4.4.4 設(shè)備故障(含小事故)，應(yīng)做次數(shù)、停機(jī)時間的統(tǒng)計(jì)。5.4.5 設(shè)備事故的上報(bào)5.4.5.1 一般設(shè)備事故發(fā)生后，發(fā)生部門必須24小時內(nèi)向生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，及時組織本部門的人員及有關(guān)部門進(jìn)行事故的確認(rèn)和分析，并在設(shè)備修復(fù)后一周內(nèi)上報(bào)“設(shè)備事故分析報(bào)告”。5.4.5.2特大或重大設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要在半小時之內(nèi)向生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)立即向主管副總經(jīng)理報(bào)告，并到現(xiàn)場組織事故處理工作。同時在修復(fù)后5天內(nèi)召開事故分析會，一周內(nèi)上報(bào)“事故分析報(bào)告”。5.4.5.3作業(yè)區(qū)、分公司每月1日前，填報(bào)“設(shè)備事故故障停機(jī)率月報(bào)表”（附表一），到

11、生產(chǎn)管理部由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一上報(bào)節(jié)能減排中心。5.4.5.4 設(shè)備事故（故障）發(fā)生后，對隱瞞不報(bào)、漏報(bào)、不按時上報(bào)的部門，按100元/項(xiàng)考核部門綜合績效，對于故意瞞報(bào)、漏報(bào)的提交公司處理。5.5 設(shè)備事故（含故障）信息的處理5.5.1所有設(shè)備事故（含故障）都要按事故發(fā)生的原因、類別、部位、時間間隔、影響生產(chǎn)時間（如果影響生產(chǎn)）、事故發(fā)生的簡要過程、分析、處理結(jié)果都必須錄入管理系統(tǒng)，未錄入或錄入信息不全，按100元/項(xiàng)考核部門綜合績效。5.5.2設(shè)備事故（含故障）臺帳的建立 ，作業(yè)區(qū)、分公司按事故發(fā)生的原因、類別、部位、時間間隔及事故發(fā)生的簡要過程建立“設(shè)備事故故障”臺帳（附表二）。5.5.1 生

12、產(chǎn)管理部記錄主要生產(chǎn)設(shè)備事故（含影響較大的故障），要有分析，處理結(jié)果。5.6 統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)管理部通過對臺帳的統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備本身和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)并制定改進(jìn)措施。5.7 考核5.7.1 發(fā)生設(shè)備事故，按減產(chǎn)損失的10%、設(shè)備修復(fù)費(fèi)的310%扣獎。發(fā)生重大設(shè)備事故加扣12萬元；發(fā)生特大設(shè)備事故加扣24萬元。每月5日前由生產(chǎn)管理部提交設(shè)備事故考核意見報(bào)經(jīng)濟(jì)考評組執(zhí)行考核。5.7.2 凡發(fā)生設(shè)備事故的主要原因是由于檢修、供貨產(chǎn)品等質(zhì)量造成的，還要追究相關(guān)部門和單位的責(zé)任，并給予考核。5.7.3 凡因過失或由于玩忽職守，致使公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，要給予行政處分，觸犯法律者還要追究刑事責(zé)任

13、。5.8 有下列情況之一者，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.8.1 由于安全、生產(chǎn)規(guī)章制度或設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故的。5.8.2 對職工不按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)教育或職工未經(jīng)考試合格而上崗操作，造成設(shè)備事故的。5.8.3 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、超期服役、對存在的隱患和缺陷不采取有效措施進(jìn)行整政，造成設(shè)備事故的。5.8.4 違章指揮，強(qiáng)令職工違章作業(yè)造成設(shè)備事故的。5.9 有下列情況之一者，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)部門人員的責(zé)任5.9.1 由于違章指揮或違章作業(yè)造成設(shè)備事故者。5.9.2 由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者。5.9.3 由于不服從管理，違反勞動紀(jì)律，沒有工作牌擅自開機(jī)造成設(shè)備事故者。5.9.4 發(fā)現(xiàn)有發(fā)生設(shè)備事故危險(xiǎn)的緊急情況，不立即向上級報(bào)告，不采取措施，造成設(shè)備事故者。5.9.5 因操作失誤或管理責(zé)任造成的設(shè)備事故，從重考核。5.10 有下列情況之一者，應(yīng)對有關(guān)人員從重處罰5.10.1 發(fā)生設(shè)備事故特別是重大及以上設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者。5.10.2 在事故調(diào)查中隱瞞事故真相甚至嫁禍他人者