水泥企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案

1、精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，排版規(guī)范?！鞠螺d后可任意復(fù)制修改】通用精品文稿水泥企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案我公司結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀，準(zhǔn)備開展安全生產(chǎn)大檢查活動。此次檢查，我公司堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，從落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、超前預(yù)防、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場等方面深化推動此次安全生產(chǎn)大檢查工作。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動扎實(shí)深化開展，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，貫徹落實(shí)以人為本、科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展的新理念，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管力度，通過全面深化開展安全質(zhì)量大檢查活動，全面推動安全質(zhì)量標(biāo)

2、準(zhǔn)化工作，把握和削減施工安全事故的發(fā)生。二、檢查目標(biāo)通過檢查，全面落實(shí)施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，推動安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度消退安全隱患和違章違規(guī)行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查事故隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生，從而保證公司的生產(chǎn)能安全、持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立安全生產(chǎn)大檢查活動的工作小組。檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：郝國安副組長：史響亮孟慶祥組員：劉曉林李國忠馬大地楊樹剛張杰四、安全生產(chǎn)大檢查的范圍1、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實(shí)狀況。2、車間內(nèi)設(shè)備的使用狀況和維護(hù)保養(yǎng)

3、狀況。3、消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率，職工是否生疏消防器材的使用、檢查事項(xiàng)，及消防義務(wù)。4、檢查是否依據(jù)要求制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。5、員工操作過程中簡潔發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為。6、生產(chǎn)現(xiàn)場否存在擔(dān)憂全因素，是否符合安全要求。五、實(shí)施步驟此次活動開展劃分為三個階段：（一）宣揚(yáng)部署階段：由工作小組組織召開安全生產(chǎn)大檢查活動全員動員會，調(diào)動職工參與崗位隱患自查的樂觀性。在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營造良好的活動氛圍。條幅例如安全制造幸福，疏忽帶來苦痛安全就是效益，安全就是幸福等。（二）自查反思階段：檢查小組在檢查中要指導(dǎo)各部門從根本上提高安全技術(shù)管理水平，并要實(shí)行

4、有效措施，排查整治安全生產(chǎn)隱患，堅(jiān)決防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。安全檢查重點(diǎn)1、三區(qū)的安全狀況（施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)）2、各種安全管理制度的落實(shí)狀況。3、檢查現(xiàn)場動火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施，現(xiàn)場消防設(shè)備的配備是否合理有效。4、檢查管理人員、作業(yè)人員是否嫻熟把握現(xiàn)場危險源的防范措施，是否能切實(shí)履行安全生產(chǎn)原則。5、檢查現(xiàn)場布線有無違反三級配電、兩級愛惜的要求，檢查布線必需設(shè)置專用的愛惜零線。6、檢查各種箱體、閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。7、檢查機(jī)動車是否處于安全狀態(tài)，檢修、保養(yǎng)工作是否準(zhǔn)時有序，機(jī)動車駕駛?cè)藛T是否持有效證件上崗。（三）整改階段：1、依據(jù)第二階段發(fā)覺的問題制定相應(yīng)的整改措施

5、，狠抓落實(shí)，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量有序可控。在本階段中，結(jié)合上述檢查內(nèi)容，由安全檢查小組盯控，認(rèn)真排查隱患，對檢查出的問題要準(zhǔn)時實(shí)行措施，樂觀進(jìn)行整改，能解決的要立刻解決，不能立刻解決的要制定整改方案，限期整改，切實(shí)消退安全隱患，隱患整改要細(xì)，不走形式，不走過場。2、不定期開展安全質(zhì)量大檢查，做到對安全質(zhì)量的動態(tài)管理。同時結(jié)合檢查，梳理現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況，深查質(zhì)量安全管理存在的不足和漏洞，進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全管理要求得到落實(shí)。七、檢查要求（一）提高生疏，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要充分生疏此次安全質(zhì)量大檢查的重要性，結(jié)合我公司實(shí)際，細(xì)心組織、周密部署、大力開展，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）突出重點(diǎn)，留意實(shí)效。針對我公司實(shí)際狀況，明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要登記建檔，重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。（三）落實(shí)責(zé)任，自查自糾成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，組織開展安全質(zhì)量大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。（四）加強(qiáng)安全生